Administración de Operaciones

Reporte CPM y PERT

Unidad 4, Actividad 7
Alumnos Grupo 4:
Erick Arroyo López
Iván Sánchez Cortes
José Luis Rodríguez Villegas
Thomas Ruiz Borges
Profesor(a):
Paola Arguelles Gómez
Carrera:
Administración
Cuatrimestre:
Segundo 2019
Ejemplo de sistema CPM:
El sistema CPM es un método de desarrollo de proyecto que se utiliza en el ramo
automotriz, en el cual cada proceso va ligado y el producto final
Paso por cada punto de la red de trabajo.

Ejemplo de sistema PERT:

El sistema PERT es un método que se utiliza generalmente en el ramo de la construcción,
ya que la plantación del proyecto se basa con estadísticas de tiempos, con procesos ya
establecidos, pero con variables que no se pueden controlar y que pueden afectar el
proceso.

CPM: ES la plantación de un proyecto con tiempos determinados y específicos.

PERT: Es la planeación de un proyecto con tiempos probables, optimistas y pesimistas.

Ventajas CPM: Este sistema algorítmico es más específico y exacto, se basa en datos fríos
y el campo de error es menor.
Ventajas PERT: Este sistema algorítmico, reúne datos estadísticos el cual se basa en
experiencias pasadas, buenas o malas, lo cual te permite tener una perspectiva un poco
más abierta de lo que puede suceder con base a los resultados ya obtenidos.
Desventajas CPM: Una de las desventajas de este método es debe estar modificando su
proceso constantemente para obtener la misma calidad que se desea obtener.
Desventajas PERT: La metodología de este proceso se basa básicamente en datos
estadísticos, datos que no son exactos por lo tanto la incertidumbre es mayor.

Ejemplo CPM

Ejemplo 1: Dibujo de la Red CPM

Se ha organizado un equipo de proyectos en Manufacturing Technology (MTI) para diseñar

y desarrollar una versión ligeramente distinta de uno del robot industrial de la empresa. El
nuevo robot se conoce como Random Access Mobile Orthogonal Vision (RAMOV). Ramov
es móvil, tiene capacidad visual, es multiaxial y es programable en el piso de la planta. Uno
de los clientes más importantes de MTI, un gran fabricante automotriz, planea reemplazar
en cinco fábricas un banco de máquinas con los nuevos robots, en sus líneas de ensamble.
El cliente desea ver en dos meses una demostración del robot, una propuesta técnica y una
propuesta de costo. Lo primero que hizo el equipo del proyecto fue enlistar y describir sus
actividades, determinar su orden y estimar cuán tiempo tomaría cada una de las
actividades. Esta información sobre actividades y eventos del proyecto aparecen en la tabla
que incluimos a continuación. Preparare un programa CPM partiendo de la información de
dicha tabla.

Actividad Actividades Duración

predecesoras de la
inmediatas actividad
(días)
a - 20
b a 10
c b 8
d a 11
e c,d 7
f e 6
g d 12
h e 13
i g,h 5
Evento:
1. El proyecto se ha iniciado.
2. El diseño RAMOV se ha terminado.
3. Las unidades prototipo se han construido.
4. Las pruebas de prototipo se han terminado
5. Se han completado las estimaciones de materiales.
6. La afinación del diseño RAMOV está terminada.
7. La propuesta técnica y las estimaciones de costo de mano de obra están
terminadas.
8. Las unidades RAMOV se han demostrado y se ha entregado la propuesta al cliente.
El proyecto se ha terminado.

Solución:

1 2 3 4 6 8
a b c e f

d ficticia h i
5 7
g
Note que tanto la actividad c como la actividad d son predecesores inmediatos de la
actividad e. Para mostrar que la actividad d debe quedar terminada antes del inicio de la
Terminal e, se utiliza una actividad falsa. Una actividad ficticia no involucra trabajo ni tiempo;
simplemente muestra la relación de precedencia, es decir, el orden de las actividades.

Ejemplo 2: Análisis de las trayectorias.

Ahora que en el ejemplo 1 se desarrolló el diagrama de red para el proyecto RAMOV,

analice las trayectorias a través de la red. Determine cuál de ellas es la ruta crítica y cuanto
se espera que tome la terminación del proyecto.

