Está en la página 1de 10

Universidad del Desarrollo Profesional

Unidad Académica San Luis Río Colorado


Lic. Administración de Empresas
“Lógralo”

Materia:
Psicología Organizacional

Alumna:
Karina Esther Morales Díaz
Tema:
Cuadro Comparativo Liderazgo

Docente: Lic. Irene Avilés Ortiz

San Luis Rio Colorado, Sonora 29 noviembre del 2018

1
Contenido Página
Introducción ................................................................................................................................................. 3
1.- Liderazgo ............................................................................................................................................... 4
2.- Tipos de Liderazgo ............................................................................................................................... 4
3.- Cuadro Comparativo ............................................................................................................................ 5
4.- Análisis detallada .................................................................................................................................. 8
4.1 Liderazgo autocrático ...................................................................................................................... 8
4.2 Liderazgo burocrático ..................................................................................................................... 8
4.3 Liderazgo carismático ..................................................................................................................... 8
4.4 Liderazgo participativo o democrático .......................................................................................... 8
4.5 Liderazgo laissez-faire .................................................................................................................... 8
4.6 Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones .......................... 9
4.7 Liderazgo natural ............................................................................................................................. 9
4.8 Liderazgo orientado a la tarea ....................................................................................................... 9
4.9 Liderazgo transaccional .................................................................................................................. 9
4.10 Liderazgo transformacional ......................................................................................................... 9
Conclusión ................................................................................................................................................. 10
Bibliografía ................................................................................................................................................ 10

2
Introducción

¿Qué es ser un líder? ¿Qué tipos de liderazgo existen? En el presente trabajo se


abordarán esos temas junto con un cuadro comparativo que incluyen ventajas y
desventajas y un análisis de cada uno de ellos en base a mi experiencia personal y
profesional.

El liderazgo es una condición humana básica y universal, una relación que involucra a
todos a través de toda su existencia. Inicialmente son los padres que al ejercer bien o
mal la orientación en la vida de cada hijo, los impulsan y ponen límites en cada familia,
así también los maestros, lo mismo que en las empresas, como en las iglesias, en el
ejército, el deporte, la política.

El líder ha de convencer y conmover. No basta con que el líder conozca la forma


adecuada de proceder. Ha de ser además capaz de actuar. El gran líder precisa, a la
vez, la visión y la capacidad de conseguir lo adecuado.

Todos los jefes realmente poderosos que he conocido poseen una gran inteligencia,
disciplina, laboriosidad y confianza en sí mismos.

Ser un líder podría decirse fácil, pero conlleva ventajas y desventajas en la toma de
decisiones que pueden llevar al éxito o al fracaso de la organización.

3
1.- Liderazgo

Existen diversas teorías en el ámbito psicológico que tratan de explicar el fenómeno de


el liderazgo, los líderes son personas que son extraordinarias, quienes asumen
posiciones de influencia para posteriormente moldearlos eventos; es decir, los líderes
son innatos, nacen para serlo. Por tanto, el líder es aquella persona que, gracias a su
personalidad y cualidades, dirige un grupo social en donde los miembros participan de
manera activa en la realización de las tareas a cubrir. El liderazgo es la interacción
entre el líder y su grupo.

A lo largo de nuestra vida hemos tenido contacto con muchas personas. Entre ellas,
personas que encajan dentro de alguno de los estilos de liderazgo, por ejemplo,
nuestro jefe en nuestro trabajo o nuestro profesor en clase. El capitán de nuestro
equipo de fútbol o el guía turístico que nos pasea por la ciudad. Incluso nuestros
padres han sido y son líderes de la familia, tomando decisiones determinantes para su
futuro. Es importante conocer los estilos de líderes y sus características para saber
identificarlos y tratarlos. El conocimiento siempre nos dará una ventaja.

2.- Tipos de Liderazgo

 Liderazgo autocrático
 Liderazgo burocrático
 Liderazgo carismático
 Liderazgo participativo o democrático
 Liderazgo laissez-faire
 Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones
 Liderazgo natural
 Liderazgo orientado a la tarea
 Liderazgo transaccional
 Liderazgo transformacional

4
3.- Cuadro Comparativo
Tipo de Liderazgo Ventajas Desventajas

Autocrático Puede ser efectivo en No tiene en cuenta la


ambientes de trabajo en los opinión de los trabajadores
que las decisiones y los empleados son
necesitan tomarse simplemente personas que
rápidamente. deben acatar órdenes.

Burocrático Es un estilo de liderazgo Deja de lado la experiencia


muy apropiado para empírica y las opiniones y
trabajar cuando existen opciones de los miembros
serios riesgos de de los equipos, lo que
seguridad. Ejemplos de ello podría resentir de forma
son trabajar con continua el trabajo de las
maquinaria, sustancias personas.
tóxicas, o peso peligroso

Carismático Tienen mucha energía y Este estilo aumenta el


tienen muchos seguidores riesgo de que el proyecto o
por el carisma, tienen éxito. incluso la organización
entera puedan colapsar el
día que el líder abandone
el proyecto o la empresa..

Participativo Aumentan la satisfacción La desventaja es que la


por el trabajo y ayuda a participación democrática
desarrollar habilidades en suele ser lenta, así que
los colaboradores y este abordaje puede tardar
motivan a trabajar duro más tiempo en
más que por una desarrollarse.
recompensa económica.

5
Laissez-faire Para algunos empleados, Muchas personas no son
la autonomía es liberadora, buenas a la hora de
mejora la creatividad y asignarse sus propios
ayuda a sentirse más plazos de entrega,
satisfecho con el trabajo gestionarse sus propias
que se realiza. tareas y resolver los
problemas que puedan ir
surgiendo.

