Las habilidades gerenciales son aquellas que permiten
que se gestione de manera óptima una empresa u
organización. Son muy valoradas en aquellos cargos en
los que se necesita llevar a cabo acciones de liderazgo, o
coordinación.
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se
distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas
para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando
al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta
común.
Es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar,
organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y
objetivos que involucren a personas y grupos en un marco de
valores.
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO
COMPROMISO: un líder comprometido con su equipo
generará mejores resultados. Cuando los valores de la empresa
y los valores personales se alinean, es cuando el líder tiene un
verdadero compromiso, logrando así una mayor eficacia. Es la
cualidad principal en un líder.
PREDICAR CON EL EJEMPLO: «El ejemplo no es la mejor
manera de enseñar, es la única», lo dijo Einstein y tiene un
sentido especial si con ella nos referimos a la relación entre un
equipo y su líder. Trabajar duro, no rehuir las
responsabilidades de tu cargo y, a la vez, hacerlo con
honestidad y ética, siendo siempre auténtico, eso es ser un
buen líder.
COMUNICACIÓN: El líder tiene que saber transmitir la
estrategia y los valores de la empresa, así como los objetivos
específicos de su área y de su empresa.
FLEXIBILIDAD: la flexibilidad del líder le permite adaptar su
comportamiento para dar respuestas precisas según la
diversidad del entorno empresarial, la personalidad, las
habilidades y las diferencias culturales entre los empleados.
TIPOS DE LIDERAZGO
AUTORITARIO: Esta clase de líder tiene centralizada la
autoridad, limitando la participación de los empleados y
tomando las decisiones unilateralmente. Además, espera
obediencia de sus seguidores y ejerce el poder sobre ellos a
través de recompensas y castigos.
DEMOCRÁTICO: el líder sí que tiende a involucrar a los
empleados de “rango inferior” en la toma de decisiones.
Además, es él quien los alienta a que participen a la hora de
decidir acerca de los procedimientos, objetivos, metas de
trabajo, etc.
LIBERAL: Este tipo de líder es el que ofrece libertad absoluta a
la hora de actuar a los integrantes de la organización, de modo
que se mantiene al margen y no interviene. En este caso, el
líder deja a los miembros del grupo que trabajen libremente
sin rendir cuentas.
BUROCRÁTICO: es aquel que se asegura de que sus
colaboradores/personas a cargo sigan al pie de la letra las
reglas marcadas. Esta clase de liderazgo es apropiada en
algunas circunstancias. Por ejemplo, cuando en el trabajo
encontramos riesgos de seguridad (los operarios trabajan con
maquinaria peligrosa o con sustancias tóxicas, por ejemplo).
CARISMÁTICO: Inspiran a sus seguidores o equipos a conseguir
metas y a trabajar, con visiones inspiradoras. Sin embargo,
presenta algunos problemas. Por ejemplo, este tipo de líder
tiende a confiar en sí mismo por encima de los miembros de su
equipo, de modo que el éxito parece estar marcado por la
presencia del líder. Es algo comprometido, porque si el líder
abandona, los proyectos o la propia empresa podrían verse
afectados.
NATURAL: es aquel que no ha sido reconocido de manera
oficial o formal, sino que ha sido elegido por el grupo. Es aquel
que lidera en cualquier nivel de la organización y satisface las
necesidades del propio grupo. Suelen ser líderes
comunicativos, que motivan y satisfacen las necesidades de los
miembros de su equipo
TRANSACCIONAL: implica que sus seguidores o miembros de
su equipo lo obedezcan. Ellos reciben un pago a cambio del
esfuerzo y las tareas que realizan. Todo ello implica que el líder
dirige y puede castigar a aquellos que no hagan el trabajo de la
manera deseada.
TRANSFORMACIONAL: es aquel que motiva e inspira a los
miembros permanentemente, son entusiastas y así lo
transmiten. Buscan nuevas iniciativas y aportan valor.
ORIENTADO A LAS PERSONAS: se centra en organizar, apoyar
y desarrollar personalmente a los miembros que forman parte
de su equipo. Son más participativos y tienen en cuenta a los
que están a su alrededor.
ORIENTADO A LA TAREA: se centran en la propia tarea, en que
se alcancen los objetivos y el trabajo esté bien hecho. En
ocasiones, si el líder se centra exclusivamente en la tarea y
descuida la orientación a las personas o las relaciones puede
tender a ser autocrático o autoritario.