El Presupuesto Maestro

y
Estados Financieros Proyectados
Propósito de la sesión:
Reconoce y estructura el presupuesto maestro, reconoce los
estados financieros proyectados
Actividades de inicio:

Repaso de
Lluvia de Preguntas saberes
ideas exploratorias previos del
curso
 Presupuesto Maestro
Es un plan operativo y un plan financiero, que incluye:
▪ El presupuesto de ventas preve

▪ El presupuesto de compras. precom

prepro
prein
▪ El presupuesto de producción. precove
pregasagasve

▪ El presupuesto de inventarios. pregasfin

preca
esfipro
▪ El presupuesto del costo de ventas.
▪ El presupuesto de gastos administrativos y
presupuesto de gastos de ventas.
▪ El presupuesto de gastos financieros.
▪ El presupuesto de caja
▪ Los estados financieros proyectados (Estado de
Ganancias y Pérdidas y el Balance General).
 Contenido del Presupuesto Maestro

preca
•Presupuesto de ventas. precaja
bagepro
preve
prepro •Presupuesto de
prein producción.
preco
precoarve •Presupuesto de •Presupuesto de
pregaso inventarios. capital.
esgapepre Presupuesto Presupuesto
•Presupuesto de compras. •Presupuesto de caja.
Operativo •Presupuesto del costo de
artículos vendidos. Financiero •Balance General
Proyectado.
•Presupuesto de gastos de
operación
•Estado de ganancias y
pérdidas presupuestado.
Elaboración del Presupuesto Maestro
Para elaborar el presupuesto maestro se
debe considerar el siguiente procedimiento:

Se establece los objetivos y los planes de corto

o largo plazo que espera alcanzar la empresa.

✓ Se elabora el presupuesto de ventas para el período presupuestal,

este presupuesto es el punto de partida para elaborar el
presupuesto maestro.
✓ En base al presupuesto de ventas se estima el presupuesto de
producción, la compra de materias primas, la cantidad de
inventarios que debemos mantener en stock.
✓ Se determina también la necesidad de efectivo que necesita la
empresa para realizar sus actividades operacionales.
 Estados Financieros Proyectados
▪ Es la proyección de las partidas
que forman parte de un Estado
Financiero, que se plasma en el
Estado de Ganancias y Pérdidas y
en el Balance General a un tiempo
futuro.
▪ La proyección de Estados Financieros,
que generalmente se le denomina
Estados Financieros Proyectados, se
elaboran tomando como base los
cálculos estimados o transacciones
que aún no se han realizado. Son
estados que se acompañan
frecuentemente con un presupuesto.
 Características de los
Estados Financieros Proyectados
Se caracteriza, porque para llegar a realizar los Estados Financieros
Se caracteriza, porque
Proyectados, se para que
tiene llegar seguir
a realizaruna
los Estados
serie Financieros
de Proyectados,
secuencias de se
pasos,
tiene que seguir una serie de secuencias de pasos, para una mejor presentación.
para una mejor presentación.

Se toma
Se toma como
como base base el añoproyectándolo
el año actual, actual, proyectándolo a un futuro,
a un futuro, de acuerdo a las de
acuerdo a las
necesidades de lanecesidades
empresa. de la empresa.

Se basa en cálculos estimados de transacciones que aún no se

realizan.

Los Estados Financieros Proyectados, están acompañados

frecuentemente de los presupuestos.
 Base para la elaboración de los
Estados Financieros Proyectados

La base para elaborar los La preparación del Balance

Estados Financieros
Proyectados es el
presupuesto de ventas, de
cobranzas, de caja, así
como de las distintas
partidas de Estado de
Ganancias y Pérdidas.
General y del Estado de
Ganancias y Pérdidas
Proyectados, permite
analizar el efecto de las
diversas decisiones políticas,
respecto a la futura posición
financiera y rentabilidad de
la empresa.
 Objetivo de los Estados Financieros
Proyectados
✓ El objetivo principal de los estados
financieros proyectados es dar a
conocer los probables resultados y
condiciones financieras de la empresa
en el futuro con la finalidad de conocer
mejor la eficacia y la flexibilidad de la
empresa y así mismo calcular el
margen de utilidad a futuro.

✓ Se debe considerar el presupuesto de

caja, porque a través de esta
herramienta gerencial, se va a
proyectar los ingresos y desembolsos
de efectivo del período estimado, y
consecuentemente se reflejaría el
saldo final de caja, que contaría la
empresa para el período proyectado.
Importancia de los Estados Financieros
Proyectados

•Es importante porque van a ser el marco económico-

financiero de referencia, del cual se va a guiar la empresa.
•Permiten determinar las condiciones futuras de las
operaciones de la empresa.
•Permiten mejorar la imagen de la empresa, ante
instituciones financieras y proveedores.
•Pueden ser elaborados tanto en empresas en
funcionamiento o en etapas de expansión.
Ventajas y Desventajas de los Estados
Financieros Proyectados

▪ Ventajas:
Permiten determinar las condiciones
futuras de las operaciones de la empresa.
Permiten mejorar la imagen de la
empresa, ante instituciones financieras y
proveedores.
Pueden ser elaborados tanto en
empresas en funcionamiento o en etapas
de expansión.
Ventajas y Desventajas de los Estados
Financieros Proyectados

▪ Desventajas:
El uso gerencial que se da a los Estados
Financieros Proyectados es que a través
de estos estados se proyecta las
condiciones futuras de una empresa, para
así formular una política de negocios.
 Actividades de cierre
Esquema de resumen de temas: Presupuesto
Maestro

PRESUPUESTO MAESTRO
Presupuesto Operativo Presupuesto Financiero

1.Presupuesto de ventas. Balance General

Presupuesto de Caja
1.Presupuesto de producción. Proyectado

1.Presupuesto de inventarios. Estado de ganancias y

pérdidas
1.Presupuesto de compras. presupuestado.
1.Presupuesto del costo de
artículos vendidos.
1.Presupuesto de gastos de
operación
Actividades de cierre
Esquema de resumen de
temas:

Estados Financieros
Proyectados

Presupuesto Financiero
https://www.youtube.com/watch?v=yS3xY857QEU

Presupuesto Maestro
https://www.youtube.com/watch?v=baokwT5DprU
Metacognición

•¿Qué he aprendido?

•¿Cómo lo he aprendido?

•¿para que me ha servido?

•¿Qué ha resultado mas fácil, mas difícil, mas novedoso?

•¿Cómo lo puedo mejorar?

Referencia bibliográfica y de
imágenes
Burbano, J. (2005). Presupuestos: Enfoque de Gestión, Planeación y Control de Recursos. 3° ed. México: Mc
Graw Hill.
Flores, J. (2010). Presupuestos, instrumentos que genera valor a una empresa. 1°ed. Lima: CECOF
Flores J. (2009). Contabilidad Gerencial – Teoría y Práctica. 1° ed. Lima: CECOF

Horngren, Ch., Datar, S. & Rajan, M. (2012). Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial. 14° ed. México
D.F., México: Pearson Educación.
Torres, G. (2003). Elaboración de presupuestos empresariales. 1° ed. Lima: Márketing Consultores S.A.

Welsch, G., Hilton, R., Gordon, P. & Rivera, C. (2005). Presupuestos: planificación y control. 6° ed. México
D.F., México: Pearson.
 Nuestro ADN

Metodología Actitud Resultado

Colaboración Aprendizaje Mentalidad Impacto

Significativa Experiencial Emprendedora Social
CREA IMPACTO POSITIVO Y
TRASCIENDE