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2. La educación en la II república.
Fue un periodo ilustrado de corto recorrido. Hubiera significado un avance sustancial en
la modernización de España.
Se crea el ministerio de Instrucción Pública, con un plan de renovación. Dejan la
responsabilidad a Lorenzo Luzuriaga y Fernando de los Ríos para crear las leyes.
A Lorenzo, el gobierno provisional le encarga el proyecto de ley general de educación.
Lorenzo viene de la ILE y, en ese proyecto plasma su idea educativa que posteriormente
fue permeada en la constitución de 1931.
- La educación pública es laica, quitando de educar a la iglesia.
- La Educación pública es gratuita. Después en la constitución será la primaria y
secundaria de ser gratuita y obligatoria.
- La educación pública es función del estado. La escuela unificada surge para acabar
con la imposibilidad de las clases bajas a continuar su educación. La república
propone un continuo entre la primaria y secundaria, con esa intención, pero no se
llegó a desarrollar.
- Coeducación: 1º vez en los colegios con chicos y chicas.
- Educación de adultos. Creían importante educar y formar a los adultos (reducir
analfabetismo) y así dar posibilidad de educar a los jóvenes.
TODO ESTO NUNCA SE LLEGÓ A HACER, y esta ley no se llegó a publicar. Aun así,
en la constitución del 31 cambian de ministerio y entra Fernando de los Ríos, ministro de
instrucción pública entre el 31 y 33.
El 9 de diciembre de 1932 defienden los proyectos de primaria y secundaria. Se habló de
3 tipos de escuelas: maternas, párvulos y primarias. También las enseñanzas especiales
para sordomudos, ciegos y deficientes mentales.
Se hablaba de la amplitud curricular, con asignaturas muy interesantes en primaria.
Además de la continuidad de Primaria-Secundaria y una atención al mundo rural, con
misiones pedagógicas, además de una formación de maestros en tres periodos: cultura
general (bachillerato), preparación profesional (en escuelas normales de maestros –
facultad de educación) y una formación práctica docente.
En el 33 se pierden las elecciones y se disuelven las cortes. De 1933 a 1935, Lerroux tira
todo esto por tierra y al saltar la guerra civil todo esto se esfuma.
Hasta finales de los 60 ya no hubo otra ley educativa, el franquismo se despreocupó de la
educación y se la dejaron a la iglesia hasta 1969 con el tardofranquismo.
Descentralización y financiación:
Al final el que controle los recursos económicos es el que controla el sistema, decidiendo
a quien se financia y a quien no. En España se ha conocido mejor el sistema después de
descentralizarlo. Las políticas con intención de incorporar equidad en el sistema no
funcionan descentralizadamente. Es decir, hace falta una mirada panorámica para poder
redistribuir bien, ver donde hay más desigualdad para incidir en ese punto.
En definitiva:
• Los niveles inferiores de gobierno disponen de información más precisa que el
gobierno central a la hora de identificar las necesidades (educativas, sanitarias,
urbanísticas) de la población.
• Estas ventajas de la descentralización se acrecientan si los individuos pueden
elegir su localidad de residencia en función de la combinación de impuestos y
servicios públicos que ofrezcan los gobiernos locales o regionales.
Cuidado con descentralizar y el efecto que tiene en la población, es decir, en el momento
en el que tu descentralizas el sujeto se puede desplazar y entonces hay más desigualdades
todavía. Por lo tanto, hay que ir pesando la política de impuestos con la de recursos,
porque generaría más desigualdad, solo se moverían los que tienen posibilidades y
podrían generarse comunidades gueto.
• Salvo en el caso de las políticas de equidad.
3. Conclusiones:
En definitiva…. ¿Denscentralizamos o no?
‘’Café para todos’’
La descentralización es muy ambigua y depende de las contingencias de cada estado,
puede ser un acierto o un error catastrófico.
Solucion 1 (Meyer): Se podrían asignar todas las decisiones de personal a las entidades
a nivel de centro, mientas se centralizan los planes de estudio y control de calidad.
Solucion 2 (Pedró): Gobierno multinivel en educación: descentralizar la administración
y la toma de decisiones tanto como sea posible, conservando a la vez una estricta
regulación central sobre los ámbitos clave (objetivos, estándares, recursos y evaluación).
Es decir, todos los niveles del gobierno (central, regional, local y escolar) comparten la
responsabilidad y cuentan con esferas de decisión que les son propias.
Sea como fuere, la determinación del grado de descentralización o centralización de un
país debe decidirse en función de (Según Puelles):
• Contingencia del país
• Capacidad de gestión de recursos en los diferentes niveles tanto para asumir
competencias como para desarrollarlas con cierto grado de éxito.
• Criterios de eficacia
• Criterios de equidad
Conclusiones:
Podemos partir de la base de que descentralizar puede ser una buena opción, pero …
Puelles dice:
• No hay modelos malos o buenos de descentralización.
• No se debe hablar de organizaciones centralizadas o descentralizadas como
modelos puros.
• Los modelos no son estáticos e inamovibles, sino coyunturales.
• La descentralización es fundamentalmente una opción política.
En definitiva, el éxito del proceso de descentralización depende fundamentalmente de dos
aspectos:
• Una cultura de participación democrática entre la ciudadanía
• La existencia de un gobierno central estable que se comprometa a la entrega de
los recursos a unas autoridades locales bien organizadas capaces de asumir la
responsabilidad, y una sociedad civil fuerte.
