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Planificacin de Proyectos 1

3.1 Planificacin de Proyectos con


Pert/Cpm
Tomado de Lpez y Morn, 2001

QU ES UN PROYECTO?
Se entiende por Proyecto al conjunto de ideas, escritos, dibujos, clculos y programas que se hacen para dar una idea de
cmo ha de ser, como se va a desarrollar y de que va a constar una obra o una cantidad que deseamos realizar.
Los proyectos pueden ser de poca o gran envergadura, a corto, mediano o largo plazo, dependiendo del objetivo que se
persigue.
Ejemplos de algunos posibles proyectos:
N 1. El proyecto de escribir un libro.
N 2. El proyecto de cmo realizar una transaccin comercial rentable.
N 3. El proyecto de pintar una casa.
N 4. El proyecto para realizar un viaje de vacaciones.
N 5. El proyecto de una intervencin quirrgica.
N 6. El proyecto de cmo ejecutar una obra de ingeniera.
N 7. El proyecto para hacer una infraestructura urbana dentro de un centro minero.
N 8. El proyecto para mejorar la produccin agro-industrial del pas.
N 9. El proyecto para la reubicacin de los vendedores informales" e la ciudad de Lima.
N.10. El proyecto para la recuperacin y reestructuracin de los centros arqueolgicos.
N 11. Plantear la elaboracin del Proyecto Nacional

QU ES UN PROCESO PRODUCTIVO?
Es el conjunto de actividades (tareas, operaciones, trabajos) que son necesarios efectuar para producir un objeto especfico.
Actividades de un Proceso Productivo son: los trabajos necesarios que contribuyen a la realizacin de todo proceso.
Objetivos de un Proceso Productivo: Los objetivos pueden ser de naturaleza muy diversa; industrial, comercial, tcnica,
cientfica, administracin, artstica, educacional, etc.
Ejemplos de algunos objetivos posibles:
Producir o reparar una pieza de maquinaria o equipo.
Producir un articulo comercial.
Hacer una construccin civil de cualquier clase.
Elaborar el diseo de un articulo.
Hacer un estudio econmico, etc.
Est implcito que todos los objetivos estn ligados con el factor fecha de finalizacin de cada proyecto.

I. METODOS EMPLEADOS EN LA PLANIFICACIN DE UN PROYECTO


En la figura 1.1 se visualiza las fases que comprende la realizacin de un proyecto: la planificacin y la ejecucin.

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1. LA PLANIFICACIN.
Consiste en el anlisis de las actividades que deben de intervenir en el proyecto y el orden en que se correlacionan al
desarrollarse y como sern controlados.

1.1 EL PLANEMIENTO. Es el conjunto de decisiones que deben tenerse en cuenta para lograr realizar los objetivos del
proyecto de manera ms eficiente posible. Figura 1.2

Fig. 1.2 Fases del Planeamiento


En esta etapa se deber contestar una gama de preguntas a fin de visualizar todos los factores que incidirn en el proyecto:
Para que?, Como?, Que?, Cuando?, Cuanto?...., concretamente se proyectara el pensamiento hacia delante siguiendo
los lineamientos que se describen:
a) Hacer una lista de actividades (operaciones) para obtener el resultado final.
b) Imaginar la continuidad de los procesos estableciendo alguna relacin entre las actividades (operaciones).
c) Describir la manera de ejecutar cada una de las actividades (operaciones) o las posibles alternativas de ejecucin.
d) Determinar las fechas de inicio y terminacin de cada actividad (operaciones) y la duracin del proyecto.
e) Anlisis de los costos: directo, indirecto y total.
f) Determinacin de las cantidades y caractersticas de los materiales que sern necesarios en cada una de las actividades
(operaciones).
g) Determinacin de las maquinas y herramientas que sern empleados en los trabajos.
h) Designacin y nivelacin de la mano de obra.

1.2 LA PROGRAMACIN. Es la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestran los tiempos de duracin, de
inicio y de terminacin de cada una de las actividades (operaciones) que forman el proyecto en general en armona con los
recursos disponibles.

