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PERT - CPM
Planeación de Proyectos
Los proyectos modernos abarcan desde la
construcción de un centro comercial hasta
poner un hombre en la luna; son
impresionantemente grandes, complejos y
costosos. Completar dichos proyectos a
tiempo y dentro del presupuesto no es
tarea fácil.
Planeamiento de Proyectos
• Proyecto: Es un conjunto de actividades
o acciones con principio y fin,
relacionadas entre sí para alcanzar un
objetivo común.
• El proyecto se realiza de acuerdo a los
recursos disponibles y un tiempo de
ejecución adecuado a las necesidades
de la empresa.
Características Comunes
PI PT
LI LT
Red Pert
PT = PI + T
La fecha PI para cualquier actividad que parta
de un nodo concreto, será la mayor entre las
fechas PT, de todas las actividades que terminan
en ese nodo
LI = LT – T
La fecha LT de cualquier actividad que entre a
un nodo, es la menor de las fechas LI de todas
las actividades que salgan del mismo nodo
Holgura
La cantidad de holgura es el tiempo libre
asociado a cada actividad. Se define
como la cantidad de tiempo que puede
demorar una actividad sin afectar la fecha
de conclusión total del proyecto
Holgura = LI – PI, o LT – PT
Ruta Crítica y Actividad Crítica
Para obtener una predicción del tiempo mínimo
requerido como duración del proyecto en su
totalidad, debemos encontrar la ruta crítica de la
red. Queremos determinar la ruta más larga
que vaya del principio al final del proyecto. Esta
es la ruta crítica, determina la duración total del
proyecto, puesto que ninguna otra ruta es más
larga. Las actividades que componen la ruta
crítica se llaman actividades críticas, ya que si
estas se demoran, el proyecto íntegro se
retrasará
Nodos
Nodo Inicial Actividad ficticia cuyo nodo
correspondiente se le da la etiqueta de inicio.
Indica el comienzo del diagrama y no tiene
ningún valor monetario o de tiempo
Nodo de Finalización Actividad ficticia cuyo nodo
correspondiente se le da la etiqueta de
conclusión. Indica el final del diagrama y no
tiene ningún valor monetario o de tiempo
Ejercicio
Actividad Descripción Predecesoras Tiempo
A Elegir local de oficinas -- 3
B Crear plan financiero -- 5
C Determinar requerimientos de personal B 3
D Diseñar local de oficinas A,C 4
E Constuir el interior D 8
F Elegir el personal a mudar C 2
G Contratar nuevos empleados F 4
H Mudar registros y personal F 2
I Hacer arreglos financieros B 5
J Entrenar personal nuevo H,E,G 3
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Diagrama de Pert
Pert con Incertidumbre
Redes probabilísticas se dan cuando los
tiempos de las actividades no se conocen
por adelantado con certeza. Por lo tanto
en el sistema Pert, para estimar el tiempo
de una actividad se requiere de alguien
que conozca bien la actividad en cuestión,
para poder realizar tres estimaciones de la
misma
Cálculo de los estimadores estadísticos
1,875
1,250
0,625
0,000
0,245 0,490 0,735 0,980
a m b
Tne = a + 4m + b
6
b–a
=
6
La probabilidad de concluir el proyecto a tiempo
consiste en encontrar la desviación estándar de
las actividades que conforman la ruta crítica del
proyecto, la cual será la sumatoría de la varianza
de las actividades críticas
Probabilidad de Concluir el Proyecto
a Tiempo
= B + C + D + E
2 2 2 2
Ejercicio
Actividad Descripción Predec. a m b
A Elegir local de oficinas -- 1 3 5
B Crear plan financiero -- 3 5 9
C Determinar requerimientos de personal B 2 3 4
D Diseñar local de oficinas A,C 3 5 7
E Constuir el interior D 6 8 10
F Elegir el personal a mudar C 1 2 5
G Contratar nuevos empleados F 3 5 8
H Mudar registros y personal F 1 2 3
I Hacer arreglos financieros B 4 5 6
J Entrenar personal nuevo H,E,G 1 3 4
min
min max
Intercambio Tiempo vs Costos
• Tipos de Costos
– Costos Directo: Asignación directa a la
actividad
– Costos Indirectos: No tienen relación con la
actividad y son independientes
– Costos Circunstanciales: Tales como
Bonificaciones, Multas.
Ejercicio
El gerente de operaciones de una empresa líder
en el campo de las tarjetas de crédito es el
encargado de la organización de toda la
operación del traslado de sus oficinas, de una de
las provincias del país hacia la Capital. A
continuación se muestra la tabla de actividades
necesaria para llevar a cabo el proyecto.
Actividad Descripción Predec. Tn Ta Cn Ca
A Elegir local de oficinas -- 3 1 100 200
B Crear plan financiero -- 6 3 400 700
C Determinar requerimientos de personal B 3 2 100 150
D Diseñar local de oficinas A,C 5 1 500 900
E Constuir el interior D 8 6 800 1020
F Elegir el personal a mudar C 3 1 200 600
G Contratar nuevos empleados F 6 3 200 400
H Mudar registros y personal F 2 1 300 400
I Hacer arreglos financieros B 5 4 400 600
J Entrenar personal nuevo H,E,G 3 1 200 600
La gerencia general de la empresa ha impuesto
un plazo improrrogable de 24 semanas para que
concluya el traslado en su totalidad, de lo
contrario se penalizará con ¢150 por cada
semana de atraso.
La junta directiva más interesada en finalizar el
proyecto lo antes posible, bonificará con ¢150
por cada semana que se ahorre en el traslado de
las oficinas según lo presupuestado por la
gerencia general.
Determine la red a tiempo óptimo para llevar a
cabo el traslado de las oficinas.
Diagrama de Pert
Planeación de Proyectos
Microsoft Project
Construcción de Redes
SIMBOLOGÍA DE
ACTIVIDADES