PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

CAPÍTULO 2

Sandra Rocio Forero Muñoz

Docente

Barbara Rosa Diaz Hoyos ID: 572522

Diana Marcela Acosta Cajamarca ID: 614636

Yirmarly Bermeo Bernal ID: 569353

Yeimy Katherine Garcia Huerta ID: 533850

Diana Marcela Chavez Herrea ID: 622118

Jenniffer Andrea Herrera Gómez ID: 511841

CORPORACION UNIVERSITARIO MINUTO DE DIOS

GERENCIA ESTRATEGICA

ADMINISTRACION DE EMPRESA

lX SEMESTRE

VILLAVICENCIO

2021
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se realiza manejando el libro guía Planeación Estratégica, conociendo

cuales son la necesidad de planear estrategias para el crecimiento en el mercado de una

organización como parte fundamental por medio de tomas de decisiones se generan

estrategias para la organización , evidenciando en la empresa donde laboramos las estrategias

que han formado para una estabilidad y crecimiento de la organización, como han logrado los

objetivos propuestos, y alcanzado la visión de la organización por medio del transcurso del

tiempo por medio de cambios como tecnológicos, económicos, cambio de personal, retos y

obstáculos.

la planeación sirve para formular y ejecutar estrategias basado en el conocimiento por medio

de decisiones con la finalidad de ejecutarlas en la organización. teniendo en cuenta diferentes

aspectos de la organización, las metas propuestas, el ambiente laboral y cómo enfrentamos la

competencia de nuestro sector.

 JUSTIFICACIÓN

El trabajo se realiza para conocer y aprender la importancia de toma de decisiones para

formular y ejecutar estrategias para la organización y así ejercerlos en nuestra vida

profesional y personal, evidenciando que el éxito de una planeación estratégica se refleja en

una organización de crecimiento a corto plazo estando estable y próspera

 PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

¿Cuál cree usted que es la necesidad de realizar una planeación estratégica en la organización

donde usted labora?

Desde hace años se ha confiado plenamente en que gracias a la planeación estratégica se

podía proyectar el éxito de la empresa, pero los tiempos han ido cambiando y las tendencias

tecnológicas han generado gran impacto en las organizaciones.

Todas las organizaciones sin importar su tamaño deben tener un plan estratégico, es de suma

importancia para el cumplimiento de la misión y el alcance de la visión, cuando no se tiene

creado un plan estratégico dentro la organización cada persona va a su ritmo y desconoce que

existen unas metas y objetivos por alcanzar.

La necesidad de crear una planeación estratégica nos permite dirigir nuestra empresa bajo

ideas y conceptos, mediante un proceso dinámico, y sistemático, basado en una actitud y una

forma de vida que requiere de dedicación para identificar oportunidades, y problemas que

surgen en el futuro con el objetivo de tomar decisiones en el presente para aprovechar de la

mejor manera las oportunidades, y amenazas que surgen tanto internamente como

externamente por este motivo es necesario organizar y dar cumplimiento a la planeación.

Enumere y explique 3 de los determinantes del éxito de la planeación en su empresa

En la actualidad las empresas están atravesando por una etapa de crisis debido a la Pandemia,

la cual fue responsable de que muchas empresas llegarán a la quiebra y cierre total, algunas

empresa han buscado la manera de reactivar su economía y sus labores buscando nuevas

alternativas para continuar funcionando, la competitividad se ha convertido en un tema de

supervivencia en el mundo comercial teniendo en cuenta que los clientes son cada vez más

exigentes y buscan mayor economía al momento de adquirir un servicio, analizamos los

determinantes de éxito en la empresa que estamos trabajando y encontramos estas tres

determinantes:

1. Visión: Nuestra Empresa está liderada por personas que conocen tanto la parte

interna como externa de la organización, conocen sus debilidades, oportunidades,

fortalezas y amenazas, tienen un proyecto ambicioso el cual tiene como objetivo

crecer y hacer que la empresa sea reconocida por su servicio y calidad garantizada,

vinculando en capacitaciones constantes a los colaboradores para brindar un

excelente servicio, buscando posicionarse a nivel local y regional, mejorando la

ventaja competitiva ante la competencia, los líderes plantean metas asequibles y están

motivando constantemente a los colaboradores en estos tiempos de crisis no se ha

dejado desamparado un solo colaborador buscando el apoyo y el sentido de

pertenencia por la empresa.

2. Uso del entorno: nuestros líderes han optado por aprovechar los recursos que brinda

la comunidad identificando las necesidades y adecuando nuestro servicio para

satisfacer y cumplir con las expectativas generando recordación en cada estudiante

buscando publicidad por medio de la voz a voz de los clientes generando más

oportunidades de nuevos clientes en la organización.

3. Diagnóstico Interno: Gran parte del éxito de una organización está en la

disponibilidad de los colaboradores porque son la imagen de la empresa, la

organización busca que los colaboradores se sientan a gusto con su trabajo por este

motivo hace un análisis interno, por medio de evaluaciones que se les entrega cada

seis meses aproximadamente para que califiquen el desempeño y trato que tienen los

jefes directos y cómo se sienten en la organización, buscando oportunidades para

mejorar el ambiente laboral generando una baja rotación de personal siendo más

eficientes con los colaboradores que conocen el proceso de la organización.

 Realice un prospecto del proceso de lo estratégico en su empresa teniendo en cuenta

el Modelo general del proceso estratégico y el modelo de Glueck.

VIDEO

https://drive.google.com/file/d/1w2Qda9rKV4vW3t73q-pfEJIZ7YGTmefX/view?

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 CONCLUSIÓN

Logramos concluir que la planeación estratégica se percibe en un mundo globalizado que se

caracteriza por los fuertes cambios y la competencia, lo cual es indispensable para el éxito de

toda organización, a partir de ahora la planeación estratégica ya no será anual sino será un

ejercicio continuo y permanente flexible, y adaptable donde todos los miembros de la

organización contribuirán a la ejecución y resultados del plan estratégico.

 BIBLIOGRAFÍA

- https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=&pg=&ed=256

- Ediciones Granica, (2013). Análisis organizacional en pymes y empresas de familia.

Recuperado de https://ebookcentral.proquest.com

- Hernández S. R., Fernández C. C. Baptista L. P. (2010). Metodología de la Investigación.

México: Mc Graw Hill.
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