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CORPORACION PERUANA DE AEROPUERTOS Y AVIACION COMERCIAL S.
A
CORPAC S.A.
ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

R-001-2004
REGLAMENTO DE
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
DE CORPAC S.A.
(Aprobado con Acuerdo de Directorio N° 027-2007.04 del 12.03.04)
CALLAO - PERU
2004
ROF-CORPAC-2004-A
CORPORACION PERUANA DE AEROPUERTOS Y AVIACION COMERCIAL S.A
CORPAC S.A.
ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

R-001-2004
REGLAMENTO DE
DE CORPAC S.A.
(Aprobado con Acuerdo de Directorio N° 027-2007.04 del 12.03.04)
CALLAO - PERU
2004
FORMULADO Vº Bº APROBADO
ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS GERENCIA GENERAL DIRECTORIO
Aprobado con Acuerdo de Directorio

N° 027-2007.04 del 12.03.04
ROF-CORPAC-2004-A
INDICE
Pág.
INTRODUCCIÓN .................................................................................................…………..………....…............................ 01
TITULO I : GENERALIDADES .........................................................................……....................…… 02
TITULO II : DE LA NATURALEZA Y OBJETO SOCIAL DE CORPAC S.A. ....…............…… 03
TITULO III : DE LA VISIÓN Y MISIÓN DE CORPAC S.A. ....…........................................…… 04
TITULO IV : DE LO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE CORPAC S.A. ....….....................…… 04
TITULO V : DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA

Y ORGANIGRAMA DE CORPAC S.A. .......................................….………..........….. 05
TITULO VI : DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS .........................................….…….. 07
TITULO VII : DE LA ALTA DIRECCIÓN .......................................................................…...........….. 07
CAPITULO I : DEL DIRECTORIO ……………………………………...........……… 07
CAPITULO II : DE LA GERENCIA GENERAL ......................……………............ 11
TITULO VIII : DEL ÓRGANO DE CONTROL ................................................................................…. 16
CAPITULO I : DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL .…......…...... 16
TITULO IX : DEL ÓRGANO DE ASESORAMIENTO ............…...............................…................... 19
CAPITULO I : DE LA OFICINA DE ASESORÍA LEGAL .......….…..........….... 19
TITULO X : DE LOS ÓRGANOS DE APOYO ..............................................................................… 22
CAPITULO I : DEL CENTRO DE INSTRUCCIÓN

DE AVIACIÓN CIVIL - CIAC .…...…………………..........……… 22
CAPITULO II : DE LA GERENCIA DE FINANZAS .....................….…..........…. 26
CAPITULO III : DE LA GERENCIA DE PERSONAL ...................….…..........…. 30
CAPITULO IV : DE LA GERENCIA DE LOGÍSTICA ...................….…..........…. 33
CAPITULO V : DE LA OFICINA DE INFORMÁTICA ................….…..........…. 37
TITULO XI : DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA .................................………………...............…….. 41
CAPITULO I : DE LA GERENCIA CENTRAL DE

AERONAVEGACIÓN ….................................................................. 41
* DE LA GERENCIA DE OPERACIONES
AERONÁUTICAS .…..........................………………..........…….. 44
* DE LA GERENCIA TÉCNICA …............................................. 48
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Pág.
CAPITULO II : DE LA GERENCIA CENTRAL DE
AEROPUERTOS ….......................................................................... 51
* DE LA GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ….................. 54
* DE LA GERENCIA DE SEGURIDAD …............................... 57
* DE LA GERENCIA DE OPERACIONES
DE AEROPUERTOS …......................……………...........……… 60
- DE LAS ZONALES Y SEDES

AEROPORTUARIAS ..….....…….................................……. 64
TITULO XII : DE LAS FUNCIONES GENERALES DE LOS ÓRGANOS

DE CONTROL, DE APOYO, DE ASESORAMIENTO Y DE LÍNEA ................... 65
TITULO XIII : DE LAS RELACIONES INTER-INSTITUCIONALES .........................…….……… 67
TITULO XIV : DEL RÉGIMEN LABORAL ..............................................................................………. 67
TITULO XV : DEL RÉGIMEN ECONÓMICO Y FINANCIERO ................................................…. 67
TITULO XVI : DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS ........................................................……... 67
TITULO XVII : DISPOSICIONES FINALES .......................................................…....…….............….. 68
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CODIGO
REGLAMENTO DE R-001-2004
ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS Pág. 1 de 68
INTRODUCCIÓN
El REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES - ROF de CORPAC S.A., constituye un

instrumento técnico-normativo de gestión, que define la naturaleza, objetivos, funciones generales y organización
interna de las Gerencias Centrales, Gerencias y Oficinas que conforman la Estructura Orgánica Básica de la
Corporación, estableciendo el ámbito de competencia y niveles de responsabilidad.
El presente Reglamento se ha formulado en concordancia con los lineamientos de política

empresarial establecidos por la Alta Dirección. El diseño de su Organización se orienta al logro de una gestión
empresarial eficiente de la Corporación que brinda Servicios Aeronáuticos y Aeroportuarios.
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TITULO I
GENERALIDADES
OBJETIVO
ART. 1º El presente Reglamento tiene como objetivo :
a) Establecer la Organización Básica de CORPAC S.A. en concordancia con los objetivos y funciones
estipuladas por la Alta Dirección.
b) Contar con un documento de gestión que oriente a las Gerencias Centrales, Gerencias y Oficinas
de CORPAC S.A. en el alcance de sus objetivos y metas.
FINALIDAD
ART. 2º El presente Reglamento tiene como finalidad :
a) Describir las funciones generales de las Gerencias Centrales, Gerencias y Oficinas, especificando
su capacidad de decisión y jerarquía, así como su ámbito de supervisión y responsabilidades
funcionales.
b) Usarlo como instrumento de inducción, guía de consulta permanente de orientación y de control

para los ejecutivos, funcionarios y trabajadores de las diversas Gerencias y Oficinas de CORPAC
S.A.
CONTENIDO
ART. 3º Contiene la Naturaleza, Objeto Social, Visión, Misión, Objetivos Estratégicos, Nivel Jerárquico,
Funciones Generales de las Gerencias Centrales, Gerencias y Oficinas que conforman la Corporación.
ALCANCE
ART. 4º Es de aplicación a las Gerencias Centrales, Gerencias, Oficinas y Sedes Aeroportuarias.
BASE LEGAL
ART. 5º La formulación del presente Reglamento de Organización y Funciones se sustenta en :
- Estructura Orgánica Básica de CORPAC S.A., aprobada mediante Acuerdo de Directorio Nº 119-
1971-02 del 22-10-2002.
- Estatuto de CORPAC S.A. aprobado por la Junta General de Accionistas el 14-04-1999 e inscrito en
el Asiento 1-B de la Partida Nº 70201195 del Registro de Personas Jurídicas del Callao.
- Resolución de Contraloría Nº 072-98-CG – Normas Técnicas de Control Interno para el Sector
Público.
- Ley Nº 24948 - "Ley de la Actividad Empresarial del Estado", su Reglamento y demás normas
modificatorias.
- Memorando GG-315-03 del 19-08-03 – Cambio de denominación del la Oficina de Auditoría Interna
por de la Órgano de Control Institucional, adecuándose a lo dispuesto en la Resolución de
Contraloría Nº 114-2003-CG – Reglamento de los Órganos de Control Institucional.
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TITULO II
DE LA NATURALEZA Y OBJETO SOCIAL DE CORPAC S.A.
ART. 6º CORPAC S.A. es una Empresa del Estado de Derecho Privado, perteneciente al Sector Transportes y
Comunicaciones, funciona bajo la forma de Sociedad Anónima, con autonomía técnica, económica,
administrativa y financiera, con arreglo a la política, objetivos y metas que se establezcan, de
conformidad con las disposiciones legales en vigencia.
ART. 7º CORPAC S.A. tiene por objeto :
a) Operar, equipar y conservar aeropuertos comerciales abiertos al tránsito aéreo, incluyendo las
dependencias, servicios, instalaciones y equipos requeridos por la técnica aeronáutica, de acuerdo
con las normas internacionales reconocidas por el Estado Peruano y las disposiciones legales y
reglamentarias referentes al funcionamiento de los aeropuertos y sus servicios.
b) Establecer, administrar, operar y conservar los servicios de ayuda a la aeronavegación,

radiocomunicaciones aeronáuticas y demás servicios técnicos necesarios para la seguridad de las
operaciones aéreas en el país.
c) Establecer sistemas apropiados e idóneos de comunicación requeridos para regular y controlar el

tráfico aéreo de sobrevuelo.
d) Financiar y/o ejecutar proyectos de construcción y remodelación de infraestructura aeroportuaria,

conforme al plan de inversión que establezca el Ministerio de Transportes y Comunicaciones.
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TITULO III
DE LA VISIÓN Y MISIÓN DE CORPAC S.A.
ART. 8º La Visión de CORPAC S.A., es constituirse en una empresa líder de América Latina en la gestión de los
aeropuertos por sus altos niveles de seguridad, confiabilidad y eficiencia de los servicios a la
aeronavegación y aeroportuarios, e impulsora de la integración nacional e internacional.
ART. 9º La Misión de CORPAC S.A es brindar servicios a la aeronavegación seguros y eficientes, así como
servicios aeroportuarios con infraestructuras y facilidades que aseguren la plena satisfacción del cliente
con niveles de competitividad y rentabilidad.
TITULO IV
DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE CORPAC S.A.
ART. 10º Los Objetivos Estratégicos de CORPAC S.A. son :
a) Mejorar la calidad de los servicios de aeronavegación de acuerdo a los estándares

internacionales, así como la calidad y eficiencia de los servicios aeroportuarios.
b) Dotar de la capacidad de infraestructura de los servicios de aeronavegación y servicios

aeroportuarios a la demanda del transporte aéreo.
c) Alcanzar niveles óptimos de competitividad y rentabilidad mediante la diversificación de los

servicios de las unidades de negocios.
d) Desarrollar una organización, dinámica, flexible y adaptable al cambio con personal motivado y
comprometido con satisfacer los requerimientos de los clientes externos e internos.
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TITULO V
DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA Y ORGANIGRAMA DE CORPAC S.A.
ART. 11º Para el logro de sus objetivos y cumplimiento de sus funciones, CORPAC S.A. cuenta con la Estructura
Orgánica Básica siguiente :
A. Alta Dirección
* Directorio
* Gerencia General
B. Órgano de Control
* Órgano de Control Institucional
C. Órgano de Asesoramiento
* Oficina de Asesoría Legal
D. Órganos de Apoyo
* Centro de Instrucción de Aviación Civil - CIAC

* Gerencia de Finanzas
* Gerencia de Personal
* Gerencia de Logística
* Oficina de Informática
E. Órganos de Línea
* Gerencia Central de Aeronavegación

- Gerencia de Operaciones Aeronáuticas
- Gerencia Técnica
* Gerencia Central de Aeropuertos

- Gerencia de Infraestructura
- Gerencia de Seguridad
- Gerencia de Operaciones de Aeropuertos
ART. 12º La Estructura Orgánica Básica de CORPAC S.A. se aprueba mediante Acuerdo de Directorio Nº 119-
1971-02 del 22-10-2002, y cuyo organigrama estructural es el siguiente :
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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE CORPAC S.A.
ÓRGANO DE CONTROL DIRECTORIO

INSTITUCIONAL
GERENCIA GENERAL
OFICINA DE ASESORÍA LEGAL
GERENCIA DE FINANZAS GERENCIA DE LOGÍSTICA
GERENCIA DE
PERSONAL OFICINA DE INFORMÁTICA
CENTRO DE INSTRUCCIÓN DE
AVIACIÓN CIVIL
GERENCIA CENTRAL DE GERENCIA CENTRAL DE

AERONAVEGACIÓN AEROPUERTOS
GERENCIA DE OPERACIONES GERENCIA DE GERENCIA DE OPERACIONES

AERONÁUTICAS GERENCIA TÉCNICA INFRAESTRUCTURA DE AEROPUERTOS GERENCIA DE SEGURIDAD
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TITULO VI
DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
ART. 13º La Junta General de Accionistas es el órgano supremo de CORPAC S.A y todos los accionistas quedarán
sometidos a sus Acuerdos adoptados con los requisitos establecidos en la Ley General de Sociedades, el
Estatuto Social y demás disposiciones legales vigentes.
ART. 14º La Junta General de Accionistas está integrada por los representantes del Estado designados de acuerdo
a las disposiciones legales vigentes.
ART. 15º Sus atribuciones están establecidas en el Estatuto Social de CORPAC S.A.
TITULO VII
DE LA ALTA DIRECCIÓN
CAPITULO I
DEL DIRECTORIO
ART. 16º El Directorio es el Órgano de Dirección de más alto nivel de CORPAC S.A., es responsable de
determinar las políticas de la Corporación para el cumplimiento de sus fines y objetivos empresariales en
concordancia con los lineamientos de política sectorial, la Ley General de Sociedades y normatividad del
FONAFE. El Directorio estará constituido por cinco (5) miembros designados por FONAFE.
Los miembros del Directorio son designados por Acuerdo de Directorio de FONAFE, el cual deberá ser
publicado en el Diario Oficial “El Peruano” e instrumentado en Junta General de Accionistas conforme
a las instrucciones impartidas por el FONAFE.
El Presidente del Directorio tiene como misión conducir las reuniones y velar por la aplicación de las
políticas empresariales, aprobadas en concordancia con los lineamientos de política del Sector y
Directivas emanadas del FONAFE.
ART. 17º ATRIBUCIONES DEL DIRECTORIO :
Son atribuciones del Directorio ejecutar las normas, directivas y acuerdos del FONAFE, así como las
estipuladas en el Estatuto Social de la Corporación, las siguientes :
1) Establecer y dirigir la política general de CORPAC S.A., de acuerdo a su objeto social.
2) Aprobar de acuerdo a los lineamientos establecidos por el Gobierno, los planes generales, planes
de inversión y proyectos de gastos e inversiones que le presente la Gerencia General u otros
órganos de la Empresa.
3) Presentar ante la Junta General de Accionistas la Memoria, Estados Financieros y la propuesta de

aplicación de utilidades.
4) Aprobar la Estructura Orgánica Básica de CORPAC S.A.
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5) Aprobar y autorizar fianzas y avales.
6) Contraer créditos y otras obligaciones, tanto en el país como en el extranjero, en apoyo de las
actividades conducentes a la consecución de los fines de CORPAC S.A.
7) Aprobar, previa conformidad del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial

del Estado (FONAFE) del Ministerio de Economía y Finanzas o entidad que lo sustituya en sus
funciones, las propuestas sobre la participación de CORPAC S.A. en la constitución de empresas y
en el accionariado o participación de las ya constituidas.
8) Proponer al Ministerio de Transportes y Comunicaciones los dispositivos legales sobre asuntos de

competencia de CORPAC S.A.
9) Elegir a su Vice-Presidente.
10) Designar y remover al Gerente General, así como a los funcionarios que reporten directamente a
la Gerencia General.
11) Otorgar, modificar y revocar poderes con sujeción a lo establecido en el Estatuto y normas legales
pertinentes.
12) Conceder licencias a su Presidente, Vice-Presidente, a los Directores, al Gerente General y al

