SUBSISTEMA DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

GUIA DE APRENDIZAJE

APRENDIZ: JOHAN STIVEN SUAREZ GONZALEZ

INSTRUCTORA: NORMA CONSTANZA ORTIZ OCAMPO

FICHA: 2142535

VILLAVICENCIO, 29 DE OCTUBRE

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE DEL SENA

AÑO: 2021
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE

TALLER

Actividades de ARH

1. Del documento la interacción entre las personas y organizaciones

(https://www.emagister.com/uploads_user_home/Comunidad_Emagister_5895_interaccion.pdf )
realice un ensayo.

LA INTERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES

INTRODUCCIÓN

La Administración de Recursos Humanos, ARH, es el departamento de una organización de negocios que

se encarga de las contrataciones, administración y de los despidos del personal. ARH se enfoca en la
función de las personas en el negocio, asegurando que las mejores prácticas estén en su lugar todo el
tiempo.  Este Concepto de Administración de Recursos Humanos sigue teniendo vigencia en la actualidad
debido a la adopción mundial de este Dicho Termino.

Aquí tenemos que tomar en cuenta que una organización o un Trabajador solo existe cuando hay personas
capaces de comunicarse, de interaccionar que están dispuestas a contribuir a una acción conjunta, a fin de
alcanzar un objetivo común.

EL campo del comportamiento organizacional busca el conocimiento de todos los aspectos del
comportamiento humano en los ambientes organizacionales mediante el estudio sistemático de procesos
individuales, grupales y organizacionales.

El objetivo fundamental de este conocimiento consiste en aumentar la efectividad y el bienestar del

individuo, dentro de las organizaciones, a fin de aplicar esos conocimientos para el desarrollo de éstas.

Cabo Resaltar en una Parte del Texto Propuesto cuando hablamos de los elementos de la organización
nos hace referencia al elemento básico son las personas. Una organización existe cuando 2 o más personas
interactúan con miras a alcanzar objetivos que solamente podrían ser alcanzados eficazmente mediante la
combinación de sus capacidades y de sus recursos personales.
NUDO O CUERPO

El Contexto en que se aplica la ARH está representado por las organizaciones y las personas que participan
en aquellas. Las Organizaciones dependen de las personas para conseguir sus objetivos y estas de las
organizaciones.

Los recursos humanos son aquellos en que las personas aparecen como elementos de trabajo, que utilizan
recursos y disponen a la organización para adquirir otros recursos necesarios. En su papel de elemento de
trabajo, pueden ofrecer a la organización tres especies de habilidades como Habilidades para hacer,
desempeñar tareas y actividades, Habilidades para influir, Habilidades para utilizar conceptos.

Los objetivos organizacionales son situaciones deseadas que toda empresa procura alcanzar en las
distintas áreas que la componen o que resultan de su interés, y que concretan el deseo contenido en su
misión y visión a través de metas alcanzables.

Cabe resaltar en otro Angulo que el diseño organizacional es un proceso mediante el cual se elige una
estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de la organización. El propósito
del diseño organizacional es el de proporcionar condiciones que faciliten el alcance óptimo de los
objetivos.

CONCLUSIÓN

Para tener una buena relación Humana en el Ámbito Laboral debemos tener en cuenta varios puntos de
vista ya que Nos permiten aumentar el buen entendimiento entre los equipos de trabajo a través de una
comunicación eficaz considerando las diferencias individuales, generando relaciones satisfactorias y
alcanzar la realización y felicidad del individuo creando un ambiente armonioso de trabajo. Las empresas
que siguen este modelo suelen ser más competitivas, es aquí donde es necesario que el Departamento de
Recursos Humanos fije y trace metas para garantizar que estas condiciones se den.

Las buenas relaciones humanas dentro de una empresa son un factor muy importante para alcanzar el
éxito, no sólo con el cliente, sino también internamente entre el equipo que forma el capital humano de la
empresa.

Es necesario que las organizaciones cuenten con líderes que sepan cómo gestionar el talento y sean
capaces de adaptarse a los cambios en el mercado laboral. 
 2. Explique ¿por qué considera que la ARH es un proceso?

La Administración de Recursos Humanos es un Proceso ya que consiste en la planeación, organización,

desarrollo y coordinación, así como también en el control de técnicas capaces de promover el desempeño
eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que
colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

3. ¿Cuál considera usted son sus factores hereditarios y cuales los ambientales? Nómbrelos y
justifíquelos

Factores hereditarios

 Estatura
 Color de Piel
 Tipo de Cabello

Factores Ambientales

 Hábitos
 Creencias
 Valores
 Principios
 Experiencias Personales

4. ¿Qué entiende por las políticas de Desarrollo de personal? e incluya por lo menos dos que
considere importante, justifíquelas

Desde mi Percepción el desarrollo de personal es un proceso sistemático centrado en

la formación de empleados que satisfacen las necesidades de la empresa y, al mismo tiempo, en
el estudio y desarrollo del potencial productivo y educativo de los empleados de la empresa.

2 políticas del Desarrollo de Personal

 La formación de nuevos empleados: Es el proceso de mejorar las habilidades, capacidades y

conocimiento de los trabajadores para realizar un trabajo en particular.
 Aumentar el potencial laboral de los trabajadores para resolver problemas y tareas personales en
el campo del funcionamiento y desarrollo de la organización.

ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN

De acuerdo al texto anterior:

 Explique las diferencias entre capacitación, desarrollo del personal y desarrollo organizacional.
 CAPACITACION
Es el proceso educativo de
corto plazo, aplicado de
manera sistemática y
organizada, por medio del
cual las personas adquieren
conocimientos, desarrollan
habilidades y competencias
en función de objetivos
definidos
DESARROLLO DEL PERSONAL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Es un proceso sistemático
centrado en la formación de
empleados que satisfacen las Se trata sobre el desarrollo,
necesidades de la empresa y, funcionamiento y efectividad
al mismo tiempo, en el estudio en las relaciones humanas
y desarrollo del potencial
dentro de una organización.
productivo y educativo de los
empleados de la empresa.

 Explique ¿por qué la capacitación puede provocar cambios en la conducta?

La capacitación es el acto intencional de proporcionar los medios para posibilitar el aprendizaje. El

aprendizaje es un cambio del comportamiento, basado en la experiencia ya si la persona no quiere
adquirir Nuevos Conocimientos su Conducta no va hacer la Misma a pesar que le están brindando
conocimientos muy Amplios para tener un Buen Aprendizaje.

 ¿Considera más que suficiente los objetivos propuestos para la capacitación?

Se considera a la capacitación como una herramienta efectiva para mejorar el desempeño de los
empleados, por excelencia, nos puede ayudar a tener sistematizadamente un proceso en el que nos podría
facilitar el cambio necesario para que el personal de la empresa tenga mejor visión de las ventajas y
beneficios del mismo. El contar con una capacitación eficiente permite a la empresa tener innovación, el
desarrollo de estrategias competitivas, corporativas y funcionales, apoyado en el uso de tecnologías de
información, con un sentido ético y de responsabilidad social.

 Que posibles temas de capacitación ve dentro de su entorno académico, y si fuese su empresa

¿serían los mismos temas?

En los Temas mas relacionados que hemos visto en el Entorno Académico nos da a conocer que la
Comunicación, la Conducta y el Comportamiento van de la Mano con el Entorno Laboral.

 ¿Porque considera el proceso de capacitación como un ciclo?

Considero que la Capacitación es un Ciclo ya que es un análisis de lo que es y lo que representa la
capacitación y desarrollo en las organizaciones. Con esto permite establecer y reconocer requerimientos
futuros, el suministro de empleados calificados y asegura el desarrollo de los recursos
humanos disponibles. Tiene la finalidad del perfeccionamiento técnico del trabajador.

SIGNIFICADO DE LOS SIGUIENTES TÉRMINOS

 Desarrollo de Personal

El desarrollo del personal es un proceso sistemático centrado en la formación de empleados que

satisfacen las necesidades de la empresa y, al mismo tiempo, en el estudio y desarrollo del potencial
productivo y educativo de los empleados de la empresa.

 Aprendizaje Organizacional

 El aprendizaje organizacional es un proceso que permite mejorar las acciones de la organización a través
del desarrollo de nuevos conocimientos y capacidades. La cultura desarrollada en una organización puede
facilitar u obstruir el aprendizaje organizacional. Así, hay empresas que están en constante crecimiento y
ello se debe a que son organizaciones que aprenden permanentemente. En cambio, las empresas que
quiebran son aquellas que no han sabido desarrollar una cultura de aprendizaje.

 Comportamiento Organizacional

El comportamiento organizacional se centra en cómo se comportan los humanos en las organizaciones,

incluida la forma en que interactúan entre sí, así como en cómo trabajan dentro de las estructuras de las
organizaciones para realizar su trabajo.

 Autodesarrollo

El autodesarrollo consiste en que la empresa a través de las nuevas herramientas digitales, conceda a sus
trabajadores como conocer y acceder a lo que puede suponer su promoción y desarrollo dentro de las
compañías de forma que conozcan claramente que puestos, salarios, conocimientos, habilidades,
volúmenes y otros.

 Acompañamiento

El acompañamiento es una modalidad de apoyo que el empleado recibe de su jefe inmediato en la

ejecución de su nuevo puesto. En lo referente a actitudes y procesos de relación interpersonal este
sistema, hace énfasis en el desarrollo de seguridad, confianza y mejoramiento de la autoestima del
empleado.

 Capacitación
La capacitación es entendida como el esfuerzo generalizado para mejorar los conocimientos y las
destrezas disponibles en la organización.

 Evaluación

La evaluación en Recursos Humanos permite analizar el progreso y necesidades de los empleados de

forma más detallada y así dar un enfoque más holístico que permite al empleado sentir la
retroalimentación Algo que rompe con antiguos modelos y que permite conocer mejor qué está
ocurriendo. Y consecuentemente, tomar mejores decisiones estratégicas.

 Diagnóstico

Puede definirse como un proceso que permite conocer la situación real de la empresa en un momento

dado para identificar problemas y áreas de oportunidad

 Indicadores de Gestión

Un indicador de gestión es un valor medible que demuestra la eficacia con la que una empresa está
logrando objetivos empresariales claves. Las organizaciones usan indicadores de gestión en varios niveles
para evaluar su éxito al alcanzar objetivos.