Planeación estratégica fase filosófica Empresa-persona

Mateo Villalobos Murillo

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Planeación Estratégica
Ingeniería de sistemas
Universidad de Cundinamarca
2021
1. Cuáles son los objetivos estratégicos de la planeación?

Se denominan objetivos estratégicos a las metas y estrategias planteadas por una organización
para lograr determinadas metas, lograr a largo plazo, la posición de la organización en un
mercado específico, es decir, son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo
mayor a un año, realizando acciones que le permitan cumplir con su misión, inspirados en la
visión.

Los objetivos estratégicos permiten expresar los cambios que se desean introducir en la
empresa, así como los vínculos causales entre ellos.

Características

Los objetivos deben ser posibles de alcanzar; prácticos, realistas y comunicados con claridad
para garantizar el éxito, ya que ayudan a las partes que están interesadas en su logro a
comprender su papel dentro del futuro de la organización, estableciendo las prioridades de esta.
Además, en gran parte representan el sentido y fin de la misma, sientan una base para una
toma de decisiones consistente por parte de gerentes con valores y actitudes dispares, diseñar
puestos y organizar las actividades que se realizaran en la empresa. En resumen, los objetivos
deben poseer las siguientes características:

• Alcanzables.

• Comprensibles.

• Deben ser cuantificados o expresados en cifras.

• Están ubicados en un horizonte temporal.

• Deben derivarse de las estrategias de la institución.

• No deben ser abstractos.

• Deben tener la capacidad de transformarse en tareas específicas.

• Deben posibilitar la concentración de recursos y esfuerzo.

• Deben ser múltiples.

2. Registre un ejemplo de pensamiento, actitud e intención estratégica.

-Pensamiento Estratégico

Se define como pensamiento estratégico al enfoque que mira el hoy con perspectiva de futuro.
En otras palabras, aquel que es capaz de anticipar el efecto de las acciones, una visión a largo
plazo, creativa y orientada al logro de objetivos puntuales. Así que un claro ejemplo sería
cuando logramos predecir acontecimientos o sucesos gracias a nuestra actitud presente.

-Actitud Estratégica

Se requiere un cambio de actitud de la Dirección para adaptar rápidamente la empresa al

entorno turbulento.

FACTOR PREDOMINANTE

La base de la actitud estratégica es una actitud adaptativa al entorno con fines de supervivencia
y desarrollo.

Estrategia Unicista: aprovechando el abordaje estratégico

Aprovechando el abordaje estratégico natural de cada uno se hacen mejores negocios. Hay
cuatro diferentes actitudes cuando operamos en el campo de la estrategia: Los Hacedores de
Diferencia, los Divisores, los Sumadores y los Multiplicadores.

-Intención Estratégica

Las intenciones estratégicas son aquellas que se plasman en la misión de la empresa, dado que
es al objetivo y/o punto al que se quiere llegar.

3. Que hay de diferente entre el PHVA y el PODC?

Comparación entre el Proceso administrativo y el ciclo PHVAProceso administrativo

Un proceso administrativo se da como un flujo continuo y conectado de actividades de

planeación, dirección y control, establecidas para lograr el aprovechamiento de los recursos.
Estas se dividen en dos etapas:

Fase mecánica:
Planificación ¿Qué se debe hacer? y Organización ¿Cómo se debe hacer? En esta se establece
lo que se va a hacer y se dispone una estructura para hacerlo

Fase dinámica:

Dirección ¿Cómo se está haciendo? y Control ¿Cómo se realizó? Se puntualiza el cómo se

maneja el organismo que se ha estructurado anteriormente. Proceso:

Planeación,Organización,Dirección,Control

La utilización continua del PHVA nos brinda una solución que realmente nos permite mantener
la competitividad de nuestros productos y servicios, mejorar la calidad, reduce los costos, mejora
la productividad, reduce los precios, aumenta la participación de mercado, supervivencia de la
empresa, provee nuevos puestos de trabajo, aumenta la rentabilidad de la empresa.

Planear, Hacer, Verificar, Actuar

La diferencia es que el PHVA es un proceso no lineal, mientras que el proceso

administrativo si lo es.

Escoja en una empresa su Misión y visión y paralelamente actualice la suyas. Compare la

correspondencia entre la personal y la empresarial y concluya sobre esto.
Conclusiones

Es bastante probable que cuando se trate de hacer un ejercicio estratégico, te preguntes:

¿qué es misión visión y valores?, Cuál es la misión visión y valores de una empresa?, ¿cómo hacer
misión visión y valores de una empresa? ¿qué significa misión visión y valores?

Es normal…

Definir la misión, visión y valores es un ejercicio que debemos hacer todos, incluyendo en forma
personal si queremos replantearnos cambios o nuevos ciclos de vida.

Si llevas una marca personal, es un ejercicio fundamental, ¡No dejes de hacerlo!

Y en el caso de las Pyme y emprendedores es la columna vertebral para el buen funcionamiento del
negocio.