1.3 CONTROL Y EVALUACIN. Consiste en establecer parmetros comparativos entre los que estaba planeado y
lo que esta sucediendo en el campo.
Estos resultados facilitaran la correccin de posibles desviaciones y su consiguiente optimizacin.
La planificacin grafica de un proyecto, se puede desarrollar mediante dos mtodos mas comunes: el Diagrama de Gantt o la
Programacin PERT CPM, y otras veces se podr emplear el Sistema de Potenciales Roy.
Cada uno de los modelos presenta peculiaridades, ventajas y limitaciones que trataremos de resumirlos para posteriormente
poder dimensionar las grandes potencialidades que encierran en su aplicacin.

EL DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE BARRAS


La planificacin cientfica del trabajo fue propuesta por Henry Gantt y Frederick Taylor a principios de 1900 y a partir de
entonces se ha ido popularizando el llamado Diagrama de Barras.

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El Diagrama de Barras en si es un diagrama cartesiano; que partiendo de dos ejes ortogonales entre si, puede estudiar las
relaciones existentes entre dos variables: Actividades versus Duraciones de las mismas.

Fig 1.3 Diagrama de Gantt

FUNDAMENTO DE LA REPRESENTACION GRAFICA DE UN PROYECTO


Como ya hemos indicado, la Programacin Pert - Cpm usa el grafo para representar el desarrollo de un proyecto especfico.
La finalidad de un grafo Pert Cpm esquematizado, es representar la lgica del proyecto entero y desarrollar los detalles del
proyecto de acuerdo al Diagrama de Gantt.

Las tareas, trabajos, operaciones o procesos son considerados como actividades. Grficamente cada actividad esta compuesta
de dos partes bsicas:
La primera, la ejecucin del trabajo, esta representado por una flecha orientada con sentido de izquierda a derecha.
Se entiende que la actividad es un smbolo del trabajo en proceso de ejecucin, requiriendo para ello el consumo de tiempo y
recursos.
La segunda, son los sucesos y generalmente se representan con dos crculos, elipses o rectngulos que se colocan en los
extremos de las flechas.
Un suceso es un instante especfico del tiempo y sirve como punto de control, describiendo el momento de comienzo o
termino de una actividad y por ello no consumen tiempo.
Algunas consideraciones para esquematizar el Grafo Pert Cpm.
El grafo comienza en un nico suceso inicial y no tiene actividades que la preceden.
Una actividad no puede empezar hasta que todas las actividades precedentes hayan sido terminadas.
Una actividad debe ser terminada para que las subsiguientes puedan comenzar.
La longitud de la flecha no representa cantidades de tiempo.
La direccin de la flecha no tiene sentido vectorial, es solamente una proyeccin del tiempo, como el tiempo es
irreversible la orientacin de la flecha, es siempre de izquierda a derecha.
Tampoco es preciso que la flecha sea una lnea recta, puede dibujarse en curva
El grafo termina en un nico suceso final y no tiene actividades que la subsigan.

VENTAJAS QUE OFRECE LA TECNICA DE MALLAS PERT CPM


1 Es mtodo nuevo que se emplea en la planificacin de proyectos.
2 Permite la planeacin, programacin y control de los recursos disponibles.

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3 En forma clara muestra el plan para la realizacin de un proyecto especfico.


4 Sirve de gua para el refinamiento de un proyecto.
5 Es un medio para evaluar estrategias o planes alternativos de accin.
6 Permite la simulacin de las alternativas de operacin.
7 Es un medio de evitar la omisin de actividades que pertenecen a un proyecto.
8 Es un medio de deslindar responsabilidades en la ejecucin de las diferentes actividades que intervienen en el proyecto.
9 Proporciona a la direccin las siguientes informaciones.
9.1. Que trabajos sern necesarios primero y cuando se deben de realizar los problemas de financiacin y los acopios
de materiales.
9.2. Que trabajos hay y cuantos sern requeridos en cada momento.
9.3. cual es la situacin del proyecto que esta en marcha en relacin con la flecha programada para su terminacin.
9.4. Cuales son las actividades crticas que al retrasarse cualquiera de ellas, retrasan la duracin del proyecto.
9.5. Cuales son las necesidades no crticas y cuanto tiempo de holgura permite si hay demora.
9.6. Si el proyecto esta retrasado, donde se puede reforzar la marcha para contrarrestar la demora y que costo produce.
9.7. Como es la planificacin y programacin de un proyecto con costo mnimo y duracin optima.
10 Nos permite mejorar la capacidad de conduccin y controlar el desarrollo del proyecto debido a la correcta
interpretacin de los resultados.
10.1. Como evitar los tiempos muertos y cuellos de botellas en la maquinaria y mano de obra.
10.2. Como coordinar eficientemente un cierto numero de sub.-contratistas.
10.3. Como hacer uso de horas extraordinarias en el momento adecuado.
10.4. Como conocer y disminuir las posibles perturbaciones del proyecto.

