CENTRO DE FORMACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO DIRECTIVO

Formato para Análisis del Caso

Programa. PSM - 6 Sesión. Desarrollo de competencias directivas y metacompetencias

PEDRO CUAUHTÉMOC GONZÁLEZ PELAYO Caso. Cofil, S.A. (A)
Equipo.
Creado. 2024-02-18 15:53:45 Actualizado. 2024-02-18 15:58:11
Análisis de Hechos (Mapear) Diagnóstico
• Cofil SA con 35 años (30 empresas) 1. Falta delegar responsabilidades a colaboradores
• Ubicada en España y Europa.
• Planta y Oficinas cerca de Barcelona. 2. Personal no apto para algunas posiciones
• Barcelona oficinas de comercio ext.
• Principal fuera de España es Alemania. 3. Definir políticas claras comerciales y operativas
• Domenec Castells (Accionista y director), se siente saturado con las Problema Raíz (Situación a Resolver)
actividades directivas.
• Alberto (consultor) encargado de organizar las actividades de Domenec. No se tienen a las personas indicadas en algunos de los puestos clave de la
• Cofil mantiene relaciones comerciales fuera de Europa. organización.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Alternativa 1 1. Evaluar el desempeño de colaboradores y preparar a los que sean aptos y cambiar a quienes no lo sean, para
que permita a Domenec delegar en puestos estratégicos.
Ventajas 1.1.-Mantiene a buenos colaboradores

1.2.-No implica un costo alto

Desventajas y/o Riesgos 1.1.-Puede generar un ambiente de inseguridad en algunos colaboradores.
1.2.-Ejecucion de tiempo medio.

1.3.-Puede generar descontrol durante la etapa de adaptación de nuevos

Medidas para reducir riesgos 1.1.-Se hacen los cambios de persona de forma rápida y se habla con los que se quedaran para evitar
especualciones.
1.2.-

1.3.-
 Alternativa 2 2. Cambiar a todos los mandos medios por personal experimentado y preparado
Ventajas 2.1.-Rapida ejecución
Desventajas y/o Riesgos 2.1.-Alto costo

2.2.-Se va el personal con mucha experiencia.

Medidas para reducir riesgos 2.1.-Hacer una convocatoria interna

2.2.-Dejar procedimientos de cada proceso

Alternativa 3 3. Contratar a un sub directos que ayude al seguimiento de algunas actividades de la organización
Ventajas 3.1.-No implica cambios fuertes en la operación actual.

3.2.-No generaría descontrol en las operaciones

Desventajas y/o Riesgos 3.1.-Puede generar descontento en el personal

3.2.-Se siguen quedando personas que no cubren su perfil

Medidas para reducir riesgos 3.1.-Primero hacer una convocatoria interna

3.2.-Hacer un plan de renovación de personal apto para puestos estratégicos

DECISIÓN Y PLAN DE ACCIÓN

Describe qué alternativa seleccionaste y cómo la implementarías
1. Evaluar el desempeño de colaboradores y preparar a los que sean aptos y cambiar a quienes no lo sean, para que permita a Domenec delegar en
puestos estratégicos.

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