Gerente del Órgano de Control Institucional.
13) Designar a los representantes de CORPAC S.A. en Directorios, Corporaciones, Consejos,

Comisiones de Alto Nivel u otros Organismos, Entidades o Empresas a las cuales corresponda a
CORPAC S.A. designar algún miembro.
14) Proponer al Ministerio de Transportes y Comunicaciones, las Tarifas a ser fijadas por los
servicios aeronáuticos que presta, consecuentemente con sus costos y que le permitan la
rentabilidad económico-financiera para el normal desarrollo de sus operaciones.
15) Aprobar el establecimiento y cierre, en cualquier lugar del país, de sucursales, agencias y oficinas,
de conformidad con la organización vigente.
16) Determinar los procedimientos para la enajenación de los bienes de la sociedad que sean dados de
baja o calificados como en desuso o inservibles para los fines sociales.
17) Aprobar el Reglamento que contenga el régimen de poderes para los Gerentes, funcionarios y
trabajadores de CORPAC S.A. y terceros.
18) Autorizar la enajenación y gravamen de los bienes de CORPAC S.A., siempre que ello no supere el
50% del capital social cuando se realice en un solo acto.
19) Efectuar y aceptar donaciones para el cumplimiento de las actividades o funciones institucionales,
de acuerdo a las normas legales vigentes.
20) Proponer a la Junta General de Accionistas el aumento o reducción del capital social, así como
las modificaciones del Estatuto.
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21) Autorizar los viajes al exterior del país que tuvieran que realizar su Presidente, Directores y los
trabajadores de la empresa, con sujeción a la normatividad vigente.
22) Encomendar determinados asuntos a uno o más de sus Directores, sin perjuicio de los poderes que
pueda conferir a cualquier persona.
23) Contratar auditorías externas y/o asesorías, ya sean financieras, administrativas, legal, técnica o
de cualquier índole y pronunciarse sobre las mismas.
24) Aprobar anualmente los planes de acción de control interno, tomando conocimiento y
pronunciarse cuando corresponda sobre sus informes.
25) Aprobar las altas, bajas y ventas de bienes muebles o inmuebles de la Corporación, que no
resulten necesarios para las actividades de ésta, precisando el precio y demás condiciones, de
acuerdo con los dispositivos legales y Directivas vigentes.
26) Aprobar las Bases de los Procesos de Licitación Pública y Concurso Público, de conformidad a los
dispositivos legales vigentes.
27) Propender al Proceso de Desconcentración de las actividades administrativas y técnico-

operacionales de CORPAC S.A.
28) Aprobar y presentar a FONAFE la solicitud de exoneración de las medidas de austeridad

debidamente sustentadas, cuando así lo requiera el cumplimiento de los fines y objetivos de la
Corporación.
29) Aprobar los proyectos de Plan Operativo Empresarial, el Presupuesto y los Indicadores de
Gestión.
30) Ratificar el presupuesto aprobado por FONAFE y el proyecto de Convenio de Gestión.
31) Asumir la responsabilidad directa por el cumplimiento de las normas, directivas y acuerdos
emitidos por FONAFE, respecto al planeamiento, proceso presupuestario, supervisión, evaluación
y administración de CORPAC S.A. La responsabilidad de los miembros del Directorio es personal.
32) Cumplir con las demás obligaciones que establecen las normas legales vigentes.
ART. 18º La enumeración de las funciones y atribuciones que antecede es declarativa y no limitativa, quedando
facultado el Directorio, para efectuar o disponer la ejecución de todas las operaciones, actos y/o
contratos que considere necesarios y/o convenientes para el logro de los fines sociales, dentro de los
límites establecidos por las disposiciones legales vigentes.
ART. 19º El Directorio podrá delegar en el Gerente General, en otros trabajadores o en terceros, las facultades
que estime pertinentes, salvo aquellas reservadas exclusivamente a éste órgano social en virtud de las
disposiciones legales vigentes o por haberlo así dispuesto la Junta General de Accionistas.
ART. 20º Los miembros del Directorio percibirán dietas que les fije el FONAFE y en concordancia a su respectiva
normatividad.
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ART. 21º El Directorio para el cumplimiento de sus funciones contará con el apoyo de un Secretario del Directorio
con nivel de Gerente a quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo, quien será responsable
de brindar apoyo administrativo y secretarial al Directorio y su Presidencia, optimizando el nivel de
comunicación para el cumplimiento de los Acuerdos tomados en el Directorio.
Las Funciones Generales que cumplirá serán las siguientes :
1) Conducir la actividad administrativa y documentaria del Directorio.
2) Coordinar oportuna y adecuadamente con el Gerente General la presentación de exposiciones o

informes de los Gerentes al Directorio.
3) Preparar la agenda y la documentación necesaria para las sesiones de acuerdo a instrucciones

impartidas por el Presidente del Directorio.
4) Citar a los Directores a las Sesiones de Directorio.
5) Participar en las Sesiones, en calidad de Secretario con voz pero sin voto, tomando notas de los
acuerdos adoptados y pedidos formulados por los miembros del Directorio.
6) Redactar las actas de las Sesiones del Directorio, manteniendo actualizado el libro
correspondiente y velando por su autenticidad.
7) Custodiar los Libros de Actas y la documentación del Directorio, así como de la Junta General de
Accionistas.
8) Efectuar el seguimiento de los acuerdos y pedidos realizados en las sesiones de Directorio.
9) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Presidencia del Directorio.
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CAPITULO II
DE LA GERENCIA GENERAL
ART. 22º La Gerencia General es un órgano de Dirección que depende jerárquicamente del Directorio. Su
conducción está a cargo del Gerente General, a quien corresponde el primer nivel estructural
organizativo.
OBJETIVO :
ART. 23º Administrar la Corporación mediante la aplicación de planes, estrategias y técnicas modernas de gestión
que viabilicen el logro de los objetivos, en concordancia con los lineamientos de política empresarial.
ART. 24º FUNCIONES GENERALES :
1) Ejecutar los Acuerdos de la Junta General de Accionistas y del Directorio.
2) Celebrar y ejecutar los actos y contratos ordinarios correspondientes al objeto social.
3) Dirigir las actividades de CORPAC S.A., ejecutando la política interna, los procedimientos y los
programas operativos.
4) Supervisar y fiscalizar el desarrollo de las actividades administrativas, técnicas y operacionales

de CORPAC S.A., directamente o mediante otros funcionarios.
5) Participar en las sesiones del Directorio con voz pero sin voto.
6) Someter para la aprobación del Directorio, el Proyecto de Presupuesto del Ejercicio, el

Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Cuadro para Asignación de Personal (CAP),
así como la Escala de Remuneraciones.
7) Velar por la existencia, regularidad y veracidad de los libros, documentos y registros de la

Contabilidad, así como que éstos se encuentren al día, controlando las operaciones de caja y
ordenando los arqueos que los dispositivos legales indiquen.
8) Presentar al Directorio los Estados Financieros que éste determine realizar, la Memoria del
Ejercicio y en general todos los documentos necesarios que a ese órgano deban someterse.
9) Velar por el cumplimiento de las obligaciones legales, pago oportuno de los tributos y
mantenimiento al día de los registros e información financiera de la Empresa.
10) Hacer de conocimiento del Directorio, los asuntos de competencia de este órgano, y mantener
debidamente informado al Directorio en general, sobre la marcha de los negocios de CORPAC
S.A., acompañando los informes y dictámenes de los funcionarios, técnicos y/o asesores a quienes
corresponde emitirlos.
11) Representar a CORPAC S.A. ante los Poderes del Estado, entidades internacionales, instituciones
nacionales y extranjeras.
12) Proponer la política de CORPAC S.A. respecto a la capacitación y perfeccionamiento del

personal.
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13) Cuidar que los activos de CORPAC S.A. sean debidamente salvaguardados.
14) Conducir las relaciones industriales y públicas de CORPAC S.A.
15) Abrir y cerrar cuentas corrientes bancarias y mercantiles en cualquier banco y/o entidad mercantil
del Perú y/o del extranjero, y girar contra los mismos, firmando con otro funcionario autorizado
por el Directorio.
16) Endosar, girar y protestar cheques y cualquier otra orden de pago, así como girar, aceptar,
endosar, descontar, renovar y cancelar cualquier documentación crediticia o título valor y otros
documentos bancarios, mediante firma conjunta con otro funcionario autorizado por el Directorio.
17) Cobrar y depositar libramientos en cuentas bancarias de CORPAC S.A. y retirar fondos de
Instituciones Bancarias y Financieras y de cualquier otra entidad que desarrolle actividades
conexas, complementarias o subsidiarias, así como retirar valores en custodia; firmando con otro
funcionario autorizado por el Directorio.
18) Efectuar todas las operaciones relacionadas con almacenes generales de depósito o depósitos
aduaneros autorizados, pudiendo suscribir, endosar, descontar y cobrar warrants, certificados de
depósito, conocimientos de embarque, guías aéreas y cualquier otro documento análogo, firmando
con otro funcionario autorizado por el Directorio.
19) Aprobar y suscribir los contratos en que intervenga CORPAC S.A.
20) Cumplir con toda la normatividad que le compete estipulada en la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado, su Reglamento y demás normas conexas y modificatorias vigentes.
21) Disponer la constitución de autoseguros y/o contratar pólizas de seguros, recurriendo para ello a
cualquier entidad nacional y/o extranjera en las condiciones más convenientes.
22) Conceder licencias al personal de CORPAC S.A.
23) Nombrar, promover, suspender y despedir, de acuerdo a las disposiciones legales vigentes, a los
empleados y servidores de CORPAC S.A., cuando ello no corresponda al Directorio.
24) Representar a CORPAC S.A. con las facultades generales y especiales, ante toda clase de
autoridades judiciales, administrativas, laborales, políticas, municipales, policiales y cualquier
otra, pudiendo cuando fuese procedente, delegar su poder en funcionarios de la Corporación,
dando cuenta en tales casos al Directorio.
25) Evaluar la información que reporten las compañías de transporte aéreo y los terceros usuarios de
los servicios de CORPAC S.A., disponiendo las recomendaciones que resulten necesarias.
26) Proponer al Directorio los lineamientos de políticas, planes y programas a desarrollarse en la

Corporación.
27) Aprobar la organización complementaria de la básica de CORPAC S.A.
28) Hacer de conocimiento del Directorio los asuntos de competencia de éste órgano, cuidando que
las propuestas vayan acompañadas de los informes y dictámenes de los funcionarios, técnicos y/o
asesores a quienes corresponda emitirlos.
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29) Autorizar y remitir al Directorio el Acta de Recomendación de Alta, Baja de Bienes Muebles.
30) Aprobar los Manuales de Organización y Funciones (MOF) de las diversas Gerencias y Sedes
Aeroportuarias, Manual de Estructura de Cargos, el Cuadro Nominativo de Personal (CNP) y
otros documentos normativos de gestión que regulen las actividades administrativas y/o técnico-
operacionales.
31) Dirigir el proceso técnico de formulación y evaluación de los planes estratégicos, programas y
proyectos de desarrollo corporativo.
32) Visar los proyectos del Plan Operativo Empresarial, el Presupuesto y los Indicadores de Gestión,
conjuntamente con las gerencias involucradas en su formulación.
33) Fijar las remuneraciones y demás condiciones de trabajo a los Gerentes Centrales, Gerentes, Jefes
de Área, Jefes de Equipo, Profesionales, personal administrativo y técnico-operacional.
34) Establecer las directivas orientadas al cumplimiento de las recomendaciones formuladas por los
Órganos del Sistema Nacional de Control.
35) Disponer la atención de las acciones judiciales en defensa de los derechos e intereses de la
Corporación.
36) Establecer políticas que prohiban al personal, recibir aparte de sus remuneraciones de ley, otros
beneficios personales de terceros, por el desempeño de sus funciones y/o recibir asignaciones por
los cargos no desempeñados.
37) Otras que le encomiende el Directorio y las que le corresponda según lo dispuesto por la Ley
General de Sociedades y demás dispositivos legales.
ART. 25º El Gerente General, dando cuenta al Directorio, podrá delegar las facultades que estime necesarias para
la mejor realización de las operaciones de la corporación, otorgando para tal fin los poderes respectivos
en los casos que fuese necesario, salvo aquellos que por mandato legal son inherentes al cargo del
Gerente General.
ART. 26º En los casos de licencia, vacaciones, enfermedad u otro impedimento del Gerente General, lo
reemplazará temporalmente el ejecutivo que designe el Directorio.
ART. 27º La Gerencia General para el cumplimiento de sus funciones contará con el apoyo y asesoramiento de las
diversas Gerencias y Oficinas de la Corporación, en los aspectos administrativos y/o técnico-
operacionales propios de su competencia.
ART. 28º La Gerencia General contará con cuatro unidades orgánicas desagregadas con nivel de Área :
Secretaría General.- Es el órgano responsable de conducir el proceso de trámite documentario y archivo

general de la Corporación. Todos los documentos ingresados a CORPAC S.S. deben canalizarse a través
de ella.
Área de Organización y Métodos.- Es el órgano responsable de la realización de estudios de diseños

organizacionales que conlleven a la optimización de procesos administrativos y/o técnico-operacionales,
así como de determinar para cada unidad orgánica los cargos y plazas necesarias.
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Área de Planeamiento y Proyectos.- Es el órgano responsable de la ejecución del proceso técnico de

