MUNICIPIO DE LA MACARENA

ALCALDIA MUNICIPAL
NIT: 892099234-9
Actuación Administrativa Código:
Versión: 02: 2020
PLAN DE BIENESTAR SOCIAL Página: 1 de 29

PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS

Herminso Cárdenas Montealegre

Alcalde Municipal

Kelly Johana Leguizamón

Secretaria de Gobierno

Apoyo a la Gestión de Talento Humano

De Control Interno

Asesor Jurídico

Secretaria General Y De Gobierno

Administración Municipal

La Macarena Meta
Vigencia 2020-2023

Calle 4 No 10 -21 Barrio Los Cristales

Teléfono: 3102664121 - 3102668422
Código Postal: 505021
Página Web: www.lamacarena-meta.gov.co
E-mail: alcaldia@lamacarena-meta.gov.co
 INTRODUCCION

El Plan de Bienestar e Incentivos de la Alcaldía Municipal de La Macarena Meta, es

un documento que se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos normativos
aplicables que han regulado el fortalecimiento de las condiciones laborales,
obteniendo un eje fundamental el Talento Humano, en este plan se contemplan los
proyectos y actividades que contribuirán en la vigencia 2021-2023, al mejoramiento
de las condiciones de vida laboral, familiar y social de los funcionarios con
vinculación de carrera, provisionales, trabajadores oficiales y libre nombramiento y
remoción a través del diseño e implementación de actividades recreativas,
deportivas, socio nculturales, de calidad de vida laboral, educación y salud.
La Alcaldía Municipal de La Macarena Meta se encuentra comprometida con el
bienestar de todos los participantes, para este año se implementará el Plan de
Bienestar orientado en las necesidades propias de sus funcionarios de acuerdo al
momento de coyuntura que se atraviesa y cumpliendo con las políticas nacionales
que son referentes a la administración del Talento Humano.

Igualmente, se busca impulsar una cultura organizacional que exteriorice un sentido

de pertenencia, motivación y calidez humana en la prestación de servicios en la
Entidad, generando espacios de integración y convivencia; aspectos con efectos
positivos que se reflejan tanto en la Alcaldía como en cada uno de los funcionarios
que están a su servicio, con el fin de garantizar un ambiente favorable en el
desarrollo de las actividades laborales.
Así mismo el programa permite facilitar el cumplimiento efectivo de los objetivos
institucionales, satisfacer las necesidades de los servidores, su grupo familiar y
favorecer al mejoramiento continuo de su calidad de vida.
Este plan esta, orientará sus políticas y directrices hacia el desarrollo del talento
humano de la Alcaldía Municipal de La Macarena Meta. Es importante anotar que,
para la actual Administración, el servidor se convierte en el pilar más importante,
porque actuar conresponsabilidad, cultura, educación y con seguridad; se notará
reflejado en una Sociedad satisfecha y bien atendida, con calidad y un ambiente
laboral; en síntesis, una mejor organización.

Igualmente, el programa de Bienestar se encuentra alineado con la dimensión de

Talento Humano de MIPG ofreciendo las herramientas para gestionar
adecuadamente el talento humano a través del ciclo de vida del servidor público
(ingreso, desarrollo y retiro), el compromiso con las prioridades estratégicas de la
entidad. Orienta el ingreso y desarrollo de los funcionarios garantizando la aplicación
de estímulos y el desempeño individual.
Teniendo en cuenta que MIPG admite al talento humano como el activo más
importante con el que cuenta la Administración Municipal, da una proporción, como
el gran factor crítico de éxito que les suministra la gestión y el logro de sus objetivos
y resultados.
El talento humano, indica, que todas las personas que laboran en la Alcaldía
Municipal de La Macarena Meta, en el marco de los valores del servicio público,
contribuyen con su trabajo, dedicación, esfuerzo y desempeño de la misión
institucional
MISION MUNICIPIO DE LA MACARENA META
Cumplir de manera eficiente y eficaz las competencias asignadas, promoviendo el
desarrollo integral, Articulando de manera coherente los objetivos, programas
estratégicos en sus diferentes dimensiones, priorizando el gasto social, elevando la
calidad de vida de la población, Garantizando el equilibrio, la sostenibilidad ambiental
y la consolidación integral del municipio de la Macarena.
VISION MUNICIPIO DE LA MACARENA META
En el año 2030 el Municipio de la Macarena será un territorio de paz, Con desarrollo
agropecuario Sostenible, consolidado integralmente, reconocido Como destino eco
turístico internacional Con identidad, participativo, Respetuoso de los derechos
humanos y en armonía con la naturaleza.

