TABLA COMPARATIVA TRABAJO COLABORATIVO Y TRABAJO EN EQUIPO"

APRENDIZ: JOHAN STIVEN SUAREZ GONZALEZ

INSTRUCTOR: CARMEN YANETH TAPIA FERNANDEZ

FICHA: 2435565

VILLAVICENCIO, 18 DE OCTUBRE

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE DEL SENA

AÑO: 2021
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE

La

evidencia consiste en elaborar una tabla comparativa entre trabajo colaborativo y trabajo en equipo, y
definir cuál de los dos tipos de trabajo resulta más adecuado para su ejercicio laboral y porqué.

TRABAJO COLABORATIVO TRABAJO EN EQUIPO

ASPECTO

El trabajo colaborativo sienta sus bases Un equipo de trabajo es un número

en la comunicación y en el intercambio
de la información. Además cumple la
función de promover en su interior las
metas comunes, también permite
Definición concentrar las fuerzas entre los
integrantes con el fin de contribuir al
logro de ellas y designa un entorno de
trabajo conjunto para el desarrollo de
un proyecto, éste tiene en cuenta
aspectos tecnológicos, económicos y
políticas de la organización.
pequeño de personas con habilidades
que se complementan entre sí,
comprometidas con un plan definido,
con metas a cumplir y con una
propuesta por las que se consideran
mutuamente responsables, y utilizan
el consenso para tomar decisiones

-La responsabilidad individual: Cada -Objetivos: Para trabajar en equipo

uno de los miembros es responsable de se deben establecer los objetivos que
Características su desempeño dentro del grupo. han de propiciar el desarrollo de las
gestiones relacionadas con los
-Interdependencia positiva: Tiene que compromisos de las funciones del
haber una dependencia de los unos con proyecto, a la vez deben tener claro
los otros para lograr los objetivos cuál es la razón de dicho trabajo, la
propuestos. cual ha de constituir la misión del
equipo.
- Habilidades de -Interdependencia: Los miembros del
equipo de trabajo deben ser
colaboración: El grupo tiene que
interdependientes, porque además
funcionar en forma efectiva, no sólo en
el trabajo en equipo, sino también en la de requerirse de las capacidades de
solución de conflictos. cada uno de ellos, es importante
- Interacción promotora: compartir las experiencias y
habilidades de los demás para lograr
La interacción al interior del grupo debe objetivos mutuos.
llevar al desarrollo de relaciones
interpersonales y estrategias efectivas -Eficiencia: Los miembros del equipo
de aprendizaje.
deben estar convencidos de la idea
-Proceso de grupo: Es la reflexión
de que el equipo de trabajo, si es
periódica del grupo para evaluar el
funcionamiento del mismo y hacer los realmente eficiente, consigue
cambios necesarios para mejorar la siempre mejores resultados que si
efectividad. cada componente del equipo trabaja
de manera aislada. Ese mejor
-Heterogeneidad: En el trabajo
colaborativo las características de los resultado será fruto de lo que
miembros de los grupos son muy denominamos sinergia del equipo.
variada en contraste con el aprendizaje
tradicional, donde por lo general los -Responsabilidad: Las decisiones
grupos son más homogéneos. buenas y malas, el éxito o fracaso del
grupo es responsabilidad de cada uno
-Objetivos comunes: Se persigue el
de los miembros que lo integran.
logro de objetivos claramente definidos.
Todos se sienten comprometidos con
-Habilidades: Se exige que los miembros su propio trabajo y el de los demás
del grupo tengan habilidades integrantes del equipo.
comunicativas, relaciones simétricas y
recíprocas y deseo de compartir la -Diversidad: Teniendo en cuenta que
resolución de las tareas. no hay un ser humano igual al otro,
es imposible conformar equipos de
trabajo con personas idénticas, pero
es esta diferencia lo que va a permitir
que el conjunto de aptitudes y
destrezas del equipo influyan de
forma positiva en cada uno de sus
miembros facilitando el desarrollo de
la misión encomendada por la
organización.

