Programación de Obras

Precios y Programación de Obras

Que es un proceso productivo?
Es el conjunto de actividades (tareas, operaciones, trabajos) que son necesarios efectuar para producir un
objetivo específico.
▪ Actividades de un proceso productivo: Son los trabajos necesarios que contribuyen a la realización
del proceso.
▪ Objetivos de un proceso productivo: Los objetivos pueden ser de naturaleza muy diversa: industrial,
comercial, técnica, científica, administrativa, artística, educacional, etc. Ejemplos de algunos objetivos
posibles, son los siguientes:
✓ Producir o preparar una pieza de maquinaria o equipo.
✓ Producir un artículo comercial.
✓ Hacer una construcción civil de cualquier clase.
✓ Elaborar el diseño de un artículo.
✓ Hacer un estudio económico, etc.
Las fases que comprende la realización de un proyecto son: la planificación y la ejecución.
La Planificación
Consiste en el análisis de las actividades que deben intervenir en el proyecto y el orden en que se
correlacionarán al desarrollarse y como serán controlados. En esta etapa, a fin de visualizar todos los
factores que incidirán en el proyecto, deberán contestarse las preguntas: Para qué?, cómo?, porqué?, qué?,
cuándo?, dónde?, cuánto?, siguiendo los lineamientos que se describen:
a) Hacer una lista de actividades (operaciones) para obtener el resultado final.
b) Imaginar la continuidad de los procesos estableciendo alguna relación entre las actividades.
c) Describir la manera de ejecutar cada una de las actividades o las posibles alternativas de ejecución.
d) Determinar las fechas de inicio y terminación de cada actividad y la duración del proyecto.
e) Análisis de los costos: directo, indirecto y total.
f) Determinación de las cantidades y características de los materiales que serán necesarios en cada una
de las actividades.
g) Determinación de las máquinas y herramientas que serán empleados en los trabajos.
h) Designación y nivelación de la mano de obra.
La Programación:
Es la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los tiempos de duración, de inicio y de
terminación de cada una de las actividades que forman el proyecto en general, en armonía con los
recursos disponibles.
Control y Ejecución:
Consiste en establecer parámetros comparativos entre lo que estaba planeado y lo que está sucediendo en
“el campo”. Estos resultados facilitarán la corrección de posibles desviaciones y su consiguiente
optimización.
Diagrama de Gantt o de barras

Es un diagrama cartesiano que partiendo de 2 ejes ortogonales entre sí, puede estudiar las relaciones
existentes entre 2 variables: Actividades vs. Duraciones de las mismas.
La preparación de un programa de trabajo para la ejecución de un proceso productivo, se acostumbra
hacer con mayor o menor detalle, antes de la iniciación del proceso. Si en la planificación del mismo, se
emplea el Diagrama de barras, se procederá así:
a) Se determina cuáles son las actividades principales del proceso.
b) Se hace una estimación de la duración efectiva de cada actividad.
c) Se representa cada actividad mediante una barra recta cuya longitud es la duración efectiva de la
actividad.
d) En un panel se hace una lista de las actividades propuestas, de manera que a cada actividad
corresponda un renglón del panel y estableciendo un orden de ejecución.
e) Se convierte la escala de tiempos efectivos en una escala de “días calendario”, haciendo coincidir el
origen de la escala con la fecha de iniciación del proceso.
f) Si la fecha de terminación del proceso resulta satisfactoria, se acepta el Diagrama de barras. Caso
contrario, recurriendo al criterio y a la experiencia del personal que prepara el diagrama se
desplazan las actividades o se modifican sus duraciones.
En su concepción original, este método de planificación, da una idea clara de como planear, programar y
controlar procesos productivos en forma sencilla.

Diagrama de Gantt
PERT – Program Evaluation and Review Technique

Esta técnica de planeamiento y control, tiene como fundamento el grafo o red. El grafo es una gráfica de
como representar y relacionar las múltiples actividades para alcanzar el objetivo de un proyecto.
El PERT está orientado hacia los sucesos de un proyecto es decir hacia el inicio y la terminación de las
actividades y para ello introduce el cálculo de probabilidades en la estimación de las duraciones y en las
fechas de terminación.
Básicamente se concentra en las actividades en las que hay incertidumbre en cuanto a las fechas de
comienzo y terminación de las mismas.

Inicio Terminación
El PERT ofrece algunas ventajas, entre las principales:
▪ Separa el proceso de planeamiento del proceso de programación.
▪ Centra la atención en las partes críticas del proyecto.
▪ Simulación de las posibles alternativas de operación.
Sin embargo, no considera importantes los costos de las actividades y por ende la utilización de
los recursos.
CPM – Critical Path Method

El CPM se desarrolló como una técnica orientadora hacia la ejecución óptima de las actividades
de un proyecto. Busca la optimización de los costos con el adecuado empleo de los recursos y
duración de las actividades. Se basa en la experiencia, lo que lo libera de la incertidumbre del
tiempo. El CPM permite:
1. La planeación y programación efectiva de los recursos disponibles.
2. La simulación de caminos alternativos de acción en las operaciones de producción.
3. Definir funciones y responsabilidades entre el personal encargado de la ejecución de las
actividades.
4. Mejorar la planificación y ejecución del proyecto.
5. Reducir al mínimo las contingencias adversas a la realización del proyecto.
El grafo PERT-CPM en la planificación de proyectos
▪ Reglas básicas para elaborar una red o cadena de flechas
1. La colocación de dos flechas una a continuación de otra, indica que la actividad A debe estar
concluida para que inicie la actividad B.

2. La disposición de las flechas, indica que la actividad A debe estar concluida para que puedan iniciarse
las actividades B y C.
3. La disposición de las flechas, indica que las actividades A y B deben estar concluidas antes de
iniciarse la actividad C.

4. Cuando dos o más cadenas están programadas en paralelo y existen prioridades es necesario
introducir actividades ficticias para expresar correlaciones de tiempo.

La actividad C solo puede iniciarse al concluir A y B,

pero que D depende tan sólo de B.
5. Una actividad no debe conducir a un suceso que es previo al inicio de la actividad.

6. En la programación PERT-CPM, normalmente los proyectos tienen un nudo de inicio y uno de

terminación. Esta exigencia se logrará cumplir siempre si introducimos actividades ficticias.
(únicamente cuando sea estrictamente necesario)
7. Los proyectos pueden presentarse con diferentes grados de sintetización.

8. El orden numérico de los sucesos ha de ser creciente en el sentido de las flechas y de arriba hacia
abajo. De esta forma, todas las actividades estarán identificadas únicamente por su suceso inicial y
final.

Actividad A = (1,2)
Actividad B = (2,3)
Actividad C = (2,4)
Actividad D = (3,4)
Actividad E = (4,5)
Ejemplo:
Un proyecto consta de 8 actividades las que están interrelacionadas conforme se indica. Esboce el
grafo PERT-CPM correspondiente:

Actividades Precedencia
(depende de)
A -
B - SUCESO
C A INICIAL

D F
E B, C TERMINA EN UN
ÚNICO SUCESO
F A
G E
H D, G

Una vez formada la red, debe verificarse que no existan incongruencias en las relaciones de precedencia.