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ALICORP S.A.A
GRUPO N° 5
IES CIBERTEC 1
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
INTRODUCCION
Gestiona más de 125 marcas líderes en los mercados de consumo masivo, productos
industriales y nutrición animal; crea experiencias extraordinarias para los
consumidores; innova de manera permanente, lo que genera bienestar para la
sociedad.
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-DIRECCIÓN:
-RUC:
20100055237
-CANTIDAD DE TRABAJADORES:
-ANTIGÜEDAD:
La empresa conocida ahora como Alicorp se inició en 1956 como Industrias Anderson,
Clayton & Co. como fabricante de aceites y sopas en el puerto de Callao, Perú.
-FILIALES:
- Alicorp Uruguay.
- Vitrapro S. A.
- Molinera INCA S. A., etc.
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PÁGINA WEB:
http://www.alicorp.com.pe
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áreas de la empresa.
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ORGANIZACIÓN ORGÁNICA
Alicorp presenta una estructura Orgánica ya que está compuesta por los
negocios de consumo masivo, productos industriales y nutrición animal, así
como por diversas áreas de línea y soporte corporativo. por lo tanto, la
empresa se organiza por diferentes áreas específicas. Es la disposición formal
de los puestos de trabajo dentro de una organización.
En Alicorp todos sus empleados están comprometidos con eficiencia de la
empresa.
Además, agrupa las actividades en áreas de trabajo como, por ejemplo: Área
de marketing, de logística, Finanzas y administración, etc. También agrupa los
puestos de trabajo por funciones.
CARACTERÍSTICAS:
-Especialización de la administración.
LIDERAZGO
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a la vida saludable y al mundo digital, impulsados por el liderazgo en las categorías
donde participan.
“Nuestra visión como empresa es enfocarnos en los mercados y los negocios donde
podemos ser lideres. Para eso tenemos tres pilares estratégicos: crecer, ser eficientes
y enfocarnos en nuestra gente”, comenta el ejecutivo.
DIFERENCIACIÓN
ENFOQUE
Alicorp es una empresa que se gestiona mediante el enfoque de procesos, ya que
unifican sus enfoques hacia las metas principales de la empresa. El enfoque de
procesos es uno de los principios de la calidad, dado que se basa se basa en una
cultura de eficiencia con una disciplina de simplicidad y agilidad, también define de
forma sistemática las actividades que componen los procesos las responsabilidades y
la interrelación respecto a los procesos Alicorp.
Impulsar el desarrollo individual o de empresa a través de las de las iniciativas de
capacitación así también se centran en los recursos y métodos que ayudan a la mejora
de estos analizan y miden la eficiencia y resultados
El enfoque de procesos nos ayuda a mejorar la eficiencia y la eficacia, esto nos permite
alcanzar los objetivos definidos que tiene la empresa para organizar y gestionar la
forma en los procesos de trabajo que crean valor al cliente.
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ÓRGANO DE DIRECCIÓN:
GERENCIA GENERAL
ÓRGANO DE APOYO
ORGANOS DE LINEA
VISEPRESIDENCIA DE CONSUMO MASIVO PERÚ
VISEPRESIDENCIA DE CONSUMO MASIVO INTERNACIONAL
VICEPRESIDENCIA DE ALICORP SOLUCIONES
GERENCIA GENERAL VITAPRO
GERENCIA GENERAL VITAPRO
VENTAJAS:
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DESVENTAJAS:
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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
Por lo visto podemos desarrollar cada área con sus respectivas actividades, más
obstante resulta beneficioso para cada departamento, ya que estos se concentrarán
en cada uno.
Podemos que la Gerencia General tiene apoyo que ira de la mano para poder velar
por estos departamentos que quieren desarrollar de manera personal, no olvidando el
objetivo que desarrollan en conjunto que sería la calidad de productividad de cada uno
de estos departamentos.
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2.3 MANUALES ESPECÍFICOS EMPLEADOS POR LA EMPRESA ESPECIFICANDO
QUÉ CONTIENEN (DE NO CONTAR CON TODOS LOS MANUALES INDICADOS
PRECISAR QUÉ OTROS INSTRUMENTOS EMPLEA LA EMPRESA)
1. Definir, proponer e implementar la estrategia integral de Negocios
de Alicorp, ajustada al contexto nacional, regional e internacional, con el fin de
garantizar el cumplimiento de las metas de crecimiento y rentabilidad esperadas
por
los accionistas en el contexto de la visión, principios Corporativos y la normativa
regulatoria vigente.
2. Identificar oportunidades de negocios en el mercado local, regional e internacion
al
definido, a través de la adquisición, o la instalación de nuevas operaciones para
garantizar el cumplimiento de la estrategia de crecimiento.
3. Aprobar la estrategia, objetivos y presupuestos comerciales y de marketing para
todos los negocios y regiones.
4. Aprobar las estrategias y politicas de las areas de soporte, con el fin de garantiz
arlos recursos necesarios para la operación y niveles de exposición financiera.