PRINCIPIOS INSTITUCIONALES

Sentido de pertenencia y compromiso por el trabajo, la Entidad y el Municipio “Es

sentirse dueño, responsable, comprometido con Chía y la Alcaldía Municipal, creer
que es tu familia, tu grupo, hacer parte integral y esencial de desarrollo del Municipio”
Entregar servicios con calidad “Al ofrecer servicios con calidad, la comunidad siente
que se le ha atendido de manera satisfactoria y esto conlleva a una buena imagen de
la Alcaldía y funcionarios, esto implica mejoramiento, conocimiento y coherencia con
los objetivos de calidad” el funcionario público trabaja en equipo “trabajar en equipo
y con las dependencias brinda un mejor servicio.

VALORES ÉTICOS.
Los valores éticos son las bases por las que las personas rigen su conducta. Son
guías de comportamiento, normalmente aceptados de manera social y ayudan a
diferenciar lo que es correcto o no.

Responsabilidad: Obligación de responder por los propios actos. Capacidad de

reconocer y hacerse cargo de las consecuencias de las propias acciones. “La
responsabilidad es un valor que le permite a la persona actuar, reflexionar,
administrar, orientar y valorar, las consecuencias de sus actos, la persona
responsable actúa con conciencia y cumple sus obligaciones en pro del
mejoramiento personal, social y laboral.”

Respeto: Corrección, consideración, diferencia del otro. Reconocimiento de la

legitimidad del otro para ser distinto de uno.

Honestidad: Moderación en la persona, las acciones o las palabras. Honradez,

decencia. Actitud para actuar con honradez y decencia.

Transparencia: Se refiere al comportamiento claro, evidente, que no deja dudas y

que no presenta ambigüedad. Es lo contrario de la opacidad, que no deja ver, que
esconde

DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES

Para lograr un proceso de construcción de bienestar social integral y teniendo como

marco de referencia lo anterior, el programa de Bienestar Laboral y Estímulos para
los funcionarios de la LA MACARENA META se fundamenta en el resultado del
diagnóstico de necesidades de los Servidores Públicos, así como la “Medición del
Clima Calidad de Vida” realizada.

2.1. ENCUESTA DE DIAGNOSTICO DE NECESIDADES Y PERCEPCIÓN DE

PLANES
En el mes de septiembre de 2021 se invitó a participar a los funcionarios Públicos en el
Diligenciamiento de las encuestas de necesidades de bienestar para conocer sus expectativas,
preferencias y propuestas, realizado de la siguiente manera:
1. se aplicó una encuesta de opiniones y Sugerencias a 28 funcionarios de la Administración
Municipal (De que conforman este grupo) y de acuerdo con el análisis del diagnóstico se

Encontró lo siguiente
Chart Title
25

20

15 TABLA DE PARTICIPANTES
10
FUNCIONARIOS CANTIDAD QUE
5
PARTICIPO

0
28 28

https://docs.google.com/forms/d/1i1exHkAE1Z8Z75PCH27feq8k4O0C7vZTIlKBGD6RenM/edit

En la recolección de datos que encontramos notamos que en las encuestas diligenciadas se logra
identificar el nivel de estudio que 48,1% son universitarios 44,4% son técnicos de los funcionarios
públicos.