Orientado a las personas Este líder tiene en cuenta Es un estilo participativo, y


los sentimientos de los tiende a empoderar al
seguidores, los ayuda en equipo y a fomentar la
sus problemas personales colaboración creativa. En la
y es amistoso y cercano. práctica, la mayoría de los
Se trata de un líder líderes utilizan tanto el
centrado en la generación liderazgo orientado a la
de respeto y confianza tarea como el liderazgo
mutua, y se interesa por las orientado a las personas.
necesidades y deseos de
los miembros de su grupo.

Natural El modelo de liderazgo En forma negativa cuando


natural es una buena forma se presentan situaciones
de trabajo en un mundo de mucha competencia, los
donde los valores son cada líderes naturales pueden
vez más importantes. perder peso por otros
líderes que utilizan otros
estilos de liderazgo.

6
Orientado a la tarea Los líderes orientados a las Pero no tienden a pensar
tareas se centran en la mucho en el bienestar de
propia tarea, en que se sus equipos, así que tienen
alcancen los objetivos y el problemas para motivar y
trabajo esté bien hecho. retener a sus
colaboradores.

Transaccional El líder transaccional crea El perfil de seguidor del


estructuras claras, donde líder transaccional es un
queda bien definido lo que individuo racional, motivado
requiere de sus por el dinero y otros
subordinados y las beneficios o recompensas,
recompensas que van a cuyo comportamiento es
percibir. bastante predecible.

Transformacional Poseen una fuerte visión y Se concentra en cualidades


personalidad, gracias a la intangibles, como la visión,
cual lideran el cambio los valores compartidos y
dentro de la organización y las ideas, con el propósito
son capaces de cambiar de crear relaciones, de
las expectativas. dotar de mayor significado
a las actividades

7
4.- Análisis detallada

Los estilos de liderazgo siempre nos encontraremos con un tipo de líder en algún
momento de nuestras vidas. La mediación y negociación requieren determinadas
cualidades de liderazgo. De hecho, todas las personas, sea cual sea su oficio, deben
nutrirse de estas capacidades, pues son útiles en cualquier ámbito.

4.1 Liderazgo autocrático


Es una forma extrema en los estilos de liderazgo, donde los líderes tienen el poder
absoluto sobre sus trabajadores o equipos. El problema es que muchas personas se
pueden sentir resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo, el liderazgo
autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas
tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del
control superan las desventajas.

4.2 Liderazgo burocrático


Los líderes burocráticos son los que hacen y siguen las reglas rigurosamente y se
asegura que todo los que se haga sea preciso.

4.3 Liderazgo carismático


Un estilo carismático inspira muchísimo entusiasmo en sus equipos y resultan ser muy
energéticos al conducir a los demás.

4.4 Liderazgo participativo o democrático


A pesar que es los líderes democráticos son los que toma la última decisión, ellos
invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.
Así que, al fin y al cabo, las decisiones tienden a ser responsabilidad de los líderes.

4.5 Liderazgo laissez-faire


De acuerdo a lo investiga esta palabra significa, dejen hacer, es utilizada para describir
líderes que dejan a sus miembros del equipo trabajar por su cuenta siempre que se
cumplan los objetivos. Dentro de los estilos de liderazgo, este puede ser efectivo si los
líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente.

8
4.6 Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones
Estos líderes están orientados a organizar y desarrollar habilidades en sus equipos, los
apoya personalmente y hacen que el colaborador sea más participativo, suelen
fomentar su participación y tienen en cuenta a los que están a su alrededor.

4.7 Liderazgo natural


El líder natural es el que es elegido por un grupo de personas, es el que se considera
comunicativo y ayudan al grupo sin ser autoritarios y las elecciones se llevan a cabo
bajo participación.

4.8 Liderazgo orientado a la tarea


Estos líderes se enfocan solo en el trabajo a realizar, son líderes muy buenos para
definir el trabajo y los roles necesarios para que se hagan las cosas bien y en tiempo.

4.9 Liderazgo transaccional


Los miembros del grupo de líder transaccional son los que solo obedecen a un solo
líder cuando aceptan su trabajo, y la transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la
aceptación ante las tareas que les impone su líder.

4.10 Liderazgo transformacional


Los líderes transformacionales inspiran a su equipo en forma permanente y le
transmiten su entusiasmo.

9
Conclusión

Como conclusión en la investigación, el liderazgo es una función esencial que depende


fuertemente de la comunicación y de la motivación. El liderazgo, la comunicación y la
motivación, utilizados de manera efectiva, permiten a un administrador obtener una
participación activa y consciente en la consecución de los objetivos institucionales.

La responsabilidad del administrador es crear a través de la comunicación, de la


motivación y del liderazgo, un ambiente propicio tal que otros lo encuentren
satisfactorio y atractivo para desarrollarse. El liderazgo, la comunicación y la motivación
son también esenciales para ayudar a que los demás acepten los cambios necesarios
en la organización y, así mismo, para crear una atmósfera de trabajo estable y
tranquila.

El líder tiene una clara idea de lo que quiere hacer, profesional y personalmente y la
fuerza para persistir a pesar de contratiempos y fracasos, a menos que sepa hacia
dónde se dirige y por qué, no podrá llegar a ningún lado.

En resumen, cada una de las personas tienen la capacidad de desarrollar el liderazgo,


lo importante está en encontrar la motivación que le guie para ello.

Bibliografía
Abardía, R. B. (s.f.). Obtenido de lifeder.com: https://www.lifeder.com/tipos-de-liderazgo/

10