ESCUELA DE CONSTRUCCIÓN.

Ingeniería en construcción

Modulo: Planificación y control de partidas.

Clase: Mallas de control CPM y Carta Gantt.

Docente:
Sebastián Aros Aros.
TEMAS DE LA PRESENTACIÓN.

Temas de hoy. Introducción a la 2°Unidad.

Conversemos de las Cartas Gantt y malla de control

Etapas del método del paso critico o CPM

Método de la Carta Gantt

Ejercicios prácticos.
INTRODUCCIÓN A LA 2°UNIDAD.

Existen variadas herramientas que permiten controlar y planificar, sin embargo,

somos las personas las que definimos que herramienta usar, como usarla y que
adaptación hacer a ésta.
Hoy en día el libre mercado gobierna la construcción y por ende es bueno
saber cómo sacar punta al lápiz de modo de ser más eficiente, más económico,
más atractivo a los clientes sin poner en riesgo el patrimonio de para quienes
trabajamos.
Sin duda una de las dificultades más usuales que se presenta es que el plazo
que desea el cliente no conversa con el plazo de nuestra programación, ni
tampoco el de nuestra Gerencia de operaciones, es por ello por lo que la
integración de experiencia, métodos pueden ayudarnos a encontrar fórmulas
para ajustarnos a lo que dice el cliente, o en su defecto estar seguros de que no
habrá otro que sin equivocarse pueda ofrecer un mejor plazo.
INTRODUCCIÓN A LA 2°UNIDAD.

El cliente es el que manda si el proyecto debe realizarse en

un determinado plazo, por lo tanto, deberá poder
realizarse en ese período de tiempo o en su defecto la
alternativa más cercana.
Dentro de los métodos que abordará está unidad temática
tenemos. El desarrollo de Carta Gantt, El Método del Paso
Critico (CPM), Curva S , Metodología PERT, más una
introducción al uso del MS Project, como valor agregado
uniremos Gantt con CPM y agregaremos costos de
construcción a estos métodos de programación.
CONVERSEMOS DE LAS CARTAS GANTT Y MALLA DE CONTROL

INTRODUCCIÓN.
Una de las mejores formas de planificar un proyecto es a través de las
Cartas Gantt y mallas de control, ya se mediante malla Pert o CPM. Estos
tipos de documentos sirven para saber en todo momento qué tareas hacer
de forma muy sencilla. Básicamente, el diagrama de Gantt es una simple
tabla donde se marcan las tareas y los plazos para realizar dichas tareas.
Previo a la construcción de la obra, debe efectuarse una programación de
actividades, basada en las condiciones reales del proyecto. Para la
realización de esta partida se toma como referencia la planificación, y se
redefine de acuerdo con las necesidades de la obra. Este programa debería
considerar una estructura de descomposición del trabajo, lo que permita
tener claridad y orden en torno a las distintas actividades que se deben
realizar para la ejecución exitosa del proyecto.
CONVERSEMOS DE LAS CARTAS GANTT Y MALLA DE CONTROL

COMPLEMENTO ENTRE LA CARTA GANTT Y MALLAS DE CONTROL.

La Carta Gantt ilustra la duración y las relaciones de tiempo entre las actividades de un
proyecto en forma gráfica. Esta herramienta está bastante relacionada con la Malla Pert
o CPM, en cuanto ayuda a tener una visión más clara de las actividades a realizar y de la
duración del proyecto.

La Malla Pert o CPM es utilizada como una herramienta cuantitativa de planificación y

control, lo que permite a los administradores contar con un modelo de optimización
que entregue la solución óptima de una secuencia de actividades en el tiempo, que
deben realizarse para finalizar el plan de acción. También permite al administrador
programar un proyecto por adelantado y a la vez calcular el tiempo necesario para
completarlo. Como herramienta de control, la Malla Pert y CPM facilita las actividades
de control, permitiendo la comparación del tiempo real con el planificado.
CONVERSEMOS DE LAS CARTAS GANTT Y MALLA DE CONTROL

COMPLEMENTO ENTRE LA CARTA GANTT Y MALLAS DE CONTROL.

Para ilustrar la Carta Gantt y Malla Pert o CPM, es muy Actividad

Actividad Duración
Precedentes
importante identificar primero las distintas actividades del
A - 4
proceso, con las respectivas secuencias y tiempos de cada B A 4
actividad. Lo anterior, se realiza mediante la planificación del C A 8
D A 1
proyecto, y teniendo claridad de los rendimientos de manos
E B,C,D 3
de obra. (ya que sin estos es imposible) F E 7
La información se puede consolidar en una tabla del G F 3
siguiente tipo: H G 6
I H 10
J G 2
Ante de continuar debemos tener claro la diferencia entre el método Pert y CPM.
CONVERSEMOS DE LAS CARTAS GANTT Y MALLA DE CONTROL

DIFERENCIA ENTRE PERT Y CPM.

