UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y CIVIL

ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS

Tema: PERT - CPM

CURSO : ANALISIS DE SISTEMAS MINEROS (MI-547)

DOCENTE : MsC. ING. CAMPOS ARZAPALO, EDMUNDO

 INTRODUCCION

 El mayor problema con que la dirección se encuentra

hoy en un proyecto complejo, es como coordinar las
diversas actividades que lo conforman haciendo uso
de los recursos disponibles para lograr su objetivo
con éxito.
 Un método bastante usado es la carta de Gantt o
diagrama de barras que aunque útil, en muchos
casos, no tiene la ventaja de mostrar la interrelación
entre cada una de sus actividades. De aquí es que
nace la necesidad de desarrollar nuevas técnicas que
permitan preparar el plan de modo que intervengan
todas las operaciones del proyecto y se relacione y
coordinen de acuerdo con las exigencias tecnológicas
el PERT/CPM es uno de ellos.
 METODOS PARA DETERMINAR CAMINOS
CRITICOS
 Dos son los orígenes del método camino
crítico:
 El método PERT sirve para controlar los
tiempos de ejecución de las diversas
actividades de un determinado proyecto.
 El método CPM es utilizado para el control y
la optimización de los costos de operación
mediante la planeación adecuada de las
actividades componentes del proyecto.
 I.- PERT
Esta técnica de planeamiento y control tiene como
fundamento grafo o red, el grafo es una grafica de
cómo representar y relacionar las múltiples
actividades para alcanzar el objetivo de un proyecto.

1.1).- OBJETIVOS DEL PERT

 El pert esta orientado hacia el suceso de un proyecto es decir
hacia el inicio y la terminación de las actividades y para ello
introduce el cálculo de probabilidades en la estimación de las
duraciones y en las fechas de terminación.

 Si bien el pert estima las duraciones de las actividades, tanto en

el sentido determinístico y probabilística, básicamente se
concentra en la actividades en los hay incertidumbre en cuanto
a las fechas de comienzo y terminación de las mismas.
 1.2.- CONSTRUCCION DEL GRAFO PERT
 Se especifica el objetivo del proyecto.
 Se hace una lista de las actividades que son
necesarias para realizar el proyecto.
 Se dibuja un grafo esquematizado del proyecto.
 Se anotan las estimaciones de las duraciones de
las actividades.Suceso
 Se enumera los sucesos del grafo.
 1.3.- ELEMENTOS DEL PERT
a).- EL SUCESO.- Es un instante específico del tiempo. Un
suceso puede ser el principio o fin de una actividad física o
mental.
b).- NOMENCLATURA.- Estos elementos se representa por
lo general mediante círculos, rectángulos, cuadrados, o
triángulos en orden de numeración de estos han de ser
crecientes en el sentido de la s flecha y de arriba hacia abajo.
c).- SUCESO CERO.- Se puede definir como el comienzo del proyecto y recién el
suceso 1 como inicio de la ejecución real del proyecto

d).- RED ORIENTADO HACIA LOS SUCESOS.- una red o grafo orientado hacia
los sucesos es aquel en que toda la identificación corresponde a los sucesos
que tienen lugar durante el transcurso del proyecto

e).- ACTIVIDAD.- Se define como un símbolo de labor en un proceso o en última

instancia es el trabajo necesario para alcanzar un suceso en consecuencia toda
las actividades se requieren tiempo y recursos.

f).- CARACTERISTICAS.
 Una actividad no puede empezar hasta que todas sus actividades precedentes
hayan sido terminadas
 La dirección de flechas no tiene sentido vectorial es simplemente una
progresión de tiempo y como el tiempo no retrocede la orientación de la flecha
es como siempre de la izquierda a la derecha y no tiene escala

g.- ACTIVIDAD FICTICIA ( ).- Es al actividad duración y consumo de

recursos cero, el objetivo es solamente de conectar con otras actividades en
orden de precedencias o sea observa la secuencia lógica de la realización de
las actividades.
1.4.- TIPOS DE ACTIVIDADES DE ACUERDO A LA TEORIA DE
MALLAS
a).- Actividad normal, real efectiva ( )
Son aquellas actividades que consumen recursos y tiempo.
b).- Actividad restrictiva ( TP )
Es el que representa el tiempo de preparación antes de empezar
con la ejecución del proyecto, se caracteriza por no consumir tiempo
ni recursos.
c).- Actividad en serie
Indican una secuenciación lineal y que no pueden iniciar cierta
actividad hasta haber terminado lo anterior.

d).- Actividad en paralelo

Son aquellos que se realizan en forma simultánea do o mas
actividades
1.5.- PROCEDIMIENTO PARA DIBUJAR LA
RED DE FLECHAS
Antes de construir la gráfica de flechas es
conveniente que esté terminada la lista de
actividades que intervienen en el proyecto.
Esta lista se efectúa consultando tanto en
una reunión a todos los responsables como
en forma particular a cada uno.

