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INDICE
Historia…….…………………………..……………….…………………………3
Reseña H&M……...………………..…………………………………………….4
Misión, visión, estrategia, objetivos y filosofía……………….………………..5
Analisis Foda……………………….…………………………………………….6
Análisis 5 Fuerzas de Porther…………………………….…………………….8
Cuadro de mando (Balanced Scorecard)………..…………………………….9
Mapa estratégico………………………………………………………………...10
Indicadores……………………………………………………………………….11
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HISTORIA
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RESEÑA H&M
H & M Hennes & Mauritz, está compuesto por seis marcas independientes: H&M,
COS, Monki, Weekday, Cheap Monday y & Other Stories.el Grupo H&M
ofreciendo moda para todo el mundo, así como moda para el hogar con H&M
Home.
El equipo de diseño de H&M crea moda sostenible para todo el mundo, siempre al
mejor precio. Los distintos conceptos incluyen desde deslumbrantes colecciones
de fiesta, hasta básicos imprescindibles, prendas deportivas y funcionales de
mujer, hombre, jóvenes y niños con una gama adaptada a cada temporada u
ocasión. Las colecciones de ropa se completan con calzado, bolsos, bisutería,
maquillaje y lencería. Además, H&M Home ofrece decoración para el hogar para
niños y adultos.
La gran variedad de las colecciones de H&M permite a nuestros clientes encontrar
siempre algo que se ajuste a su estilo y guardarropa. H&M tiene 3900 tiendas en
61 mercados repartidos por todo el mundo, mientras que la venta por Internet está
disponible en 31 países.
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VISIÓN
“Moda y calidad al mejor precio de una manera sostenible”
MISIÓN
“Para nosotros, el diseño, la calidad y la sostenibilidad no son una cuestión de
precio: nuestra ambición es ofrecer siempre moda inspiradora con una inmejorable
relación calidad-precio”
ESTRATEGÍA
Garantizamos el mejor precio: con diseñadores propios, sin intermediarios,
adquiriendo grandes volúmenes, adquiriendo los productos adecuados en los
mercados adecuados, con una logística eficiente, siendo conscientes de los costes
en toda la organización
OBJETIVOS
Nuestro objetivo es exceder siempre las expectativas de nuestros clientes en lo
que a calidad se refiere.
FILOSOFÍA
Calidad, la sostenibilidad y una elevada rentabilidad son los pilares de H&M, ser
éticos se basa en hacer lo correcto. Cumplir la legislación y normativa del país
donde operamos, pagar los impuestos correspondientes y adoptar una postura
firme contra la corrupción. Además, significa también respetar los derechos
humanos, aceptar la diversidad y favorecer la inclusión de las personas.
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FODA
A continuación presentamos el análisis Foda realizado por nuestro equipo de
ejecutivos el cual será fundamentado durante la presentación y el planteamiento
de estrategias.
Fortalezas
Apertura de nuevas tiendas y ventas online.
Oferta de moda y calidad al mejor precio.
Colaboración de grandes diseñadores y artistas.
Sistemas de incentivos al personal.
Gran compromiso con el medio ambiente.
Alto reconocimiento en cuanto a la responsabilidad corporativa.
La acción de H&M es una de las más cotizadas en la bolsa de NASDAQ
OMX Nordic.
Reputación entre clientes que gustan del estilo y seguir las modas.
Oportunidades
H&M está expandiéndose en Sudamérica.
Posibilidad de ampliar su negocio a través de la venta online.
Posibilidades de crear alianzas con con nuevos diseñadores
importantes o figuras de moda.
Generar más espacio para que sus clientes reciclen.
Potenciar la eficiencia energética que utilizan.
Debilidades
H&M no poseen fabricas propias, tienen que recurrir a proveedores para
la fabricación de sus productos, por lo tanto se puede decir que es una debilidad.
Los productos no son de muy buena calidad.
Ha perdido ventas en su mercado principal: Europa.
Nuevas competencias con el mismo concepto de tienda y productos
Utilizan manufactura barata que contribuye a problemas sociales.
Dejar de ser autosuficiencia en la distribución de sus productos.