Los diagramas PERT y el método de la ruta crítica (CPM, por sus siglas en inglés) son métodos de gestión de proyectos que
se concentran en gran medida en el flujo y la secuencia de las tareas dentro de proyectos a gran escala. Ambos pueden ser
herramientas eficaces para la planificación de proyectos y pueden aumentar la eficiencia en el proyecto.
La principal diferencia entre PERT y CPM es que el diagrama de PERT por lo general se utiliza cuando debe determinarse el
tiempo necesario para finalizar un proyecto (Incertidumbre), mientras que el CPM se usa con proyectos predecibles que
ocurren con frecuencia (Sin incertidumbre). Para explicarlo mejor, los diagramas de PERT son un método para planificar y
gestionar el tiempo, mientras que el CPM se emplea para controlar costos y tiempo.
Para obtener el máximo beneficio, considera usar CPM junto con diagramas PERT. Implementar ambos métodos en la
estrategia de gestión del proyecto puede ofrecerle a tu equipo una fecha límite realista y un flujo óptimo del proceso para
obtener los mejores resultados posibles.

https://www.youtube.com/watch?v=LMvaiiwBfu0
Antes de realizar la Carta Gantt, si o si, se debe realizar primero la Malla Pert o CPM
ETAPAS DEL METODO DEL PASO CRITICO O CPM

PASOS PARA REALIZAR CPM O MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA

Paso N°01: Hacer una lista de las actividades que tienen que llevarse a cabo .
Tenemos que hacer una lista de todas las tareas que son necesarias para poder llevar el proyecto a buen término. En este
punto, no es necesario que las tareas estén ordenadas cronológicamente. Simplemente se trata de hacer una lista de tareas
lo más completa posible. Es fundamental que no nos dejemos ninguna tarea fuera.

Paso N°02: Hacer una lista de precedencias.

Para cada actividad, se trata de establecer qué actividades deben precederla. Es decir, vamos a tomar la lista de actividades,
que posiblemente estará desordenada, y vamos a ordenar las tareas según una relación de precedencia. En la tabla,
indicamos en la columna de la izquierda cada una de las tareas y, en la columna de la derecha, las tareas que la preceden,
es decir: aquellas tareas que necesariamente tenemos que haber terminado antes de poder empezar cada tarea.
ETAPAS DEL METODO DEL PASO CRITICO O CPM

Paso N°02: Hacer una lista de precedencias.

ETAPAS DEL METODO DEL PASO CRITICO O CPM

Cada una de las relaciones de precedencia que tenemos en la tabla se puede representar gráficamente. En realidad, hay
sólo 4 tipos distintos de grafos parciales.

Nudo inicial:

De él deben partir todas las actividades que no tienen precedente. En nuestro caso, sólo hay una actividad sin precedente y
por tanto dibujaríamos:
ETAPAS DEL METODO DEL PASO CRITICO O CPM

Precedencias lineales:

Corresponden a los casos en los que hay una única actividad que precede y una única actividad que procede. Por
ejemplo,
ETAPAS DEL METODO DEL PASO CRITICO O CPM

Precedencias de divergencia:

Corresponden a los casos en los que hay una actividad que precede y varias actividades que proceden. En nuestro caso,
ETAPAS DEL METODO DEL PASO CRITICO O CPM

Precedencias de convergencia:

Corresponden a los casos en los que hay varias actividades que preceden y una única actividad que procede.
ETAPAS DEL METODO DEL PASO CRITICO O CPM

Paso N°03: Dibujar el grafico.

Se hace siguiendo 3 reglas:

• Un nudo sólo puede numerarse una vez que se han numerado todos los
nudos que le preceden (que tienen flechas que llegan hasta él)

• Debe haber un único nudo de comienzo y un único nudo de final.