Una vez confeccionada esta lista se procede

a relacionar las actividades teniendo en
cuenta las siguientes preguntas:
1. ¿Qué actividades deben preceder a esta?
2. ¿Qué actividades pueden seguir a esta?
3. ¿Qué actividades se pueden realizar
paralela o simultánea?
1.5.1.- Trazado
Para elaborar una correcta representación gráfica se debe
tener en cuenta los siguientes.
a) Evitar que las flechas sean

b) Evitar en lo posible que las flechas se crucen

c) Evitar que más de una actividad real se inicien y finalicen en
dos sucesos inmediatamente siguientes, apoyarse de las
actividades ficticias.

d) Evitar en lo posible que las flechas sean desproporcionados

unos con otros.
e) Cuando dos o más cadena están
proporcionados y programados en
paralelo y existen prioridades es
necesario introducir actividades
ficticias.
 II).- CPM - CRITICAL PARTH METOD (Método del Camino Critico)
Esta técnica de planeamiento y control tiene como
fundamento el grafo o red, infiere que los tiempos de las
actividades se conocen en forma determinísticas y se
puede variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
Con el método CPM se busca el control y la optimización
de los costos de operación mediante la planeación
adecuada de las actividades componentes del proyecto.
2.1.- OBJETIVOS:
 El CPM se desarrollo como una técnica orientada hacia la
ejecución optima de las actividades de un proyecto.
 Busca la optimización de los costos con el adecuado
empleo de los recursos y duración de las actividades.
 Se basa en la experiencia, lo que lo libera de la
incertidumbre del tiempo.
2.2.- VENTAJAS Y BENEFICIOS DEL CPM
 El CPM ofrece las siguientes ventajas:
 Permite la planeación y programación efectiva de los
recursos disponibles.
 Permite la simulación de caminos alternativos de acción
en las operaciones de producción.
 Permite definir funciones y responsabilidades entre el
personal encargado de la ejecución de las actividades.
 Permite mejorar la planificación y ejecución del proyecto.
 Permite reducir al mínimo las contingencias adversas a la
realización del proyecto.
 Su aplicación dinámica proporciona una visión general de
la actualización del proyecto, lo que permite tomar
decisiones sobre bases efectivas bien informadas.
2.3.- COMO SE CONSTRUYE EN GRAFO CPM:
 Prácticamente sigue los mismos lineamientos del grafo
PERT.
 Orientación y nomenclatura del Grafo CPM.
 El CPM considera las actividades (flechas) orientadas

GRAFO ORIENTADAS HACIA LAS ACTIVIDADES

El grafo orientado hacia las actividades es aquel en el que
todas las identificaciones y descripciones corresponden a
las actividades que deben efectuarse entre los sucesos.
Bosquejo de Grafo CPM: Se debe contestar a tres preguntas por cada
actividad que sitúa
 Qué actividades debe ser realizadas inmediatamente antes
de la ejecución de esta?
 Qué actividades deben de llevarse acabo inmediatamente
después de realizar la presente?
 Qué actividades se puede realizar simultáneamente a la
ejecución de esta?
2.4.- APLICACIONES:
 Es posible la aplicación del CPM, donde se tenga
que llevar acabo una serie de actividades
relacionadas entre si para alcanzar la realización
de un objetivo determinado. Las actividades
pueden ser de lo más variado tipo: Toma De
decisiones, estudios técnicos, evaluaciones,
trabajos físicos, compras, etc.
 Los objetivos específicos pueden ser, lograr,
desarrollar y alcanzar las metas de un proyecto
complejo, como simplemente el desarrollo de las
actividades rutinarias de poca envergadura.
 III).- DIFERENCIA DE PERT Y CPM.
Básicamente, el PERT y CPM son similares en muchos aspectos, la
diferencia fundamental radica en que el PERT; estima la duración
de cada actividad basado en un nivel de costo únicamente (es
probabilística). En cambio el CPM; relaciona duración y costo del
cual se deriva una diversidad de duraciones para cada actividad y
la elección de la duración más adecuada se hace de modo que el
costo total del proyecto sea el mínimo.

