RECURSOS

HUMANOS EN
LAS EMPRESAS
• Barcenas Hernandez Ailin
Adamari
• Maeda Jiménez Akemi
• Mendoza Torres Lucía
• Ramírez Álvarez Marvin Johan
• Ramírez Guzmán Marcos David
• Sanches Baltazar Jessica
Estefanía
DEFINICION DEL PROBLEMA
Identificar los principales problemas a los que se
enfrenta el área de recursos humanos, analizando a los
miembros de la empresa inicialmente (sus acciones,
desempeño, ambiente laboral en el que se desarrolla,
etc)
JUSTIFICACIÓN

El departamento de RR. HH. cumple con una función esencial: es el

canal de comunicación que existe entre el empleado y la empresa.
Se encarga de implementar las estrategias que requiere la compañía
para asegurar el éxito entre los empleados. Al mismo tiempo, busca
la satisfacción de los trabajadores y gestiona las acciones
necesarias para su bienestar. Dentro de esta área se busca un
mejoramiento continuo donde la responsabilidad social ambiental,
aplicada a la estrategia empresarial y la gestión de Recursos
Humanos va mucho más allá del acatamiento de obligaciones
laborales, jurídicas o fiscales, siendo lo más importante el
incremento de inversión en capital humano es por ello que hemos
centrado nuestra investigación en esta área
OBJETIVOS
GENERALES
Planificar, organizar, dirigir y
controlar los Programas de
clasificación y remuneración de
cargos; reclutamiento y selección,
evaluación del desempeño por medio
de diagramas, mapas etc.
facilitando el manejo de personal
dentro de esta área.
OBJETIVOS

El objetivo fundamental del presente trabajo consiste

en asociar los recursos humanos y su capacidad de
gestión con la contribución a la obtención de la mejora
de la eficacia de la organización, comprendiendo,
analizando y contextualizando los recursos humanos de
cualquier empresa, estudiando la evolución que han
experimentado al pasar de ser un mero instrumento de
producción, a un factor clave y eminentemente
importante y determinante dentro de cualquier
organización.
OBJETIVOS
PARTICULARES
El objetivo principal de la
investigación es conseguir
que en cada departamento
trabajen las personas más
adecuadas a las labores que
allí se realizan, es decir,
garantizar que cada posición
dentro de la empresa está
cubierta por la mejor
candidatura posible.
HIPOTESIS
Hipótesis de la diversidad: Esta hipótesis sugiere que las empresas que
fomentan la diversidad en su fuerza laboral, tanto en términos de género,
etnia, edad y antecedentes culturales, tienden a obtener mejores
resultados. Se argumenta que la diversidad de perspectivas y experiencias
enriquece la toma de decisiones y fomenta la innovación.
Hipótesis del compromiso: Cuando los empleados se sienten comprometidos
con su trabajo y la organización, tienden a ser más productivos, creativos
y leales. Las empresas que fomentan un ambiente de trabajo positivo,
ofrecen oportunidades de crecimiento y desarrollo, y promueven la
participación y el mayor desempeño en sus empleados.
Hipótesis de la gestión del talento: Esta hipótesis destaca la importancia
de identificar, reclutar y retener a los empleados con habilidades y
talentos sobresalientes para el beneficio de la empresa.
Planificación estratégica de recursos
humanos.
La planificación estratégica de recursos humanos es el proceso que una empresa utiliza
para asegurarse de que dispone del número apropiado y el tipo adecuado de personas para
proporcionar un nivel determinado de bienes o de servicios. La organización y estructura
de la empresa, deben responder a su “Misión” y “Visión” así como a su planificación
estratégica para lograr los objetivos de negocio, la satisfacción de los clientes y la
satisfacción y el desarrollo de las personas. La misión del departamento de Recursos
Humanos consiste en asegurar, en el marco jurídico y organizativo de la empresa, una
política y unas prácticas de gestión de recursos humanos eficaces, profesionales e
innovadoras, que garanticen el número adecuado de personas competentes, posibilitando
así, la eficacia de la empresa y el desarrollo y mejora de sus empleados.