• Dos flechas que parten del mismo nudo no pueden tener el mismo nudo de
destino.
ETAPAS DEL METODO DEL PASO CRITICO O CPM

Esta última regla es la menos intuitiva. Puede suceder perfectamente que, para pasar de una fase del proyecto a la
siguiente, sean necesarias varias actividades distintas. Por ejemplo, en nuestro proyecto, las actividades B, C y D son
proceden de A y preceden a E. En principio, esto se podría representar de la siguiente forma:
ETAPAS DEL METODO DEL PASO CRITICO O CPM

Sin embargo, es interesante (para que la notación no sea demasiado pesada a medida que el CPM se complica) poder
definir una actividad como un conjunto de 2 nudos (los 2 nudos que están ligados por esa actividad); y con la forma de

representación que acabamos de plantear esto no sería posible. Por eso, utilizamos la siguiente representación:

Hemos añadido 3 actividades “ficticias” (con los nombres B’, C’ y D’) y 3 nudos intermedios simplemente para respetar el
principio de designación unívoca.
ETAPAS DEL METODO DEL PASO CRITICO O CPM

Paso N°04: Análisis de duraciones: Tiempos “Early y Last”

El grafo PERT se utiliza para calcular la duración del proyecto y para evaluar la
importancia de las diferentes tareas:

 Tiempo "early" = tiempo mínimo necesario para alcanzar un nudo.

 Tiempo "last" = tiempo máximo que podemos tardar en alcanzar un nudo

sin que el proyecto sufra un retraso.

Las duraciones previstas nos vienen dadas por las características de las
diferentes tareas: hay tareas que llevan más o menos tiempo.

Por el contrario, los tiempos early y last dependen de la relación entre las
diferentes tareas, y podemos calcularlos a través del grafo CPM
ETAPAS DEL METODO DEL PASO CRITICO O CPM

Por ejemplo, supongamos que las duraciones previstas son las siguientes:

• Debajo de cada flecha, colocamos la duración de la actividad correspondiente.

A
• Para los tiempos early: empezamos por el nudo inicial, asignándole un tiempo early 4
= 0. A partir de este nudo, el tiempo early de cada nudo será igual al tiempo early
del nudo anterior + la duración de la actividad precedente. Si hay varios nudos y
actividades inmediatamente anteriores, se toma el máximo de los “candidatos”.

• Para los tiempos last: empezamos por el nudo final, asignándole un tiempo last igual
a su tiempo early. A partir de este nudo, el tiempo last de cada nudo será igual al
tiempo last del nudo posterior menos la duración de la actividad procedente. Si hay
varios nudos y actividades inmediatamente posteriore s, se toma el valor mínimo
entre los “candidatos”.
ETAPAS DEL METODO DEL PASO CRITICO O CPM

Decimos que hay “HOLGURA” en un nudo cuando el tiempo early es inferior al tiempo last. Que haya holgura significa que
podemos permitirnos un retraso sin que la duración total del proyecto se vea comprometida.

No hay holgura en un nudo cuando el tiempo early es igual al tiempo last. El “CAMINO CRÍTICO” es la senda definida por los
nudos que no tienen holgura. Este camino es importante porque nos indica todas las actividades para las cuales es
importante que no haya ningún retraso.

En nuestro caso, tenemos holgura únicamente en 3 actividades:

 Tarea “B”

 Tarea “D”

 Tarea “J”

A continuación, mostramos el grafo CPM completo:

ETAPAS DEL METODO DEL PASO CRITICO O CPM

(10)

(3)

ACTIVIDAD T.MAX (+) T.ACT (-) T. INICIO (-) HOLGURA

A 4 4 0 0
B 12 4 4 4
Actividad C 12 8 4 0
Actividad Duración
Precedentes
A - 4 D 12 1 4 7
B A 4
E 15 3 12 0
C A 8
D A 1 F 22 7 15 0
E B,C,D 3
F E 7
G 25 3 22 0
G F 3 H 31 6 25 0
H G 6
I H 10 I 41 10 31 0
J G 2 J 41 2 25 14
ETAPAS DEL METODO DEL PASO CRITICO O CPM

(10)

(3)

ACTIVIDAD T.MAX (+) T.ACT (-) T. INICIO (-) HOLGURA

A 4 4 0 0
B 12 4 4 4
Actividad C 12 8 4 0
Actividad Duración
Precedentes
A - 4 D 12 1 4 7
B A 4
E 15 3 12 0
C A 8
D A 1 F 22 7 15 0
E B,C,D 3
F E 7
G 25 3 22 0
G F 3 H 31 6 25 0
H G 6
I H 10 I 41 10 31 0
J G 2 J 41 2 25 14
MÉTODO DE LA CARTA GANTT

LA CARTA GANTT.

