INFORME “DIAGNÓSTICO

EJECUTIVO”
EVIDENCIA 4:

24 DE SEPTIEMBRE DE 2019
YONATAN MOSQUERA RENTERIA
LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO.
La logística de aprovisionamiento de la empresa se realiza bajo la supervisión
del área de administrativas

LOGÍSTICA DE LAS INSTALACIONES.

Las instalaciones administrativas de la empresa de Banacol se encuentran
ubicadas en Antioquia en Medellín y Urabá

LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN.
La logística de distribución de Banacol se esta situada mas en las fincas
productoras de banano donde se realiza el proceso de la elaboración del
producto y en el astillero (CFS) donde se recibe el producto y donde se
distribuye a nuestros clientes
Logística de devoluciones.
la logística de devoluciones la compañía tiene en el centro de distribución que
es el astillero unos gestores de calidad donde se verifica la calidad y donde
recibirán del producto y si no cumple se hace la devolución el producto
ESTRATEGIA DE SOFTWARE Y DE TECNOLOGÍA DE ACUERDO AL
DIAGNÓSTICO.
Cajas con etiquetas RFID integradas o pallet con RFID integrados aplicable a
cualquier operador logístico, mediante un sistema de SGA o similar. Los
sistemas de información Oracle Process Manufacturing, DFR, EDI(comercio
electrónico )
SISTEMAS DE MEDICIÓN DE LOS PROCESOS.
Los son medidos por informes diarios, indicadores de entregas perfectas,
perdidas, tiempos de entrega y satisfacción del cliente dichos informes los
debe realizar el jefe de cada área y deben ser presentados diariamente a la
junta directiva.
2. BASADO EN EL DIAGNÓSTICO, PRESENTE UN INFORME
EJECUTIVO QUE INCLUYA:
Banacol es una de las compañías líderes en la producción y comercialización
de banano en el mundo. Más del 95% de los bananos que comercializamos se
producen en nuestras fincas propias y de los accionistas, lo que garantiza un
excelente control de calidad y una gran flexibilidad para desarrollar con
rapidez proyectos especiales a la medida de las necesidades del cliente.
Nuestro principal destino es Europa.
MISIÓN
Somos agricultores y entregamos solución para satisfacer a nuestros clientes
Buscamos con pasión la excelencia y la sostenibilidad Cultivamos bienestar
para nuestras familias y las comunidades donde interactuamos
VISIÓN
Ser reconocidos como un grupo agroindustrial que genera valor para sus
clientes y accionistas de manera confiable y sostenible y que cultiva bienestar
para sus familias y comunidades
VALORES
 Rendimos cuentas
 Hacemos que las cosas pasen
 Somos transparentes resilientes y cercanos
 Trabajamos con pasión
POLÍTICA
 Administración de riesgos SAGRLAFT
 Alineación Corporativa
 Comité Convivencia Laboral
 Conflicto de Intereses
 Creación de Terceros Colombia (
 Cumplimiento Frente a la Legislación
 Declaración de respeto por los derechos fundamentales del ser humano (1)
 Donaciones
 Manejo de la Información
 Reglamento Interno de Trabajo
 Responsabilidad Corporativa
 Tratamiento de Datos Personales

BREVE PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO DE LA EMPRESA.

Banacol es una empresa productora y comercializadora de banano Cavendish
BANACOL SINGLES
Peso Neto: 18,14 kg (40 lb)
150 unidades por caja. 48 cajas por pallet
Caja: 500 mm x 400 mm x 250 mm

BANACOL PREMIUM BAG

Peso Neto: 18,14 kg (40 lb)
Empaque tradicional en bolsa
48 cajas por pallet
Caja: 500 mm x 400 mm x 250 mm

BANACOL PREMIUM
Peso Neto: 18,14 kg (40 lb)
48 cajas por pallet
Caja: 500 mm x 400 mm x 250 mm
DESCRIPCIÓN GRÁFICA Y TEXTUAL DE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO, Y LOS ACTORES QUE LA CONFORMAN.
PROVEEDORES: Banacol cuenta con su propio agro centro donde proviene
los insumos y con la fábrica de platico y corrugados del Darién es la
productora de la caja de cartón
TRANSPORTE INTERNACIONAL: cuenta con un Transporte fluvial y
marino los buques donde ya parte la distribución del producto a dichos
clientes
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN: Están ubicados en el departamento de
Antioquia (URABA
TRANSPORTE NACIONAL: El movimiento de mercancía la realizan con
flota propia y esta se desplaza Al centro de distribución
PROCESOS DESARROLLADOS EN CADA ESLABÓN DE LA CADENA
DE SUMINISTRO CON LA DESCRIPCIÓN DE EQUIPOS, MATERIALES
Y HERRAMIENTAS.
EQUIPOS Para garantizar que nuestras operaciones sean ejecutadas de forma
eficiente y segura, disponemos de equipos con la más alta tecnología, con
programas de mantenimiento preventivo, que generan confiabilidad y
procuran su óptima y oportuna disposición para la prestación de servicios.
Equipo marino: Remolcadores tipo fluvial y marino, y barcazas tipo bongo,
hooper y planchón.
Movimiento de contenedores: Grúa móvil, puente grúa y reach stacker,
apropiados para el movimiento de contenedores llenos y vacíos.
Tecnología de punta: En CFS contamos con un software para la
administración de las operaciones logísticas en terminales y patios de
contenedores, a través del cual se controlan todos los inventarios y
movimiento de éstos y de los equipos de operación. Con su uso gestionamos el
servicio desde la planificación de la ejecución de los requerimientos, pasando
por el control en línea de la operación, hasta asegurar que todas las órdenes
sean facturadas, de acuerdo con los recursos utilizados y las condiciones
convenidas en las negociaciones.
TÉCNICAS DE ALMACENAMIENTO, PREPARACIÓN DE PEDIDOS Y
DESPACHOS
El almacenamiento, preparación de pedidos y despachos se realiza en el centro
de distribución que En CFS tenemos la capacidad y el alcance para ofrecer
gran variedad de servicios con el objetivo de satisfacer las necesidades y
requerimientos de nuestros clientes. Crossdocking de mercancía, con la
posibilidad de uso de cuarto de transferencia con control de temperatura, para
garantizar la cadena de frío. Ejecutando paralelamente las inspecciones de las
autoridades correspondientes.
SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN.
Administración del transporte terrestre de la carga en la zona de Urabá
específicamente para fruta entre fincas y terminales.
Transporte fluvial y marino desde los Terminales de Nueva Colonia y Zungo,
hasta los buques fondeados en el Golfo de Urabá y viceversa, para carga
paletizada y contenedores.

PRESUPUESTOS.
El presupuesto de la compañía se basa en un modelo en el cual las ganancias
que recibe la compañía durante el transcurso del año son el sustento de la
misma y sus accionistas.
INDICADORES DE GESTIÓN O KPI POR ÁREAS.
Indicadores del área de logística:
Cantidad de Entregas perfectas.
Cantidad en devoluciones
Gestión de stock.
Indicadores del área ventas:
Ventas trimestrales.
Ventas anuales ..
Asistencia a eventos.