II. EL GRAFO PERT CPM EN LA PLANIFICACIN DE PROYECTOS.


Como ya se ha visto, cada una de las actividades de un proyecto se representa mediante flechas orientadas, las que se enlazan
entre si formando una malla o red y cuyo sentido indica el desarrollo del proyecto a lo largo del tiempo.

II.1 MALLA O RED DE FLECHAS


Es la representacin reticular de las actividades que comprenden la realizacin de un proyecto especfico.
La malla o red de flechas orientadas, sirve al programador para representar grficamente el desarrollo general de la Obra.
La tcnica de planificacin por mallas ordena todos los itinerarios de trabajo actividades, operaciones o procesos, cuyas
terminaciones sucesivas son necesarias para la realizacin del proyecto, de tal forma que su ordenacin en el tiempo
corresponde a las necesidades tcnicas planeadas de antemano.
Concretamente:
Cada proyecto en particular, consta de una serie de actividades de distinta naturaleza, donde algunas dependen unas de otras
que son independientes.

ELEMENTOS DE UNA MALLA


EL ELEMENTO BASICO DEL GRAFO Pert Cpm es la flecha, que comienza y finaliza en nudos, los cuales representan
los sucesos de inicio y terminacin de la actividad a la que representa.

Fig I.4 Representacin de un elemento de una malla de Pert- Cpm


Con el propsito de facilitar la identificacin y clculos en la red y evitar confusiones, toda actividad llevara un nombre y
todo suceso un nmero.
TIEMPO DE PREPARACION (TP) Y RESTRICCIONES EXTERNAS
Generalmente en los modelos de red para proyectos, hay un tiempo de preparacin antes de la etapa de ejecucin del mismo.
En este tiempo se realiza una serie de actividades restrictivas que condicionan la puesta en marcha del proyecto y entre las
que se mencionan:

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Gestiones para obtener autorizaciones y licencias.


Gestiones financieras.
Espera de la ltima decisin parta lanzar el proyecto.
Mejora de las condiciones ambientales.
El tiempo de Preparacin (TP) se representa con una flecha de lnea sinuosa con tiempo de duracin cero.

En el diagrama se interpreta: el suceso O marca la iniciacin del proyecto y el suceso 1 marca la iniciacin de la ejecucin
fsica del proyecto.

ACTIVIDADES FICTICIAS (FIC)


La correcta enumeracin de los sucesos, permite identificar las diferentes actividades mediante los sucesos de inicio (i) y de
terminacin (j). Para que cada actividad pueda ser identificada por una combinacin nica de sucesos de inicio y de
terminacin, es necesario incluir en la elaboracin de la red, las llamadas Actividades Ficticias (FIC) que no consumen
trabajo, tiempo o recursos, sino que sirven para dar consistencia a las interrelaciones de las actividades en circunstancias
especiales.
En teora de grafos Pert Cpm, a las Actividades Ficticias se la representa por una flecha de trazo discontinuo:

MALA BUENA
EN ESTA RED EXISTEN TRES ACTIVIDADES
CON MISMA CODIFICACIN

Fig. I53: USO DE ACTIVIDADES FICTICIAS

II.2 REGLAS PARA ELABORAR UNA RED O CADENA DE FLECHAS


Para lograr una correcta representacin grafica de las dependencias internas en un diagrama de mallas, se deber tener en
cuenta las siguientes reglas:
1. La colocacin de dos flechas una a continuacin de la otra, segn la figura, indica que la actividad A debe estar
concluida para que se inicie la actividad B.

