CLIMA ORGANIZACIONAL

DEMOCRÁTICO
DEFINICIÓN

Este tipo de clima se caracteriza por tener un ambiente de trabajo participativo y colaborativo,
donde los empleados tienen voz y voto en la toma de decisiones y se fomenta la creatividad y la
innovación.

EJEMPLO

Una empresa que anima a los empleados a dar sus ideas y opiniones, tiene un liderazgo que
escucha y considera las opiniones del equipo antes de tomar decisiones importantes, y fomenta
la autonomía y la toma de decisiones por parte de los empleados.

CUANDO USAR EL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

 En equipos de trabajo maduros donde los integrantes del equipo tienen la experiencia y
los conocimientos suficientes para tomar decisiones en sus diferentes puestos de trabajo.

 En la mejora de procesos a medio y largo plazo donde las opiniones de cada

colaborador pueden enriquecer la toma de decisiones, ya que éstos disponen de la
información concreta de su puesto.

 En empresas donde la innovación es crítica en los procesos de trabajo.

 Compañías donde la toma de decisiones tiene que estar distribuida en los diferentes
puntos del organigrama.

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

Estos son algunos de los comportamientos que distinguen a alguien que ejerce un estilo de
liderazgo democrático:

Escuchar activamente. Las propuestas de los demás siempre son tomadas en cuenta

para mejorar la situación actual y corregir los errores en la operación de una Empresa.

Delegar responsabilidades. El esfuerzo de todas y todos es altamente valorado, por lo

que la persona que toma las decisiones confía en el desempeño individual de cada
integrante del equipo para fomentar la construcción de un engranaje laboral eficiente.

Transmitir y fomentar empatía. Si la persona líder se pone en el lugar de los demás,

resultará más sencillo que comprenda la situación laboral por la que atraviesa cada
miembro del equipo.

Tomar decisiones por consenso. El cumplimiento de objetivos se basa en los acuerdos

conjuntos. Cada idea es tomada en cuenta para fomentar la participación e incrementar
el sentido de pertenencia y confianza en la Empresa.
VENTAJAS DEL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

 Mayor proactividad. Los equipos de trabajo son más proactivos ya que los diferentes
procesos no se quedan estancados, sino que, por el contrario, constantemente están en
continua evolución, permitiendo que éstos se adapten a las diferentes necesidades y
retos que el nuevo convulso entorno laboral demanda.

 Mayor cohesión. Desarrolla una mayor cohesión entre los miembros del equipo,
fomentando un mayor sentimiento de pertenencia a la compañía, ya que los
colaboradores se sienten parte de un todo, de la misma forma que se reconocen su
propia individualidad al ser tenidas en cuenta los aportes, sugerencias e ideas de cada
uno de los integrantes de la empresa. Por otro lado, hay una relación directa entre el uso
de este estilo de liderazgo y la reducción de los niveles de absentismo

 Mejora del clima laboral. Las relaciones entre los colaboradores son mejores que con
otros estilos de liderazgo. El colaborador no tiene la necesidad de competir con sus
compañeros y siempre aportan opiniones para la consecución de los objetivos
compartidos. Al tomar decisiones individuales y ser escuchadas sus opiniones, el
trabajador puede cubrir la necesidad de libertad en su lugar de trabajo, aumentando de
esta manera, su nivel de satisfacción en el puesto y grado de responsabilidad.

DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

La toma de decisiones puede ser lenta

Si bien tener una gran variedad de ideas es un beneficio importante para el proceso democrático,
en algunos casos puede ser contraproducente. Si tu equipo necesita tomar una decisión rápida,
es posible que un enfoque democrático no sea la opción más indicada.

Si hay demasiadas personas aportando ideas, los líderes pueden verse un tanto abrumados, y
tomar una decisión final puede suponerles un gran desafío. Si bien el líder democrático tiene la
última palabra, la toma de decisiones no es un proceso rápido cuando se deben considerar los
aportes de todo un equipo.

Es posible que no se considere la experiencia

Uno de los grandes desafíos de los líderes democráticos es tener que considerar cada idea
seriamente, independientemente de la experiencia de la persona que la propone. Algunos
miembros del equipo pueden intervenir en cuestiones sobre las que no tienen experiencia y, a
pesar de esto, su aporte debe considerarse tan valioso como el de los demás.

Aceptar el rechazo puede suponer un desafío

Cuando varias personas comparten sus opiniones e ideas, es casi imposible elegir los aportes de
todos. Cuando el equipo elige una solución específica, o una combinación de varias soluciones,
es muy probable que la mayoría de las ideas que se presentan no se materialicen.

Si hay compañeros de equipo que son más sensibles al rechazo, este proceso puede suponer un
gran desafío personal si su idea no se implementa.

ALGUNOS EJEMPLOS DE LÍDERES DEMOCRÁTICOS

 Nelson Mandela
Martin Luther King
Steve Biko
Lucy Parsons
Salvador Allende

LA CLAVE HACIA EL ÉXITO

En el liderazgo democrático, el trabajo en equipo es la base para gestionar proyectos, establecer

prioridades y delegar responsabilidades de forma efectiva, lo cual permite que las relaciones
laborales y personales entre colegas fluyan de manera positiva. A través de la retroalimentación
constante de su equipo, la persona líder reunirá las herramientas necesarias que pueden ayudarla
a potenciar las fortalezas y atacar las debilidades laborales de sus empleadas y empleados para
fomentar el crecimiento de la organización.