Entrega final semana 7

Módulo Teórico-Práctico Entrega

Entregado por:

Docente:

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCION UNIVERSITARIA

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad

Gerencia de Producción

República de Colombia

Diciembre de 2022

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 ENTREGA 3 CASO GERENCIA PRODUCCIÓN

1. ¿Cuál es el tiempo standard necesario para ejecutar una orden de producción?

Unidades 150
tiempo de ejecución (horas) = 0,2
tiempo de configuración (horas) = 1,5

Tiempo estándar necesario = (Tiempo de ejecución * No. Unidades) + Tiempo

de configuración
Tiempo estándar necesario = (0,2 * 150) + 1,5 = 31,5 h

2. ¿Cuánto tiempo real se necesitará para ejecutar el pedido si el centro de

trabajo tiene una eficiencia del 120% y una utilización del 80%?

Eficiencia = 120%

Tasa utilización = 80%

Tiempo real = 120% * 80% * 31,5 horas = 30,24 horas

3. Un centro de trabajo tiene los siguientes pedidos abiertos y pedidos

planificados para la semana 20. Calcule el tiempo estándar total requerido
(carga) en este centro de trabajo en la semana 20. El pedido 222 ya está en
progreso, y quedan 100 para ejecutar.

Tiempo Total en
Cantidad Set up Time Uph
Horas
Orden Lanzada

2
 2222 100 0 0,2
3333 150 1,5 0,2

Orden planeada

4444 200 3 0,25

5555 300 2,5 0,15

Tiempo Total

Orden Lanzada        

2222 100 0 0,2 20

3333 150 1,5 0,2 31,5

Orden planeada        

4444 200 3 0,25 53

5555 300 2,5 0,15 47,5

Tiempo Total       152

Tiempo total estándar requerido = 152 horas

3
4. Realizar el MPS para las dos referencias teniendo en cuenta que el Producto A
x 100 ml tiene un tamaño de lote fijo de 5000 unidades y el Producto A x 250
ml tiene un tamaño de lote que puede oscilar entre 1000 y 4000 unidades.
Cada uno de estos productos tiene un desperdicio asociado del 5%. Producto
A x 100 ml se maneja un stock de seguridad variable del 3% y para el Producto
A x 250 ml se maneja un stock fijo de 100 unidades. Cada producto se demora
en fabricar 2 meses.

4
 febrero- agosto- septiembre- noviembre- diciembre-
enero-23 marzo-23 abril-23 mayo-23 junio-23 julio-23 octubre-23 TOTAL
23 23 23 23 23

3.444 3.261 3.169 3.078 2.986 2.894 2.711 2.528 35.283

3.352 2.803 2.620 2.437

Concepto MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Inventario
  0                      
Inicial
Demanda   3.444 3.352 3.261 3.169 3.078 2.986 2.894 2.803 2.711 2.620 2.528 2.437
Inventario de
103 101 98 95 92 90 87 84 81 79 76 73
Seguridad 3%
Cantidad de
  3.547 3.453 3.359 3.264 3.170 3.076 2.981 2.887 2.792 2.699 2.604 2.510
Producto Pedido
Ax 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000   5.000 5.000   5.000 0 0 40.000
100ml MPS 5000
Desperdicio  
5% 250 250 250 250 250 0 250 250 0 250 0
Cantidad
Disponible –     4.750 4.750 4.750 4.750 4.750 0 4.750 4.750 0 4.750 0
DPP
Inventario
  -3.547 -2.250 -859 627 2.207 3.881 900 2.763 4.721 2.022 4.169 1.659
final

5
 agosto septiembre- noviembre- diciembre-
enero-23 febrero-23 marzo-23 abril-23 mayo-23 junio-23 julio-23 octubre-23 TOTAL
-23 23 23 23

2.950 2.827 2.704 2.581 2.458 2.335 2.212 1.966 1.720 27.281
2.089 1.843 1.596

MES   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Inventario
  0                      
Inicial
Demanda   2.950 2.827 2.704 2.581 2.458 2.335 2.212 2.089 1.966 1.843 1.720 1.596
Inventario
de 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Seguridad 100
Cantidad de
  3.050 2.927 2.804 2.681 2.558 2.435 2.312 2.189 2.066 1.943 1.820 1.696
Pedido
Product
oAx MPS 1000 a 4000 4.000 4.000 4.000 4.000 2.000 2.000 4.000 1.000 2.000 2.000 1.000   30.000
250ml
Desperdicio  
5% 200 200 200 200 100 100 200 50 100 100 50
Cantidad
Disponible
Para   0 3.800 3.800 3.800 3.800 1.900 1.900 3.800 950 1.900 1.900 950
Promesa –
DPP
Inventario
  -3.050 -2.177 -1.181 -62 1.180 645 233 1.844 728 685 765 19
final

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5. Suponga que el Producto A x 250 ml se vende a $ 150.000 y el Producto A x
100 ml se vende a $130.000. Los costos variables son respectivamente
$50.000 y $60.000. Los costos fijos son de $190.000.000 al mes. Encuentre el
punto de equilibrio para cada producto.

producto A 250 ml  
precio de venta $ 150.000,00
costos $ 50.000,00
variables/und
costos fijos $ 190.000.000,00

Costo fijo
Punto de equilibrio=
Precio de venta−Costo variable

190.000.000
Punto de equilibrio Ax 250 ml=
150.000−50.000

Punto de equilibrio Ax 250 ml=950 unidades

producto A 100 ml  
precio de venta $ 130.000,00
costos $ 60.000,00
variables/und
costos fijos $ 190.000.000,00

190.000.000
Punto de equilibrio Ax 100 ml=
130.000−60.000

Punto de equilibrio Ax 100 ml=1357 unidades

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Suponga que se desea incrementar la productividad y reducir los costos de la
planta de producción de laboratorios PET. Proponga un plan de trabajo para
implementar proyectos de mejora continua. Utilice la filosofía LEAN, las
herramientas LEAN y las herramientas de mejora continua para plantear este plan.

Plan de trabajo

1) Realizar proceso de evaluación de calidad de los 69 proveedores para las

materias primas del laboratorio, para establecer acciones de mejora en el
cumplimiento y condiciones comerciales de los mismos y ajustar los MRP
de todos los materiales.

175 SKU corresponden a Materias Primas (MP)

118 SKU corresponden a Envases (EN)

307 SKU corresponden a Empaque (EM)

186 SKU corresponden a Producto Terminado (PT)

2) Integrar al sistema de gestión de calidad del laboratorio a las dos empresas
maquiladores.
3) Implementar la metodología Six Sigma para mejorar los sistemas de
producción y asegurar la calidad de los productos del laboratorio con el
objeto de reducir al mínimo los errores en la producción.

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 Referencias

ASM soft. (2022). https://asm.es/. Recuperado el 5 de diciembre de 2022, de

https://asm.es/lean-six-sigma-que-es-y-10-consejos-para-su-
implementacion/