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MANAGEMENT
SerYicios
Sistema y Cadena de
Conceptos Principios Básicos 4 Dimensiones Prácticas de ITIL
Valor del Servicio
"'1. TEC
ADOPTAR Y ADAPTAR ' """ JI MANAGEMENT
Adoptar
• Se compromete a adoptar una cultura orientada al servicio y al cliente. El éxito
en la gestión del servicio se basa en un compromiso genuino con este cambio.
ITlla es una marca registrada de AXELOSUmited, uülizada baj o el permiso de AXElOSUmited. Todos l osderechos reservados.
Sistema y Cadena de
Conceptos Clave Principios Básicos 4 Dimensiones Prácticas de ITIL
Valor del Servicio
"'1. TEC
ADOPTAR Y ADAPTAR ' """ JI MANAGEMENT
Adaptar
• Esfuerzo en comprender las mejores prácticas de ITIL, el por qué se
recomiendan y luego aplicar un pensamiento crítico para adaptar esas mejores
prácticas a las circunstancias, necesidades, metas y objetivos de la
. .,
organ1zac1on.
'
ITlla es una marca registrada de AXELOSUmited, uülizada baj o el permiso de AXElOSUmited. Todos l osderechos reservados.
Sistema y Cadena de
Concept os Clave Principios Básicos 4 Dimensiones Prácticas de ITIL
Valor del Servicio
"'1. TEC
ADOPTAR Y ADAPTAR ' """ JI MANAGEMENT
Adaptar
• Esfuerzo en comprender las mejores prácticas de ITIL, el por qué se
recomiendan y luego aplicar un pensamiento crítico para adaptar esas mejores
prácticas a las circunstancias, necesidades, metas y objetivos de la
. .,
organ1zac1on.
No debe ponerse a la
tecnología por
encima de la
estrategia o de las
necesidades del
cllente
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Conceptos Clave Principios Básicos 4 Dimensiones Prácticas de ITIL
Valor del Servicio
"'1. TEC
Principios Guía o Rectores ' """ JI MANAGEMENT
Un principio Guia es una recomendación que guía a una
organización en todas las circunstancias, independientemente
de cambios en sus objetivos, estrategias, tipo de trabajo o
estructura de gestión. Un principio Guia es universal.
y perdurable.
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Valor del Servicio
"'1. TEC
Principios Guía ' """ JI MANAGEMENT
Principios Guía:
1. Enfocarse en el valor
7. Optimizar y automatizar.
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Sistema y Cadena de
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Valor del Servicio
"'1. TEC
Enfocarse en el Valor ' """ JI MANAGEMENT
• Saber cómo los consumidores de los servicios usan cada uno de
estos.
• Fomentar un enfoque en el valor entre todo el personal
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Valor del Servicio
"'1. TEC
Enfocarse en el Valor ' """ JI MANAGEMENT
• Centrarse en el valor durante la actividad operativa normal, así
como durante las iniciativas de mejora
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Valor del Servicio
"'1. TEC
Empieza Donde Estás ' """ JI MANAGEMENT
• Observa lo que existe, utilizando el resultado deseado, como
punto de partida.
• Cómo se pueden replicar o ampliar las prácticas o Servicios
exitoso
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Valor del Servicio
"'1. TEC
Empieza Donde Estás ' """ JI MANAGEMENT
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Sistema y Cadena de
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Valor del Servicio
"'1. TEC
Empieza Donde Estás ' """ JI MANAGEMENT
• Ap licar habilidades de gestión de riesgos .
• Reconocer si nada del estado actual puede ser reut ilizado .
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Sistema y Cadena de
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Valor del Servicio
"'1. TEC
Progreso Iterativo con Feedback ' "JI MANAGEMENT
""
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Valor del Servicio
"'1. TEC
Colaborar y Promover Visibilidad ' "JI MANAGEMENT
""
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Valor del Servicio
"'1. TEC
Colaborar y Promover Visibilidad ' "JI MANAGEMENT
""
Identifi cando
partes
interesadas
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"'1. TEC
Colaborar y Promover Visibilidad ' "JI MANAGEMENT
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Valor del Servicio
"'1. TEC
Colaborar y Promover Visibilidad ' "JI MANAGEMENT
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"'1. TEC
Piensa y Trabaja Holísticamente ' """ JI MANAGEMENT
• Reconocer la complejidad de los sistemas.
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Valor del Servicio
"'1. TEC
Piensa y Trabaja Holísticamente ' """ JI MANAGEMENT
• La colaboración es clave para pensar y trabajar de manera holística
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"'1. TEC
Mantener lo Simple y Práctico ' """ JI MANAGEMENT
• Asegurar el valor
A B
A - -~ -B
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"'1. TEC
Mantener lo Simple y Práctico ' """ JI MANAGEMENT
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Valor del Servicio
"'1. TEC
Mantener lo Simple y Práctico ' """ JI MANAGEMENT
• Respeta el tiempo de las personas involucradas
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"'1. TEC
Optimizar & Automatizar ' """ JI MANAGEMENT
• Optimizar el Trabajo realizado por las Personas
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"'1. TEC
Optimizar & Automatizar ' """ JI MANAGEMENT
• Utilizar los otros principios básicos
• Progreso iterativo con feedback
• Mantenerlo simple y práctico
• Enfocarse en el valor
• Empieza donde estás
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Valor del Servicio
"'1. TEC
Optimizar & Automatizar ' """ JI MANAGEMENT
Reducción de Costos:
l\ileíora la entrega del servicio mientras
re<luce sistemáticamente los costos.
Productividad: Desempeño:
Reduce el tiempo de ciclo
para completar las tareas
definidas.
O.o
o
Reduce la cantidad de errores y
aporta extrema precisión y
uniformidad.