Teniendo en cuenta los datos relacionados en la encuesta diligenciada por los funcionarios se logra
identificar que,

ESTADO CIVIL CANTIDADD PORCENTUAL

Soltero 29.6%

Unión libre 29.6%

Casado 7.4%
 Divorciado 0%

Viudo 3.8%
casada 18.5%

Separado 11.1%

DATOS GENERALES Seleccione: Género: 28 Respuestas DE LAS CUALES SE EVIDENCIA QUE EL

519% SON DE GENERO MASCULINO.

En
qué
nivel
se

encuentra dentro de La Alcaldía de La Macarena

Estado civil:
¿Tiene hijos? El 77.8% de los funcionarios de la administración son padres y madres de
familia.

Si su Respuesta anterior fue afirmativa, ¿en qué rango de edad se encuentran?

Antigüedad en La Alcaldía de La Macarena el 40% de los funcionarios llevan de 1 a 5 años

laborando con la entidad.
¿Tiene vivienda propia? (Si tiene crédito entiéndase como propia). *Finalidad realizar ferias
de vivienda.

El 55% de los funcionarios tienen vivienda

propia.
NIVEL PERSONAL ¿Por cuál de estos
motivos participaría en las actividades
de Bienestar Social?

¿Por cuál de estos motivos no participaría en las actividades de Bienestar Social?

Respuesta 10. Seleccione la actividad en la que le gustaría participar o desarrollar en su

tiempo libre ACTIVIDADES DEPORTIVAS

Respuesta 11 Deporte Colectivo

Respuesta 12 Deportes autóctonos

Respuesta 13 Actividades culturales

Respuesta 14 Actividades de autocuidado

Respuesta Actividades relacionadas con fortalecimiento de Clima laboral y Cultura
organizacional

Respuesta PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN 11. ¿Participaría en las siguientes jornadas de

promoción y prevención de la salud? Jornadas de vacunación

Respuesta Jornadas de tamizajes

Respuesta Semana de la salud

Respuesta Higiene oral

Respuesta Donación de sangre

Respuesta Salud visual y auditiva

Respuesta Prevención de enfermedades

Respuestas Cardiovasculares y respiratorias

Respuesta Apoyo psicológico, manejo de

Respuesta Estrés, cansancio extremo

Respuesta 12 NIVEL FAMILIAR Seleccione la actividad en la que le gustaría participar con su

familia y sus hijos menores de 18 años: Actividades deportivas Deporte individual

Respuesta Actividades recreativas

Respuesta Actividades culturales

Respuesta cuál de los siguientes destinos le gustaría ir si se organizara una salida turística
con los compañeros de trabajo y/o familiares: enumere máximo dos.

Respuesta NIVEL ORGANIZACIONAL13. ¿Qué actividades considera deben tener prioridad

en el Programa de Bienestar Social? (Clasifique en orden de importancia de 1 a 7, siendo 1
la primera actividad en prioridad y 7 la última). Por favor asigne un número a cada actividad
de 1 a 7. No podrá repetir número. Ejemplo: Si a las actividades deportivas le asignó el
número 1 no deberá volver a escribirlo.
Respuesta FLEXIBILIDAD LABORAL 14. ¿Le gustaría que se implementarán en la entidad
horarios flexibles? Por favor contestar y calificar de 1 a 5, siendo 1 malo y 5 sobresaliente
*M: Malo, R: Regular, B: Bueno, E: Excelente, S: Sobresaliente.

Respuesta

a). ¿Está de acuerdo con que se implemente el horario flexible en la Alcaldía de La

Macarena?

Respuesta

b). ¿Qué tan satisfecho se siente usted con su horario de trabajo?

Respuesta

c. ¿cómo califica la posición de su jefe directo ante posibles eventualidades?

Respuesta

d). ¿Considera que la flexibilización de horario contribuye a su productividad en el trabajo?