Amenazas
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Hay marcas que ofrecen productos similares.
Competencia fuerte en el espacio de ventas en línea.
La insuficiencia de sus proveedores.
La no regulación en cuanto a sistemas de seguridad en sus proveedores.
La diferencia climática de Latinoamérica respecto a sus otros mercados
afecte el abastecimiento del mismo.
Riesgo a perder calidad en la búsqueda de mayor sustentabilidad
Estrategia
F-O: H&M tiene una gran reputación, cuentan con clientes que gustan de
sus modas y estilos lo que hace un segmento de clientes fidelizados en nuestra
marca dentro de américa latina.
D-O: No poseen fábricas de producción y recurren a proveedores, pueden opacar
esta debilidad creando su propia fábrica ya que cuentan con grandes diseñadores
y la oportunidad de la creación de su propia producción.
F-A: debido a su posicionamiento dentro del mercado H&M tiene su espacio
ganado en lo de las ventas en línea.
D-A: Ya que no cuentan con su propia fábrica, tienen que recurrir a proveedores,
otras marcas ofrecen productos similares pero cuentan con ser su propio
proveedor.
ANALISIS DE PORTHER
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Rivalidad dentro de la industria
Balanced Scorecard
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Una de las herramientas de control de gestión más avanzada es el Balanced
Scorecard, por lo cual analizamos H&M bajo este cuadro de mando integral para
conseguir alinear la gestión de la empresa con la estrategia empresarial utilizando
como elemento unificador la definición de objetivos.
Mapa estratégico
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PERSPECTIVA
FINANCIERA
Utilizar recursos de Aumentar las utilidades
manera eficiente y eficaz
PERSPECTIVA DE
PROCESOS
Reducir prendas Asegurar la calidad de
INTERNOS procesos internos
defectuosas
PERSPECTIVAS DE
APRENDIZAJE Y
DESARROLLO Mejorar el ambiente de Proporcionar habilidades
trabajo blandas
Indicadores de gestión
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Tras el análisis del cuadro de mando integral definiremos 2 indicadores por cada
perspectiva entre los cuales se retroalimentaran generando mejoras para los
cuatros puntos claves de toda compañía en relación a la Visión y la estrategia
establecidas: Clientes, aprendizaje y desarrollo, Procesos y Finanzas.
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Porcentaje de piezas defectuosas
Objetivo: reducir las prendas defectuosas
Indicador: (prendas defectuosas en el mes/total de prendas en el mes) x100%
Meta: mejorar en un 98% la calidad de los productos
Iniciativas: manteniendo mayor comunicación con nuestros proveedores y enviar
a personal especializado para la revisión de prendas
Porcentaje de entregas puntuales
Índice de devoluciones
Objetivo: Aumentar la satisfacción del cliente mejorando la calidad de su
experiencia en H Y M, dándole mayor información del producto que comprara y
aconsejando para que se sienta seguro de lo que adquiere.
Indicador: (pendas devueltas en el mes/total de prendas en el mes) x100%
Meta: reducir en un 50% la devolución de prendas
Iniciativas: darle mayor información al cliente respecto a talla, colores y formas
para que este se convenza del producto
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Objetivo: mantener fidelizado al cliente vendiéndole prendas de calidad,
manteniendo nuestros precios bajos y otorgando cupones de descuentos
mediante su Rut
Indicador: (Nº de clientes que repiten compras /total de clientes en un mes)
x100%
Meta: mantener en el transcurso de un mes al 80% de nuestros clientes
Iniciativas: mantener y darle una buena atención al cliente y evaluar el programa
de atención al cliente
Índice de stock
Objetivo: aumentar las utilidades adquiriendo y manteniendo gran cantidades de
stock en las bodegas y tiendas de HYM
Indicador: (cantidad de prendas en el mes/total de prendas establecidas en el
mes) x 100%
Meta: Nos propusimos con esto aumentar a un 40% las utilidades anuales
Iniciativas: Mantener resguardada una gran cantidad de stock y gran variedad
de prendas para tenerle en el momento adecuado lo que necesite el consumidor
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