2. La disposicin de las flechas, segn la figura, indica que la actividad A debe estar concluida para que puedan iniciarse
las actividades B y C.

3. La disposicin de las flechas, segn la figura, indica que la actividad A y B debe estar concluidas antes de iniciarse la
actividad C.

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4. La longitud y la forma de representar las flechas son a voluntad del programador, lo cual quiere decir que las cuatro
figuras que se muestran son equivalentes.

5. Cuando dos o mas cadenas estn programadas en paralelo y existen prioridades, es necesario introducir actividades
ficticias para expresar correlaciones de tiempo.

6. Se debe evitar la conexin de dos nudos mediante dos o ms flechas.

7. Una actividad no debe concluir a un nuevo suceso que es previo al inicio de la actividad.

8. Si el inicio de una actividad no depende de la culminacin de un proceso, sino tan solo de una parte del mismo, hay que
descomponerla a esta de manera racional segn criterios tecnolgicos.
Proyecto Libro A

9. En la Programacin Pert Cpm, normalmente, los proyectos tienen un nudo de inicio y uno de terminacin. Esta
exigencia se lograra cumplir siempre si introducimos actividades ficticias.

10. Los proyectos pueden presentarse con diferentes grados de sintetizacin.

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ENUMERACION DE LOS SUCESOS


A fin de poder identificar las actividades componentes del proyecto y facilitar los calcuelos en el ordenador, es conveniente
asignar nmeros naturales a cada uno de los sucesos desde el inicial hasta el final.
Para evitar correcta numeracin secuencial se deber observar:
a. El orden numrico de los sucesos ha de ser creciente en el sentido de las flechas y de arriba hacia abajo.
b. En la numeracin de los sucesos, se debe utilizar una serie progresiva de razn mayor que la unidad para
poder intercalar sucesos, de ser preciso, sin alterar la numeracin fundamental.

De esta forma, todas las actividades estarn entonces identificadas nicamente por su suceso inicial y final.
Actividad A = (1,2)
Actividad B = (2,3)
Actividad C = (2,4)
Actividad D = (3,4)
Actividad E = (4,5)
Generalizando:
En una malla de n sucesos, los sucesos de inicio y terminacin sern:

i = 1, 2, 3, 4, 5, 6. (n-1)
J = 1, 2, 3, 4, 5, 6.n
de tal forma siempre: i < j

TRAZADO DEL GRAFO


Para comenzar a dar forma a un grafo Pert Cpm y plantearnos las relaciones lgicas de precedencia, debemos formularnos
las siguientes preguntas:
1. Qu sucesos y actividades deben efectuarse inmediatamente antes de que tenga lugar este otro suceso?
2. Qu sucesos y actividades se pueden realizar en paralelo?
3. Qu sucesos y actividades pueden realizarse inmediatamente despus de este suceso?
Inicialmente el grafo debe esbozarse con lpiz para poder borrar varias veces e ir mejorndolo en sucesivos tanteos.
Las siguientes indicaciones orientativas facilitan el procedimiento:
)a En lo posible las flechas deben ser rectas.

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)b Evitar en lo posible que las flechas se crucen.


)c Evitar en lo posible que las longitudes de las flechas sean desproporcionadas unas con otras.
)d Evitar en lo posible que las flechas tengan ngulos entre ellas pequeos.
)e Evitar el desorden en la numeracin, procurando hacer esta de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo.
)f Evitar las flechas ficticias que no sean necesarias.

PROCEDIMIENTO PARA ESTABLECER LOS GRAFOS


El replanteo de la red debe hacerse en una forma lgica y secuencial segn las relaciones de precedencia entre las actividades.
As, tenemos una serie de actividades que forman parte de un proyecto especifico, existirn interdependencias de actividades
entre si y adems, existir otras condiciones limitantes que pueden intervenir en la realizacin de cada una de ellas.
Con el siguiente ejemplo, quedaran despejadas las deudas que existieran.
Un proyecto consta de 8 actividades las que estn interrelacionadas conforme se indica.

