UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

SEMANA

Nº

11
 UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
 UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
 UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
 UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
SEMANA 11 REUNION 11 ACTIVIDAD 11

Duración de elaboración de Actividad: Primera hora clase.

Exposiciones de Actividad: la próxima clase.

A1 Tema de Investigación: Estructura organizacional y sus parámetros de diseño:

análisis descriptivo en pymes industriales de Bogotá.
https://www.redalyc.org/pdf/212/21224852003.pdf

Se pide:

 Leer e interpretar los aspectos más relevantes sintetizando en 250 palabras detalles de
su interés académico.
El proceso de estructuración corporativa y las decisiones estratégicas son
fundamentales para la transformación organizacional. Sin embargo, en Colombia, la
investigación sobre este tema es limitada. La estructuración corporativa va más allá de
la representación gráfica del organigrama y abarca un proceso que comienza con la
planificación estratégica y culmina en el desarrollo de los objetivos de la organización.
El desconocimiento en el diseño y construcción de la estructura puede llevar a
disfunciones y conflictos jerárquicos en la organización. Por lo tanto, es importante
investigar si las pequeñas y medianas empresas (pymes) tienen el conocimiento
adecuado sobre la configuración organizacional al elaborar o reelaborar su estructura.
El objetivo de este estudio fue identificar el grado de conocimiento de las pymes sobre
la configuración organizacional al elaborar su estructura. Se realizó un estudio
descriptivo mediante una encuesta aplicada a directivos de niveles estratégicos y
funcionales de 92 pymes industriales en Bogotá. El análisis se basó en tablas de
contingencia y se dividieron los hallazgos en tres partes: una aproximación teórica al
concepto de estructura organizacional, la descripción del diseño metodológico
utilizado y los principales resultados del estudio.
En conclusión, el estudio resalta la importancia del conocimiento adecuado sobre la
estructura organizacional para apoyar la sostenibilidad. Se sugiere la necesidad de
desarrollar estrategias y programas de capacitación para mejorar la comprensión y
aplicación de los principios de estructuración en estas organizaciones. Además, se
evidencia la falta de investigación en este tema en Colombia y se plantea la necesidad
de continuar explorando esta área en futuros estudios.

 Copiar la idea central y explicar porque es relevante para medir parámetros

necesarios de mejora o calidad en las pymes industriales de Bogotá- Colombia.
El texto aborda el tema de la estructura organizacional y sus parámetros de diseño en
pequeñas y medianas empresas (pymes) industriales en la ciudad de Bogotá. El análisis
se enfoca en proporcionar una descripción detallada de cómo estas empresas
organizan sus actividades y operaciones internas. La investigación explora cómo se
diseñan y configuran los aspectos clave de la estructura organizativa, como la
 UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
jerarquía, la distribución de responsabilidades, la comunicación y la coordinación entre
los diferentes departamentos y niveles de la empresa. El objetivo principal es
comprender cómo las pymes industriales en Bogotá abordan la estructuración de sus
organizaciones para lograr eficiencia y eficacia en sus operaciones.
 Seleccione 10 palabras de carácter administrativo y busque su significado
1. Organización: Sistemas administrativos creados para lograr metas u objetivos.
2. Estructura organizacional: Modelo jerárquico que una empresa usa para
facilitar la dirección de la empresa.
3. Ajuste: Regulación que necesita la empresa
4. Competitividad: Capacidad de poder suministrar un bien de cierta calidad.
5. Sostenibilidad: Calidad sostenibles, especialmente en características de
desarrollo que se ajuste a la empresa.
6. Organizacional: Establecimiento de una orden para llegar a un objetivo
específico.
7. Estrategias: Plan general para lograr uno o más objetivos a largo plazo.
8. Re-diseño: Mejoramiento continúo para funcionar y corresponder al cambio.
9. Estructural: Establece un equilibrio entre recursos de la empresa, dando
atención a la estructura y a los recursos humanos.
10. Ventaja competitiva: Capacidad que tiene la empresa de sobreponerse de
otras empresas de la misma industria.

A2 pegar la ficha complementaria trabajada con el tema que se solicitó semana 10 para
poder conversar en hora clase semana 11.

 Subrayar ideas principales y secundarias y con esta síntesis transformar en un

organizador gráfico.
 Escoger 5 palabras claves y buscar su significado
NO EXISTE FICHA COMPLEMENTARIA

A3 copiar el organizador gráfico que usted trabajo en su cuaderno en la clase anterior.

 UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
A4 CRITERIO DE APRENDIZAJE: Que aspectos le llamaron la atención, porque y para que le
sirven en su vida profesional ( al explicar sobre la profesión copie y reflexione sobre el perfil
del egresado que se encuentra detallado en el silabus de la asignatura)

La importancia de la organización empresarial se refiere a la estructura y disposición de una

empresa u organización, en la cual se establecen roles, responsabilidades y relaciones entre los
miembros con el objetivo de lograr los objetivos y metas de la organización de manera
eficiente y efectiva. La forma en que se organiza una empresa tiene un impacto significativo en
cómo se toman decisiones, se comunican las ideas, se llevan a cabo las operaciones y se busca
el crecimiento.

“Perfil del egresado: Profesional ético, con pensamiento crítico y responsabilidad social con
capacidades en las áreas de contabilidad, auditoría, tributación, finanzas y control, para ejercer
su actividad profesional en organizaciones nacionales e internacionales, considerando para el
efecto la normativa aplicable en el proceso de análisis de información financiera y tecnológica,
que contribuya a la solución de problemas y asesorar a los administradores para construir el
futuro empresarial del país, en las materias de su competencia”.

Tu éxito y felicidad dependen de ti