Nombre de la Institución:

Universidad de Juárez Autónoma de Tabasco

Nombre de la División:
División Académica de Ciencias Económico Administrativas (DACEA)

Título de la actividad:
Ensayo sobre “La planeación estratégica”

Nombre del alumno:

Eduardo Enrique Potenciano González

Asignatura:
Administración estratégica

Carrera y Grupo:
Contaduría Pública 1C

Profesor:
Jorge Humberto Rico Meza
 Ensayo de “La planeación estratégica”

Este ensayo se hablará sobre la planeación estratégica, además de conocer la

importancia que esta tiene en las empresas y en la administración en general,
considero que un buen empleo de la planeación estratégica puede beneficiar de
manera inimaginable a una empresa o negocio. Existen diversos modelos
conceptuales para pensar o definir la planificación estratégica, cada uno dotado de
maneras de representación y de procedimientos más o menos didácticos que en
este ensayo van a ser explorados con profundidad. 
Antes de comenzar con la planeación estratégica es importante conocer la etapa
de planeación en el proceso administrativo. La planeación es un proceso que
inicia con un diagnostico organizacional que permite a los administradores
conocer, plenitud, el estado actual de la empresa. Posteriormente, se establecen
aspectos como la misión, visión, objetivos, valores, estrategias y políticas.

Diagnostico
Para elaborar este diagnóstico, el recurso más común es el análisis FODA. La
misión/visión es una consecuencia del diagnóstico situacional derivado del
diagnóstico FODA. Y luego de este estudio, será necesario definir las premisas
que contendrá el ambiente de negocios bajo el cual se diseñarán los planes. Nadie
puede, racionalmente, plantear una visión viable sin conocer qué es lo que tiene
entre sus manos. Sin FODA ni premisas es irracional iniciar un proceso de
planeación.
La expresión FODA corresponde a las iniciales de las palabras:
Fortalezas, de origen endógeno porque se
originan dentro de la empresa.
Oportunidades, de origen o exógeno, porque
provienen de fuera de la empresa, es decir, de su
entorno.
Debilidades, de origen endógeno porque
proceden de dentro de la organización. Son la
contraparte de las fortalezas. Figura 1.0. Gráfico ilustrativo
del anisáis FODA.
 Amenazas, de carácter exógena por que provienen del entorno de la
empresa. Son la contraparte de las oportunidades.

Para cualquier empresa es necesario identificar y ponderar cada una de estas

variables y así conocer qué potencial tiene para enfrentar las oportunidades o, en
su caso, resistir las amenazas de la mejor manera. Una empresa administrada con
la inteligencia debe ser capaz de transformar las amenazas en oportunidades y,
de este modo, aprovecharlas, siempre que cuente con las fortalezas adecuadas. A
su vez, sus administradores deben ser capaces de convertir las debilidades en
fortalezas, teniendo para ello muy claro el estado actual de la empresa que toman
en sus manos.

Un análisis FODA Puede ofrecernos mayor claridad respecto a las decisiones que
la empresa debe tomar para adaptarse mejores ambiente de tarea y a su
competencia. Los administradores profesionales no podrán hacer un trabajo serio
y responsable en materia de planeación si carecen de un diagnóstico que les
permite identificar las fortalezas y las debilidades así como las oportunidades y las
amenazas de la empresa que administran.

Misión

La formulación por escrito de la misión/visión Y valores de la empresa constituye

su declaración estratégica fundamental. Suele confundirse con el propósito, pero
en realidad la misión es una definición que la empresa hace sí misma, un
autoconcepto que responde la pregunta: ¿Cuál es nuestra razón de ser en el
mercado?

“La misión es una declaración que define el sentido existencial de la empresa en

relación con el beneficio último que este ofrece, por medio de sus productos, a sus
compradores y consumidores” [ CITATION Mol19 \l 2058 ].

Las preguntas centrales para definir la misión son:

 ¿Cuál es nuestro negocio?

 ¿En qué negocio estamos?