3.1.- USOS
 El campo de acción de este método es muy amplio, dada su
gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande
o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe
aplicarse a los proyectos que posean las siguientes
características:
 a.- Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su
totalidad.
 b.- Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo
mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
 c.- Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un
tiempo disponible.

3.2.- CONSIDERACIONES PARA ESQUEMATIZAR EL GRAFO PERT – CPM

 El grafo comienza en un único suceso inicial y no tiene actividades que
la precede
 Una actividad no puede empezar hasta que todas las actividades
precedentes hayan sido terminadas
 Una actividad debe estar terminada para que sus sub. siguientes
puedan comenzar
 La longitud de la flecha no representa cantidad de tiempo
 La dirección de la flecha no tiene sentido vectorial, es solamente una
proyección de tiempo, como el tiempo es irreversible, la orientación de
la flecha, es siempre de izquierda a derecha.
 Tampoco es preciso que la flecha sea una línea recta, puede dibujarse
en curva.
 El grafo termina en un único suceso final y no tiene actividades que la
subsigan.
3.3.- ELEMENTOS DE UNA MALLA
El elemento básico del grafo PERT – CPM es la flecha, que
comienza y finaliza en nudos, los cuales representa los sucesos
de inicio y terminación de la actividad a la que representa.

Representación de un elemento de una malla PERT-CPM

Con el propósito de facilitar la identificación y cálculos en la red
y evitar confusiones, toda actividad llevara un nombre y todo
suceso un número.
3.4.- TIEMPO DE PREPARACION (TP) Y RESTRICCIONES EXTERNAS
En este tiempo se realiza una serie de actividades restrictivas que condicionan
la puesta en marcha del proyecto y entre las que se mencionan:
 gestión para obtener autorizaciones y licencias.
 Gestiones financieras.
 Espera de la ultima decisión para lanzar el proyecto.
 Mejora de las condiciones ambiéntales.
El tiempo de preparación (TP) se presenta con una flecha de línea sinuosa
( ) Con un tiempo de duración cero.
Se contabiliza el tiempo

 Ubicación del TP
En el diagrama se interpreta: el suceso o marca la iniciación del proyecto y el
suceso uno marca la iniciación de la ejecución física del proyecto.
3.5.- ACTIVIDADES FICTICIAS (FIC)
Es necesario incluir en la elaboración de la red, las llamadas
Actividades Ficticias (FIC) que no consumen trabajo, tiempo o
recursos, sino que sirven para dar consistencia a las interrelaciones de
las actividades en circunstancias especiales.
En teoría de grafos PERT-CPM, a las Actividades Ficticias se la
presenta por una flecha de trazo continuo ( )
3.6.- REGLAS BASICAS PARA ELABORAR UNA RED O CADENA DE
FLECHAS
Para lograr una correcta representación grafica de las dependencias
internas en un diagrama de mallas, se deberá tener en cuenta las
siguientes reglas:
1).- La colocación de dos flechas una a continuación de la otra, segunda
figura, indica que la actividad A debe estar concluido para que se
inicie la actividad B.

2).- La disposición de las flechas, según la figura, indica que la actividad

A debe estar concluido para que puedan iniciarse las actividades B
y C.

La disposición de las flechas m según la figura, indica que las actividades

A y B deben estar concluidas antes de iniciarse la actividad C.
3).- La longitud y la forma de representar las flechas son a voluntad del
Programador, lo cual quiere decir que las cuatro figuras que se muestran
son equivalentes.

4).- cuando dos o mas cadenas están programadas eb paralelo y existen

prioridades, es necesario introducir actividades ficticias para expresar
correlaciones de tiempo.

Al indicar que la actividad D depende de A , esto no es cierto, pues

también depende de B.
5).- Se debe evitar la conexión de dos nudos mediante dos o mas flechas.

