UNIDAD 2

Representación de proyectos mediante una red

 2.1 Redes de actividades
• Una red de actividades o proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas
entre sí, cada una con una duración y unos recursos necesarios para llevarla a cabo.

• Herramientas desarrolladas para resolver el problema del tiempo mínimo:

Las técnicas PERT (Program Evaluation and Review Technique)
CPM (Critical Path Method) .
 Las actividades de un proyecto, clasificadas según
el grado la duración, pueden ser de tres tipos:

• Actividades de duración constante, cuya duración se conoce con exactitud.

• Actividades de duración aleatoria cuya duración no se conoce con exactitud. Sin embargo,
en algunos casos se dispone de datos históricos de duración por lo que para este tipo de
actividades se puede ajustar una distribución de probabilidad conocida. En los casos en los
que esto no sea posible se propone como modelo de distribución de los datos una ley Beta
de parámetros (p,q) en un intervalo [a,b].
• Actividades de duración desconocida o imprecisa cuya duración es de naturaleza
determinista pero desconocida, y para la que no se dispone de datos históricos. En este tipo
de actividades se requiere la opinión de expertos, que normalmente la manifestarán en forma
de intervalos y es necesario el uso de lógica borrosa.
Elementos de una Red
a) Actividad: Representa el trabajo que tiene que ser realizado, el cual forma parte del
proyecto integral:
Se representa con una fecha.
No tiene magnitud, pero sí dirección ya que debe ir siempre de izquierda a derecha.
Consume tiempo y recursos

b) Evento: Es la concurrencia en un punto del tiempo, en el cual se inician o se terminan una

o varias actividades:
Se representa por un círculo.
Es un punto de control en el plan
Ocupa sólo un instante en el tiempo.
c) Principio de dependencia.
Un evento no puede alcanzarse hasta que la actividad que lo precede
no se haya completado.
Una actividad no puede empezar hasta que el evento que le precede no se
haya consumado.
Todo evento lleva antes una actividad, excepto el primero.

d) Tipos de actividad: Las actividades pueden considerarse de acuerdo con el

principio de dependencia, como:
Precedentes o Sucesoras
 DISEÑO DEL DIAGRAMA DE RED
¿Qué es un diagrama PERT CPM?
Un Diagrama PERT CPM, es un gráfico de redes o nodos que nos muestra la
secuencia de actividades de un proyecto y las relaciones de dependencia entre ellas;
de manera que faciliten y ayuden a los gerentes a supervisar y controlar los
proyectos.
Una actividad «B» depende de otra «A», cuando la actividad «B» no puede iniciar
hasta que termine la actividad «A». Por ejemplo, tenemos las siguientes actividades
de un proyecto:
• Actividad A: Diseñar los folletos para anunciar una conferencia de ejecutivos.
• Actividad B: Imprimir los folletos.
No se pueden imprimir los folletos (B) si primero no se elabora el diseño (A); por lo
tanto se dice que la actividad «B» depende de la actividad «A». Otra forma de
redactar esta relación sería la actividad «A» precede a la actividad «B».

También es importante precisar que si bien los métodos PERT y CPM presentan
algunas diferencias en su aplicación; ambas técnicas requieren de la elaboración del
diagrama de redes. Es por ello que en toda la entrada nos referimos a esta
herramienta colectivamente como diagrama PERT CPM. Aún así, en la actualidad
las diferencias entre ambas técnicas son mínimas.
¿Cómo se elabora?
 
Existen dos formas de realizar nuestro diagrama, según se representen las actividades:
Actividades en los nodos (AEN): Los nodos del gráfico representan las actividades del proyecto. En inglés se
denomina AON (Activity on node)
Actividades en las flechas (AEF): Las flechas representan las actividades. También presentan nodos los
cuáles representan los tiempos de inicio y terminación de una actividad.
A continuación revisamos algunas representaciones AEN para determinadas
situaciones que se presentan en las actividades de los proyectos:

A ocurre antes que B. B precede a C.

C depende de A y B.
A precede a B y C.
Ejemplo 1:
 
Dibuje la red de actividades para el proyecto de la compañía consultora de Dave
Carhart, que tiene los siguientes datos:
Solución:
 
Para iniciar nuestro diagrama de red, colocamos un nodo
ficticio que establece el inicio de nuestro proyecto y de donde
saldrán las primeras actividades, las que no tienen precedentes,
(Actividad A):
Las actividades G y H, que son las actividades finales, se unen a un nodo ficticio que representa el final del
proyecto:
 METODO CPM
Los pasos a seguir para plantear un proyecto con el método del camino crítico
CPM son:
• Especificar las actividades individuales. Se realiza una lista de todas las
actividades de las que se compone el proyecto. En este listado se puede añadir
un identificador a cada actividad y una descripción de la misma.
• Es obligado estimar la duración de cada actividad, modelarla según la función
de probabilidad a la que se ajuste.
• Determinar la secuencia de las actividades. Un listado de los precursores
inmediatos de cada actividad o un listado de los sucesores de cada actividad es
útil para construir el diagrama de la red.
 RED CPM
• Dibujar el diagrama de la red. Una vez que se hayan definido las
actividades, el diagrama del CPM puede ser dibujado.
 METODO PERT
• En CPM se asume que la duración de cada actividad es conocida con
certeza. Claramente, en muchas ocasiones este supuesto no es válido.
PERT intenta corregir este error suponiendo que la duración de cada
actividad es una variable aleatoria
• Para cada activad, se requiere estimar las siguientes cantidades:
• a = Tiempo Optimista. Duración de la actividad bajo las condiciones más favorables
• b = Tiempo Pesimista. Duración de la actividad bajo las condiciones más desfavorables
• m = Tiempo Normal. El valor más probable de la duración de la actividad.
• El tiempo más probable es el tiempo requerido para completar la actividad bajo
condiciones normales. Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una medida de
la incertidumbre inherente en la actividad, incluyendo desperfectos en el equipo,
disponibilidad de mano de obra, retardo en los materiales y otros factores
 RUTA CRITICA
• La ruta crítica se refiere a la secuencia de actividades que deben ser
completadas de acuerdo al cronograma para todo el proyecto de manera que
se concluya de acuerdo éste. Si la fecha de terminación del proyecto se ha
recorrido, es porque al menos una actividad de la ruta crítica no se completó
a tiempo. Es importante tener clara la secuencia de la ruta crítica para saber
dónde tenemos flexibilidad y donde no. Podemos tener una serie completa
de actividades que se terminen retrasadas, a pesar de ello el proyecto total se
completará a tiempo, esto debido a que las actividades rezagadas están fuera
de la ruta crítica.
 HOLGURA
• El parámetro Holgura permite a los gestores del proyecto dirigir su
atención principal hacia las tareas de acuerdo con su mayor o menor
carácter crítico e influir o variar un amplio porcentaje de la ejecución del
proyecto, sin afectar a la duración final del proyecto.
 EJERCICIO
Una firma de contadores públicos requiere las siguientes
actividades para una auditoría:

1.Dibuje una red para este proyecto.

2.Haga un pase hacia adelante y un pase hacia atrás para
determinar el IP, TP, IL  y TL.
3.¿Cuál es la ruta crítica y el tiempo de terminación del
proyecto?
Parte c:
En este ejemplo tenemos 3 rutas críticas:
a–e–g
a–b–d–g
c – d -g
Con una duración total de 12 días.