La visión del departamento de recursos humanos se manifiesta en una gestión de los

recursos humanos, que permita a la empresa incorporar, desarrollar objetivos y retribuir
a los empleados, sintiéndose éstos, comprometidos y motivados para la mejora de su
rendimiento
Sostenibilidad ambiental y RRHH

Generalmente las empresas implementan políticas internas de sostenibilidad

solo vinculando acciones relacionadas con la protección del entorno,
centrándose en el impacto comunitario.
El departamento de Recursos Humanos debe promover el uso de mobiliario,
equipos eléctricos y espacios sostenibles, para fomentar una cultura verde
dentro de las instalaciones; de esta forma la conciencia ecológica
adquiere importancia y a su vez se contagia de esta forma puede impulsar
un cambio que logre un crecimiento importante en materia de sostenibilidad
durante todo el ciclo de vida de la fuerza laboral, desde el momento de
selección de personal, hasta el retiro del empleado
Las acciones por las empresas sostenibles comienzan en las áreas
de Recursos Humanos, en donde se evalúan planes y acciones
dirigidas a todas las áreas que comprende la empresa. La
capacitación, la concientización a empleados sobre el uso adecuado
de recursos va más allá del uso de hojas de papel reciclables,
esto incluye plataformas y políticas que definirán el futuro
laboral.A la par de la sostenibilidad, la implementación de la
tecnología y la adaptación a la transformación digital dotará de
herramientas a las empresas para ir creando un nuevo tejido
empresarial que establezca una nueva economía con objetivos
basados en la ciencia al servicio del bienestar laboral, en
convivencia con un medio ambiente más sano.Un ejemplo es el del
período reforma que vende su merma a empresas donde laboran cajas
de huevo y de esta forma de vuelve una empresa sostenible.
TIPOS DE RECURSOS EN UNA EMPRESA
Los recursos en las empresas se pueden agrupar en las siguientes
categorías: Recursos tangibles: son más fáciles de identificar y
valorar pues aparecen recogidos en los estados contables de las
empresas, tratándose de aquellos activos con una materialización
física, y de los recursos financieros.
Recursos intangibles: tecnológicos (las tecnologías y
conocimientos disponibles aplicables a procesos, productos, etc.),
organizativos (el prestigio, la marca comercial), capital humano
los riesgos, la motivación, la lealtad y la sabiduría de los
individuos asociados a la empresa, el capital social o red de
relaciones que posee un individuo).Y todo esto debe identificarse
en el área de recursos humanos
DISEÑO METODOLÓGICO
La organizaciones deben contar con un diseño
metodológico que integre todos los subsistemas
organizacionales con los lineamientos
estratégicos de sus procesos, para así obtener el
logro efectivo de las metas propuestas, es por
esto, que es necesario aflorar sistemas o métodos
de Evaluación del Desempeño ligados al modelo
Gerencial por Competencias que se unan y se
estrechan firmemente con el desempeño que el
trabajador obtiene en su puesto de trabajo debido
a su actuación laboral que es la que influye en
la conformación de un flujo de aprendizaje
organizacional.
Ejecutar este diseño se traduce en los siguientes
aspectos:
1. La evaluación se ha tornado un proceso rutinario de simple
llenado de formatos que carecen de impacto en el comportamiento
del trabajador y de sus resultados.
2. La rutina de su aplicación ha producido malentendidos y
conflictos entre superiores y subordinados.
3. El supervisor ejecuta tratos injustos que provoca
insatisfacción al evaluado por el sesgo que se establece al
coartar su participación en el proceso de planificación de sus
propias tareas.
4. El trabajador sólo espera respuestas concretas que se traducen
solo en que si o las logra positivamente en frustraciones.
Frente a ello, surgen estos diagramas que facilitarán el área de
recursos humanos.
Características de los
recursos que son
fuente de ventajas
competitivas.
 Recursos humanos
como generadores de
ventajas competitivas.
Nuestro plan estratégico para
minimizar amenazas dentro de
recursos humanos es el
siguiente
 CONCLUSIÓN

Teniendo en cuenta la fundamentación teórica

y los antecedentes detallados al inicio del
trabajo, se ha demostrado tras los análisis
realizados que los recursos humanos pueden
llegar a ser una importante fuente de ventaja
competitiva, llegando a ser un elemento
estratégico de la empresa.