Respuesta

e). ¿Considera que la flexibilidad laboral contribuye al equilibrio entre la vida familiar y
personal?

Respuesta

f). ¿Considera el teletrabajo como una opción posible para el desempeño de sus funciones?
Respuesta

EDUCACIÓN Y/O PROFESIONALIZACIÓN 15. ¿Es de su interés tomar cursos de

educación continua dentro de la entidad fuera de los horarios laborales?

Respuesta 16. De los siguientes temas, cuál considera necesarios para el cumplimiento de
las funciones generales de un servidor público:

Respuesta EN QUE TEMAS LE GUSTARIA ACTUALIZAR SUS CONOCIMIENTOS.

Respuesta

AMBIENTE LABORAL (RELACIONES HUMANAS) 17. Califique la satisfacción con su

ambiente de trabajo. Por favor contestar y calificar de 1 a 5, siendo 1 malo y 5
sobresaliente.*M: Malo, R: Regular, B: Bueno, E: Excelente, S: Sobresaliente
Respuestas

a). Sentido de pertenencia con la entidad

Respuesta

b). Relaciones interpersonales óptimas (compañerismo, solidaridad, respeto, tolerancia)

Respuesta

C). Cercanía con el jefe o directivo, según el 66.7% los resultados de la encuesta la
comunicación con los jefes es buena

Respuesta
d). Importancia otorgada al trabajo en equipo, estrategias grupales, entre otros que impliquen
un aprendizaje mutuo o colectivo.

Respuesta

e). Reconocimiento otorgado a los servidores en función de sus capacidades individuales

(incentivos, premiaciones y condecoraciones)

respueta

f). Promoción del mérito y enaltecimiento al servidor

Respuesta

g). Comprensión del otro como eje central para una relación laboral óptima (comprensión de
las diferencias y necesidades de cada miembro de la entidad)

Respuesta
h). Promoción de liderazgo y desarrollo de habilidades comunicativas

Respuesta

DE HACERSE MERECEDOR DE ALGÚN ESTIMULO POR SU BUEN DESEMPEÑO EN EL

TRABAJO QUE LE GUSTARÍA QUE FUERA SU ESTIMULO.

PLAN DE BIENESTAR SOCIAL, LABORAL E INCENTIVOS

Misión Institucional
El Municipio de La Macarena Meta, en cumplimiento de sus competencias
normativas, avanzará en garantizar el mejoramiento de la calidad de vida,
especialmente, administrando el conjunto de asuntos municipales; planificando,
gestionando, ordenando y evaluando los procesos locales del desarrollo, en todas
sus dimensiones; Ofreciendo soluciones coherentes a los derechos de sus
habitantes, en forma integral, haciendo énfasis en la participación ciudadana. Para
ello, serán principios rectores los de: EFICACIA, EFICIENCIA, TRANSPARENCIA,
RESPONSABILIDAD IMPARCIALIDAD, MORALIDAD, SOLIDARIDAD, EQUIDAD.

