El liderazgo

Lo que primero es que debemos comprender el concepto de

liderazgo

Bueno en este caso El liderazgo es un conjunto de habilidades

que sirven para influenciar en la manera de pensar o de actuar
de otras personas
Sin embargo, este término tampoco debe enfocarse nada más
que en el hacer cambiar de parecer a las personas. Porque un
líder también tiene la capacidad de tomar la iniciativa y
proporcionar ideas innovadoras, y no solo de dar órdenes.
y por lo tanto es La labor del líder consiste en establecer una
meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y
trabajen por alcanzarla un objetivo común
Es por eso que se dice que el liderazgo es la función que ocupa
una persona que se distingue del resto y por lo tanto es capaz de
tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización 

Frase que quiere decir:

"Los líderes sobresalientes salen de su camino para

potenciar la autoestima de su personal. Si las
personas creen en sí mismas, es increíble lo que
pueden lograr".

Aca nos quiere decir que los verdaderos lideres son personas
que inspiran y orientan al equipo a salir adelante…..y en este
caso si los subordinados empiezan a creer en ellos mismos
pueden lograr grandes conseguir
 Liderazgo laissez-faire
Es reconocido por ser muy liberal por ello su denominación
como liderazgo laissez faire, que es una expresión de origen
francés y cuya traducción significa “dejar hacer”, en
este modelo el líder es una figura pasiva que permite que sus
subordinados tengan todo el control de lo que se está haciendo
ya que se les facilita toda la información y herramientas
requeridas para la realización de las labores y donde el líder
solo intervendrá si el subordinado solicita su ayuda.
El líder en este caso se caracteriza por desempeñar un
papel muy liberal y pasivo donde “hace y deja hacer”, ya que los
trabajadores son los que tienen en poder, esto se debe a que en el
papel los subordinados deben ser personas con
mucho profesionalismo y que saben bien lo que están haciendo
a la hora de tomar decisiones difíciles, lo que puede ser un
problema si en realidad los subordinados no cuentan con la
suficiente capacidad de manejarse por sí solos. El líder va a
influir muy poco en la consecución de los objetivos de
la empresa, estos prefieren dejar las reglas bien en claro, para
interferir lo menos posible en las actividades, las opiniones
que estos aportan son neutrales, por lo que su participación es
casi nula, solo participa si se le es solicitado hacerlo ya que el
poder de tomar las decisiones a sido delegado a sus
compañeros, no evalúa ningún tipo de actividad.

Características del liderazgo laissez faire

 Los líderes prefieren las normas claras
 Los líderes no tienen el papel protagonista, más bien su papel es pasivo
 Los líderes son neutros en sus opiniones
 El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa
 El líder no tiene un papel importante en el clima laboral
 No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen
poder de decisión
 Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
 Si falta el líder la empresa puede seguir funcionando perfectamente
  Los trabajadores pueden contar con el apoyo del líder, pero si lo requieren
 El poder está en manos del grupo, no del líder

El liderazgo democrático

es aquel que fomenta la participación de la comunidad, dejando que los

empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes
competencias para tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no
se limitan solo a recibir órdenes, y de hecho se alienta su participación.
Democrático viene de las palabras demos (pueblo) y kratos (autoridad o
gobierno). Los trabajadores forman parte de las decisiones de la empresa,
y por tanto se integran mucho mejor en ella y experimentan una mayor
motivación. Las decisiones son compartidas entre los altos mandos y los
trabajadores sin que la palabra de unos valga más que la de otros. El
líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las
decisiones, anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando
hay que tomar una decisión el líder ofrece soluciones que los trabajadores
pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo que la
decisión se convierta en algo compartido.

Características del líder democrático

 Ofrece diversas soluciones y deja elegir a sus empleados entre ellas
 Fomenta la participación y consulta a sus trabajadores
 Busca soluciones compartidas
 Orienta a sus empleados, pero no les ordena
 Agradece las sugerencias y opiniones de otros
 Ofrece ayuda y orientación a quien lo necesita
 Está dispuesto a acatar lo que digan los demás
 Motiva a sus empleados
 No delega sus funciones (esto lo hace el líder liberal) sino que está dispuesto
a que otros opinen si es necesario
 Potencia la discusión en el grupo
 Fomenta el trabajo en equipo
 Reconoce que varias personas piensan mejor que una
 Es capaz de delegar tareas de forma efectiva
 No se cree superior a los que se encuentran por debajo de sí en la empresa
 Puede dejar su puesto durante unas horas sin que la empresa se resienta
 El líder autocrático
es el que asume la responsabilidad en la toma de decisiones, es el que inicia y dirige
las acciones además de controlar al trabajador.

Todo se centra en el líder, tanto las decisiones como las responsabilidades.

El líder autocrático se gobierna a sí mismo, de manera que el poder ilimitado se

concentra en manos de una sola persona, el líder competente ante los trabajadores
que deben obedecer sin expresar opinión ya que no tienen capacidad para tomar
decisiones.

El líder autocrático considera que es él el único competente y capaz de tomar las

principales decisiones en la empresa, la única persona con derecho y poder para
controlar las decisiones y responsabilidades.

Considera que los trabajadores son capaces de guiarse por sí mismos, por lo que
hay que saber gobernarlos y controlarlos, debiendo ellos obediencia a sus órdenes
y decisiones.

Características del liderazgo autocrático

 Seguro
 Responsable
 Capacidad de liderazgo
 Capacidad de expresar sus ideas de forma directa
 Altos conocimientos del sector en el que se encuentra
 Experiencia dentro de la empresa
 Capacidad de respuesta ante las necesidades del momento sin dudar

Qué es liderazgo transaccional?

El liderazgo transaccional es un tipo de liderazgo empresarial en
el cual el líder incentiva el desempeño laboral de las tareas, a
través de un sistema de premios y castigos.

A través de este sistema, el líder premia a aquellos empleados

que desarrollan sus actividades de forma correcta y asimismo
castiga a quienes no cumplen con las normas establecidas,
motivando de esta manera a que el empleado realice de buena
forma su tarea.

Características del liderazgo transaccional

Las principales características del liderazgo transaccional son
las siguientes:

 Es sumamente eficaz en situaciones de

emergencia y crisis.
 Los empleados deben conocer claramente
las actividades a realizar.
 Se suele utilizar en proyectos específicos que se
llevan a cabo.
 Se premian los esfuerzos de los trabajadores con
premios.
 Se castiga al empleado que no sigue las normas
establecidas.
liderazgo transformacional
Este se basa en influir de determinada manera para crear un
cambio positivo en los empleados de una organización, siendo
capaz de «transformar» de forma valiosa a las personas.
Dicho tipo de liderazgo se presenta en aquellos individuos que
poseen una fuerte personalidad y visión para trabajar, y que son
capaces de cambiar las percepciones de sus liderados con el
objetivo de influir de manera positiva en ellos, para lograr
la realización de los objetivos dentro de una organización.

Características del liderazgo transformacional

Las principales características del liderazgo transformacional
son las siguientes:

 Es un tipo de liderazgo que busca transformar a

las personas.
 Se basa en la motivación.
 Quienes lo emplean son personas inspiradoras y
carismáticas.
 Logra generar vínculos emocionales con los empleados.
 Promueve la cooperación y el trabajo en equipo dentro de
una organización.
 Genera estimulación intelectual.