Tendencias en los subsistemas de información y control de

recursos humanos.
Maricruz Barreto. 27.299.932
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El mundo ha evolucionado de una manera tan audaz que hoy en día

cualquier organización, grande o pequeña, tiene el deber de ofrecer no solo un

producto o servicio de calidad, sino también un personal altamente calificado en

todas las áreas que son requeridas. El subsistema de control de recursos

humanos es un proceso que forma parte de la gestión del talento humano y su

función es monitorear las actividades del área y proponer mejoras continuas en

el desempeño del personal. Para hacer esto posible el proceso de control se

apoya de tres herramientas importantes a través de las cuales se recopila,

administra y evalúa toda información relacionada a los recursos humanos de la

empresa: bases de datos, sistemas de información y auditoría.

El sistema de información de recursos humanos es un procedimiento

sistemático para reunir, almacenar, mantener, combinar y validar datos

necesarios para la organización con relación a sus recursos humanos. Para la

empresa la importancia de planificar e implementar un sistema de información

radica en la eficacia, eficiencia y rentabilidad de la gestión de recursos

humanos.

De los sistemas de información se derivan varios sistemas de

información, los cuales se encargan o manejan diferentes situaciones o datos

dentro de una organización.

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En primer lugar, la contabilidad de recursos humanos básicamente, es un

sistema de información que indica a la dirección los cambios que se producen a

lo largo del tiempo en los recursos humanos de la empresa.

La visión de la contabilidad como técnica de análisis numérico ha

cambiado y los aspectos sociales empiezan a ser incluidos en la formulación de

los estados contables, que tradicionalmente sólo tenían un carácter financiero.

Por otro lado el capital intelectual se refiere a todo uso inteligente de

información para ser utilizado de forma eficaz de tal forma de generar con ellos,

es materia, datos intangibles que recopilan información bien sea sobre

empleados, procesos, actividades realizadas en la empresa, entre otros.

Otra vertiente es la responsabilidad social empresarial se focaliza en tres

aspectos: cuidado al medio ambiente, a las condiciones laborales de sus

trabajadores y apoyo a las causas humanitarias.

La responsabilidad social empresarial es una herramienta de ventajas en

la calidad de sus trabajadores. Con esta actividad se pueden crear lazos y lograr

un buen clima laboral, cosa que es muy importante en la producción. Si los

empleados se sienten a gusto en su trabajo, los resultados serán positivos.

De ella también conocemos el balance social que nos permite enterarnos

y organizar la situación en la que se encuentra una organización, y además

comparar los talentos, capital social y alianzas estratégicas de la organización,

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necesidades de los asociados, sus familias y comunidad de entorno, con los

proyectos sociales, culturales, ambientales, políticos y educativos planeados

para atender las necesidades más sentidas de la comunidad empresarial, y lo

calcula mediante indicadores de logro los cuales van a permitir medir el impacto

de las acciones adelantadas frente a las evaluaciones.

Por último se encuentra el balance ambiental que se encarga de aspectos

netamente relacionados con la naturaleza y su preservación; se refiere a una

serie de acciones y esfuerzos que llevan a cabo las empresas para hacer

compatibles sus actividades comerciales y corporativas con la preservación del

medioambiente y de los entornos en los que operan.

Cada una de estas tendencias se encuentran meramente enfocadas en el

mejor desempeño y desarrollo de una empresa u organización, con el fin de

alcanzar objetivos.