formulación y evaluación de los planes estratégicos, programas y proyectos de desarrollo corporativo.
Área de Desarrollo Comercial.- Es el órgano responsable de proponer estrategias que conlleven a una
eficiente comercialización de los servicios aeroportuarios y aeronáuticos; efectuar investigación de
mercados que identifiquen a los clientes potenciales cuyas necesidades de servicios pueden ser satisfechos
por la Corporación y buscar la rentabilidad más favorable.
ART. 29º Las unidades orgánicas desagregadas de cada una de las Áreas mencionadas en el Artículo precedente,
de ser necesario, se determinarán previo análisis. Los objetivos y funciones generales se determinarán en
el respectivo Manual de Organización y Funciones.
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CODIGO
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA
GERENCIA GENERAL
GERENCIA GENERAL
ÁREA DE ORGANIZACIÓN
Y MÉTODOS
ÁREA DE PLANEAMIENTO
Y PROYECTOS
SECRETARIA GENERAL
ÁREA DE DESARROLLO
COMERCIAL
EQUIPO DE ARCHIVO
CENTRAL
DOCUMENTARIO
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CODIGO
TITULO VIII
DEL ÓRGANO DE CONTROL
CAPITULO I
DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
ART. 30º El Órgano de Control Institucional es el órgano de control que depende jerárquicamente del Directorio y
mantiene dependencia funcional y administrativa con la Contraloría General de la República. Está a
cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercer nivel estructural
organizativo.
OBJETIVO :
ART. 31º Promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de CORPAC S.A., cautelando la
legalidad de sus actos y operaciones, así como el logro de sus resultados, mediante la ejecución de
acciones y actividades de control, para contribuir con el cumplimiento de los fines y metas institucionales
1) Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la Corporación, sobre la base de
los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control, a que se refiere el Art. 7º de la Ley, y
el control externo a que se refiere el Art. 8º de la Ley, por encargo de la Contraloría General.
2) Efectuar auditorías a los estados financieros y presupuestarios de la Corporación, así como a la

gestión de la misma, de conformidad con las pautas que señale la Contraloría General.
Alternativamente, estas auditorías podrán ser contratadas por la Corporación con Sociedades de
Auditoría Externa, con sujeción al Reglamento sobre la materia.
3) Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la Corporación, que
disponga la Contraloría General, así como, las que sean requeridas por el Directorio Cuando
éstas últimas tengan carácter de no programadas, su realización será comunicando a la
Contraloría General por el Jefe de OCI. Se consideran actividades de control, entre otras, las
evaluaciones, diligencias, estudios, investigaciones, pronunciamientos, supervisiones y
verificaciones.
4) Efectuar control preventivo sin carácter vinculante, al órgano de más alto nivel de la Corporación
con el propósito de optimizar la supervisión y mejora de los procesos, prácticas e instrumentos de
control interno, sin que ello genere prejuzgamientos u opinión que comprometa el ejercicio de su
función, vía el control posterior.
5) Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a la Contraloría General, así como al
Directorio y titular del Sector cuando corresponda, conforme a las disposiciones sobre la materia.
6) Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones de la Corporación, se adviertan indicios

razonables de ilegalidad, de omisión o de incumplimiento, informando al Directorio para que
adopte las medidas correctivas pertinentes.
7) Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios y servidores públicos y ciudadanos,
sobre actos y operaciones de la Corporación, otorgándole el trámite que corresponda a su mérito
y documentación sustentatoria respectiva.
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8) Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contraloría General, de
acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto.
9) Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la Corporación, como resultado de
las acciones y actividades de control, comprobando su materialización efectiva, conforme a los
términos y plazos respectivos. Dicha función comprende efectuar el seguimiento de los procesos
judiciales y administrativos derivados de las acciones de control.
10) Apoyar a las Comisiones que designe la Contraloría General para la ejecución de las acciones de
control en el ámbito de la Corporación. Asimismo, el Jefe del OCI y el personal de dicho Órgano
colaborarán, por disposición de la Contraloría General, en otras acciones de control externo, por
razones operativas o de especialidad.
11) Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicables a la

Corporación, por parte de las unidades orgánicas y personal de ésta.
12) Formular y proponer el presupuesto anual del Órgano de Control Interno para su aprobación
correspondiente por la entidad.
13) Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que le formule la
Contraloría General.
14) Adicionalmente al cumplimiento de las funciones asignadas, el Órgano de Control Institucional

ejercerá las atribuciones que le confiere el Art. 15º de la Ley.
15) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Contraloría General.
ART. 33º La Estructura Orgánica Desagregada del Órgano de Control Institucional, es la siguiente :
ÓRGANO DE DIRECCIÓN
* Órgano de Control Institucional
UNIDADES ORGÁNICAS DE LÍNEA
* Área de Control Financiera-Administrativa

* Área de Control Técnico-Operacional
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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL

ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
DIRECTORIO
ÓRGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL
ÁREA DE CONTROL ÁREA DE CONTROL

FINANCIERO-ADMINISTRATIVO TÉCNICO-OPERACIONAL
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TITULO IX
DEL ÓRGANO DE ASESORAMIENTO
CAPITULO I
DE LA OFICINA DE ASESORÍA LEGAL
ART. 34º La Oficina de Asesoría Legal es un órgano de asesoramiento que depende jerárquicamente de la
Gerencia General. Está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercer
nivel estructural organizativo.
OBJETIVO :
ART. 35º Asesorar a la Alta Dirección y demás Gerencias y Oficinas de la Corporación, en aspectos legales
relacionados con su actividad; así como asumir la defensa y representación de CORPAC S.A. en las
acciones judiciales en que se encuentre involucrada.
1) Asesorar en aspectos jurídicos a la Alta Dirección, Gerencias y Oficinas de la Corporación, así

como emitir opinión en los asuntos de su competencia, relacionados con las actividades de la
Corporación.
2) Interponer las acciones judiciales y administrativas ante las autoridades competentes, asumiendo
la defensa de la Corporación en todas las instancias y oportunidades que le sean requeridas.
3) Cumplir y/o tramitar el cumplimiento de los mandatos judiciales.
4) Elaborar y proponer proyectos de normas legales relacionados con las actividades de CORPAC
S.A. o las que le encomiende la Alta Dirección.
5) Formular y/o revisar los proyectos de convenios y contratos u otros documentos requeridos por
las Gerencias, de acuerdo con las condiciones técnicas, económicas o similares que sean
proporcionadas por las áreas competentes.
6) Visar en señal de conformidad los convenios y contratos que le sean requeridos, ya sea respecto
de actos por ejecutarse o en vía de regularización.
7) Requerir los servicios de Asesoría Legal Externa, solamente en los temas complejos o alto grado
de especialización.
8) Efectuar los procesos encomendados a estudios y/o asesores externos, mediante muestreo.
9) Recopilar, interpretar y difundir los dispositivos legales relacionados con las actividades de
CORPAC S.A., a través de notas informativas difundida a la Gerencia General, para su remisión
a las distintas Gerencias.
10) Mantener actualizado y sistematizado los archivos de las Normas Legales concernientes a las
actividades relacionadas con la Corporación.
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11) Absolver las consultas que en materia jurídica le formulen.
12) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el ART. 89º del presente Reglamento.
13) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia General.
ART. 37º La Estructura Orgánica Desagregada de la Oficina de Asesoría Legal, es la siguiente :
* Oficina de Asesoría Legal
* Área de Asuntos Comerciales y Administrativos

* Área de Asuntos Procesales
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OFICINA DE ASESORÍA LEGAL
GERENCIA GENERAL
OFICINA DE ASESORÍA
LEGAL
ÁREA DE ASUNTOS ÁREA DE ASUNTOS

COMERCIALES Y PROCESALES
ADMINISTRATIVOS
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TITULO X
DE LOS ÓRGANOS DE APOYO
CAPITULO I
DEL CENTRO DE INSTRUCCIÓN DE AVIACIÓN CIVIL - CIAC
ART. 38º El Centro de Instrucción de Aviación Civil - CIAC, es un órgano de apoyo de la Gerencia General, de
quien depende jerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien
corresponde el tercer nivel estructural organizativo.
OBJETIVO :
ART. 39º Administrar y asegurar la formación, capacitación, entrenamiento y especialización del personal de
CORPAC S.A., en concordancia con su “Plan Estratégico”, los planes de desarrollo, avance tecnológico
y requerimientos de formación de cuadros de personal de las diferentes áreas de la Corporación.
Promover la generación de actividades de carácter académico, impulsando la difusión de los

conocimientos técnicos-operacionales en el ámbito de la gestión de la aviación civil en el mercado local y
regional.
1) Efectuar estudios que identifiquen las necesidades de capacitación, entrenamiento y

especialización actual y futura del personal de la Corporación.
2) Coordinar con las Gerencias el diagnóstico de las necesidades de capacitación, entrenamiento y

especialización del personal, acorde con los requisitos que exija el cargo y los cambios
tecnológicos.
3) Elaborar e implementar el “Plan Anual de Capacitación de Personal”, conforme a las necesidades

de la Corporación, evaluando sus resultados y buscando optimizar las competencias del potencial
humano de la Corporación..
4) Desarrollar cursos de formación, especialización, actualización y/o entrenamiento para la

obtención o renovación de las licencias y/o habilitaciones del personal aeronáutico de la
Corporación, en concordancia con la Ley de Aeronáutica Civil, su reglamento, modificatorias y
demás Regulaciones Aeronáuticas.
5) Evaluar el rendimiento académico del personal que participa en los cursos de capacitación y
entrenamiento.
6) Efectuar las acciones que sean necesarias ante instituciones nacionales e internacionales, para la
obtención de becas, que posibilite la participación del personal de las diferentes áreas.
7) Conducir y administrar los procesos de selección de candidatos a becas de capacitación y en

general de la participación del personal a los diversos eventos de formación y perfeccionamiento,
sean estos nacionales o internacionales.
8) Organizar y administrar los servicios bibliotecarios y la prestación de los servicios de

documentación, información y otros recursos didácticos, manteniéndolos actualizados, así como
mantener en óptimo estado de conservación los equipos audiovisuales.
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9) Mantener contacto permanente con instituciones nacionales e internacionales relacionadas con la

formación, capacitación, entrenamiento y especialización del personal de la Corporación, con la
finalidad de solicitar sus servicios, así como difundir los servicios que brinda el CIAC.
10) Supervisar y controlar la emisión de comprobantes de pago, a instituciones u organismos públicos

o privados, por los servicios que brinda en sus instalaciones, de acuerdo con las normas
administrativas y legales vigentes.
11) Promover y ejecutar las actividades de investigación y desarrollo en las diferentes áreas, con la
finalidad de incentivar el avance tecnológico, el empleo de sistemas modernos de gestión y elevar
el nivel de conocimiento de los sistemas y equipos que posee la Corporación, relacionados con el
desarrollo de la Aviación Civil Internacional, con especial énfasis en aquellos que se aplican o se
implementen en la Corporación.
12) Formar, capacitar y mantener permanentemente actualizado al personal de instructores, tanto en

la metodología didáctica como en los avances tecnológicos.
13) Coordinar con la Unidad Central TRAINAIR de la OACI el desarrollo del Programa Trainair en el
CIAC, cumpliendo con las actividades necesarias para mantener la condición de miembro pleno de
dicho programa internacional.
14) Efectuar el proceso de selección de los instructores y/o profesionales para los programas de
capacitación administrados por el CIAC.
15) Formular el Presupuesto Anual de Entrenamiento y Capacitación del personal de la Corporación,

evaluando periódicamente su ejecución.
16) Coordinar con el Área de Desarrollo Comercial o quien haga sus veces, la aplicación de tarifas
por los servicios, que como unidad de negocios, presta el CIAC a entidades distintas a CORPAC
S.A., a fin de diseñar y proponer las políticas de mercadeo apropiadas.
17) Realizar estudios de mercado relacionados con la capacitación, que permitan analizar su
potencial respecto a la extensión de los servicios del CIAC al mercado local y regional, analizando
otras variables comerciales similares.
18) Desarrollar las actividades de promoción y publicación de la venta de programas de capacitación

y/o servicios que ofrece el CIAC.
19) Coordinar con la Dirección General de Transporte Aéreo (DGAC) del Ministerio de Transportes y
Comunicaciones, sobre asuntos relacionados a la instrucción del personal aeronáutico de la
Corporación.
20) Coordinar con las dependencias autorizadas del Ministerio de Educación los asuntos relacionados
con la administración y desarrollo del Instituto Superior Tecnológico Privado “Centro de
Instrucción de Aviación Civil – Corpac”.
21) Suscribir convenios de capacitación que sean beneficiosos para el desarrollo profesional del
personal y para la economía de la Corporación.
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ART. 41º La Estructura Orgánica Desagregada del Centro de Instrucción de Aviación Civil, es la siguiente :
* Centro de Instrucción de Aviación Civil
* Área Académica
* Área Administrativa
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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL

CENTRO DE INSTRUCCIÓN DE AVIACIÓN CIVIL (CIAC)
GERENCIA GENERAL
CENTRO DE INSTRUCCIÓN
DE AVIACIÓN CIVIL
ÁREA ACADÉMICA ÁREA ADMINISTRATIVA
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CAPITULO II
DE LA GERENCIA DE FINANZAS
ART. 42º La Gerencia de Finanzas, es un órgano de apoyo de la Gerencia General, de quien depende
jerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercer
OBJETIVO :
ART. 43º Apoyar y contribuir a la adecuada administración de los recursos económicos y financieros de la
Corporación, a través de la formulación del presupuesto anual de ingresos y egresos operativos, de la
emisión de comprobantes de pago por los servicios aeronáuticos y no aeronáuticos que correspondan
facturarse por los puntos de emisión asignados al área de Facturación, de la gestión administrativa de
cobranza ordinaria correspondiente a dichos comprobantes y la consecuente captación de los ingresos
respectivos a través del Área de Tesorería, de la atención y pago de las obligaciones económicas, de la
afectación y control presupuestal y de la realización del registro contable respectivo para efectos de la
formulación de los Estados Financieros de CORPAC S.A.
1) Participar en el proceso de formulación del Proyecto de Presupuesto Anual (Ingresos - Egresos,