Estas preguntas pueden resolverse de dos maneras, una

correcta y otra incorrecta. La manera correcta es orientar la
respuesta al beneficio que la empresa ofrece al consumidor
por medio de sus productos. La respuesta incorrecta de declarar la misión es
oriental respuestas el producto final beneficio.

Figura 2. Ilustración donde un

personaje que sostiene una
pieza de rompecabezas la cual
hace referencia a la misión de
una empresa.

Visión

La visión expresa como se ve la empresa dentro de este determinado número de

años, diez, veinte o más.

Los objetivos

“Objetivo es un plan que significa aquello que queremos lograr, lo que tenemos
frente nosotros y queremos alcanzar” [ CITATION Mol19 \l 2058 ].

En este sentido, un objetivo es una finalidad, un fin último hacia el cual los
administradores y la empresa dirigen sus acciones (estrategias) con el fin de
alcanzarlo, de obtenerlo.

Los objetivos deben representar un desafío y un reto para los administradores y

para el personal de la empresa. Que sean medibles o mensurables Significa que
pueden expresarse numéricamente. También deben ser alcanzables o factibles,
creo que significa que, dentro de la realidad de la empresa -- sus posibilidades
recursos, sus fortalezas y debilidades --, los objetivos pueden ser efectivamente
alcanzados.

Valores

Muchas compañías añaden a la declaración de sumisión/vicio los denominados

valores, que son aquellos principios en los que la organización cree y los cuales
finca su filosofía empresarial. Comúnmente los valores recaen en enunciados
sociales, económicos, educativos y éticos que definen la responsabilidad social de
la empresa. Tales como: Responsabilidad, consecuencia, perseverancia, seriedad,
respeto a las personas, cooperación y trabajo en equipo; y respeto a los
consumidores donde nuestra empresa opera.

Estrategias

Cuando la empresa cuenta con su declaración estratégica fundamental –

misión/visión y valores –, se encuentra ya en condiciones técnicas de laborar su
plan estratégico para conseguir y hacer realidad tal declaración. El plan central de
toda planeación es la estrategia y, en la administración moderna, el faro de
orientación en el diseño de la estrategia, así como de su declaración, es el
mercado. La administración contemporánea tiene el mercado y el ambiente
externo como los apoyos o ejes que Determinan el pensamiento y las técnicas. La
estrategia es el plan maestro.

Una estrategia agrupa todos los planes, los represente y los integra
coherentemente según el principio de la alineación de los planes. El uso de la
estrategia en administración se inspira en los usos militares ya que se puede
relacionar con las formas en común empresa se puede ganar terreno en el
mercado regularmente a costa de sus competidores. Lo que una empresa gana lo
pierde otra u otras, necesariamente.

Una estrategia es un plan maestro que permite a las personas y las

organizaciones dirigir o en causar un asunto negocio mediante un conjunto de
acciones ordenadas, coherentes y alineadas que ayuden a tomar las mejores
decisiones y a conseguir los mejores resultados tu estrategia tiene como finalidad
alcanzar chistosa mente un objetivo siguiendo las pautas que ella establece.

Una estrategia se compone, a su vez, tácticas que son acciones más definidas,
concretas y específicas que permiten conseguir uno o más objetos y, con ello,
lograr el cumplimiento de la estrategia. Las tácticas en realidad son
procedimientos que indican las formas de como las estrategias deberán
ejecutarse.

Otro criterio sostiene que la estrategia es un plan a largo plazo y la táctica uno de
mediano plazo y que las operaciones son planes de corto plazo.

Así, suele afirmarse que la planeación asume tres modalidades que coinciden con
los escaños jerárquicos de una organización, los cuales se muestran en la figura
3.
 ESTRATEGIA TÁCTICA OPERACIÓN

Alta dirección de la Niveles medios. Niveles bajos de la

empresa. organización.
Mediano Plazo
Largo Plazo Corto Plazo

Figura 3. Esquema que indica las estrategias, tácticas y operaciones.