6).- Una actividad no debe conducir a un suceso que es previo al inicio de

la actividad.
3.7.- ENUMERACION DE LOS SUCESOS
Al fin de poder identificar las actividades componentes del proyecto y
facilitar los cálculos en el ordenador, es conveniente asignar
números naturales ha cada uno de los sucesos desde el inicial hasta
el final.
Para una correcta numeración secuencial se deberá observar:
a).El orden numérico de los sucesos ha de ser creciente en el sentido
de las flechas y de arriba hacia abajo.
b).En la numeración de los sucesos, se debe utilizar una serie
progresiva de razón mayor que la unidad, para poder intercalar
sucesos, de ser preciso, sin alterar la numeración .fundamental.
De esta forma, todas las actividades estarán entonces
identificadas únicamente por su suceso inicial y final.
Actividad A = (1,2)
Actividad B = (2,3)
Actividad C = (2,4)
Actividad D = (3,4)
Actividad E = (4,5)
Generalizando: En una malla de n sucesos, los sucesos de inicio
y de terminación serán:
3.8.-DURACION DE UNA ACTIVIDAD
Cada actividad depende del tiempo calculado para su
realización. La estimación de los tiempos de duración se basan
algunas veces en los datos experimentales y otras veces en el
cálculo ponderado de probabilidades.
Duración de una actividad según el CPM

Se observa que el CPM utiliza los tiempos deterministicos, es decir,

la “duración mas porabable”, mientras que el PERT utiliza las tres
duraciones que dan lugar a una duración promedio.
3.8.1.- DURACION OPTIMISTA (a)
Expresa el tiempo mínimo que seria necesario para realizar la
actividad. El calculo e este tiempo considera ideales todas las
circunstancias que han de concurrir en la realización de la actividad,
pensando que todo a de salir bien, en perfecto cronometraje y sin
que se produzcan fallas que pueden afectar a su duración. Por estos
motivos, este tiempo es de apreciación poco realista.
3.8.2.- DURACION MÁS PROBABLE (m)
Es aquel que se estima como justamente el necesario para realizar la
actividad en condiciones normales de trabajo con el empleo de
recursos determinados de antemano.
Este calculo de duración normal viene apoyado con la experiencia a
la estadística.
Generalmente tiene en cuenta los retrasos naturales y suelen
improducirce por causas especiales o imprevistas
3.8.3.- DURACION PESIMISTA (b)
Es el tiempo máximo que puede estimarse para que se efectúe la
actividad en condiciones desfavorables sin que llegue a admitirse en
esta ponderación las causas de fuerza mayor incontrolables en el
orden lógico.
3.9.- UNIDADES DE TIEMPO (UT)
Es necesario expresar las duraciones de cada actividad, en unidades de
tiempo, pudiendo ser: horas, días, semanas, etc. Una vez elegido la
unidad de tiempo, todas las actividades estarán referidas a la misma
base. La programación y el desarrollo del proyecto podrán ser
relacionados a fechas calendario de realización.

3.9.1.- LOS TIEMPO PARA COMENZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD

La terminación de cuando comenzar y/o terminar cada actividad de los
cálculos en la red, están apoyados en el PERT
3.10.- DETERMINACION DE LA RUTA CRÍTICA
La determinación de la Ruta Critica, puede ser planteada mediante las
Holguras del Pert o los Tiempos Flotantes del CPM.

3.10.1.- CALCULOS DE LAS HOLGURAS DEL PERT

El PERT, considera dos tipos de Holguras de Tiempo: Holgura de suceso
y Holgura de actividad.

3.10.1.1.- HOLGURA DE SUCESO (HS).- Es la diferencia entre el tiempo

pesimista y el tiempo optimista de un mismo suceso.
3.10.1.2.- HOLGURAS DE ACTIVIDAD (HA).- Es la diferencia entre el
tiempo pesimista de terminación y la sumatoria del tiempo optimista
de inicio y su duración.
El camino critico en la red del ejemplo.
Los datos determinados en la red de cálculo, serán
reportados en el siguiente cuadro.
3.11.- LOS TIEMPOS FLOTANTES DEL CPM
Los flotantes que emplea CPM son tres:
Total, libre e independiente, donde cada uno de ellos presenta
cualidades y aplicaciones diferentes

a).- FLOTANTE TOTAL.

La flotante total es igual a la holgura de la actividad del PERT
Ha = Ft = t*j – (tºi + tij)
b).- FLOTANTE LIBRE.
Se define como la diferencia entre los tiempos lo mas pronto
posible de comenzar y terminar menos la duración de la
actividad.
FL = tºj – (tºi + tij)

c).- FLOTANTE INDEPENDIENTE.