Esboce el grafo Pert Cpm correspondiente.


SOLUCION

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Una vez formada la red, debe verificarse que no existan incongruencias en las relaciones de precedencia.

PROBLEMA
Se tiene una serie de actividades de un proyecto, las que estn interrelacionadas segn las relaciones de precedencia que se
indica:

Trace el diagrama de actividades.


SOLUCION:

PROBLEMA 1A
Dada una serie de actividades componentes de un proyecto, trace el grafo correspondiente.

PROBLEMA 2A
Un proyecto consta de 10 actividades, conforme se indica. Grafique la red de flechas.

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SOLUCION 2A

PROBLEMA 3A
Con los datos de precedencia de las actividades de un proyecto, determine la red correspondiente.

PROBLEMA 4A
Dada una serie de actividades de un proyecto y sabiendo que la actividad A precede a las actividades B, C, D y estas a E.
Grafique la red de actividades.

PROBLEMA 5A
Las actividades de un proyecto estn correlacionadas segn las relaciones de precedencia que se indica. Grafique la red de
flechas.

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PROBLEMA 6A
Nombre las actividades, enumere los sucesos y explique las relaciones de precedencia de las actividades de la siguiente red.

PROBLEMA 7A
Con los datos de precedencia que se indica, determine la red de actividades.

PROBLEMA 9A
Haga una red de actividades, si las relaciones entre las actividades son las siguientes.
a) A es la primera actividad del proyecto.
b) B, C, L son actividades que se desarrollan simultneamente y dependen de la realizacin de A.
c) D, E se desarrollan en paralelo y dependen de la realizacin de C, M.
d) F sigue a H y precede a G.
e) H, I, M deben iniciarse despus de la terminacin de B.
f) O sigue a H y precede a Z.
g) D, G, I, L, O deben estar terminadas antes de iniciar Z que es la ultima actividad del proyecto.

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PROBLEMA 10 A
Supongamos que tenemos seis actividades bien definidas componentes de un proyecto: A, B, C, D, E, F; siendo las relaciones
de precedencia las siguientes:
a) A y B pueden empezar simultneamente despus de la actividad TP.
b) Las actividades c, D pueden empezar solamente cuando termine A.
c) Al terminar la actividad B, solo puede comenzar la actividad E.
d) Antes de empezar la actividad F, deben estar terminadas C, D, E.
Bosqueje el diagrama de actividades.

PROBLEMA 11 A
Teniendo presente las siguientes relaciones de precedencia de un proyecto, diagrama una red de flechas.
a) A, X son las primeras actividades que siguen a Tiempo de Preparacin del proyecto.
b) B, C dependen de la realizacin de A.
c) G debe comenzar despus que ha terminado D, E.
d) Al terminar C deben comenzar simultneamente E, F, O.
e) D debe comenzar al terminar B, C, X pero depender solo de B, X.
f) H debe continuar a F.
g) I, J dependen de la realizacin de G, H, O.
h) Al terminar I deben comenzar en forma simultnea K, L.
i) M solo comenzara al terminar J, K.
j) N es la ltima actividad del proyecto dependiendo de la terminacin de L, M.

PROBLEMA 12A
Un proyecto consta de 17 actividades, siendo las relaciones de precedencia segn se detalla:
a) A es la primera actividad del proyecto.
b) F depende de la realizacin de B.
c) B, C, D son actividades
d) E es la actividad que sigue a D.
e) G, I, J podrn comenzar simultneamente al terminar c, E, F.
f) H comenzar al terminar B, dependiendo nicamente de la realizacin de G.
g) K depender de la realizacin de J, pero comenzara al terminar D.
h) L, M, N son actividades simultneas que comenzarn al terminar H, I, K.
i) R es la ltima actividad del proyecto, dependiendo de la terminacin de M, P, Q.
j) Q es la actividad que sigue a L y antecede a R.
k) P solo comenzara al terminar L, dependiendo nicamente de la terminacin de N.
Mediante la lgica del Pert Cpm, determine la malla correspondiente.

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Se nota incongruencia en los inicios de las actividades H, K.

