República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de poder popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo Apure
Posgrado de Ciencias Administrativas Mención
Gerencia Talento Humano
Organización y
Administración del Talento
Humano.
Profesor: Msc. Lesbia Garcia Participarte: Lcda. Iralis Carballo
24.103.051
Biruaca, 15 abril 2023
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Los empleados son capaces y tienen disposición, todo su esfuerzo se verá
reflejado en el cumplimiento de los objetivos de las instituciones. Si además
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conocen bien sus funciones, trabajarán en conjunto de manera adecuada.
Precisamente la naturaleza de una organización está en la definición de las
funciones administrativas: planear, organizar, dirigir y controlar; a partir de las
cuales diseña y define una estructura que deja claro al personal cuáles son sus
tareas y responsabilidades. De este modo, cada empleado realizará sus
actividades sin interferir en las de otros, lo cual no implica desconocerlas, ya que
éstas se relacionan entre sí y están encaminadas al logro de los objetivos. El
proceso de organizar inicia con el establecimiento y clasificación de las
actividades. Luego, éstas se agrupan por tareas comunes, de acuerdo con los
recursos y objetivos organizacionales. Aquí entran el análisis de puestos, división
del trabajo, departamentalización, especialización (principios fundamentales de la
organización), delegación, autoridad y comunicación. En muchas ocasiones, la
autoridad y comunicación se ubican sólo en el proceso de dirección, pero es
importante enfatizar que en el de organización también se deben considerar
ambos aspectos. En este caso, se estudian las estructuras organizacionales como
autoridad lineal, staff y descentralizada, y la comunicación formal e informal.
Los recursos humanos son el conjunto de aquellas personas que colaboran en
una empresa en diferentes áreas y departamentos. Gracias a sus funciones y
habilidades las organizaciones pueden lograr sus objetivos de negocio. Ten en
cuenta que el principal recurso de una empresa no son sus instalaciones o su
maquinaria. Por el contrario, las compañías se construyen a partir del personal
humano y es él el motor que impulsa a la organización y de quien depende el éxito
o fracaso de un negocio. Si bien los recursos humanos pueden tener acepciones
diferentes (como lo mencionamos), al final de todo, tanto el conjunto de
empleados como la gestión de los mismos trabajan en concordancia para lograr
los mejores resultados para una organización
Los recursos humanos es muy simple: las personas son el elemento
esencial en una empresa. Sin ellas, simplemente no podría funcionar. Esto radica
en el valor que otorgan los talentos que conforman una organización para el
cumplimiento de sus objetivos
Talento humano en la empresa es un conjunto de procesos organizativos
que se diseñan para atraer, desarrollar, gestionar, retener y motivar a los
colaboradores. Es decir, que se basa en la obtención de resultados de negocio
óptimos con la implicación total de cada colaborador. Para ello se establecen
enfoques humanos que mejoren el ambiente laboral, el logro de metas e incluso el
desarrollo personal y profesional de cada individuo.
La gestión de talento humano y RRHH son dos términos que siempre han estado
acompañados, y aunque a simple vista pareciera que se tratara de dos términos
que significan prácticamente lo mismo, las diferencias entre gestión de talento
humano y Recursos Humanos son más de las que en ocasiones se piensa.
Su prioridad es el desarrollo de sus empleados
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La gestión de talento humano se centra en ayudar y mejorar al máximo el talento
con el que cuenta la organización, manteniendo como prioridad el desarrollo
profesional de los colaboradores mientras que Recursos Humanos se ocupa de
pagos, días de vacaciones, beneficios y quejas.
La gestión de talento humano lleva a los mejores empleados de la mano y los
prepara para posiciones estratégicas de liderazgo. Así, poniendo especial énfasis
en entrenamientos, desarrollo personal, coaching y entrevistas de permanencia,
entre otros.