5. Aprobar las polIticas y planes industriales de la compañía, para asegurar la
elaboración de productos y distribución dentro de los niveles de eficiencia definid
os yel cumplimiento de las certificaciones y regulaciones que garanticen el acces
o a los mercados objetivo.
6. Hay que
asegurar que la empresa opere bajo los parametros y estándares de un Buen
Gobierno Corporativo, velando por la transparencia de la información y la reputa
ción
de la compañia ante los grupos de internos más relevantes para los negocios.
7. Aprobar las políticas, planes y procesos de gestión de personas, con el fin de as
egurar la
exisistencia de un nivel de clima laboral que asegure el desarrollo de las person
as y su mayor compromiso.
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1. Dirigir, proponer y controlar las actividades de elaboración de los planes de
negocios y presupuestos para toda la compañía.
2. Dirigir y planificar el mantenimiento, desarrollo y actualización de
sistemas y aplicaciones de la Compañia con el fin de asegurar la funcionalidad,
confiabilidad y operabilidad.
3. Dirigir los procesos de elaboración y registro de información de todas las
operaciones de la compañia, dentro de las normativas de cada región-país, con
el fin
de garantizar la correcta emisión de los balances, con información confiable que
minimice contingencias y el registro de todas las operaciones e información para
la toma de decisiones.
4. Dirigir y controlar la evolución de los ingresos y egresos de la compañía para
asegurar la disponibilidad y el flujo de fondos necesario para el desarrollo de las
operaciones y garantizar el crecimiento.
5. Planificar y dirigir la administración de inmuebles y activos fijos en general, y la
gestión de servicios generales, para asegurar la adecuada operación y segurida
d de las instalaciones administrativas.
6. Coordinar y controlar la liquidación, presentación y pago de las obligaciones
contraidas por la organización para asegurar el cumplimiento de estas en
materia contractual e impositiva, minimizando el costo fiscal y eventuales
contingencias.
7. Dirigir el analisis e instrumentación de información climática, política, económica
yde mercado y determinar la compra y venta de granos y aceites usados para la
producción, con el fin de abastecer a las plantas productivas de materias primas
y
garantizar la adopción de posiciones comerciales de corto y largo plazo minimiza
ndolos niveles de riesgo y optimizando los márgenes de las operaciones.
1. Definir, proponer e implementación la estrategia de los procesos de manufactura
de losproductos de Alicorp, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas
de producción y
rentabilidad esperadas dentro de estandares de calidad y oportunidad.
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2. Dirigir y controlar la implementación de las estrategias de compra de materias
primas e insumos con el fin de asegurar los materiales requeridos para los
procesos de fabricación de los productos que comercializa Alicorp, así
como también, asegurar los márgenes de rentabilidad definidos.
3. Definir y dirigir las estrategias y políticas de mantenimiento de los equipos de pro
ducción, con proposito de asegurar la confiabilidad y disponibilidad de los proces
os de manufactura de los productos
de Alicorp, asegurando los volumenes de producción definidos y la continuidad d
e la operación.
4. Definir las estrategias y politicas de calidad y dirigir su ejecución e implementaci
ón con el finde asegurar que los productos manufacturados por Alicorp cumplan
con estándares de calidadefinidos tanto de manera interna como eterna, cumplie
ndo con la normativa legal vigente.
MAPRO
ALICORP
ALICORP SAC
ALICORP SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
18-05-2010
Vicepresidencia corporativa de recursos humanos
I. GENERALIDADES
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II. ALCANCE
III. APROBACIÓN
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Diseño Organizacional
Por ello, la compañía incluirá más plataformas que ayuden a los vendedores a
identificar los productos que quieren los clientes. “A la fecha hemos implementado
tres y tenemos cuatro más en producción. El próximo año apuntamos a que sean
ocho y se vayan duplicando año a año. Más casos de uso nos permitirán una
segmentación de clientes y puntos de venta más finos, lo que permite una oferta
Económica.
La empresa peruana Alicorp nombró a Pedro Malo, uno de sus principales ejecutivos
El sector real está pasando por una gran transformación digital debido al aumento de
que la demanda sea más personalizada y alineada a las últimas tendencias digitales.
En ese sentido, Pedro Malo, en conversación con Semana Económica, indicó que
Alicorp ha asumido el reto de poder transformar las operaciones para mejorar las
nutrición animal.
III.3 Diseño estructural para operaciones globales que emplea o podría emplear la
empresa.
iii) Personal
5.1 CONCLUSIONES
- Alicorp es una empresa con una demanda muy alta, por la cual, cada inversión que
hace de lanzar un nuevo producto arriesga. Porque no sabe si va a ser muy bien
Alicorp.
- Alicorp cuenta con una lista extensa de productos, para satisfacer a sus
consumidores.
5.2 RECOMENDACIONES
- Alicorp es una marca con años de experiencia, por ello, cada que va a innovar
innovación.
- Sus insumos más utilizados son el trigo y la soya, y para no tener inconvenientes,
ellos acuerdan con los agricultores y proveedores peruanos, para que en las
Bibliografía
Anexos