Resultados, Flujo de Caja y Balance Proyectado) de la Corporación, supervisando el proceso de
consolidación y consistencia de las previsiones de ingresos y egresos que formulen las diferentes
Gerencias y/o Sedes Aeroportuarias para cumplir con los objetivos definidos en el proyecto del
Plan Operativo Empresarial y en el Convenio de Gestión, si fuera el caso.
2) Participar en la determinación de necesidades de endeudamiento interno y externo, a plazos

mayores a un (1) año, que sean requeridas para financiar el Presupuesto de la Corporación y/o
determinados proyectos de inversión de la empresa, en concordancia con los dispositivos legales
vigentes y las instrucciones impartidas por FONAFE.
3) Participar en las gestiones para obtener los recursos correspondientes, provenientes de aquellas
fuentes de financiamiento (nacional o extranjero) y/u operaciones de endeudamiento, que hayan
sido previamente concertadas y aprobadas por las instancias (Directorio, FONAFE, MEF u otros),
según el caso.
4) Participar en el proceso de adecuación del Presupuesto de CORPAC S.A. al Marco Presupuestal

aprobado por FONAFE, y en el proceso de evaluación del Presupuesto Analítico de la
Corporación, teniendo en cuenta la información detallada que proporcionen para tal efecto las
Gerencias, Oficinas y/o Sedes Aeroportuarias.
5) Participar en el proceso de consolidación y evaluación de las Modificaciones Presupuestarias que

soliciten las diversas Gerencias y Oficinas, en materia de egresos de operación, y someterlas a
consideración de la Gerencia General, del Directorio y/o FONAFE, para la aprobación
respectiva, en conformidad a lo establecido en las normas legales vigentes.
6) Participar en la supervisión y consistencia de la información contenida en los Estados Financieros

y otros informes de carácter económico-financiero, que se emiten a través de las Áreas de
Contabilidad y Presupuestos.
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7) Participar en la supervisión del cumplimiento de los procedimientos y métodos establecidos para

el registro contable de las operaciones, con la finalidad de que los Estados Financieros e informes
contables reflejen la situación económica y financiera de la Corporación.
8) Participar en las conciliaciones y coordinaciones con FONAFE lo referente a las acciones

representativas del capital social de la Corporación (registro y custodia de los títulos), así como
en gestionar las autorizaciones pertinentes para que se realice la transferencia de las utilidades
distribuibles obtenidas en el ejercicio anterior, de acuerdo a los Estados Financieros Auditados,
en cumplimiento a lo dispuesto por la Gerencia General, el Directorio o la Junta General de
Accionistas, teniendo en cuenta los plazos establecidos en las normas legales vigentes.
9) Supervisar la oportuna preparación y presentación de la información financiera y presupuestaria

requerida por FONAFE, Contaduría Pública y demás organismos externos pertinentes. Asimismo,
coordinar la oportuna emisión de los Informes de Auditoría a los Estados Financieros, para su
presentación a FONAFE.
10) Velar que las unidades orgánicas a su cargo revisen y supervisen la información contenida en los
reportes y/o informes que se emiten para evaluar la gestión en materia contable, tesorería,
facturación, costos, cuentas por cobrar y/o presupuestaria en las diversas Sedes Aeroportuarias,
proponiendo mecanismos que optimicen su desarrollo.
11) Conducir las actividades relacionadas con la administración de los fondos, valores y créditos de la
Corporación, a cargo de sus Áreas dependientes.
12) Apoyar a la Gerencia General en las coordinaciones ante FONAFE, para la aprobación y
ejecución de transferencias corrientes, aporte de capital o financiamientos a favor de CORPAC
S.A., cuya solicitud haya sido previamente autorizada por el Directorio de la empresa.
13) Supervisar las actividades que realizan las Áreas que dependen jerárquicamente de la Gerencia,
disponiendo y verificando que se lleven a cabo los controles correspondientes en el proceso de
atención de los requerimientos de fondos, pago de obligaciones, transferencias (remesas) y otros,
que soliciten las diferentes Gerencias, Oficinas y/o Sedes Aeroportuarias.
14) Disponer y supervisar que las Áreas pertinentes atiendan las solicitudes de transferencia de fondos
y las órdenes de pago presentadas por las diversas Gerencias y Oficinas, que se encuentren
debidamente sustentadas, sean atendidas en forma oportuna y de acuerdo a los importes
autorizados.
15) Disponer y supervisar que las Áreas a su cargo verifiquen que las liquidaciones por comisiones de
servicios o rendiciones de cuenta que efectúen las diversas Gerencias, Oficinas y/o Sedes
Aeroportuarias de la Corporación se ajusten a las normas y procedimientos vigentes.
16) Participar en los procesos de evaluación de las solicitudes de fondos fijos (caja chica) que
formulen las diferentes Gerencias, emitir opinión y canalizarlas para su autorización respectiva
por parte de la Gerencia General, de acuerdo con las directivas vigentes.
17) Supervisar que las Áreas dependientes cumplan con ejecutar arqueos y verificaciones, así como
propiciar la realización de conciliaciones (internas y/o externas), que contribuyan a dar
confiabilidad a la información consignada en los registros contables de la Corporación.
18) Supervisar que el Área de Facturación aplique procedimientos que conlleven a la correcta y
oportuna emisión de los comprobantes de pago por los servicios aeronáuticos (SNAR,
sobrevuelos, mensajes de Clase “B”, reportes meteorológicos) y no aeronáuticos (arrendamientos
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de inmuebles, documentos de identificación, AIP, servicios básicos, arbitrios, porcentajes de

ventas, ventas de bases, entre otros), a través de los puntos de emisión a su cargo, de acuerdo a las
directivas vigentes.
19) Disponer que las Áreas respectivas, bajo su cargo, realicen las labores de revisión y ejecución de
los procesos de confrontación y consistencia de la información contenida en las declaraciones
juradas presentadas por Lima Airport Partners (LAP), referente a los ingresos mensuales por
aterrizaje/despegue y TUUA internacional.
20) Coordinar y supervisar la ejecución de acciones administrativas que conlleven a la cobranza

oportuna de los comprobantes de pago (facturas, boletas de venta, notas de débito) y demás
documentos comerciales por cobrar que se generen en la Sede Central, que constituyan derechos
(acreencias) y sustenten el valor de los servicios brindados por las áreas operativas comerciales
de la Corporación, según las normas y procedimientos vigentes.
21) Conducir, participar y/o colaborar en las negociaciones para la suscripción de convenios para
brindar facilidades para el pago fraccionado de las deudas que mantienen los clientes y/o usuarios
de los servicios de la Corporación, de acuerdo a lo que soliciten las Gerencias y/o Áreas
respectivas.
22) Coordinar y conducir la realización de estudios que permitan determinar los límites de
endeudamiento de los clientes, a fin de atender aquellos requerimientos expresos y debidamente
acompañados de la documentación sustentatoria respectiva, que formulen las Gerencias
encargadas de la gestión comercial, cuando requieran conocer el límite de endeudamiento de un
determinado cliente; asimismo, de acuerdo a la información que presenten las Cías. Aéreas
Regulares que operan en la Sede Central, participar en la realización de una categorización y/o
clasificación de las Líneas Aéreas Regulares en función a su solvencia económica y capacidad de
pago, recomendando a la Gerencia General aquellos casos específicos en los cuales deben exigirse
garantías o suspenderse el pago diferido (para aeronaves que despegan del Aeropuerto “Jorge
Chávez”), según las directivas vigentes.
ART. 45º La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia de Finanzas, es la siguiente :
* Gerencia de Finanzas
* Área de Tesorería
* Área de Contabilidad
* Área de Presupuesto
* Área de Facturación, Créditos y Gestión Cobranzas
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GERENCIA DE FINANZAS
GERENCIA GENERAL
GERENCIA DE FINANZAS
ÁREA DE FACTURACIÓN,
ÁREA DE TESORERÍA ÁREA DE PRESUPUESTO ÁREA DE CONTABILIDAD CRÉDITOS Y GESTIÓN
COBRANZAS
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CAPITULO III
DE LA GERENCIA DE PERSONAL
ART. 46º La Gerencia de Personal, es un órgano de apoyo de la Gerencia General, de quien depende
OBJETIVO :
ART. 47º Administrar adecuadamente los recursos humanos de la Corporación, promoviendo el rendimiento y
desarrollo del personal dentro de un adecuado ambiente laboral y en concordancia con las disposiciones
legales y/o convenios colectivos vigentes.
1) Desarrollar la cultura organizacional y asistir a la Gerencia General para lograr el compromiso

del personal con la visión y misión institucional.
2) Ejecutar los procesos de reclutamiento, selección, contratación bajo cualquier modalidad y

evaluación del rendimiento de personal, en concordancia con las disposiciones legales y normas
internas vigentes y Normas Técnicas de Control Interno.
3) Efectuar las acciones relacionadas con las promociones y ascensos del personal de acuerdo con
las disposiciones legales y normas internas vigentes.
4) Supervisar la aplicación de los procesos de registro y control de la asistencia, permanencia y

puntualidad del personal.
5) Establecer los lineamientos y controlar la implementaciòn y mantenimiento de la Estructura

Salarial de la Corporación, así como de la evaluación y clasificación de cargos.
6) Ejecutar los procesos necesarios previos al pago de remuneraciones, bonificaciones y beneficios

que corresponden al personal de la Corporación.
7) Recomendar y administrar el control de las asignaciones y movimiento de personal, en

concordancia con las necesidades de la Corporación y las calificaciones y aptitudes individuales
de los trabajadores.
8) Coordinar con las diversas Gerencias las acciones de personal en la Sede Central y Sedes
Aeroportuarias.
9) Supervisar los Planes de Desarrollo del personal de la Corporación, de tal manera que permita
conformar cuadros de personal profesional y ejecutivo.
10) Coordinar, supervisar y controlar la implementaciòn del Cuadro para Asignación de Personal
(CAP), coordinando con las Gerencias y Oficinas la formulación del Cuadro Nominativo de
Personal (CNP), de acuerdo con los requisitos que exige la Estructura de Cargos o Manual de
Perfil de Puestos y Directivas de implementaciòn vigente.
11) Evaluar el desempeño productivo de los recursos humanos y adoptar las acciones de personal más
convenientes para el desarrollo de la Corporación.
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12) Desarrollar sistemas de información de personal, actividad o proceso que permita implementar y
mantener la base de datos de personal.
13) Desarrollar sistemas de custodia, conservación y mantenimiento de los Legajos de Personal.
14) Supervisar el procesamiento de información que permita programar el otorgamiento del Bono
Unico de Productividad, Bonos de Estímulos y otros.
15) Promover, elaborar y desarrollar programas de bienestar social y recreacional para el personal y
sus familiares.
16) Desarrollar actividades orientadas a integrar los intereses laborales individuales y colectivos del
trabajador con los de CORPAC S.A.
17) Propiciar la armonía y las acciones sobre pactos o convenios con los trabajadores de la
Corporación.
18) Cumplir y hacer cumplir los Convenios Colectivos y dispositivos legales que regulen los aspectos
de Administración de Personal.
19) Supervisar y controlar el trámite de otorgamiento de viáticos al personal por viajes al interior o
exterior del país, de acuerdo con las normas legales vigentes y normas administrativas internas.
20) Conducir los estudios para la formulación y/o actualización de la Escala de Viáticos (viajes al
interior del país), a efectos que se proponga a la Gerencia General para su aprobación.
21) Formular y evaluar el Presupuesto Analítico de Personal de la Corporación.
22) Desarrollar y supervisar el cumplimiento de los programas de Seguridad e Higiene Ocupacional a

nivel nacional, con la finalidad de prevenir las enfermedades profesionales y/o accidentes de
trabajo de los trabajadores.
23) Administrar el Programa de Autoseguro Médico Familiar en la Corporación.
ART. 49º La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia de Personal, es la siguiente :
* Gerencia de Personal
* Equipo Programa de Asistencia Médica Familiar

* Área de Administración de Personal
* Área de Remuneraciones, Pensiones y Beneficios
* Área de Relaciones Laborales
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GERENCIA DE PERSONAL
GERENCIA GENERAL
GERENCIA DE PERSONAL
EQUIPO DE PROGRAMA
DE ASISTENCIA MÉDICA
FAMILIAR
ÁREA DE
ÁREA DE ADMINISTRACIÓN REMUNERACIONES, ÁREA DE RELACIONES
DE PERSONAL PENSIONES Y BENEFICIOS LABORALES
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CAPITULO IV
DE LA GERENCIA DE LOGISTICA
ART. 50º La Gerencia de Logística, es un órgano de apoyo de la Gerencia General, de quien depende
OBJETIVO :
ART. 51º Desarrollar las actividades del sistema de abastecimientos que permita la atención adecuada y oportuna
de las necesidades de bienes y/o servicios y de contratación de obras que son requeridas por las
Gerencias u Oficinas de la Corporación; así como del sistema de control de bienes patrimoniales, en
concordancia con las Normas Técnicas de Control Interno y la Ley de Contrataciones y Adquisiciones
del Estado.
1) Elaborar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones, así como establecer el monto del
presupuesto requerido, y remitirlo a la Gerencia General para su aprobación.
2) Remitir, a través de la Gerencia General, para la aprobación del Directorio las Adquisiciones y
Contrataciones cuando por situaciones de urgencia o emergencia se tenga que ejecutar por menor
cuantía.
3) Coordinar y controlar la adecuada programación de la adquisición de bienes y/o servicios y

contratación de obras que permita un abastecimiento fluido y oportuno, evaluando su necesidad y
prioridad.
4) Controlar y verificar la adquisición de bienes y/o servicios y contratación de obras en la cantidad,

calidad y oportunidad requerida, sujetándose a las normas legales y administrativas que regulan
el proceso de adquisiciones y contrataciones.
5) Ejecutar los procesos de adquisiciones de bienes, servicios y obras de acuerdo a las

adjudicaciones efectuadas en la Sede Central por los Comités Especiales y el Comité Permanente
de Adquisiciones y Contrataciones.
6) Verificar los Valores de Referencia y Lineamientos de acuerdo a los requerimientos de las

Gerencias usuarias, los mismos que deberán constituirse en las Bases de los procesos de
selección.
7) Dar cumplimiento a la normatividad establecida en la Ley de Contrataciones y Adquisición del