Visión Institucional
Hacer de La Macarena un territorio donde sus habitantes conviven de forma
pacífica, toman decisiones democráticamente, acceden equitativamente a todos los
servicios sociales como: educación, salud, recreación, que gozan de una
infraestructura adecuada y enfocada principalmente a la población más vulnerable,
para el desarrollo de actividades económicas, dinamizadas especialmente por el
sector agropecuario, respetando la sostenibilidad ambiental que les garantizan
ingresos suficientes para vivir dignamente
Introducción
El siguiente Plan de Bienestar social y Estímulos de la Administración Municipal de
La Macarena, está orientado a la búsqueda del mejoramiento del ambiente laboral,
con el fin de elevar la percepción favorable, la motivación, la productividad y el
bienestar del capital humano, teniendo en cuenta que es percibido como seres
integrales que se desenvuelven en diferentes ámbitos por lo cual es de vital
importancia que este Plan este orientado a la búsqueda de calidad de vida en
general.
Es por eso, que el Plan de Bienestar Social y Estímulos tendrá la finalidad de
proporcionar herramientas físicas, intelectuales y recreativas (entre otras) para el
desarrollo integral de los funcionarios, orientado al mejoramiento del clima
organizacional, el desarrollo de la creatividad, productividad laboral y satisfacción
personal, permitiendo a su vez, que sus aportes, acciones, responsabilidades estén
encaminadas al cumplimiento de los objetivos de la Administración.
A partir del cumplimiento de lo anteriormente expuesto se pretende que los
funcionarios de la Administración puedan crecer como personas, más que todo en el
ámbito laboral desarrollando sus conocimientos, habilidades y competencias, puesto
que si están motivados intrínseca y extrínsecamente, pueden desarrollar las
funciones asignadas con eficacia y eficiencia, viéndose esto reflejado en la calidad
de los servicios que se presta en la Administración.
MARCO NORMATIVO DEL TALENTO HUMANO
La alcaldía Municipal de La Macarena Meta, se enmarca dentro de los parámetros
legales que establecen la políticas y acciones del Talento Humano en el país,
manadas de las autoridades e instancias respectivas como el Ministerio de Trabajo,
Departamento Administrativo de la Función Pública -DAFP, entre otros; es por ello
que para la elaboración del presente Plan Estratégico de Bienestar Social e
Incentivos 2021, se toman como referencias las siguientes normas legales.
Constitución Política de Colombia de 1991
Decreto 1567 de 1998
Ley 909 de 2004
Decreto 1083 de 2015
Decreto 1499 de 2017
Acuerdo 617 de 2018
Guía de Bienestar laboral y Clima organizacional – DAFP
Sistema de Estímulos - Orientaciones Metodológicas 2012 - DAFP
Modelo Integrado de planeación y gestión – MIPG
Ley 1857 de 2017 por medio de la cual se modifica la Ley 1361 de 2009 para
adicionar y complementar las medidas de protección de la familia y se dictan otras
disposiciones.

Objetivos

Objetivo General
Elevar los niveles de satisfacción, bienestar y productividad del Capital Humano de la
Administración Municipal de La Macarena Meta para el mejoramiento de su
desempeño laboral y el aumento de la motivación personal, con el fin de que sus
acciones estén orientadas a contribuir en el cumplimento efectivo de los objetivos de
la Administración.
Objetivos Específicos
Propiciar condiciones laborales que desarrollen la creatividad, participación y
seguridad laboral de los Funcionarios de la Administración.
Mejorar la calidad de vida laboral de los funcionarios de La Administración, mediante
la oferta de estímulos y condiciones positivas en los diferentes ámbitos que los
rodean (Laboral, Personal, familiar y social) y así se fortalezca su sentido de
pertenencia con la Administración.
Prestar herramientas de gestión que ayuden al desempeño productivo y al desarrollo
integral del capital humano de la Administración.

3. FORMULACIÓN DE PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS

Para la formulación del presente plan estratégico de gran importancia para la
entidad, se tomó como base los resultados obtenidos de la aplicación de la matriz de
autodiagnóstico MGETH, y de la encuesta realizada a los trabajadores de la entidad,
tanto empelados de Planta como contratistas.
Resultado Matriz MGETH
La calificación obtenida por el componente de Bienestar e incentivos orientada como
Estrategia, ese ubica en 70 puntos, lo que califica dentro del grado do de madurez en
etapa básica operativa, debido a la no realización de sus actividades contempladas
en el Plan de la vigencia 2021-2023, se formuló el Plan, más sin embargo no se
ejecutó y se carece de la instancia pertinente como lo es el Comité de Bienestar
Social e incentivos de la Alcaldía Municipal.
Encuesta en línea
Los resultados de las encuestas aplicadas a los trabajadores de planta y contratistas,
Estuvo orientadas a obtener percepción de sus expectativas en materia de
protección y servicios sociales, calidad de vida laboral e incentivos nuevos para el
año 2021, y una segunda parte enfocados hacia datos demográficos para conocer la
descripción de la población en cuanto a características.
En el caso que nos ocupa, los resultados fueron los siguientes en cuanto a
necesidades de bienestar social e incentivos.
Cuál de las siguientes actividades desea se incluya en Programa de Bienestar Social
e incentivos.
Alcance
El Plan de Bienestar Social, es aplicable para todos los empleados de la
Administración Municipal.
Presupuesto