Propone objetivos a largo plazo
La gestión de talento humano es estratégica, se presenta como plan a largo plazo
en el que toda la compañía se verá beneficiada a través del logro de los objetivos
impulsado por el talento que la compone. Mientras que Recursos Humanos es
más táctica y trata la gestión cotidiana de las personas.
Mantiene una visión integral
La gestión de talento humano tiene una mirada mucho más profunda sobre los
empleados; supone una estrategia integral para contratar, capacitar y retener a los
mejores empleados. Mientras que Recursos Humanos se enfoca en contratar
aquellos capaces de asumir cierto rol o puesto de trabajo y sea capaz de cumplir
con lo establecido.
Involucra a todos los miembros de la empresa
Anteriormente los departamentos de Recursos Humanos centralizaban todo lo que
tiene que ver con contratación, capacitación y retención de empleados. Con el
surgimiento de la gestión de talento humano, muchas de estas actividades piden
participación a los ejecutivos, coordinadores o gerentes de primera línea para
lograr que todos se involucren y se sientan responsables del talento de la
compañía.
De modo que un gerente puede ser parte del proceso de contratación y
capacitación de los miembros de su propio equipo.
Deja a un lado los modelos jerárquicos
Con el auge del concepto de gestión de talento humano aporta un enfoque más
integral entre las necesidades de la empresa y los empleados.
Hoy en día, existen muchas organizaciones que practican la gestión del capital
humano y que han implementado iniciativas como por ejemplo organizar a su
talento por objetivos, de manera que todos tengan la oportunidad de desarrollarse
profesionalmente dejando a un lado los modelos jerárquicos.
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En resumen, podríamos decir que la gestión de talento humano cambia el enfoque
de ¿Qué puedo obtener de un empleado?" A "¿Cómo comprometo y retengo a un
empleado para que continúe dentro de la organización a largo plazo?".
Este procedimiento define las actividades para la identificación, desarrollo y
evaluación de las competencias de los trabajadores administrativos en cada uno
de los cargos en relación a su educación, experiencia, formación y habilidades.:
Crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades,
motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la organización. Crear,
mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo.
Definición de estructuras ocupacionales, que respondan a las características de
especificidad por niveles de complejidad, riesgos ocupacionales, responsabilidad,
especialización, etc.; Equidad remunerativa, que permita el establecimiento de
remuneraciones equitativas para el talento humano de la misma escala o tipo de
trabajo, fijadas sobre la base de los siguientes parámetros: funciones,
profesionalización, capacitación, responsabilidad y experiencia
La gestión humana impacta de distintas maneras en las organizaciones debido a
que está pensada para influir en diversas áreas de la organización. Las funciones
de la gestión humana son:
Presentar, coordinar, organizar y ejecutar programas de selección, promoción y
bienestar social del equipo de trabajo.
Coordinar y responder por el pago de sueldos y liquidación cuando corresponda.
Desarrollar y ejecutar un plan anual de inducción, capacitación y desarrollo para el
grupo de trabajo.
Monitorear y orientar durante el proceso de evaluación de desempeño y la
ejecución de acuerdo con las normas del momento.
Elaborar planes de programas de salud ocupacional para los miembros de la
empresa.
Gerenciar y atender aspectos administraciones vinculados con la organización.
Realizar tareas administrativas vinculadas con la modificación, reubicación,
conclusión o creación de nuevas áreas y grupos de trabajo.
Desarrollar y mantener actualizado un manual de trabajo de acuerdo con el perfil
de la organización.
Llevar registro y documentación de situaciones administrativas del personal, así
como expedir certificados de servicio y salario cuando sean solicitados.
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Preservar y sistematizar el archivo de hojas de vida del personal de la
organización.
Presentar informes sobre las actividades desarrolladas en la empresa.
Adaptación a otras tareas que puedan ser asignadas de acuerdo con su
naturaleza.
El pensamiento estratégico en recursos humanos implica diseñar e implantar las
diferentes acciones y políticas teniendo un modelo estratégico que tenga en
cuenta la misión, visión valores y objetivos establecidos por la compañía.