Estado, su Reglamento y demás modificatorias y Normas Técnicas de Control Interno.
8) Presentar a la Gerencia General al finalizar el año calendario, el informe sobre la

ejecución del Plan Anual, la ejecución real de lo planeado y las adquisiciones o
contrataciones extraordinarias efectuadas y que no estuvieron previstas en el Plan Anual.
9) Controlar y supervisar lo referente a contratos por prestación de servicios no personales,

efectuados dentro del ámbito del T.U.O. de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y
comunicarlo a la Gerencia de Personal.
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10) Difundir y coordinar la implementación de las modificaciones de la normatividad referida a los

procesos de seguros, control patrimonial, programación, adquisiciones y almacenamiento.
11) Apoyar a los Comités Especiales, designado por la Gerencia General, a propuesta de la Gerencia
de Logística, en la formulación de las Bases del Proceso de Selección por Licitación Pública y
Concurso Público para su autorización y aprobación por el Directorio.
12) Aprobar las Bases de los procesos de selección por Adjudicación Directa Pública y Selectiva, así
como por Adjudicación de Menor cuantía que remitan los Comités Especiales.
13) Recepcionar de los Comités Especiales la información referente a los procesos de selección, al
término de los mismos, supervisando su archivo y control correspondiente.
14) Organizar, dirigir y controlar la formulación y/o actualización del Catálogo de Bienes y Servicios.
15) Llevar un listado clasificado de Proveedores.
16) Mantener actualizado el Registro Público de los procesos de selección y sus contratos, así como el
Libro de Actas de Licitaciones, Concursos Públicos, Adjudicaciones Directas Públicas y
Selectivas y por Adjudicaciones de Menor Cuantía.
17) Mantener el control de stock de los bienes necesarios para la operatividad de los servicios
técnicos-operacionales y administrativos de la Corporación.
18) Desarrollar actividades de conservación y seguridad de los bienes almacenados.
19) Coordinar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el proceso de adquisición de
bienes y contratación de servicios y obras a través de la UNOPS (Oficina de Servicios para
Proyectos de las Naciones Unidas) u otros organismos autorizados.
20) Ejecutar las acciones de desaduanaje de bienes procedentes del exterior.
21) Registrar y proporcionar oportunamente la información y documentación sustentatoria de las

adquisiciones para la ejecución presupuestal y el pago correspondiente a los proveedores.
22) Tramitar los procesos de las Sedes Aeroportuarias cuando los montos sobrepasan los topes
máximos establecidos en el “Cuadro de Órganos Encargados y Topes Máximos” vigente.
23) Administrar los bienes patrimoniales de la Corporación en uso, custodia y/o préstamo, en
concordancia a los dispositivos legales vigentes.
24) Integrar el Comité de Altas, Bajas y Ventas de bienes muebles e inmuebles de la Corporación.
25) Integrar la Comisión Especial de Inventario de los Bienes del Activo Fijo y apoyar a la Comisión
de Inventario de los suministros de la Corporación.
26) Emitir lineamientos y directivas de gestión para el registro y mantenimiento de data para el
control de bienes e inmuebles, así como efectuar coordinaciones con la Gerencia de Finanzas
para los efectos de la Toma de Inventarios.
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27) Supervisar y evaluar el cumplimiento de los requisitos previos a la suscripción de los contratos de
adquisición de bienes, prestación de servicios, consultorías y ejecución de obras y sus
correspondientes garantías, en coordinación con las Gerencia u Oficinas de la Sede Central.
28) Dirigir y supervisar la administración, contratación y control de las condiciones de las pólizas de
seguros o nuevos seguros que deben tener los bienes muebles e inmuebles y el personal de la
Corporación.
29) Dirigir, supervisar y controlar el otorgamiento de pasajes, por comisión de servicios, al personal
por viajes al interior o exterior del país.
30) Brindar el servicio de imprenta a las diversas Gerencias de la Corporación.
ART. 53º La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia de Logística, es la siguiente :
* Gerencia de Logística
UNIDADES ORGÁNICAS DE APOYO
* Equipo de Seguros
* Área de Control Patrimonial
* Área de Programación de Control de Procesos

* Área de Adquisiciones de Bienes y Servicios
* Área de Almacenes y Servicios Generales
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GERENCIA DE LOGÍSTICA
GERENCIA GENERAL
GERENCIA DE LOGÍSTICA
ÁREA DE CONTROL
PATRIMONIAL
EQUIPO DE SEGUROS
ÁREA DE PROGRAMACIÓN ÁREA DE ADQUISICIONES ÁREA DE ALMACENES Y

Y CONTROL DE DE BIENES Y SERVICIOS SERVICIOS GENERALES
PROCESOS
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CAPITULO V
DE LA OFICINA DE INFORMÁTICA
ART. 54º La Oficina de Informática es un órgano de apoyo de la Gerencia General, de quien depende
OBJETIVO :
ART. 55º Dotar a la Corporación de efectivos sistemas de información y comunicaciones que permitan simplificar
los procesos administrativos, propendiendo al ahorro de tiempo, esfuerzos y reducción de costos; así
como administrar las redes informáticas, telefónicas y otras.
1) Prestar servicios de asesoría técnica y soporte en el desarrollo de sistemas de información,

comunicaciones y servicios de internet e intranet de la Corporación.
2) Conformar el Comité de Informática, coordinando periódicamente con las Gerencias y Oficinas la

automatización de sus procesos.
3) Elaborar el “Plan de Sistemas de Información” de la Corporación.
4) Gestionar la realización de estudios para la modernización y automatización de los procesos y

servicios de la Corporación.
5) Administrar y controlar el licenciamiento del software a nivel de toda la Corporación.
6) Establecer prioridades en la asignación de recursos humanos y técnicos que permita atender el

desarrollo, optimización de los sistemas de información, comunicaciones y las necesidades de
soporte del personal usuario de dichos sistemas.
7) Evaluar, diseñar, desarrollar e implementar el software necesario para automatizar el

procesamiento de la información, que coadyuven al logro de los objetivos de las diferentes áreas
de la Corporación.
8) Establecer políticas base para la adquisición de software “enlatado” y prefabricado, necesario

para uso de cualquier órgano de la Corporación.
9) Evaluar, generar las especificaciones técnicas y coordinar ante la Gerencia de Logística la

adquisición, gestionando su adecuación e implementación de software prefabricado necesario
para automatizar los procesos de los diferentes órganos de la Corporación.
10) Coordinar con el Área de Organización y Métodos la adecuación de las normas internas y
procedimientos, según los cambios que se presenten al automatizar algún proceso.
11) Evaluar periódicamente los sistemas de información y comunicaciones de la Corporación,

proponer y ejecutar innovaciones que permita incrementar la eficiencia de los usuarios de dichos
sistemas.
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12) Brindar a la Corporación un Sistema de Información y comunicaciones totalmente integrado,

estable y seguro a nivel operativo y de toma de decisiones para todos los órganos de la
Corporación.
13) Efectuar o gestionar mediante terceros el mantenimiento de la base de datos corporativa y

asegurar una adecuada performance a todos los usuarios de la Corporación.
14) Evaluar las necesidades de equipamiento informático, de periféricos de impresión, de

comunicaciones y de equipamiento telefónico de las diferentes áreas de la Corporación y asignarle
al personal de dichas áreas los equipos que más convengan según el trabajo que realice y/o las
funciones que desarrolle.
15) Evaluar nuevas tecnologías, servicios informáticos y comunicaciones que al adquirirlas permitan
reducir costos o incrementar la calidad del soporte tecnológico o ambos para todos los órganos de
la Corporación.
16) Establecer políticas que permita la adquisición de equipos de cómputo, equipos de comunicaciones
y telefonía en las condiciones técnicas más ventajosas para la Corporación y con los más altos
estándares de calidad existentes en el mercado.
17) Generar las especificaciones técnicas para la adquisición de equipos cómputo, equipos de
comunicaciones y telefonía de acuerdo a las políticas preestablecidas.
18) Velar por la correcta utilización de los equipos de cómputo, de los periféricos de impresión y de
backup, así como los equipos de telefonía y comunicaciones.
19) Evaluar y establecer medios integrados de comunicación que posibiliten el acceso fácil, seguro y
oportuno a información relevante generada por los diversos órganos de la Corporación para uso
de los usuarios de los sistemas de información.
20) Adoptar políticas y estándares técnicos de última generación para la instalación del cableado
estructurado en todos los locales de la Corporación.
21) Evaluar, instalar y administrar las redes de área local para voz y datos en todos los aeropuertos y
locales que se encuentren bajo la administración de CORPAC S.A.
22) Evaluar, gestionar su instalación y administrar la red privada de área extendida utilizada por la
Corporación para la transmisión de voz y datos entre sus diferentes sedes a nivel nacional.
23) Diseñar la Página WEB de la Corporación, consolidando permanentemente la información de las

diversas Gerencias y Oficinas que permitan su actualización.
24) Efectuar o gestionar mediante terceros el mantenimiento preventivo y/o correctivo de los equipos
de computación, periféricos de impresión, equipos de telefonía y comunicaciones utilizados para la
gestión administrativa así como para la aeronavegación dentro de la Corporación.
25) Elaborar el Plan de Contingencia de la Corporación que cautelen la ejecución de los

procedimientos a utilizarse para evitar interrupciones en la operación del sistema de
información para la gestión administrativa y consolidar los planes de contingencia para los
sistemas de aeronavegación.
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26) Evaluar la necesidad, crear los perfiles de usuario del caso y asignar derechos de acceso a los
diversos recursos informáticos que formen parte de la red privada de la Corporación (Base de
datos, Correo electrónico, Internet, Intranet, etc.).
27) Establecer mecanismos de seguridad en los programas y la base de datos del sistema para
proteger la información procesada por la Corporación, garantizando su integridad y exactitud.
28) Definir políticas de creación de copias de respaldo de la información contenida en los equipos de
cómputo que se encuentran bajo la custodia de la Oficina de Informática.
ART. 57º La Estructura Orgánica Desagregada de la Oficina de Informática, es la siguiente :
* Oficina de Informática
* Área de Proyectos de Desarrollo de Sistemas

* Área de Redes, Comunicaciones y de Soporte Técnico
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OFICINA DE INFORMÁTICA
GERENCIA GENERAL
OFICINA DE INFORMÁTICA
ÁREA DE PROYECTOS Y ÁREA DE REDES,

DESARROLLO DE COMUNICACIONES Y DE
SISTEMAS SOPORTE TÉCNICO
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TITULO XI
DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA
CAPITULO I
DE LA GERENCIA CENTRAL DE AERONAVEGACION
ART. 58º La Gerencia Central de Aeronavegación es un órgano de línea de la Gerencia General, de quien depende
jerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente Central, a quien corresponde el
segundo nivel estructural organizativo.
OBJETIVO :
ART. 59º Lograr que los servicios técnico-operacionales que se brinda a los usuarios se realicen en forma eficiente,
segura y oportuna, de acuerdo con las políticas y estrategias de gestión establecidas.
Contar con mecanismos técnicos que permitan la evaluación e inspección de los servicios de tránsito
aéreo, así como la investigación de incidentes ATS.
1) Planificar y organizar el desarrollo de los servicios operacionales (Tránsito Aéreo,

Comunicaciones, Meteorología, Información Aeronáutica) a nivel nacional.
2) Supervisar el mantenimiento técnico preventivo y correctivo a los sistemas y equipos al servicio de

la aeronavegación a nivel nacional, proponiendo su renovación acorde con la tecnología moderna.
3) Supervisar la aplicación de los servicios técnico-operacionales que se realicen en las Sedes

Aeroportuarias a nivel nacional.
4) Estudiar el grado de aplicación de los reglamentos y recomendaciones de los organismos

internacionales, a fin de evaluar la factibilidad de su aplicación.
5) Coordinar con la Gerencia de Finanzas y Gerencia de Personal la disponibilidad de recursos

económicos y de personal respectivamente, en las áreas técnico-operacionales, con la finalidad de
brindar un óptimo servicio aeronáutico a nivel nacional.
6) Coordinar con el Centro de Instrucción de Aviación Civil la capacitación y actualización del

personal técnico-operacional de la Gerencia Central y Gerencias que la conforman.
7) Formular Proyectos o Convenios relacionados con navegación aérea, financiados o ejecutados

por Organismos Internacionales y/o nacionales.
8) Participar en las diferentes reuniones de navegación aérea que realiza la OACI o entes afines.
9) Supervisar y evaluar el nivel de eficiencia en la prestación de los servicios aeronáuticos.
10) Organizar, dirigir y supervisar la investigación de los Incidentes de tránsito Aéreo, aplicando las
medidas correctivas necesarias para evitar su repetición.
11) Formular Programas de Garantía de Calidad ATS que permitan identificar y corregir deficiencias,
mejorando la calidad de los servicios ATS que se brinden.
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ART. 61º La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia Central de Aeronavegación, es la siguiente :
* Gerencia Central de Aeronavegación
* Área de Gestión de la Calidad de los Servicios de Tránsito Aéreo
ÓRGANOS DE LÍNEA
* Gerencia de Operaciones Aeronáuticas

* Gerencia Técnica
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GERENCIA CENTRAL DE AERONAVEGACIÓN
GERENCIA GENERAL
GERENCIA CENTRAL DE
AERONAVEGACIÓN
ÁREA DE GESTIÓN DE LA
CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE
TRÁNSITO AÉREO
GERENCIA DE OPERACIONES GERENCIA TÉCNICA

AERONÁUTICAS
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DE LA GERENCIA DE OPERACIONES AERONÁUTICAS
ART. 62º La Gerencia de Operaciones Aeronáuticas es un órgano de línea de la Gerencia Central de

Aeronavegación, de quien depende jerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel de
Gerente, a quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo.
OBJETIVO :
ART. 63º Planificar, implementar y supervisar la Gestión del Tránsito Aéreo (ATM) y Servicios de Navegación
Aérea, dentro de la región de Información de Vuelo de Lima (FIR Lima), de conformidad con las normas
y regulaciones nacionales y las recomendaciones internacionales de OACI.
1) Planificar, dirigir y supervisar los Servicios de Tránsito Aéreo (ATS), Organización del espacio
Aéreo ATS (ASM), Control de Afluencia (ATFM), Información Aeronáutica (AIS), Meteorología
Aeronáutica (MET) y Comunicaciones Fijas Aeronáuticas (COM).
2) Implantar las recomendaciones internacionales del Grupo Regional Caribe/Sudamérica