-Fomenta la innovación: De esta -Velocidad: Dos cabezas piensan más

manera, se aprovechan la creatividad y que una y si para cumplir con una
las propuestas de todos los miembros. meta o proyecto se reúne un grupo
Intercambiar ideas es la base de la de personas, van a trabajar a una
 colaboración. velocidad mucho mayor que si solo
uno de ellos tuviese que realizar el
-Estimula las interacciones personales: trabajo por sí solo, llegando mucho
La comunicación eficaz, cooperación y más rápido a la meta final.
coordinación fortalecen las relaciones
sociales entre los miembros del grupo. -Satisfacción: Habiendo trabajado
juntos para sacar adelante un
Beneficios -Reduce el sentimiento de aislamiento: proyecto o una meta de un equipo de
Una de las características del trabajo trabajo y ver los resultados de su
colaborativo es la interdependencia esfuerzo, se genera una gran
entre el equipo. La colaboración motivación. Esta energía positiva
propicia la comunicación. Así, los genera unos resultados que impactan
miembros se encuentran en constante positivamente llevando a obtener el
interacción recíproca. éxito.
-Favorece la productividad: La -Apoyo: Las personas que trabajan
búsqueda de las metas propuestas juntas en un equipo de trabajo
motiva a los miembros del equipo. establecen unos lazos de apoyo que
Miembros motivados se implican más les permite superar los obstáculos
en sus labores. Y, además, las que se encuentran en el camino. El
desempeñan con mayor satisfacción. apoyo es muy importante para la
Todo ello propicia el aumento de la consecución de los objetivos dentro
productividad. de la empresa.

-Estimulo: Los equipos de trabajo

necesitan incentivos para seguir
desarrollándose para ser cada día
más competitivos y productivos, esto
no quiere decir que no puedan
aceptar críticas que sirvan a la vez
como metas de perfeccionamiento.

-Innovación: Un equipo de trabajo

exitoso aumenta la capacidad de
innovar, debido a que aporta ideas
que enriquecen el proyecto y siempre
está en constante cambio a través del
mejoramiento continuo.

-Unidad: Para que un equipo de

trabajo sea eficiente debe gestionar
como una unidad creando una
sinergia positiva, que permite que
 todos funcionen como un elemento
indisoluble, que beneficia el objetivo
de la organización.

-Creatividad: El trabajo en equipo se

beneficia de las características
individuales de cada uno de sus
miembros, lo cual facilita una
generación de ideas que brindan
múltiples soluciones llevando a la
empresa a obtener mayores
resultados.

1. Se necesita una estructura 1. Al ser trabajo en equipo pueden

administrativa específica. darse muchos puntos de vista para la
toma de decisiones lo que crea
2. Se requiere personal de apoyo conflictos entre sus miembros
técnico. pudiendo dividir el grupo. Este
3. Costo de los equipos con las calidades trabajo implica que deben

Desventajas necesarias para desarrollar la propuesta responsabilizarse por sus decisiones,

formativa. asumiéndolos en forma individual.

4. Las actividades en línea pueden llegar 2. La toma de decisiones es una

a consumir mucho tiempo. situación bastante compleja, no
puede llevarse a cabo de manera
5. Cuidados con los derechos de autor rápida, deben tomarse en grupo sin
en el mundo virtual. demorar mucho tiempo en ellas, no
se pueden permitir las presiones
sobre sus miembros, los cuales deben
conocer con exactitud sus funciones.

3. Para crear un equipo de trabajo

debe ponerse en consideración la
integralidad de cada miembro, esto
quiere decir que no solo son
importantes sus capacidades
cognitivas, sino que también entran
en juego la estructura
sociopsicológica y de personalidad.
Esto puede utilizarse para poder
aprovechar al máximo las fortalezas
 individuales y así distribuir las
funciones en cada uno de ellos.

4. Un equipo de trabajo debe contar

con un buen líder, esto es requisito
indispensable para su
funcionamiento. Un líder inadecuado
no tiene las habilidades específicas
para la solución de conflictos y la
puesta en marcha de los objetivos de
la organización.

Defina cuál de los dos tipos de trabajo resulta más adecuado para su ejercicio laboral y porqué.

Desde mi punto de vista cabe resaltar que el más adecuado para el ejercicio laboral es el
trabajo en equipo porque encierra en sí mismo la cohesión, la unión y la transformación
de una organización, además tiene como beneficios la productividad y el logro de
objetivos, basándose fundamentalmente en la necesidad de mejoramiento continuo y
cambios que se dan dentro de las estructuras organizacionales para dar cumplimiento a
la misión y visión establecida y que permita orientar el comportamiento de los individuos
con el fin de alcanzar la máxima calidad y productividad.

Además, refuerza sus relaciones interpersonales y permite el desarrollo de sus

competencias y habilidad, dando como resultado: la coordinación, comunicación,
confianza, compromiso y complementariedad en donde cada miembro es importante su
conocimiento y la experiencia laboral para la realización de los diferentes proyectos o
funciones dentro de la organización.