Por lo tanto, descentralizar no significa la eliminación del gobierno central sino que se
requiere la coordinación entre los diferentes niveles de gobierno, lo que implica, en todo
caso, el aumento de la regulación para garantizar la transparencia, la rendición de cuentas
y la representación.
Si se hace bien, tb vale como carta de compromiso, como una línea común de actuación
que vincula a toda la comunidad educativa. Es un producto de consenso inicial. Implica
crítica, reflexión y participación. Contribuye a determinar los valores fundamentales en
el ámbito educativo. Es una propuesta integral que hace referencia tanto al ámbito
organizativo y de gestión como al ámbito docente o pedagogo. Debe servir como pto de
referencia, y debe tener continuidad y estabilidad aunque puede ser modificado. Debe ser
un documento flexible abierto.
Es una respuesta del equipo directivo hacia la comunidad educativa que participara en el
diseño y en la evaluación. Surge como una respuesta de la dirección, pero si no surge en
consenso con el consejo escolar, no va a funcionar.
Elementos del pec:
- Debe contener un contexto (ubicación, contexto socio-económico, contexto
cultural, medios materiales, también las carencias y recursos humanos- perfil de
los docentes que tienen)
- Principios y fundamentos pedagógicos: la concepción que tiene el centro hacia lo
que quiere alcanzar (conceptos antropológicos, sociológicos, psicológicos,
pedagógicos, posicionamiento ideologico.)
- Objetivos: no solo educativos sino de recursos humanos, que tipo de docentes
queremos que se formen en el centro. Desde un pto de vista institucional si vamos
a reformar o no la presencia del centro en el barrio, acuerdos con otros centros..s,
conceptos económicos, cuentas, etc.)
- Organización de los elementos: cómo se van a organizar esos órganos de la
dimensión procesual.
- Evaluación y revisión: cada cuanto se va a evaluar, a corto plazo al iniciar cada
curso, a largo plazo cada 3-5 años.
Documentos que se incorporan al pec.
Fundamentalmente:
- el proyecto curricular: intenta concretar para ese centro el curriculum de esa cca trata
aspectos como el qué, el como el cuando.. en el ámbito de sus competencias. Lo elabora
el claustro trabajando por etapas en quipos docentes y coordinados por la comicion de
coordinación pedagógica (CCP)
- plan de acción tutorial: es la respuesta que da el centro para concretar la orientación
educativa. Ha de adecuarse al contexto en el que se impkanta, en relación a sus
posibilidades, recursos y personas. Ha de ser funcional y operativo y debe estar basado
en un enfoque de trabajo en equipo. Debe desarrollar un sistema de evaluación continua
para la mejora del propio plan. Debe favorecer la mejora de relaciones entre todos los
miembros de la comunidad educativa. Lo elabora el departamento de orientación.
- plan de atención a la diversidad: INTENTA GARANTIZAR EXPERIENCIAS
SATISFACTORIAS DE APRENDIZAJE A TODOS LOS ESTUDIANTES. Para ello
desarrolla actuaciones organizativas, metodológicas, curricular para dar una educación lo
mas individualizada posible. Aquí aparecen el análisis de las necesidades de los
estudiantes, como el análisis de los recursos del centro. Tiene medidas que se proponen
para coseguir los objetivos planteados. El PAD se va evaluando y cambiando. Lo hace la
jefatura de estudios e incorpora al departamento de educación. Leva el mismo proceso de
aprobación que el pec. Lleva un seguimiento desde dentro y desde fuera con la inspección.
- plan de convivencia: es un documento de reciente incorporación (a partir de la LOE), la
idea es trabajr desde dentro de los centros todas las problematicas y aspectos de
prevención, detención desde el pto de vista de la convivencia. Solo se habla de los casos
que se consideren importantes incorportar. Se suelen identificar los conflictos que surgen
con mayor frecuencia. Tipos de conflicots y quienes están involucrados. Cuales son los
objetivos que desde el centro tiene previstos para lograr una buena convivencia. Y
procedimientos de actuación en caso de que se produzcan alteraciones. Como se va a
difundir este plan para que lo conozca toda la comunidad educativa, y como lo vamos a
evaluar. Se tratan convivencia entre iguales (estudiantes), relación profesor-alumno,
convivencia en la interculturalidad, relación con las familias, y desde un pto de vista más
transversal con aspectos sociales que suelen general problemas en el centro (género y
falta de interculturalidad). Esto lo propone el equipo directivo al clautro y al consejo para
tener en cuenta sus aportaciones.
4. Programacion general anual.
Tiene carácter por curso académico. Es el documento general operativo para ese curso.
Se centra en los objetivos del curso, como nos vamos a organizar desde el punto de vista
de tiempo (horarios, calendario.. reuniones..). cuestiones curriculares que solo sirvan para
ese curso, qué proyectos tiene el centro (animación a la lectura por ejemplo). Formación
de profesorado, en que nos vamos a fijar este año, traer expertos de tal tema. Cuestiones
relativas al comedor. Las relaciones inctitucionales que se van a fomentar este años. En
genral, todos aquellos aspectos que ese año vayan a ser importantes.
Lo elabora el equipo directivo, pero teniendo en cuenta las elaboraciones del claustro y
del consejo escolar.
Actividad:
Elegir uno de los centros. Encontrar sus principios educstivos, como se organizan, cual
es su modelo de participación, y otros elementos que consideres diferenciadores del
centro (innovaciones)