(CAR/SAM) de planificación y ejecución OACI, con la finalidad de brindar los servicios ATS y de
Navegación Aérea de calidad y debidamente normalizados con los Estados adyacentes.
3) Establecer los procedimientos aplicables a la gestión y afluencia de Tránsito Aéreo (AFTM)

dentro del FIR Lima.
4) Evaluar y proponer a la DGAC la implantación de nuevos servicios ATS, procedimientos de vuelo

y/o rutas ATS, de acuerdo a las recomendaciones OACI.
5) Dirigir y evaluar la formulación de los Manuales de Procedimientos ATS a nivel nacional.
6) Planificar, organizar, dirigir y evaluar la Publicación Aeronáutica del Perú (AIP-PERU),

proponiendo a la DGAC los cambios pertinentes.
7) Revisar el Plan de Navegación Aérea del Perú en lo referente al ATM y otros servicios
aeronáuticos, coordinando su actualización en los ámbitos de su competencia.
8) Coordinar con los operadores aéreos los asuntos relacionados con los servicios ATS a su cargo.
9) Establecer, en coordinación con la Gerencia de Operaciones de Aeropuertos, los horarios de

operación de los aeródromos y del personal ATS, de conformidad con las necesidades del
servicio.
10) Revisar y actualizar las cartas Acuerdo Operacionales entre el Centro de Control de Lima y los
Centros de Control Adyacentes.
11) Coordinar con la Fuerza Aérea del Perú las normas y procedimientos aplicables a los Servicios
de Búsqueda y salvamento (SAR) y de Alerta, de conformidad con la normatividad vigente.
12) Realizar las inspecciones de los Servicios de Tránsito Aéreo, Información Aeronáutica,
Meteorología Aeronáutica y Comunicaciones Fijas en los aeródromos a nivel nacional.
13) Realizar las cartas Acuerdos ATS CORPAC-FAP en los aeródromos donde se efectúen
operaciones civiles y militares.
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14) Establecer las Cartas Acuerdo ATS/MET en los aeródromos a nivel nacional.
15) Realizar la implantación y difusión de las coordenadas del Sistema WGS-84.
16) Estudiar y proponer a la DGAC la revisión y/o modificación de los servicios ATS, rutas ATS y
procedimientos de vuelo de los aeródromos a nivel nacional.
17) Elaborar y mantener actualizado el Plan de Contingencia ATS del Estado Peruano, en
coordinación con la DGAC, OACI y Estados adyacentes.
18) Estudiar y definir la automatización en los Sistemas ATM.
19) Planificar y definir bases de datos aeronáuticos.
20) Elaborar y difundir los procedimientos relativos a comunicaciones Piloto-Controlador (CPDLC).
21) Estudiar y definir los métodos sobre recolección de datos aeronáuticos para pronósticos de
tránsito aéreo, en concordancia con la Planificación Regional.
22) Establecer los métodos de análisis de pronósticos de tránsito aéreo en las aerovías FIR LIMA.
23) Participar en el proceso de selección del personal para los ATS.
24) Proponer a la DGAC la expedición, suspensión o cancelación de las Licencias y/o Habilitaciones
del personal ATS, de conformidad con la normatividad vigente.
25) Supervisar y verificar la pericia, capacitación y actualización técnica del personal a su cargo,
solicitando al área responsable la capacitación y entrenamiento pertinente.
26) Proponer al CIAC los instructores ATS, MET, AIS y COM para los cursos requeridos por el
servicio, de conformidad con sus calificaciones y conducta laboral.
27) Establecer políticas de capacitación en el trabajo (OJT).
28) Proponer a los candidatos para su participación en reuniones DGAC, OACI o entidades
aeronáuticas, sobre asuntos relacionados con los servicios a su cargo.
29) Estudiar y definir los requerimientos de equipamiento para mantener y/o mejorar los servicios a
su cargo.
30) Coordinar con la Gerencia de Personal las necesidades de personal en el ámbito aeronáutico a
nivel nacional.
31) Designar en coordinación con la Gerencia de Operaciones de Aeropuertos a los Jefes de Equipo
de Operaciones Aeronáuticas en las Sedes Aeroportuarias.
32) Coordinar con la Gerencia de Infraestructura la aplicación de las Superficies Limitadoras de

Obstáculos.
33) Verificar la implementación del Plan Nacional de Navegación Aérea y Regionales de Navegación
Aérea, informando periódicamente a la Dirección General de Aviación Civil (DGAC) su
cumplimiento.
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35) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia Central de Aeronavegación.
ART. 65º La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia de Operaciones Aeronáuticas, es la siguiente :
* Gerencia de Operaciones Aeronáuticas
* Área de Normas, Procedimientos y Automatización ATS
* Área de Servicios de Tránsito Aéreo

- Coordinación General Centro de Control Radar (ACC)
- Coordinación General Torre de Control (TWR)
* Área de Información Aeronáutica

- Equipo de Publicaciones Aeronáuticas
- Equipo ARO/AIS
* Área de Comunicaciones Fijas Aeronáuticas
* Área de Meteorología
- Equipo de Pronósticos y Climatología
- Equipo de Estaciones Meteorológicas
* Área de Estaciones Aeronáuticas
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GERENCIA DE OPERACIONES AERONÁUTICAS
GERENCIA CENTRAL DE
AERONAVEGACIÓN
GERENCIA DE OPERACIONES
AERONÁUTICAS
ÁREA DE NORMAS,
PROCEDIMIENTOS Y
AUTOMATIZACIÓN ATS
ÁREA DE SEVICIOS TRÁNSITO ÁREA DE INFORMACION ÁREA DE ESTACIONES ÁREA DE COMUNICACIONES ÁREA DE METEOROLOGÍA
AÉREO AERONAUTICA AERONÁUTICAS FIJAS AERONÁUTICAS
COORD. GENERAL DEL

CENTRO DE CONTROL RADAR
COORD. GENERAL DE TORRE

DE CONTROL (TWR)
EQUIPO DE PUBLICACIONES
EQUIPO DE PRONÓSTICOS Y
AERONAUTICAS
CLIMATOLOGÍA
EQUIPO DE ESTACIONES
EQUIPO ARO/AIS
METEOROLÓGICAS
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DE LA GERENCIA TÉCNICA
ART. 66º La Gerencia Técnica es un órgano de línea de la Gerencia Central de Aeronavegación, de quien depende
jerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente a quien corresponde el tercer
OBJETIVO :
ART. 67º Administrar el mantenimiento y conservación de las instalaciones, equipos y sistemas de navegación,
comunicaciones aeronáuticas, vigilancia aérea, meteorología, ayudas luminosas, grupos electrógenos,
sistemas eléctricos y equipos complementarios destinados a proporcionar un servicio eficiente y seguro a
la navegación aérea sobre el territorio nacional.
Elaborar y ejecutar los proyectos para renovación modernización y ampliación de los sistemas de
comunicaciones, navegación, vigilancia aérea, meteorología, ayudas luminosas, sistemas eléctricos,
grupos electrógenos y equipos complementarios de CORPAC S.A.
Verificar la precisión, confiabilidad y disponibilidad de los sistemas de aeronavegación publicados en

servicio en el espacio aéreo nacional mediante pruebas de ensayos en vuelo.
Conducir la formulación de estudios e investigación de proyectos especiales de aeronavegación con miras

a cumplir los objetivos aprobados en el Plan Nacional de Navegación Aérea (PNNA) del Perú y los
establecidos en el Plan Regional CAR/SAM-OACI.
1) Planificar y establecer políticas para la administración del mantenimiento y conservación de los

equipos y sistemas de navegación, comunicaciones, vigilancia aérea, meteorología, ayudas
luminosas, sistemas eléctricos, grupos electrógenos y equipos complementarios en los aeropuertos
y estaciones operadas por CORPAC S.A. con el fin de lograr un nivel de confiabilidad y
disponibilidad de los equipos y sistemas en concordancia con los estándares establecidos por los
organismos internacionales de aeronavegación.
2) Planificar, programar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de mantenimiento y

conservación de los equipos y sistemas asignados a la Gerencia.
3) Racionalizar y controlar el uso de los recursos asignados a la Gerencia con el fin de optimizar los
costos de mantenimiento y conservación de los equipos y sistemas asignados.
4) Planificar, programar y coordinar la capacitación, entrenamiento y actualización permanente del

personal técnico y administrativo de la Gerencia.
5) Planificar, evaluar, coordinar y aplicar los procedimientos y herramientas administrativas y

técnicas acordes con el desarrollo tecnológico, con el fin de optimizar el uso de recursos.
6) Participar en la elaboración y ejecución de los proyectos para renovación, modernización y

ampliación de los sistemas de navegación, comunicaciones, vigilancia aérea, ayudas luminosas y
sistemas eléctricos de CORPAC S.A.
7) Cumplir con las normas establecidas por Organismos Internacionales relacionadas con la
Aeronáutica y las Comunicaciones Aeronáuticas (Organismo de Aviación Civil Internacional -
OACI, de AACI, CCITT, Unión Internacional de Telecomunicaciones - UIT y Comité Consultivo
Internacional de Radiocomunicaciones - CCIR).
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8) Controlar y evaluar permanentemente la calidad y el cumplimiento de los programas de

mantenimiento y conservación de los equipos y sistemas asignados.
9) Proponer anualmente el proyecto de presupuesto de inversiones y de operación de la Gerencia,

controlando y evaluando permanentemente su ejecución.
10) Dirigir y coordinar las inspecciones tanto en vuelo como en tierra que permitan verificar y
garantizar la exactitud de los sistemas y servicios utilizados en la aeronavegación.
11) Dirigir y evaluar la revisión del Plan de Navegación Aérea CAR/SAM de OACI, proponiendo su
actualización en los asuntos ATM/CNS de su competencia.
13) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia Central de Aeronavegación.
ART. 69º La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia Técnica, es la siguiente :
* Gerencia Técnica
* Área de Proyectos e Instalación de Sistemas de Aeronavegación

* Equipo de Inspección en Vuelo
* Área de Normas, Evaluación y Soporte
* Área de Sistemas de Navegación Aérea

- Equipo de Mantto. de Sistemas de Radioayudas
- Equipo de Mantto. de Sistemas Meteorológicos
- Equipo de Mantto. de Sistemas de Ayudas Luminosas
* Equipo de Generación Eléctrica y Aire Acondicionado
* Área de Sistemas de Comunicaciones Aeronáuticas

- Equipo de Mantto. de Sistemas de Radiocomunicaciones
- Equipo de Mantto. de Sistemas de Conmutación Electrónica
* Área de Sistemas de Vigilancia Aérea

- Equipo de Mantto. de Sistemas de Estación Radar
- Equipo de Mantto. de Sistemas del Centro de Control
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CODIGO
GERENCIA TÉCNICA
GERENCIA CENTRAL DE
AERONAVEGACIÓN
GERENCIA TÉCNICA
ÁREA DE PROYECTOS E
INSTALACIÓN DE SISTEMAS ÁREA DE NORMAS,
DE AERONAVEGACIÓN EVALUACIÓN Y SOPORTE
EQUIPO DE INSPECCIÓN EN
VUELO
ÁREA DE SISTEMAS DE ÁREA DE SISTEMAS DE

COMUNICACIONES ÁREA DE SISTEMAS DE
NAVEGACIÒN AÉREA VIGILANCIA AÉREA
AERONÁUTICAS
EQUIPO DE GENERACIÓN EQUIPO DE MANTENIMIENTO EQUIPO DE MANTTO. DE

EQUIPO DE MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE SISTEMAS DE ESTACIÓN
ELÉCTRICA Y AIRE
DE SISTEMAS DE RADIOCOMUNICACIONES RADAR
RADIOAYUDAS ACONDICIONADO
EQUIPO DE MANTTO. DE EQUIPO DE MANTTO. DE

EQUIPO DE MANTTO. DE SISTEMAS DE CONMUTACIÓN SISTEMAS DEL CENTRO DE
SISTEMAS METEOROLÓGICOS ELECTRÓNICA CONTROL
EQUIPO DE MANTENIMIENTO
DE SISTEMAS DE AYUDAS
LUMINOSAS
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CAPITULO II
DE LA GERENCIA CENTRAL DE AEROPUERTOS
ART. 70º La Gerencia Central de Aeropuertos es un órgano de línea de la Gerencia General, de quien depende
jerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente Central a quien corresponde el
segundo nivel estructural organizativo.
OBJETIVO :
ART. 71º Lograr que las actividades administrativas y los servicios aeroportuarios que se brindan a los usuarios se
realicen en forma eficiente y oportuna, así como que la seguridad aeroportuaria se desarrolle de acuerdo
con la normatividad y procedimientos vigentes.
1) Planificar y organizar las operaciones aeroportuarias que se realizan en el área de movimiento

(plataforma y maniobras) y el terminal de pasajeros en las Sedes Aeroportuarias.
2) Planificar y organizar los servicios aeroportuarios que se desarrollan en las Sedes Aeroportuarias
a nivel nacional.
3) Organizar y coordinar el desarrollo y explotación comercial de las Sedes Aeroportuarias.
4) Organizar y dirigir los enlaces con las empresas e instituciones que tengan relación con las
actividades operacionales en el Aeropuerto.
5) Planificar y organizar las actividades aeroportuarias orientadas a la Facilitación al pasajero en

las Sedes Aeroportuarias.
6) Supervisar y evaluar el nivel de eficiencia en la prestación de los servicios; así como de la gestión
administrativa y comercial en las Sedes Aeroportuarias.
7) Planificar, organizar, dirigir y evaluar la aplicación del Plan de Explotación Comercial de la

Corporación.
8) Coordinar la ejecución de estudios técnicos que permitan la instalación de nuevos servicios, así
como la formulación de tarifas por los servicios aeroportuarios y comerciales que se brindan en
las Sedes Aeroportuarias.
9) Velar por el cumplimiento de las normas legales convencionales, presupuestarias, Normas

