GRUPO – 6 LIDERAZGO ORIENTADO A PROYECTOS

PROFESOR: LUIS ARTOLA GRADOS

INTEGRANTES:

LUIS STEVE HUAYTA MACHACA CESAR AUGUSTO VICUÑA

DIEGO MOLINA CHUECAS KARLA ROSSMERY ZAMORA AGUIRRE

PEDRO ALEXEI YLLIA CHILO PAMELA LUCIA ZAVALA SORIANO

2021 - PERÚ

NOMBRE HISTORIA TIPO DE LÍDER

QUÉ HIZO CÓMO COMPORTA-

EL LIDER RESOLVIÓ MIENTOS Y

ACTITUDES
EL PROBLEMA
(IDENTIFICA)
PAMELA
PEDRO YLLIA Durante el despliegue El jefe de proyecto 1. Toma de Líder horizontal
del proyecto, que reporto al director de decisiones
Líder estratégico
debido a la premura proyectos de la
2. Serenidad
era de alta oficina en conjunto
intensidad. Los envíos con el departamento 3. Dominio de
de materiales fueron de Supply Chain para los procesos
pactado en partes ver el estado de los de la empresa
según un máster plan. stocks de materiales
 Durante la complementarios 4. Comunicación
implementación nos similares y habían efectiva
quedamos cortos de proyectos similares
material corriendo que
complementario y no estuvieron detenidos
podíamos cumplir con y se requirió el
los números préstamo y la
solicitados por la implementación no se
gerencia del cliente. detuvo.
DIEGO MOLINA Durante la fabricación Las piezas se Autoridad Autocrático
de EE.MM. un encontraban en
Toma de decisiones Directivo
contratista aseguraba poder del contratista,
que no le entregaban por lo que se Acompañamiento
las piezas fabricadas implementó un
en corte de plasta mayor seguimiento y
completas para la control de entrega de
fabricación de las piezas y se acordó
EE.MM. con el contratista un
descuento por cada
pieza que pierda.
El gerente de
operaciones ordenó
la trazabilidad de las
piezas perdidas y la
valorización de las
piezas.
CESAR VICUÑA Durante la jornada Lo primero fue ir Hizo un llamado a que Directivo
habitual de las Auxiliar y llamar la los productos sean
Asertivo
labores, se convocó a Ambulancia, luego, se comprados de
 reunión para ver el revisó los EPPS de las calidad, y que todo el Solidario
nuevo sistema de cuales no tenían personal sea uso
trabajo del Área, en garantías ya que no obligatorio y
eso ocurre que un contaban con continuar las charlas
personal que estaba certificación, la cual el antes del inicio de
trabajando en Altura SubGerente había cada jornada. Se
sufre una caída y indicado sobre el uso indemnizo a la familia
teniendo como correcto de los EPPS y se brindo ayuda
resultado la muerte pero que en este caso psicológica a la
de un compañero. no había soportado la Familia
seguridad.
LUIS HUAYTA La empresa cuenta El gerente lo Asumió la completa ● Liderazgo
con 500 trabajadores reúne a todos responsabilidad del estratégico.
dedicados a la poda y en un problema, aun no ● Liderazgo
de cochinilla círculo común siendo el transformacional.
(producto principal de recurriendo a responsable, y apoyo ● Liderazgo
exportación de la la relación incondicional a sus transaccional.
empresa) divididos en amical que jefes responsables
cuadrillas cada tiene con
cuadrilla tiene un algunos de
encargado de ellos dice que
producción, todos los el siempre
trabajadores esta de su
paralizan la lado que el
producción de poda, esta para
argumentando resolver los
abusos, trabajo problemas y
exagerado falta de que ante
compromiso del cualquier
 encargado de la problema el
producción. estará dando
la cara
● Llamado de
atención;
también
recrimina por
paralizar la
poda de la
cochinilla que
gracias a ellos
toda la
producción
de la planta
está
paralizada.
● Otro punto es
que después
de la reunión
se identifica
quienes
fueron los
que iniciaron
la
paralización
para poder
sancionarlos.

KARLA ZAMORA Hubo un reclamo de La jefa al encontrarse Cuando se tuvo todas Directivo
un campamento en licencia, la las evidencias, se
minero, en la cual siguiente al mando realizó una lluvia de
Asertivo
mencionaban que se que en este caso es la ideas y así se pudo
encontró plaga viva coordinadora del obtener la causa raíz,
en productos como área, realizo una que fue una
arroz, harinas y junta y delego contaminación
azúcar en sacos de funciones a todo el cruzada entre cuentas
50kg, este reclamo se equipo, realizándose que hay en el mismo
lanzo como una alerta trazabilidades y así almacén.
a todos los almacenes encontrar la causa
La coordinadora fue
y campamentos raíz, y tomar las
muy paciente con la
mineros involucrado acciones correctivas
obtención de
pertinentes.
información, mente
abierta y fue muy
minuciosa en el caso.