III.3 DURACION DE UNA ACTIVIDAD


Cada actividad depende del tiempo calculado para su realizacin. La estimacin de los tiempos de duracin se basa algunas
veces en los datos experimentales y otras veces en el clculo ponderado de probabilidades.
Duracin de una actividad segn el CPM.

Duracin de una actividad segn el PERT.

Fig. III.1 : Las duraciones segn el CPM y el PERT.


Se Observa que el CPM utiliza los trminos determinsticos, es decir, la duracin ms probable, mientras que el PERT
utiliza las tres duraciones, que dan lugar a una duracin promedia.
DURACION OPTIMISTA (a)
Optimistic time
Expresa el tiempo mnimo que seria necesario para realizar la actividad.
El clculo de este tiempo considera ideales todas las circunstancias que han de concurrir en la realizacin de la actividad,
pensando que todo ha de salir bien, en perfecto cronometraje y sin que se produzcan fallas que pueden afectar a su duracin.
Por estos motivos este tiempo de apreciacin es poco realista.
DURACION MS PROBABLE (m)
Most likely time
Es aquel que se estima como el necesario para realizar la actividad en condiciones normales de trabajo con el empleo de
recursos determinados de antemano.
Este clculo de duracin normal viene apoyado por la experiencia o la estadstica.
Generalmente tiene en cuenta los retrasos naturales que suelen producirse por causas especiales o imprevistos.
DUARACION PESIMISTA (b)
Pesimistic time
Es el tiempo mximo que puede estimarse para que se efecte la actividad en condiciones desfavorables sin que lleguen a
admitirse en esta ponderacin causas de fuerza mayor o riesgo catastrfico, incontrolables en el orden lgico.
Obsrvese que el Dij o el Teij significan duracin de la actividad, que cuando toma valores definidos, serviran para
determinar; cuando comenzar o cuando terminar la realizacin de la actividad.
UNIDADES DE TIEMPO (UT): es necesario expresar las duraciones de cada actividad, en unidades de tiempo, pudiendo ser
doras, dias, semanas, etc.

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Una vez elegida la unidad de tiempo. Todas las actividades estaran referidas a esta unidad. La programacin del desarrollo
del proyecto podra ser correlacionado a fechas calendario de realizacin.

III. 1 LOS TIEMPOS PARA COMENZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD


La determinacin de cundo comenzar y/o terminar cada actividad y los clculos en la red, estn apoyados en el Pert.
El Cuadro III.1 resume los diversos nombres que adoptan estas estimaciones.
SIMBOLOGIA.- Adoptaremos una simbologa que facilita la realizacin de los clculos en la red.

a) Los sucesos se representan por un crculo, el que estar dividido por tres campos:
- En el campo superior enumerara el numero del suceso
- En el campo derecho inferior se colocara el tiempo optimista E
- En el campo izquierdo inferior se colocar el tiempo pesimista: L
b) la actividad se representar

Es decir, en toda la actividad, tanto el suceso inicial y final, llevarn los tiempos optimistas y pesimistas para comenzar y
terminar.
c) Los tiempos optimistas para comenzar y terminar una actividad.

Cuadro III.1 LOS TIEMPO PARA COMENZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD

Los tiempos pesimistas para comenzar y terminar una actividad:

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COMO ENCONTRAR LOS TIEMPOS PARA EMPEZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD?


Para comprender la metodologa de clculo, tomemos como ejemplo el siguiente diagrama de flechas.

CALCULO DE LOS TIEMPOS OPTIMISTAS EN LA RED ( LO MAS PRONTO POSIBLE)


(Earliest ocurrente time)
(Earliest expected time)
La red propuesta deber de ser trasladada a otra red de calculo, considerando los tres campos de cada suceso y para ello se
seguirn las siguientes reglas:
1 Considerar siempre que la primera actividad debe comenzar en cero.
2 Cuando en un suceso termina una actividad, se emplear la frmula:
Ej = Ei + Dij
3 Cuando un suceso termina varias actividades se emplear la formula:
Ej = el Mayor[Ej + Dij].
4 El valor del ltimo tiempo optimista, marcar la duracin del proyecto.