Políticas

Las políticas son guías para orientar la toma de decisiones y sirven para evitar las
consultas recurrentes de los administradores a sus superiores sobre procesos
rutinarios. También puede decirse que las políticas son:

 Lineamientos generales que regulan los cursos acción que deben seguirse
para alcanzar los objetivos y las metas.

 Decisiones preestablecidas que orienten el pensamiento y la acción de los

ejecutivos tanto en la toma de decisiones como la asignación de recursos y
en la realización de sus tareas.

 En los niveles altos de la empresa, una política suele ser asumida como
una filosofía de acción de la empresa.

Las políticas son importantes porque ayudan a decidir asuntos antes de qué se
convierta en problemas; también vuelven y necesario el análisis de la misma
situación cada vez que estas se presenta y, además, ayudan a unificar otros
planes, permitiendo así los administradores delegar autoridad sin perder el control
de las acciones de sus empleados.

Favorecen, igualmente, la delimitación de un aria dentro de la cual habrá de

tomarse una decisión y garanticen que esta sea consistente y contribuya a los
objetivos. También permiten regular la conducta y comportamiento del personal
durante el desarrollo de sus trabajos. A menudo, las políticas son confundidas con
reglas. Aunque quizás cumplen con finalidad similar las políticas sean flexibles y
forman parte de un manual de políticas; en cambio, las reglas son rígidas y forman
parte de un reglamento utilizado y de aplicación obligatoria.
Las políticas son sólo una guía para orientar la toma de decisiones; de ahí su
carácter flexible y aplicable según el criterio del director o jefe responsable. Las
reglas son disposiciones de autoridad que no admiten discusión ni criterio de
aplicación.

Según el libro [ CITATION Mol19 \l 2058 ] las políticas se clasifican en:

 Funcionales (mercadotecnia, finanzas, recursos humanos...)

 Departamentales (compras, mantenimiento, distribución...)

 Estratégicas

 Tácticas

 Operativas

 Generales o particulares

Después de haber profundizado por completo en la etapa de planeación, es

momento de hablar sobre la planeación estratégica.

Planeación estratégica

Según Peter Drucker, es el proceso continuo que consiste en adoptar ahora

decisiones (asunción de riesgos) empresariales sistemáticamente y con el mayor
conocimiento posible de su carácter futuro; en organizar sistemáticamente los
esfuerzos necesarios para ejecutar estas decisiones, y en medir los resultados de
estas decisiones comparándolos con las expectativas mediante la retroacción
sistemática organizada.
En sí mismo, el planeamiento, a largo a corto plazo, no es nada nuevo. Es el
desempeño organizado de una antigua tarea. Pero hemos aprendido que rara vez
se ejecutará la tarea si no se la organiza. Sobre todo, rara vez se convertirá en
realización si no se la ejecuta intencionadamente.

La planeación estratégica es una herramienta organizacional de uso común, sobre

todo en los negocios (estrategia empresarial o estrategia financiera). Igualmente,
Figura 4. Fotografía de Peter Drucker.

también aplica para un variado conjunto de ámbitos de la vida, en los que se hace
necesario sentar las bases para la consecución de una meta, previendo posibles
inconvenientes y procediendo de acuerdo a la ruta más idónea dados los recursos
que se tienen. El cometido de todo ello es dar con una buena estrategia, es decir,
con un buen camino o un buen conjunto de procedimientos para alcanzar la meta.

Modelos de planeación estratégica

Según [ CITATION Raf20 \l 2058 ] existen diversos modelos conceptuales para pensar
o definir la planificación estratégica, cada uno dotado de maneras de
representación y de procedimientos más o menos didácticos. Los más conocidos
de estos modelos son:

 Balanced scorecard. A partir de cuatro áreas de interés, entendidas como

tarjetas independientes pero interconectadas, permite definir el funcionamiento
de una organización. Estas cuatro áreas son: la perspectiva financiera, la
perspectiva del cliente, la perspectiva de los procesos y la perspectiva
del aprendizaje y conocimiento (control). En cada tarjeta se plantean los
objetivos estratégicos de rigor y los temas a los que prestar atención particular.
Así se tiene una mirada global de la estrategia de la organización.

