Liderazgo y Administración

Regina Olán 602

Qué es un manager:
Persona que se ocupa de los
intereses de un deportista o
de un artista profesional,
organizando sus
actuaciones, gestionando
sus contratos y asuntos
laborales, etc.

Los managers tienen 5 funciones principales:

● Planeación
● Organización: recursos y personas
● Autoridad que imparte instrucciones
● Conexión y coordinación de actividades
(decisiones)
● Control y supervisión

DIFERENCIAS
El liderazgo y la administración son cosas distintas, sin embargo
el liderazgo se enfoca en la forma en la que surjen las relaciones,
contacto o acercamiento para completar las tareas que exige el
ámbito administrativo

Administración (lo técnico y Liderazgo (se enfoca en

estratégico) el recurso humano)
1. Coordinación 1. Busca inspirar
2. Da instrucciones 2. Motiva
3. Saber cómo se 3. Tiene una visión
realizan las cosas 4. Se pone retos
4. Está relacionada con 5. Mueve e impulsa a
el control las personas
Roles administrativos de Mintzberg
Existen 3 tipos de grupos, cuando de roles se hablan. Interpersonal, que
lidian con la motivación del staff. Informacional, que son fuentes de
transmisión de información. Y de decisión, que son los que toman las
decisiones.

Tipo de rol Rol Descripción

Interpersonal Figura ceremonial Líder simbólico de la

organización o empresa

Interpersonal Líder Motivar subordinados y

escoger nuevos empleados
para entrenar

Interpersonal Enlace Conectar managers y líderes

de otras organizaciones

Informacional Monitor (receptor) Recolectar información

importante útil para las
operaciones

Informacional Diseminador Enviar información recolectada

a diferentes fuentes dentro de
la organización

Informacional Hablante Comunicar información de la

organización, sus grupos,
logros, posición

De decisión Emprendedor Proveer nuevas e innovadoras

ideas y hacer juntas

De decisión Gestor de molestias Resolver retos y disminuir

amenazas

De decisión Asignador de Decidir y asignar recursos

económicos y humanos
recursos

De decisión Negociador Representar a la organización

en grandes negociaciones

HENRY MINTZBERG
IDENTIFICÓ ESTOS
10 ROLES, QUE
ESTÁN
ESTRECHAMENTE
RELACIONADOS
CON LAS
FUNCIONES QUE
DESEMPEÑAN LOS
MÁNAGERS.
Tipos de Liderazgo
AUTOCRÁTICO PATERNALISTA
Tú dices y ellos hacen. Se procura tener interés por
Los problemas se resuelven escuchar y preguntar a los
rápido ya que no se toman en empleados pero no se
cuenta opiniones ajenas. Solo se
ordena exactamente lo que se delega el poder de decisión.
requiere y se cumple.Solo que no Hay retroalimentación,
hay retroalimentación, ni cercanía, pero genera
justificación de decisiones. dependencia.

DEMOCRÁTICO
Se comparte el poder de toma de
decisiones, se decide en conjunto. Se
toman en cuenta opiniones, los
empleados se motivan y se sienten
incluidos. Surgen perspectivas, pero
toma mucho tiempo y habrán
desacuerdos.
LAISSEZ-FAIRE
El líder da poder de toma de
decisiones a los empleados o el
equipo. Genera motivación y es
especial para trabajos creativos. Debe
de ser un equipo que pueda trabajar
en conjunto. Hay falta de coordinación
y procrastinación.

SITUACIONAL
Se toman las decisiones en base a la experiencia y los empleados, se decide qué
tipo de liderazgo se lleva a cabo. También varía dependiendo la situación, la
urgencia, la cultura, la tarea, la organización y los subordinados.

Efectividad de los tipos

de liderazgo
No hay un método 100% efectivo, sin
embargo su efectividad, depende de
factores como:
preparación, experiencia, grado de
responsabilidad, tiempo de expiración
para la consulta de opiniones,
administración de cultura y trasfondo de
los managers, su personalidad y la
importancia del problema.

El liderazgo tiene
implicaciones éticas que
involucran olvidarse de
intereses secundarios,
impulsar a los demás, el
deseo de mejorar y dar
retroalimentación
constructiva. Y sobre todo
trabajo en equipo.