Presupuesto para vigencia 2021- 2022 es de 12,000.000

Para la vigencia 2022 es de 12,000.000
Para la vigencia 2023 es de 12.000.000

Ejecutor y Responsables:
El ejecutor del Plan de Incentivos es la Oficina de Secretaria de Gobierno con ayuda
del Apoyo de Gestión de Talento Humano.
Escenarios de Trabajo
La mayor parte de las actividades del Plan de Bienestar Social, por falta de espacios
físicos amplios y por la finalidad misma de las actividades, se desarrollara
externamente a la Administración, mediante alianzas estratégicas con entidades de
la red institucional Municipal y Departamental como por.
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Áreas Objetivo Actividades Indicadores de

programadas verificación
Deportiv  Encuentros de  Listado de
a Motivar la microfútbol y asténica
práctica del baloncesto con
 Registros
deporte los
fotográficos
como parte funcionarios.
 Actas de
esencial del  Ciclo paseos
cumplimiento
cuidado
 Caminatas de la
integral de
actividad
la Salud
Recreati Lograr el  Paseo para  Listado de
va sano celebrar el día asténica
esparcimie del trabajador.
 Registros
nto y la
 Caminatas fotográficos
integración
ecológica  Actas de
de los
cumplimiento
funcionario
de la
s
actividad
Artístic Fomentar  Encuentros de  Listado de
ay espacios danzas asténica
cultural artísticos y
 Registros
culturales
fotográficos
 Actas de
cumplimiento
de la
actividad
Preventi Sensibilizar  Capacitaciones  Listado de
va a los sobre asténica
funcionario SST
 Registros
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s sobre la laborales.
fotográficos
importancia
 Actas de
de cuidar
cumplimiento
su salud
de la
en su
actividad
ambiente
laboral

Soci Lograr la Celebraciones • Listado de

al motivación, asténica
• Registros
integración fotográficos
el
desarrollo  Celebración • Actas de
integral mensual de cumplimiento
cumpleaños a los de la
los funcionarios actividad
funcionarios
 Celebración de
novena de navidad

Celebración de fechas
especiales

 Día de la mujer

 Día del hombre

 Día de la secretaria
(26 de Abril)

 Día del trabajador

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 Día de la madre

 Día del padre

 Onomástico del
Municipio

 Día de amor y
amistad

Plan de incentivos

Objetivo General

Otorgar incentivos no pecuniarios a los empleados para maximizar su

productividad, mejorar el clima organizacional, y lograr un desarrollo integral del
Capital Humano y de la institución

Objetivos específicos
• Motivar a todos los empleados para que generen acciones dirigidas al
cumplimiento de los objetivos institucionales.
• Brindar condiciones favorables para el desarrollo productivo de las
labores de los empleados para que el desempeño cumpla con los
objetivos.
• Estimular a los empleados para el logro de la eficiencia y mejora
continua.
• Reconocer o premiar los resultados y productividad laboral en niveles
de excelencia y desempeño destacado.
Orientaciones

El Área de Talento Humano, formulará un plan de incentivos que permitan

motivar, estimular, reconocer y premiar el desempeño en nivel sobresaliente ya
sea individual o grupal de todos los servidores que aportan con desempeño
productivo al logro de las metas institucionales, los cuales serán no
monetarios.