 Mapa estratégico. Diseñado como un organigrama jerárquico, útil para

comunicar el plan estratégico de la organización, contemplando las mismas
cuatro áreas de comprensión del ejemplo anterior: finanzas, cliente, procesos
internos y control. De cada una se desprenden las líneas de vínculo que
determinan en una suerte de árbol genealógico qué viene primero y qué
después, y qué depende de quién en materia de recursos o procesos.
 Análisis FODA. De uso muy común en diversas áreas, su nombre proviene de
las siglas de los cuatro elementos que busca evaluar en cualquier
organización: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Las dos
primeras atañen a lo interno y las dos últimas a lo externo, lo cual dibuja una
cuadrícula bastante didáctica de la situación estratégica de la organización y
permite diseñar a futuro.

 Análisis PEST. Su nombre viene de las palabras: política, economía,

sociocultural y tecnológico. Estas, son las cuatro áreas estratégicas que
propone este modelo para comprender cualquier organización. Es análisis es
ideal para entornos industriales y suele representar estos cuatro factores
mediante círculos concatenados (ya que dependen en muchas cosas el uno
del otro).

Política Economía Sociocultural Tecnológico

Figura 6. Esquema del análisis PEST, significado de sus abreviaturas.

En conclusión, la planeación estratégica es una poderosa herramienta de

medición para conocer el grado de cumplimiento de las metas establecidas.
Aunque en teoría debes realizar el plan estratégico antes de empezar un negocio
o emprendimiento, se puede incorporar cuando parezca necesario.

Si se quiere contar con un documento base que describe las oportunidades de

mercado y las fortalezas del negocio, se debe elaborar para direccionar las
acciones. Además de los objetivos críticos de cada departamento, incluye las
estrategias pensadas por la gerencia para comprometer y encaminar a los
colaboradores hacia una meta común. Muchas compañías utilizan uno o varios
planes estratégicos para evaluar su cumplimiento cada cierto tiempo. Este análisis
constante permite entender si se está consiguiendo el progreso deseado o es
necesario hacer una serie de ajustes para retomar el rumbo.

La planeación se puede aplicar también en la vida cotidiana, personalmente la

planificación debería ser una de las actividades diarias de las personas porque
provee la posibilidad de tener el tiempo suficiente para cumplir con otras
actividades y aun así tener tiempo extra para con mis seres queridos. Planear
cuidadosamente sirve para poder mantener un balance saludable entre trabajo y
tiempo libre. El planear es extremadamente crítico para alcanzar el éxito porque
puede se puede reducir el estrés en gran medida, ayuda a estar preparado para
obstáculos futuros y principalmente porque funciona como un proceso de
evaluación continua del trabajo, sin embargo, hay que tener en cuenta que lo más
importante al momento de crear un plan siempre será tomar unos minutos para
definir los objetivos que se quieren lograr
Referencias Bibliográficas
 Molina García, Cuauhtémoc Domingo; (2019). El plan está en C. D. Molina
García, "Administración 2" (páginas 46-72). Ciudad de México: Editorial Nueva
Imagen.
 Raffino, M. (17 de julio de 2020). Plan estratégico. Recuperado de Concepto.de
el 22 de octubre de 2020: https://concopio.de/planeacion-estrategica/
 Instituto de Cuadro de Mando Integral. (2020, 22 de octubre). La base de la
planificación estratégica. Obtenido de https://balancedscorecard.org/strategic-
planning-basics/ el 22 de octubre de 2020
 ZonaEconomica. (14 de abril de 2019). Plan estratégico. Obtenido de
https://www.zonaeconomica.com/planeacion-estrategica el 22 de octubre de
2020
 Roncancio, G. (24 de mayo de 2018). ¿Qué es la planificación estratégica?
¿Cuál es su propósito? Obtenido de https://gestion.pensemos.com/que-es-la-
planeacion-estrategica-y-para-que-sirve el 22 de octubre de 2020