TALLER PRÁCTICO 1

1. Revise los contenidos de la unidad 4 de la guía didáctica

2. Lea compresivamente el capítulo IX del texto base
3. Comprenda las diferentes opciones de diseño estructural que puedan tener las
organizaciones.
DESARROLLO
JEMAREDLI S.A. es una sociedad anónima con domicilio en la provincia del Oro, cantón
Machala, circunvalación norte y catorceava oeste
ACTIVIDAD 1

El Modelo de Organigrama Vertical es que el que se eligió para la empresa camaronera

Jemaredli S.A., modelo idóneo para la organización en donde se puede visualizar de
forma clara y precisa el orden jerárquico y la división departamental de la organización.

ACTIVIDAD 2
Diferenciación: Es fundamental para la empresa la identificación de los principales
lineamientos estratégicos dentro de los cuales se enmarcarán sus principales objetivos y
retos para los próximos años. La definición de estos lineamientos estratégicos le permitirá
concentrarse y focalizarse, para poder cumplir con lo propuesto en su Visión.
Integración: La Empresa, no cuenta con una estructura organizacional y un manual de
funciones la misma que no ha permitido su desarrollo funcional y un desarrollo rápido de
posicionamiento como empresa pequeña, ya que no está acorde con las funciones,
responsabilidades y necesidades que se deben realizar.
Manejo de conflictos: Necesita buscar posesionar sus niveles de desarrollo y calidad por
lo que necesita considerar al desarrollo organizacional como una fuente primordial para
el direccionamiento, innovación y cambio siendo este un proceso importante para su
crecimiento.
ACTIVIDAD 3
1.- Intervenciones en procesos humanos.
Este tipo de Intervenciones se realizan con la finalidad de conocer las dudas e inquietudes
de los trabajadores ya que estas pudieran afectar su productividad, creando así un
desequilibrio en la empresa.
2.- Intervenciones tecnoestructurales.
Son herramientas que intervienen en el enfoque sobre el aspecto técnico y estructural de
las organizaciones, en donde se influyen actividades relacionadas con el diseño de las
organizaciones, la calidad de vida y el diseño del trabajo.
3.- Intervenciones estratégicas y del medio ambiente.
Están dirigidas hacia la estrategia general de la organización, es decir, como utiliza sus
recursos para obtener una ventaja competitiva en el medio ambiente.
ACTIVIDAD 4
La empresa deberá tener en cuenta, en las evaluaciones del Reglamento de Seguridad y
Salud en el Trabajo, los factores de riesgo que pueden incidir en las funciones de
procreación de los trabajadores y trabajadoras, en particular por la exposición a los
agentes físicos, químicos, biológicos, ergonómicos y psicosociales, con el fin de adoptar
las medidas preventivas necesarias.
Mantener protegidas las maquinas, herramientas y materiales para garantizar un trabajo
seguro.
Identificar y evaluar los riesgos en forma inicial y periódica; de forma adecuada y
planificar las acciones preventivas.
Promover la constante cooperación y capacitación del personal en materia de Seguridad
y Salud en el Trabajo.

BIBLIOGRAFIA:
http://intervenciones-do.blogspot.com/2011/09/intervenciones-tecnoestructurales.html