Técnicas de Control Interno y normas de FONAFE relacionadas con las actividades que
desarrollan las áreas que conforman la Gerencia Central.
10) Planear, organizar y controlar la realización de estudios y ejecución de proyectos de obras civiles,
así como del mantenimiento de la infraestructura civil en las Sedes Aeroportuarias a nivel
nacional.
11) Velar por la ejecución y cumplimiento de las normas que regulan los servicios de seguridad
aeroportuaria y salvamento y extinción de incendios a nivel nacional.
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CODIGO
ART. 73º La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia Central de Aeropuertos, es la siguiente :
* Gerencia Central de Aeropuertos
ÓRGANOS DE LÍNEA
* Gerencia de Infraestructura
* Gerencia de Seguridad
* Gerencia de Operaciones de Aeropuertos
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CODIGO
GERENCIA CENTRAL DE AEROPUERTOS
GERENCIA CENTRAL DE
AEROPUERTOS
GERENCIA DE GERENCIA DE OPERACIONES

GERENCIA DE SEGURIDAD
INFRAESTRUCTURA DE AEROPUERTOS
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CODIGO
DE LA GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
ART. 74º La Gerencia de Infraestructura es un órgano de línea que depende jerárquicamente de la Gerencia
Central de Aeropuertos, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde el
tercer nivel estructural organizativo.
OBJETIVO :
ART. 75º Conducir la formulación y ejecución de estudios y obras de ingeniería para proyectos de inversión y
mantenimiento de la infraestructura aeroportuaria a nivel nacional.
Optimizar las actividades de catastro y cartografía realizadas en los aeropuertos, aeródromos y

estaciones de la Corporación.
Lograr el saneamiento legal de los bienes inmuebles de la Corporación.
1) Conducir la formulación de estudios de ingeniería y diseño arquitectónico de obras, expedientes

técnicos y proyectos de construcción y/o remodelación de edificaciones del sistema aeroportuario
administrado por CORPAC S.A.
2) Dirigir la conservación y reparación de las pistas de aterrizaje, calles de rodaje, plataforma de

aeronaves, franjas, cercos y edificaciones del sistema aeroportuario administrado por CORPAC
S.A., de acuerdo con las normas técnicas establecidas para tal fin.
3) Supervisar la ejecución de las obras civiles de construcción, remodelación, ampliación y/o

modernización de los terminales aéreos y otras instalaciones aeroportuarias por administración
directa o por terceros.
4) Coordinar con los sectores involucrados los Planes Maestros de Aeropuertos y Aeródromos, así
como efectuar estudios de Proyectos de Planes Directores de Aeropuertos.
5) Coordinar con la Gerencia de Finanzas la formulación, control y evaluación de los presupuestos

de inversiones y de operaciones, relacionados con los estudios técnicos, obras y trabajos de
inversión y de mantenimiento.
6) Participar en el diseño de las superficies limitadoras de obstáculos de los aeropuertos del país.
7) Efectuar la inspección, supervisión, recepción y liquidación de obras y estudios, así como obtener
la Declaratoria de Fábrica o memoria descriptiva valorizada.
8) Dirigir y controlar la adecuada codificación, conservación y mantenimiento de la Planoteca,

planos de obras civiles y proyectos a nivel de Expediente Técnico que se realicen en los
aeropuertos a nivel nacional.
9) Supervisar los trabajos de elaboración y permanente actualización del catastro y cartografía de

los aeropuertos, aeródromos y estaciones de la Corporación.
10) Coordinar con la Gerencia de Finanzas, la formulación y actualización de datos para el control
patrimonial y la tributación municipal.
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CODIGO
11) Autorizar todo proyecto de construcción y/o remodelación de la infraestructura y/o edificaciones,
realizadas dentro de las instalaciones aeroportuarias, por los usuarios y/o concesionarios de los
servicios aeronáuticos y aeroportuarios, verificando que no obstaculicen la visibilidad del
personal que brinde el servicio de tránsito aéreo.
12) Conocer, aplicar y cumplir con lo establecido en los Reglamentos “Marco de Acceso a la
Infraestructura de Transporte de Uso Público” y “Atención de los Reclamos de los usuarios por
los Servicios Aeroportuarios”, emitidos por OSITRAN, así como de las normas y disposiciones
emitidas por instituciones externas que regulan los servicios que se brindan.
13) Efectuar el saneamiento legal de los terrenos, propiedades e inmuebles de la Corporación a nivel
nacional.
15) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia Central de Aeropuertos.
ART. 77º La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia de Infraestructura, es la siguiente :
* Gerencia de Infraestructura
* Área de Catastro y Cartografía

* Área de Pistas
* Área de Edificaciones
ROF-CORPAC-2004-A
CODIGO
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
GERENCIA CENTRAL DE
AEROPUERTOS
GERENCIA DE
INFRAESTRUCTURA
ÁREA DE CATASTRO Y
ÁREA DE PISTAS ÁREA DE EDIFICACIONES
CARTOGRAFÍA
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CODIGO
DE LA GERENCIA DE SEGURIDAD
ART. 78º La Gerencia de Seguridad, es un órgano de línea de la Gerencia Central de Aeropuertos, de quien
depende jerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde el
tercer nivel estructural organizativo.
OBJETIVO :
ART. 79º Regular y controlar las actividades y procedimientos relativos a los servicios de seguridad y salvamento
y extinción de incendios en las Sedes Aeroportuarias bajo el ámbito de control y administración de
CORPAC S.A., con el fin de asegurar la salvaguarda del personal, pasajeros, tripulaciones, personal en
tierra y público en general; así como las instalaciones y equipos de propiedad de la Corporación, contra
los actos de interferencia ilícita, accidentes de aeronaves y otros tipos de emergencia.
1) Regular y controlar que los servicios de Seguridad Aeroportuaria (AVSEC) y Salvamento y

Extinción de Incendios (SEI) a nivel nacional, se desarrollen de acuerdo a las normas y
procedimientos establecidos.
2) Elaborar los planes y procedimientos generales en materia de seguridad aeroportuaria (AVSEC) y

Salvamento y Extinción de Incendios (SEI), con el fin de que sean desarrollados y aplicados en los
aeropuertos a nivel nacional.
3) Formular los lineamientos para la implementación de Comités AVSEC en los aeropuertos a nivel
nacional, así como regular y controlar que los mismos se lleven a cabo de acuerdo a los
procedimientos y lineamientos establecidos.
4) Participar en el Comité Nacional AVSEC.
5) Planificar, dirigir y controlar la realización de operativos y simulacros de seguridad a nivel

nacional, de acuerdo a los planes y procedimientos establecidos.
6) Planificar, dirigir y coordinar enlaces rápidos y eficaces con las Fuerzas Armadas, Policía
Nacional y Autoridades de Aduana, Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú y otras
instituciones que tengan relación con la seguridad de los Aeropuertos.
7) Formar parte del equipo de planificación y diseño de aeropuertos, con el fin de asegurarse que se
consideren características de seguridad en los planes, para la construcción y remodelación de las
instalaciones aeroportuarias.
8) Coordinar con la Gerencia de Logística y Gerencia de Personal la permanente operatividad y

disponibilidad de los equipos y personal, a fin de contribuir a la seguridad de las operaciones
aeroportuarias.
9) Planificar, dirigir y controlar la adquisición e implementación de sistemas, vehículos y equipos de

seguridad y salvamento y extinción de incendios en los aeropuertos a nivel nacional.
10) Organizar, dirigir, coordinar y conducir las actividades relacionadas con el Sistema de Defensa
Civil en la Corporación.
11) Regular y controlar la implementación de sistemas y procedimientos de identificación de personas

y vehículos que por la naturaleza de sus funciones requieran acceso a zonas restringidas.
ROF-CORPAC-2004-A
CODIGO
12) Emitir los documentos de identificación (fotocheck, calcomanías, etc.) al personal de la

Corporación y usuarios en general.
13) Establecer las especificaciones técnicas, así como el número de personal para la contratación de
los servicios de Agentes de Seguridad Aeroportuaria, Vigilancia Particular y personal de
Salvamento y Extinción de Incendios, en caso de ser necesario.
14) Evaluar periódicamente el servicio que brindan las empresas de seguridad contratadas para tal
fin, emitiendo reportes sobre incumplimiento de cláusulas del contrato, para efectos de aplicar las
sanciones pertinentes.
15) Supervisar y controlar la operatividad de los equipos, vehículos de seguridad y SEI, asignados a
los aeropuertos a nivel nacional.
ART. 81º La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia de Seguridad, es la siguiente :
* Gerencia de Seguridad
* Área de Seguridad Aeroportuaria

* Área de Salvamento y Extinción de Incendios
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CODIGO
GERENCIA CENTRAL DE
AEROPUERTOS
ÁREA DE SEGURIDAD ÁREA DE SALV. Y

AEROPORTUARIA EXTINCIÓN DE INCENDIOS
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CODIGO
DE LA GERENCIA DE OPERACIONES DE AEROPUERTOS
ART. 82º La Gerencia de Operaciones de Aeropuertos es un órgano de línea de la Gerencia Central de

Aeropuertos, de quien depende jerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a
quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo.
OBJETIVO :
ART. 83º Lograr una óptima prestación de los servicios aeroportuarios, de aeronavegación y administrativos a
cargo de las Sedes Aeroportuarias, en concordancia a las normas legales vigentes y disposiciones
internas.
Lograr la protección del medio ambiente en las diferentes Sedes Aeroportuarias.
1) Supervisar y evaluar las diversas actividades que se desarrollan en las Sedes Aeroportuarias.
2) Evaluar la gestión de los Jefes de Zona y Administradores de Aeropuertos, adoptando las medidas
correctivas pertinentes que fuesen necesarias.
3) Coordinar con la Gerencia de Operaciones Aeronáuticas la ejecución de los servicios

operacionales de tránsito aéreo, meteorología, comunicaciones e información aeronáutica en las
Sedes Aeroportuarias.
4) Verificar el cumplimiento de la normatividad establecida para la administración y control de la

operación de los servicios de Plataforma y de Facilitación de las Sedes Aeroportuarias.
5) Consolidar y revisar los proyectos de Planes y Presupuestos derivados por las Sedes
Aeroportuarias de acuerdo a sus requerimientos, políticas y plan de desarrollo.
6) Supervisar la ejecución del Presupuesto de Operación y de Inversión de la Gerencia, así como

verificar el grado de ejecución de las Sedes Aeroportuarias.
7) Coordinar con la Gerencia Técnica la instalación y/o mantenimiento técnico de los equipos al
servicio de la aeronavegación en las Sedes Aeroportuarias.
8) Coordinar con la Gerencia de Infraestructura la formulación y/o ejecución de proyectos de

construcción y remodelación de instalaciones aeroportuarias y su mantenimiento, así como el
mantenimiento de las pistas de aterrizaje en las Sedes Aeroportuarias.
9) Coordinar con las Sedes Aeroportuarias la elaboración del Plan Anual de Adquisiciones y
Contrataciones.
10) Consolidar de las Sedes Aeroportuarias y presentar a la Gerencia de Logística al finalizar el año
calendario, el informe sobre la ejecución del Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones, la
ejecución real de lo planeado y las adquisiciones o contrataciones extraordinarias efectuadas y
que no estuvieron previstas en el Plan Anual.
11) Cautelar la adecuada y oportuna aplicación de la normatividad establecida para la "Entrega de

Puestos de las Jefaturas de Aeropuertos"; así como su respectiva Declaración Jurada de Bienes y
Rentas.
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CODIGO
12) Planificar y dirigir las actividades de protección ambiental, a fin de promover la implementación
de mecanismos de prevención, remediación, manejo y monitoreo de los aspectos ambientales,
resultantes de las actividades aeroportuarias, de aeronavegación y administrativas en la Sede
Central y Sedes Aeroportuarias.
13) Conducir y supervisar la implementación de los sistemas de gestión del peligro de la fauna
silvestre en las diferentes Sedes Aeroportuarias, coordinando con las diversas Gerencias las
medidas precautorias.
14) Coordinar con la Gerencia de Operaciones Aeronáuticas, Gerencia de Logística y Gerencia de

Personal, la permanente operatividad y disponibilidad de equipos y personal, a fin de contribuir a
la seguridad de las operaciones aeronáuticas y aeroportuarias.
15) Coordinar con la Gerencia de Seguridad la adquisición e implementación de sistemas, vehículos y

equipos de seguridad y salvamento y extinción de incendios para las Sedes Aeroportuarias a nivel
nacional.
16) Proponer políticas comerciales que permitan mejorar la gestión comercial en las Sedes
Aeroportuarias.
17) Efectuar el seguimiento de la ejecución de los Planes de Explotación Comercial remitidos por
cada Sede Aeroportuaria, evaluando los resultados y proponiendo mejoras.
18) Supervisar periódicamente la aplicación de tarifas comerciales por los diversos servicios
aeronáuticos y aeroportuarios que se brindan en las Sedes Aeroportuarias.
19) Supervisar periódicamente la formulación de contratos comerciales, bajo cualquier modalidad,

que se suscriban en las diversas Sedes Aeroportuarias.
20) Coordinar y efectuar el seguimiento de la suscripción de contratos comerciales y cualquier otro

servicio que superen los topes máximos establecidos para las Sedes Aeroportuarias.
21) Conocer, aplicar y cumplir con lo establecido en los Reglamentos “Marco de Acceso a la
Infraestructura de Transporte de Uso Público” y “Atención de los Reclamos de los usuarios por
los Servicios Aeroportuarios”, emitidos por OSITRAN, así como de las normas y disposiciones
emitidas por instituciones externas que regulan los servicios que se brindan.
ROF-CORPAC-2004-A
CODIGO
ART. 85º La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia de Operaciones de Aeropuertos, es la siguiente :
* Gerencia de Operaciones de Aeropuertos
* Área de Gestión Técnico-Administrativo
UNIDADES ORGÁNICAS DESCONCENTRADOS
* Zona Norte
* Zona Oriente
* Zona Sur
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CODIGO
GERENCIA DE OPERACIONES DE AEROPUERTOS
GERENCIA CENTRAL DE
AEROPUERTOS
GERENCIA DE
OPERACIONES DE
AEROPUERTOS
ÁREA DE GESTIÓN
TÉCNICO-ADMINISTRATIVA
AEROPUERTOS ZONA AEROPUERTOS ZONA AEROPUERTOS ZONA