·.
Olsponíbllidad: Confiabilidad:
Aumenta la moral de los Aumenta la capacidad de producir
empleados para dedicar su resultados consistentes cada vez .
tiempo a otras tareas
prioritarias.
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Valor del Servicio
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Optimizar & Automatizar ' """ JI MANAGEMENT
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Valor del Servicio
TEC
MANAGEMENT
de la Gestión
Servicios
Sistema y Cadena de
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Valor del Servicio
"'1. TEC
Las 4 Dimensiones de la Gestión de Servicio ' """ JI MANAGEMENT
/
Factore Factores
poli · onómicos
Factores
( 1
Factores
ambientales sociales
,
Factores Factores
legales . tecnológicos
'-.-..,-
,,.. ,·, ...-..-..... Factores
\.-. j Cada dimensión es afe{:tado
,,,.•~ · por múltiples factores
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Valor del Servicio
"'1. TEC
Organizaciones y Personas ' """ JI MANAGEMENT
• Roles y Responsabilidades
• Cultura
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Organizaciones y Personas ' """ JI MANAGEMENT
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Valor del Servicio
"'1. TEC
Organizaciones y Personas ' """ JI MANAGEMENT
AMA 'lo.J
• Organigrama
Mt Cltc!,OfT
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Sistema y Cadena de
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Valor del Servicio
"'1. TEC
Organizaciones y Personas ' """ JI MANAGEMENT
STRATEGY!!!
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Valor del Servicio
"'1. TEC
Organizaciones y Personas: RACI ' "JI MANAGEMENT
""
• Matriz RAC I: Gesti ón de Incidentes
..
"Sii
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. _. .. ·_· ·•·:.. --·-·
' ·- · Service Desk
ffLPIIOC
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08 Coordinador Técn ico
Usuario Proveedor Gerente
Técnico Gestor de Service N ivel 2
incidentes
Desk
N otificación y
Alet1a de
incidentes R/1 1 1 A 1
Registro de
Incidentes 1 R R A 1
e lasificación de
incidentes R/C A/1
Diagnóstico de
incidentes R R A/C e
1nvestigación.
resolución y
documentación
del incidente,
escalación e e e A/1 e
Documentación
dela
investigación
detaUada,
procedimientos
para su
recuperación y
restauración del
servicio
C/1 R R A/C/1 R/1 R/1
Seguimiento y 84
monitoreo del
incidente e R R A/R e
"'1. TEC
Información & Tecnología ' """ JI MANAGEMENT
• Información y Conocimiento:
• Bases Conocimiento
• Sistema de Inventario
• Sistema de Comunicación
• Tecnologías
• Relación entre los diferentes componentes del SVS
• Entradas y salidas de actividades y prácticas.
• •• •• ••
: :-
~- •• ••
• •
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Información & Tecnología ' """ JI MANAGEMENT
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Información & Tecnología ' """ JI MANAGEMENT
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Valor del Servicio
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Flujo de Valor & Procesos ' """ JI MANAGEMENT
Flujo de Valor
Una serie de pasos que una organización realiza para crear y
entregar productos y servicios a los consumidores
Área de Enfoque
• Integración & coordinación
lOónde empieza tu viaje?
¿Que Ofrece?
¿cómo lo Ofrece?
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Sistema y Cadena de
Conceptos Clave Principios Básicos Prácticas de ITIL
Valor del Servicio
Ejemplo - cadena de valor, práctic~!i·tt, Tec
fluios
- -- - -- -- - ~= == =j,
d~ va.
l ar ' ~ MANAGEMENT
Una empresa de desarrollo de aplicaciones móviles tiene una cadena de valor,
permitiendo el ciclo completo de desarrollo y administración de aplicaciones,
desde el análisis de negocios hasta el desarrollo, lanzamiento y soporte. La
compañía ha desarrollado una serie de prácticas, soportadas con recursos y
técnicas especializadas:
• Análisis de negocios
• Desarrollo
• p
• o
,. 'S
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r.
Sistema y Cadena de
Conceptos Clave Principios Básicos 4 Dimensiones Prácticas de mL
Valor del Servicio
"'1. TEC
Flujo de Valor & Procesos ' """ JI MANAGEMENT
Sistema y Cadena de
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Valor del Servicio
"'1. TEC
Cadena de Valor & Procesos ' """ JI MANAGEMENT
Procesos
Un conjunto de actividades interrelacionadas o interactivas que
transforman entradas en salidas.
Área de Enfoque
• Organización de Actividades
• Controles y Profecimiento necesarios
¿Que Procesos
RECURSOS
(Facto,es CIOI Intervienen en tal
proceso)
Servicio?
D . , e) ,--~---. ~ ¿Quién/Que realiza
ENTRADAS
( lnout's)
'> e) PROCESO SALIDAS
<Ou1p,ws>
Ias acciones
. de
servicio requeridas?
D
SISTEMA
DE
CONTROL 91
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Valor del Servicio
"'1. TEC
Socios y Proveedores ' """ JI MANAGEMENT
• Estrategia de provisión
• Evaluación de contratos.
• Gestión de Contratos
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Valor del Servicio
"'1. TEC
Factores Externos: PESTEL ' """ JI MANAGEMENT
Los Millennials
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Valor del Servicio
"'1. TEC
4 Dimensiones ' """ JI MANAGEMENT
..., Roles y responsabilidades ...., Información y conocimiento
..., Estructura organizacional formal ...., Tecnologias requeridas
..., Cultura organizacional ...., Relaciones entre los diferentes
..., Personal y competencias componentes del SVS
requeridas
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Valor del Servicio
"'1. TEC
' """ JI MANAGEMENT
OamePIN
Enter
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