- CALCULO DE LOS TIEMPOS PESIMISTAS ENLA RED ( LO MAS TARDE POSIBLE)


(latest Ocurrente Time)
(Latest Allowance time)
Se ir retrocediendo de suceso en suceso siguiendo las siguientes reglas:
1. Se comienza desde la duracin
2. del proyecto, es decir, se partir del valor del ltimo suceso, determinado con los clculos de los tiempos
optimistas.

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Ljn = Ejn
N= Nmero del ltimo suceso.
3. Cunado el suceso comienza con una sola actividad, la determinacin se har con la siguiente frmula:
Li = Lj Dij
4. Cuando del suceso comienzan varias actividades, la frmula ser:
Li = el Menor[ Lj - Dij ]
5. El valor en el primer suceso ser el comienzo del proyecto.

Los datos determinados en la red de clculo, sern reportados en el siguiente cuadro.

PROBLEMA 1B
A. A partir de las actividades necesarias para la remocin y reparacin de una tubera de agua subterrnea (pblica)
deteriorada, desarrolle:
A.1 El cuadro de actividades lgicas de precedencia.
A.2 El grafo de actividades.
B. Haga un cuadro de reporte de los tiempos optimistas y pesimistas para comenzar y terminar cada actividad.

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SOLUCION
A.1 Una posible solucin nos dara el siguiente cuadro de precedencias:

A.2 El grafo de actividades ser:

Hemos considerado un solo tipo de prueba, siendo la prctica dos: la prueba de zanja abierta y la prueba de zanja tapada.
C. En la red de clculo se encontrarn los siguientes valores.

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** Considere que una actividad debe estar terminada para que comience la siguiente.
El cuadro de reporte con los tiempos optimistas y pesimistas para comenzar y terminar cada actividad tiene por valores:

III.2 DETERMINACIN DE LA RUTA CRTICA


La determinacin de la ruta crtica, puede ser planteada mediante las holguras del Pert o los tiempos flotantes del Cpm.

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CALCULO DE LAS HOLGURAS DEL PERT


El Pert, considera dos tipos de holguras de tiempo: Holgura de Suceso y Holgura de Actividad.
HOLGURAS DE SUCESO (HS): Es la diferencia entre el tiempo pesimista y el tiempo optimista de un mismo suceso.

n = numero del suceso


HOLGURAS DE ACTIVIDAD (HA): Es la diferencia entre el tiempo pesimista de terminacin y la sumatoria del
tiempo optimista de inicio y su duracin.

HAij = Lj ( Ei + Dij )

Los valores de las Holguras de Suceso en la red del ejemplo

Los valores de las Holguras de actividad en la red del ejemplo.

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Uniendo todas las actividades cuyas holguras de Actividad son cero Forzosamente las holguras de Sucesos tambin son cero)
se forma un camino. Este camino es denominado Camino Crtico, al que se le define:
El camino Crtico es la cadena de actividades formada desde el primer suceso hasta el ltimo, cuando las holguras de tiempo
son cero de otro modo, El camino crtico es la cadena en la cual las actividades no tienen holguras de tiempo para
comenzar ni para terminar, es decir, que si alguna de estas actividades se demora, se retrasara todo el proyecto. Otra de sus
definiciones dice, Camino Crtico es la duracin ms larga a travs del proyecto y marca la duracin del mismo
En todo proyecto, siempre hay un camino crtico como mnimo. El camino crtico se indica con una doble lnea o una lnea
ms gruesa entre las actividades que lo forman.
El camino crtico en la red del ejemplo.

El reporte de los clculos est resumido en el siguiente Cuadro.

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Problema 2B
En le siguiente diagrama de flechas determine:
a) Los tiempos Optimistas para comenzar y terminar cada actividad.
b) Los tiempos Pesimistas para comenzar y terminar cada actividad.
c) El Camino Crtico.

Problema 3B
Conociendo la duracin de las actividades de un proyecto, determine la ruta crtica correspondiente.

LOS TIEMPOS FLOTANTES DEL CPM


Los tiempos flotantes que emplea el CPM son tres: Total, Libre e Independiente, donde cada uno de ellos presenta
cualidades y aplicaciones diferentes.