NORTE ORIENTE SUR
PIURA (*) JAÉN TARAPOTO (*) YURIMAGUAS AREQUIPA (*) NAZCA
CHICLAYO RDO. DE MENDOZA IQUITOS HUÁNUCO CUSCO PTO. MALDONADO
TINGO MARÍA
TRUJILLO CHACHAPOYAS PUCALLPA (TOCACHE - UCHIZA)
TACNA AYACUCHO
TALARA CHIMBOTE JUANJUÍ JAUJA JULIACA ANDAHUAYLAS
CAJAMARCA ANTA-HUARAZ RIOJA MASAMARI PISCO ILO
TUMBES
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CODIGO
DE LAS ZONALES Y SEDES AEROPORTUARIAS
ART. 86º Las Sedes Aeroportuarias son órganos desconcentrados de CORPAC S.A., dependen jerárquicamente del
Jefe de Zona y están a cargo de un funcionario con el nivel jerárquico correspondiente al nivel
estructural organizativo, de acuerdo con la categoría del Aeropuerto.
ART. 87º Las Sedes Aeroportuarias para el cumplimiento de sus funciones estarán dotadas de una estructura
orgánica desagregada, de cargos y plazas necesarias, así como de los recursos materiales y financieros
acordes con su categoría y servicios que presta.
ART. 88º Las Sedes Aeroportuarias se agruparán por Zonas : Norte, Sur y Oriente. La Gerencia de Operaciones de
Aeropuertos agrupará a los Aeropuertos en las respectivas zonas.
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TITULO XII
DE LAS FUNCIONES GENERALES DE LOS ÓRGANOS DE CONTROL, DE APOYO, DE

ASESORAMIENTO Y DE LÍNEA
ART. 89º Las Gerencias Centrales, Gerencias y Oficinas de la Corporación, complementariamente a las
respectivas funciones generales establecidas, deberán ejecutar las funciones siguientes :
1) Formular el Plan Operativo Empresarial de su Gerencia, de acuerdo con los objetivos y políticas
establecidas por las normas del FONAFE y la Alta Dirección.
2) Formular y proponer las políticas en su ámbito de competencia y desarrollar estrategias

orientadas al logro del nivel de eficiencia y eficacia de las actividades administrativas y/o técnico-
operacionales a su cargo.
3) Cumplir con lo establecido en el Reglamento de Organización y Funciones, Manual de

Organización y Funciones y demás normas administrativas y/o técnico-operacionales internas.
4) Coordinar con el Área de Organización y Métodos la formulación de proyectos de Reglamentos,

Manuales, Directivas, Normas y Procedimientos, para su análisis, visación y trámites de
aprobación de la Gerencia General.
5) Ejecutar su Presupuesto en el marco establecido por las normas legales vigentes conciliados con
el cumplimiento de metas y objetivos previsto.
6) Desconcentrar, en coordinación con el Área de Organización y Métodos, las actividades

administrativas y/o técnico-operacionales a su cargo.
7) Promover la automatización de los procesos administrativos y/o técnico-operacionales.
8) Compendiar y aplicar los dispositivos legales y normas administrativas vigentes relacionados con
las actividades de su cargo.
9) Promover, en coordinación con el CIAC, programas de desarrollo y capacitación del personal a su

cargo.
10) Cumplir con las Normas Técnicas de Control Interno emanadas por el Sistema Nacional de
Control, así como con las recomendaciones emitidas por la Contraloría General de la República y
por el Órgano de Control Institucional.
11) Implementar y evaluar las acciones que conlleven a la ejecución del control previo, concurrente y
posterior en las unidades orgánicas a su cargo y en el ámbito de competencia.
12) Prever las necesidades de bienes, servicios y obras de su área, según corresponda.
13) Controlar el inventario de los bienes a su cargo, cautelando su uso racional.
14) Proporcionar mediante medios electrónicos (Páginas WEB, correo electrónico, intranet, etc.),
información oportuna, adecuada y continua respecto a las operaciones y servicios que brindan.
15) Coordinar con la Gerencia de Operaciones de Aeropuertos, si amerita el caso, sobre las medidas
precautorias que tengan impacto ambiental, que incidan en el desarrollo de sus actividades.
ROF-CORPAC-2004-A
CODIGO
16) Cautelar y motivar el cumplimiento de valores y principios de integridad, orden, moral, disciplina,
honestidad, diligencia y rectitud en el trabajo que ejecutan los funcionarios y demás trabajadores.
17) Revisar permanentemente la promulgación, modificación o derogatoria de las normas legales y de

las normas administrativas que regulan sus funciones.
18) Revisar periódicamente sus políticas, estrategias, normas y procedimientos a fin de introducir las
reformas necesarias, vigilando continuamente sus operaciones y adoptar inmediatamente las
medidas pertinentes.
19) Generar y tramitar ante la Gerencia General información útil, oportuna, pertinente, comprensible,
confiable y verificable.
20) Elaborar Informes Técnicos para la aprobación del Directorio, coordinando con la Oficina de
Asesoría Legal y Gerencia de Finanzas, de ser necesario, para la opinión correspondiente,
adjuntando además el Resumen Ejecutivo.
21) Requerir el apoyo de Asesores Externos, solamente para casos de mucha complejidad, debiendo
cumplir sus funciones, con eficiencia y eficacia, con el personal asignado de funcionarios y
profesionales de planta.
22) Cumplir con las normas de racionalidad, austeridad y disciplina presupuestal emanadas por el
FONAFE y/o disposiciones internas.
23) Suscribir y/o modificar contratos de acuerdo al asunto de su competencia, en las Sedes
Aeroportuarias, así como agregar addendas de ser el caso, de conformidad a lo establecido en el
Reglamento de Poderes.
24) Efectuar el Control Interno previo, simultáneo y posterior en el ámbito de su competencia.
25) Mantener línea funcional propias de su competencia con las Sedes Aeroportuarias, en
coordinación con la Gerencia de Operaciones de Aeropuertos.
26) Mantener informada a la Gerencia General o Gerencia Central sobre el desarrollo y logros
obtenidos en su gestión.
ROF-CORPAC-2004-A
CODIGO
TITULO XIII
DE LAS RELACIONES INTER-INSTITUCIONALES
ART. 90º CORPAC S.A. para el cumplimiento de sus objetivos y metas mantiene relaciones institucionales con
entidades públicas y privadas, nacionales e internacionales.
TITULO XIV
DEL RÉGIMEN LABORAL
ART. 91º Los trabajadores de CORPAC S.A. están comprendidos en el Régimen Laboral de la actividad privada y
se rigen por las normas establecidas en el Reglamento Interno de Trabajo, Directivas del Fondo
Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (FONAFE) y Convenios Colectivos.
TITULO XV
DEL RÉGIMEN ECONÓMICO Y FINANCIERO
ART. 92º El Régimen económico-financiero de CORPAC S.A., se sustenta en la normatividad y principios

estipulados en la Ley de la Actividad Empresarial del Estado, su Reglamento y modificatorias y
Directivas del FONAFE.
TITULO XVI
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
PRIMERA
El Área de Organización y Métodos, de acuerdo con la política de la Alta Dirección, propondrá las respectivas
Estructuras Orgánicas Desagregadas de las Gerencias, Oficinas y Sedes Aeroportuarias, las mismas que serán
aprobadas por la Gerencia General y se incorporarán en el presente Reglamento.
SEGUNDA
El Área de Organización y Métodos y en coordinación con las Gerencias Centrales, Gerencias, Oficinas y
Sedes Aeroportuarias, formularán los respectivos Manuales de Organización y Funciones, documento
normativo de gestión que detalla los objetivos y funciones de las unidades orgánicas desagregadas que la
conforman.
TERCERA
El presente Reglamento podrá ser modificado en razón del cambio producido por la dinámica organizacional.
Toda propuesta de modificación deberá presentarse por escrito y sustentada de manera técnico-legal a la
Gerencia General quien requerirá opinión técnica del Área de Organización y Métodos. Luego de la
aprobación por la Gerencia General, ésta deberá informar al Directorio de las acciones tomadas.
ROF-CORPAC-2004-A
CODIGO
CUARTA
Las Funciones Generales establecidas en el ART. 89º son complementarias a las funciones de cada Gerencia
Central, Gerencias, Oficinas, sedes aeroportuarias y unidades orgánicas que la conforman, las mismas que se
adecuarán para su cumplimiento de conformidad a la actividad que realiza.
QUINTA
La Desconcentración Administrativa se aplicará en forma gradual y estará orientada a la delegación de

funciones y atribuciones a las Sedes Aeroportuarias.
SEXTA
Las Gerencias Centrales, Gerencias, Oficinas y Sedes Aeroportuarias para el cumplimiento de sus funciones
contarán con un equipo de profesionales, técnicos y administrativos, en la calidad y cantidad suficiente de
acuerdo a su Cuadro de Asignación de Personal (CAP) y la disponibilidad presupuestal de la Corporación.
SEPTIMA
Los Cargos del Grupo Ocupacional Funcionario que tienen responsabilidad directriz y del Grupo Ocupacional
Profesional, serán cubiertos por profesionales con especialidad afín al puesto y título o grado académico de
rango universitario. Para los casos de las áreas técnico-operacionales los cargos se cubrirán con
profesionales y/o especialistas con formación y experiencia acreditada con las calificaciones, licencias y
patentes pertinentes.
OCTAVA
Las Gerencias Centrales, Gerencias, Oficinas, Sedes Aeroportuarias y unidades orgánicas que la conforman,
cumplirán con las Normas Técnicas de Control Interno establecidas por la Contraloría General de la
República.
TITULO XVII
DISPOSICIONES FINALES
PRIMERA
El presente Reglamento entrará en vigencia a partir del día siguiente de su aprobación, por lo tanto déjese sin
efecto el Reglamento de Organización y Funciones aprobado por el Directorio mediante Acuerdo de
Directorio Nº 035-1933-2001/PD/SD del 09-04-2001.
SEGUNDA
La Gerencia General a través del Área de Organización y Métodos y cada Gerencia u Oficina cautelarán su
vigencia y actualización del presente Reglamento en el ámbito de su competencia.
TERCERA
El Órgano de Control Institucional cautelará la adecuada aplicación de lo establecido en éste Reglamento.
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CORPORACION PERUANA DE AEROPUERTOS Y AVIACION COMERCIAL S.

ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

Aprobado con Acuerdo de Directorio

TITULO I : GENERALIDADES .........................................................................……....................…… 02

TITULO II : DE LA NATURALEZA Y OBJETO SOCIAL DE CORPAC S.A. ....…............…… 03

TITULO III : DE LA VISIÓN Y MISIÓN DE CORPAC S.A. ....…........................................…… 04

TITULO IV : DE LO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE CORPAC S.A. ....….....................…… 04

TITULO V : DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA

TITULO VI : DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS .........................................….…….. 07

TITULO VII : DE LA ALTA DIRECCIÓN .......................................................................…...........….. 07

CAPITULO I : DEL DIRECTORIO ……………………………………...........……… 07

CAPITULO II : DE LA GERENCIA GENERAL ......................……………............ 11

TITULO VIII : DEL ÓRGANO DE CONTROL ................................................................................…. 16

CAPITULO I : DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL .…......…...... 16

TITULO IX : DEL ÓRGANO DE ASESORAMIENTO ............…...............................…................... 19

CAPITULO I : DE LA OFICINA DE ASESORÍA LEGAL .......….…..........….... 19

TITULO X : DE LOS ÓRGANOS DE APOYO ..............................................................................… 22

CAPITULO I : DEL CENTRO DE INSTRUCCIÓN

CAPITULO II : DE LA GERENCIA DE FINANZAS .....................….…..........…. 26

CAPITULO III : DE LA GERENCIA DE PERSONAL ...................….…..........…. 30

CAPITULO IV : DE LA GERENCIA DE LOGÍSTICA ...................….…..........…. 33

CAPITULO V : DE LA OFICINA DE INFORMÁTICA ................….…..........…. 37

TITULO XI : DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA .................................………………...............…….. 41

CAPITULO I : DE LA GERENCIA CENTRAL DE

* DE LA GERENCIA TÉCNICA …............................................. 48

* DE LA GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ….................. 54

* DE LA GERENCIA DE SEGURIDAD …............................... 57

- DE LAS ZONALES Y SEDES

TITULO XII : DE LAS FUNCIONES GENERALES DE LOS ÓRGANOS

TITULO XIII : DE LAS RELACIONES INTER-INSTITUCIONALES .........................…….……… 67

TITULO XIV : DEL RÉGIMEN LABORAL ..............................................................................………. 67

TITULO XV : DEL RÉGIMEN ECONÓMICO Y FINANCIERO ................................................…. 67

TITULO XVI : DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS ........................................................……... 67

TITULO XVII : DISPOSICIONES FINALES .......................................................…....…….............….. 68

El REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES - ROF de CORPAC S.A., constituye un

El presente Reglamento se ha formulado en concordancia con los lineamientos de política

ART. 1º El presente Reglamento tiene como objetivo :

ART. 2º El presente Reglamento tiene como finalidad :

b) Usarlo como instrumento de inducción, guía de consulta permanente de orientación y de control

ART. 4º Es de aplicación a las Gerencias Centrales, Gerencias, Oficinas y Sedes Aeroportuarias.

ART. 5º La formulación del presente Reglamento de Organización y Funciones se sustenta en :

DE LA NATURALEZA Y OBJETO SOCIAL DE CORPAC S.A.

ART. 7º CORPAC S.A. tiene por objeto :

b) Establecer, administrar, operar y conservar los servicios de ayuda a la aeronavegación,

c) Establecer sistemas apropiados e idóneos de comunicación requeridos para regular y controlar el

d) Financiar y/o ejecutar proyectos de construcción y remodelación de infraestructura aeroportuaria,

DE LA VISIÓN Y MISIÓN DE CORPAC S.A.

DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE CORPAC S.A.

ART. 10º Los Objetivos Estratégicos de CORPAC S.A. son :

a) Mejorar la calidad de los servicios de aeronavegación de acuerdo a los estándares

b) Dotar de la capacidad de infraestructura de los servicios de aeronavegación y servicios

c) Alcanzar niveles óptimos de competitividad y rentabilidad mediante la diversificación de los

DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA Y ORGANIGRAMA DE CORPAC S.A.

* Órgano de Control Institucional

* Oficina de Asesoría Legal

* Centro de Instrucción de Aviación Civil - CIAC

* Gerencia Central de Aeronavegación

* Gerencia Central de Aeropuertos

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE CORPAC S.A.

ÓRGANO DE CONTROL DIRECTORIO

OFICINA DE ASESORÍA LEGAL

GERENCIA DE FINANZAS GERENCIA DE LOGÍSTICA