Esta dado por la siguiente formula
Ft = tºj – (t*i + tij)
Calculo del Problema Anterior con Aplicación de Tiempos
Flotantes del CPM
Los valores de los tiempos flotantes en la red de cálculo para el
ejemplo propuesto serán:

FIG. IV: EL GRAFO CON LOS FLOTANTES CALCULADOS

 PROBLEMA DE APLICACIÓN
En la unidad de producción Caudalosa Chica se requiere mejorar la
ventilación mecánica, realizando la siguiente operación:
•Trasladar un ventilador con motor diesel del nivel A al nivel B (Ambos
bocaminas )
•En la actividad realizar un over holl de dicho motor Diesel tomando la
siguiente información:
ACTIVIDAD DESCRIPCION TIEMPO (DIAS)

(i,j) D (i,j)

0,1 Inspección del área de trabajo 0.4

1,2 Traslado y desmontaje del ventilador 3
3,5 Over holl del motor Diesel 10
4,6 Instalación del Ventilador 2
5,7 Prueba del motor Diesel 3
8,9 Instalación del Motor 1.5

A.- ¿Obtener la ruta crítica aplicando el CPM y comprobar la solución

aplicando PERT (asumir tiempos de acuerdo al problema: m, a, b)
 APLICANDO PERT-CPM
CUADRO DE PROGRAMAS DE ACTIVIDADES

ACTIVIDAD DEPENDE DE CONDICIONES

0–1 – 1–2

1–2 0–1 4–6,3–5

3–5 1–2 5–7

4–6 1–2 8–9

5–7 3–5 8–9

8–9 5–7,4–6 –
 CUADRO DE SECUENCIA DE ACTIVIDADES

AIS
0–1 1–2 3–5 4–6 5–7 8–9
AIP

0–1 X

1–2 X X

3–5 X

4–6 X

5–7 X

8–9

AIS: Actividad Inmediata siguiente

AIP: Actividad Inmediata precedente
 RED DE MALLAS

APLICANDO TIEMPO OPTIMISTA (Ida )

Lj1 = 0 + 0.4 = 0.4
Lj2 = 0.4 + 3 = 3.4
Lj3 = 3.4 + 0 = 3.4
Lj4 = 3.4 + 0 = 3.4
Lj5 = 3.4 + 10 = 13.4
Lj6 = 3.4 + 2 = 5.4
Lj7 = 13.4 + 3 = 16.4

Lj8 = 16.4 + 0 = 16.4

Se elige el mayor número
Lj8 = 5.4 + 0 = 5.4
Lj9 = 16.4 + 4.5 = 17.9

HALLANDO TIEMPO PESIMISTA (Vuelta )

Lj9 = 17.9
Lj8 = 17.9 –1.5 = 16.4
Lj7 = 16.4 – 0 = 16.4
Lj6 = 16.4 – 0 = 3.4
Lj5 = 16.4 – 3 = 13.4
Lj4 = 16.4 – 2 = 5.4
Lj3 = 13.4 – 10 = 16.4

Lj2 = 14.4 – 0 = 14.9

Se elige el mayor número
Lj2 = 3.4 – 0 = 3.4

Lj1 = 3.4 – 3 = 0.4

Lj0 = 0.4 – 0.4 = 0

HALLANDO LA RUTA CRITICA

ACTIVIDADES Te TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PESIMISTA HOLGURA CONDICION

0 1 0,4 0 0,4 0 0,4 0 C

1 2 3 0,4 3,4 0,4 3,4 0 C

2 3 0 3,4 3,4 3,4 3,4 0 C

2 4 0 3,4 3,4 3,4 14,4 11 N.C

3 5 10 3,4 13,4 3,4 13,4 0 C

4 6 2 3,4 5,4 14,4 16,4 11 N.C

5 7 3 13,4 16,4 13,4 16,4 0 C

6 8 0 5,4 16,4 16,4 16,4 11 N.C

7 8 0 16,4 16,4 16,4 16,4 0 C

8 9 1,5 16,4 17,9 16,4 17,9 0 C

RUTA CRITICA = ACTIVIDADES
= 0 – 1, 1 – 2, 2….3, 3 – 5, 5 – 7, 7…..8, 8 – 9
= 0.4 3 0 10 3 0 1.5
R.C = 17.9
= 17 días y 21Hr. 6 minutos
 APLICANDO PERT

Teniendo en cuenta que los datos de a,m,b son asumidos

actividad duracion Te Varianza

i j a m b d(i,j) v(i,j)

0 1 0,5 0,5 0,5 0,5 0,000

1 2 2 3 4 3 0,111

3 5 5 12 10 10,5 0,694

4 6 2 2 2 2 0,000

5 7 3 3 6 3,5 0,250

8 9 2 2 2 2 0,000
 RED DE MALLAS

10.5 3.5
0 3.5 14 17.5 0
0.5 3 2
0.5 3.5 17.5 19.5

0 5.5 0
3.5 2

APLICANDO TIEMPO OPTIMISTA (Ida )