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Los valores de los tiempos flotantes, se acostumbra escribirlos entre corchetes sobre la actividad.

FLOTANTE TOTAL (FT) El flotante total del Cpm equivale a la holgura de la actividad del PERT.
FT = HA = lj ( Ei + Dij )

Todas las actividades que tienen tiempos flotantes totales iguales a cero, son actividades de la ruta crtica.
Fsicamente, esta holgura corresponde al retraso mximo que puede tener una actividad sin modificar el plazo total de
ejecucin.

FLOTANTE LIBRE (FL): El flotante libre es la cantidad de holgura disponible despus de realizar la actividad, si todas
las actividades del proyecto han comenzado en sus tiempos optimistas desde el inicio.
FL= Ej ( Ei + Dij )

FLOTANTE INDEPENDIENTE (FI): El flotante independiente, es la holgura disponible de una actividad, cuando la
actividad precedente ha terminado en el tiempo pesimista y la actividad subsiguiente a la actividad considerada comienza
en el tiempo optimista.
FI = Ej ( Li + Dij )

Esta holgura es escasa y a veces negativa.


Como regla nemotcnica que ayuda a recordar las definiciones y conceptos de los tiempos flotantes presentamos el
siguiente grfico:

Los valores de los tiempos Flotantes en la red de clculo para el ejemplo propuesto sern:

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CRITERIO PARA EL ACORTAMIENTO DE LA DURACION DEL PROYECTO


Si queremos reducir la duracin del proyecto, es preciso acortar las duraciones de las actividades crticas.
El procedimiento a seguir sera:
1 Se calcula los tiempos optimistas y pesimistas para comenzar y terminar cada actividad.
2 Se determina las holguras de actividad o flotantes totales.
3 Se determina la ruta crtica.
4 Se analiza cuales de las actividades crticas se puede acortar en su duracin y en que cantidad, de tal forma que no d
lugar a la aparicin de otras rutas crticas, pues ello conlleva a aumentar el control sobre otras actividades,
demandando esfuerzo y dinero.

PROBLEMA 4B
Usando los datos de la siguiente red, calcule la duracin del proyecto, os tiempos optimistas y pesimistas para comenzar y
terminar cada actividad, los flotantes totales, los flotantes libres, los flotantes independientes y la ruta crtica.

PROBLEMA 5B
Utilizando el siguiente diagrama de flechas, determine:
a) Los tiempos optimistas para comenzar y terminar cada actividad.
b) Los tiempos pesimistas para comenzar y terminar cada actividad
c) La duracin del proyecto.
d) La holguras de Suceso y de Actividad
e) Los tiempos flotantes del Cpm.
f) La ruta Crtica.

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Planificacin de Proyectos 24

PROBLEMA 6B
La realizacin de un proyecto consta de las siguientes actividades:

Se pide:
a) Dibujar la red con el Camino Crtico.
b) Cuadro de tiempos optimistas y tiempos pesimistas para comenzar y terminar cada actividad, los flotantes totales,
los flotantes libres y los flotantes independientes.

PROBLEMA 7B
La realizacin de un obra consta de las siguientes actividades, con las duraciones que se indican

A B C D E F G H I J K
2 3 2 7 4 2 5 3 4 8 8 Horas

Sus precedencias son:

A Precede a C, D, E
B Precede a F, I
C Precede a G
D, G Precede a H
E Precede a I, K
F, H Precede a J

Se pide:
a) Construir el grafo de actividades.
b) Determinar los caminos crticos.
c) Calcular los flotantes totales y flotantes libres.

PROBLEMA 8B

Ing. Efran Murillo Msc.


Planificacin de Proyectos 25

La programacin de una obra consta de las siguientes actividades:

A B C D E F G H I J K
(semanas) 4 7 6 3 5 9 5 7 4 2 9

Las relaciones de precedencia son:

A Precede a F, G
B, F Precede a E
E, G Precede a J
C Precede a D
D, E Precede a I
D Precede a H
H Precede a K
Construya el grafo, determine el camino crtico y los tiempos flotantes del CPM.

Ing. Efran Murillo Msc.

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