Solución:

1. Primero, escriba la duración de cada actividad debajo de su flecha. Por ejemplo, a = 20

se escribe debajo de la flecha a:

1 2 3 4 6 8
a = 20 b = 10 c=8 e=7 f =6

d = 11 ficticia h = 13 i=5
5 7
g = 12
2. A continuación, identifique las trayectorias y calcule la duración de cada trayectoria:

Trayectorias Duración de las trayectorias (días)

a-b-c-e-f 20 + 10 + 8 + 7 + 6 = 51
a-b-c-e-h-i 20 + 10 + 8 + 7 + 13 + 5 = 63*
a-d-e-f 20 + 11 + 7 + 6 = 44
a-d-e-h-i 20 + 11 + 7 + 13 + 5 = 56
a-d-g-i 20 + 11 + 12 + 5 = 48
* Ruta crítica

La trayectoria más larga es de 64 días, y se trata de la ruta crítica, que determina la duración
de todo el proyecto; por lo tanto, se espera que el proyecto demore 63 días en terminarse.

Ejemplo 3: Cálculo de la terminación más temprana (EF) de as actividades.

De la red en ejemplo calcule la terminación más temprana (EF) de cada actividad.

Escriba la EF de cada actividad en la parte izquierda del recuadro sobre su flecha.
Empiece por el evento 1 y muévase de izquierda a derecha por la red para
determinar el valor de EF correspondiente a la actividad. La EF representa el tiempo
transcurrido más temprano desde el inicio del proyecto en el que podamos terminar
una actividad. Para todas las actividades que empiezan un proyecto, sus EF son
iguales a sus duraciones. Por ejemplo, la EF de la actividad a es 20, lo mismo que
su duración, puesto que es la actividad con que empieza el proyecto. Para las
demás actividades, la EF de una actividad es la EF de su predecesor inmediato más
su duración (D). Calculemos los valores de EF:

EF

20 30 38 45 51
1 2 3 4 6 8
a = 20 b = 10 c=8 e=7 f =6
h = 13 i=5
58 63
d = 11
31 43
5 7
g = 12

EFa = 20
EFb = EFa + Db = 20 + 10 = 30
EFc = EFb + Dc = 30 + 8 = 38
EFd = EFa + Dd = 20 + 11 = 31
EFe = EFc + De = 38 + 7 = 45
EFf = Efe + Df = 45 + 6 = 51
EFg = EFd + Dg = 31 + 12 = 43
EFh = Efe + Dh = 45 + 13 = 58
EFi = Efh + Di = 58 + 5 = 63

Observe que cuando una actividad tiene dos o más actividades inmediatamente
predecesoras, para el cálculo de su EF deberá utilizarse la EF más grande entre
todas las inmediatas predecesoras. Ejemplo, la actividad i tiene dos actividades
inmediatas predecesoras: h y g. Dado que EFh = 58 es mayor que EFg = 43 , EFh
deberá emplearse para calcular EFi:

EFi = EFh + Di = 58 + 5 = 63

De manera similar, la actividad e tiene dos predecesores: c y d. Dado que EFc = 38

es mayor que EFd = 31, deberá utilizarse EFc para calcular EFe:

EFe = EFc + De = 38 + 7 = 45
El EF más grande de las actividades que terminan en el evento 8 representa el
tiempo esperando de terminación de todo el proyecto y la duración de la ruta crítica.
En este ejemplo, la EF más grande EFi = 63, por lo que se espera que el proyecto
RAMOV quede terminado 63 días después de su inicio.

Ejemplo sobre PERT

Importante: Debes tener presente que se utilizará la siguiente estructura para representar
cada actividad:

Ejercicio 1:
Una firma de contadores públicos requiere las siguientes actividades para una auditoría:

a. Dibuje una red para este proyecto.

b. Haga un pase hacia adelante y un pase hacia atrás para determinar el IP, TP, IL y
TL.
c. ¿Cuál es la ruta crítica y el tiempo de terminación del proyecto?
Solución 1:
Parte a y b:
En el siguiente gráfico se presenta la red del proyecto y los valores del IP, TP, IL y TL de
cada actividad:

Parte c:
En este ejemplo tenemos 3 rutas críticas:
• a–e–g
• a–b–d–g
• c – d -g
Con una duración total de 12 días.

Referencias:

-www.sinnaps.com

-http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html

-García N. Elena (2013) ejercicios

cpm y pert. Universidad Nacional Autónoma de México Recuperado de:
https://www.academia.edu/7126033/EJERCICIOS_CPM_Y_PERT

-www.plandemejora.com/ruta-critica-ejercicios.