Lj1 = 0 + 0.5 = 0.5
Lj2 = 0.5 + 3 = 3.5
Lj3 = 3.5 + 0 = 3.5
Lj4 = 3.5 + 0 = 3.5
Lj5 = 3.5 + 10.5 = 14
Lj6 = 3.5 + 2 = 5.5
Lj7 = 14 + 3.5 = 17.5

Lj8 = 17.5 + 0 = 17.5

Se elige el mayor número
Lj8 = 5.5 + 0 = 5.5

Lj9 = 17.5 + 2 = 19.5

HALLANDO TIEMPO PESIMISTA (Vuelta )
Lj9 = 19.5
Lj8 = 19.5 – 2 = 17.5
Lj7 = 17.5 – 0 = 17.5
Lj6 = 17.5 – 0 = 17.5
Lj5 = 17.5 – 3.5 = 14
Lj4 = 17.5 – 2 = 15.5
Lj3 = 14 – 10.5 = 3.5

Lj2 = 15.5 – 0 = 15.5

Se elige el menor número
Lj2 = 3.5 – 0 = 3.5
Lj1 = 3.5 – 3 = 0.5
Lj0 = 0.5 – 0.5 = 0

10.5 3.5
0 3.5 14 17.5 0
0.5 3 2
0.5 3.5 17.5 19.5

0 15.5 17.5 0
2
 HALLANDO LA RUTA CRITICA

10.5 3.5
0 3.5 3.5 14 14 17.517.5 0
0.5 3 2
0.5 0.5 3.5 3.5 17.517.5 19.5 19.5

0 3.5 15.5 5.5 17.5 0

2

actividad tiempo optimista tiempo pesimista Holgura condicion

i j Te

0 1 0,5 0 0,5 0 0,5 0 c

1 2 3 0,5 3,5 0,5 3,5 0 c

3 5 10,5 3,5 14 3,5 14 0 c

4 6 2 3,5 5,5 15,5 17,5 12 nc

5 7 3,5 14 17,5 14 17,5 0 c

8 9 2 17,5 19,5 17,5 19,5 0 c

 LA RUTA CRITICA

10.5 3.5
0 3.5 3.5 14 14 17.517.5 0
0.5 3 2
0.5 0.5 3.5 3.5 17.517.5 19.5 19.5

0 3.5 15.5 5.5 17.5 0

2

RUTA CRITICA = ACTIVIDADES

= 0 – 1, 1 – 2, 2….3, 3 – 5, 5 – 7, 7…..8, 8 – 9
= 0.5 3 0 10.5 3.5 0 2
R.C = 19.5
= 19 días y 12Hr.
 DURACION Y LA VARIANZA DE LA RUTA CRITICA

actividad varianza
Te = (a + 4m + b) / 6.
i j Te v^2

0 1 0,5 0

1 2 3 0,111 V = (( b - a ) / 6 ) ^2

3 5 10,5 0,694

5 7 3,5 0,25

8 9 2 0

19,5 1,055

Hallando de que la probabilidad de que le proyecto tenga éxito por la

formula del valor Z :
Hallando de que la probabilidad de que le proyecto tenga éxito por la
formula del valor Z :

• PARA EL PERT : Z= ( TL – TP)/(VARIANZA)1/2, TENEMOS

•Z= ( 19.5 – 19.5)/(1.055)1/2
•Z= 0 , DE LA TABLA DE DISTRIBUCION SE TIENE UNA PROBABILIDAD DE
50%
•PARA EL CPM : Z= ( TL – TP)/(VARIANZA)1/2, TENEMOS
•Z= ( 19.5 – 17.9)/(1.055)1/2
•Z= 1.947 , DE LA TABLA DE DISTRIBUCION SE TIENE UNA PROBABILIDAD
DE 97%
CONCLUSIONES:

•El método Pert considera la duración de una actividad como una variable
aleatoria y estimación de tres duraciones
Te = (a + 4m + b) / 6.

•La duración del proyecto es determinada por la duración de la ruta crítica y

que es 17 días 21 horas 36 minutos

•EL método Pert se apoya en la estadística en la experiencia

•La programación Pert CPM usa el grafo para representar el desarrollo de un

proyecto específico

•El PERT – CPM no es funcional en grandes proyectos debido a los tres

estimados tiempo que se requiere en cada actividad