El plan consiste en otorgar incentivos a los funcionarios de la Administración

para aumentar los niveles de productividad, satisfacción, mejorar el clima
organizacional, y lograr su desarrollo integral y los objetivos institucionales.

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Los incentivos de este Plan, son elementos o instrumentos de motivación para

llevar a cabo una acción ya sea ésta de orden colectivo, político-institucional y
de carácter individual y están apoyados en los siguientes principios.

• HUMANIZACIÓN DEL TRABAJO: Toda actividad laboral deberá

brindar la oportunidad de que las personas crezcan en sus múltiples
dimensiones cognitiva, afectiva, valorativa, ética, estética, social y
técnica y desarrollen sus potencialidades creativas mejorando al mismo
tiempo la gestión institucional y el desempeño personal.
• EQUIDAD, JUSTICIA E IGUALDAD: Este principio considera que sin
desconocer la singularidad de cada persona, el sistema de estímulos
deberá provocar actitudes de reconocimiento para todos en igualdad de
oportunidades, de tal manera que la valoración de los mejores
desempeños motive a los demás para que sigan mejorando.
• SINERGIA: Este principio se orienta a buscar que todo estímulo que se
dé al empleado beneficie a la organización en su conjunto a través de la
generación de valor agregado; más que considerar la motivación de
unos pocos empleados en el corto plazo, debe procurar el bienestar del
conjunto de empleados en relación con la organización y dentro de la
continuidad del tiempo.
• OBJETIVIDAD Y TRANSPARENCIA: Los procesos que conduzcan a
la toma de decisiones para el manejo del plan de Incentivos deberán
basarse en criterios y procedimientos objetivos, los cuales serán
conocidos por todos los miembros de la entidad.
• COHERENCIA: Este principio busca que la entidad desarrolle
efectivamente las responsabilidades que les corresponden dentro del
sistema de estímulos. La entidad deberá cumplir con los compromisos
adquiridos a través de su plan de Incentivos.

• ARTICULACIÓN: La motivación del empleado deberá procurarse

integrando acciones, proyectos, programas y estrategias que se
adoptaran anualmente el Plan de Incentivos institucionales de acuerdo
a lo establecido en el Decreto 1567 de 1998, éste Plan se elaborará de
acuerdo con los recursos institucionales disponibles para hacerlos
efectivos. En todo caso, los incentivos se ajustarán a lo establecido en
la Constitución Política y la Ley.
Los incentivos que se pretenden establecer son los no pecuniarios que hacen
referencia a aquellos reconocimientos que se otorgan a los funcionarios de
carrera o los de libre nombramiento y remoción de los niveles profesional,
técnico, administrativo y asistencial y contratistas que demuestren, a través de
una evaluación objetiva, que su desempeño se encuentra en el nivel de
excelencia.
Teniendo en cuenta, que de ellos se reconocerán a los funcionarios más
destacados integralmente de la Administración.

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Los empleados deberán reunir los siguientes requisitos para participar de los
incentivos no pecuniarios institucionales:
1. No haber sido sancionados disciplinariamente o no tener ningún
llamado formal de atención.
2. Acreditar nivel de excelencia en la evaluación del desempeño en
firme, correspondiente al año inmediatamente anterior a la fecha de
postulación (para los casos en los que aplique evaluación de
desempeño).
3. Responsabilidad del funcionario en la organización.
4. Resultado logrado por el funcionario en el área que trabaja, y su
rendimiento individual
5. Ser reconocido en la entidad por su compañerismo, responsabilidad
y eficiencia.

Los estímulos No Pecuniarios que podrá otorgar la Administración son los

siguientes:

1. Ascensos
2. Traslados
3. encargos Comisiones
4. Participación en proyectos especiales
5. Reconocimientos públicos a la labor meritoria

Indicadores de verificación

Para el cumplimiento de este plan se tomaran registros fotográficos y actas de

los reconocimientos realizados.

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