La Carta Gantt, también conocida como Diagrama de

Gantt, es un recurso utilizado en la gestión de
proyectos de prácticamente cualquier tipo. Se trata
básicamente, de una de las formas más populares y
útiles de visualizar las actividades, ya sean tareas o
eventos en una línea de tiempo. El formato que
usualmente es empleado en una gráfica Gantt incluye
una lista de actividades en el lado izquierdo y una
escala de tiempo en la parte superior. En esta carta,
cada actividad está representada por una barra; su
posición y su longitud, reflejan la fecha de inicio, la
duración y la finalización de la actividad.
MÉTODO DE LA CARTA GANTT

¿QUÉ ES Y QUE ME ENTREGA?

La Carta Gantt es una representación gráfica de la gestión de

proyectos, por lo que una vez terminada nos permite conocer
las siguientes cuestiones:
A. Cuáles son las actividades del proyecto
B. Cuando inicia una actividad y cuando termina
C. El tiempo previsto de duración para cada actividad
D. En qué momento las actividades se solapan con otras
actividades y en qué forma.
E. La fecha de inicio y fecha de termino de todo el proyecto.
F. En resumidas cuentas, la carta Gantt no muestra todas las
actividades o tareas que se deben hacer y la fecha en la
que deben realizarse con respecto al calendario.
MÉTODO DE LA CARTA GANTT

VENTAJAS DEL USO DE LA CARTA GANTT.

Como consecuencia de las múltiples ventajas que ofrecen los diagramas Gantt, miles de personas las utilizan con la
intención de ser más productivos, mejorar sus comunicaciones, pronósticos o sus resultados a largo plazo. También hay
quienes piensan que este tipo de recursos en realidad limitan el tamaño del proyecto que se puede controlar, sin embargo,
aquellas personas que las han utilizado, mencionan una serie de beneficios clave, incluyendo las 5 ventajas que se indican a
continuación.

1. Evita la confusión final

2. Se mantiene todo en una misma hoja
3. Ayuda a comprender las tareas
4. Permite asignar eficazmente los recursos
5. Ayuda a visualizar el futuro
MÉTODO DE LA CARTA GANTT

DESVENTAJAS DEL USO DE LA CARTA GANTT.

Para algunos, la carta Gantt, no está diseñada para resolver todos

los males de la gestión de proyectos en una organización. Existen
de hecho, algunas situaciones en las que otras herramientas
pueden ser más eficaces, particularmente en situaciones cuando
una actividad en particular o tarea crítica no se encuentra como
consecuencia de que el encargado del proyecto no la ha incluido.
Otras limitaciones incluyen la incapacidad para incluir ciertas
restricciones como el tiempo, el alcance y los costos. Sin embargo
y en términos generales, la Carta Gantt es empleada por todo tipo
de organizaciones.
YA PO´; DEMOLE COLOR!!!....O TENI MIEDO???!!!

Realicemos los siguientes ejercicios prácticos.

EJERCICIOS PRÁCTICOS.

EJERCICIOS PRACTICO N°01

Realice lo siguiente: • Realice CPM.
• Realizar Carta Gantt
• Determinar ruta crítica.
• Identificar ruta crítica en la carta Gantt.
EJERCICIOS PRÁCTICOS.

EJERCICIOS PRACTICO N°02

Realice lo siguiente: • Realice CPM.
• Realizar Carta Gantt
• Determinar ruta crítica.
• Identificar ruta crítica en la carta Gantt.
EJERCICIOS PRÁCTICOS.

EJERCICIOS PRACTICO N°03

Realice lo siguiente: • Realice CPM.
• Realizar Carta Gantt
• Determinar ruta crítica.
• Identificar ruta crítica en la carta Gantt.
EJERCICIOS PRÁCTICOS.

EJERCICIOS PRACTICO N°04

Realice lo siguiente: • Realice CPM.
• Realizar Carta Gantt
• Determinar ruta crítica.
• Identificar ruta crítica en la carta Gantt.

ACTIVIDAD DESPUÉS DE DURACIÓN.

A - 10
B - 5
C - 15
D A 1
E A-B-C 12
F D-E 1
TEMAS DE LA PRESENTACIÓN.

Temas de hoy. Introducción a la 2°Unidad.

Conversemos de las Cartas Gantt y malla de control

Etapas del método del paso critico o CPM

Método de la Carta Gantt

Ejercicios prácticos.
ESCUELA DE CONSTRUCCIÓN.

Ingeniería en construcción

Modulo: Planificación y control de partidas.

Clase: Mallas de control CPM y Carta Gantt.

Docente:
Sebastián Aros Aros.