FECHA DE ACTUALIZACION

FORTALEZAS DEBILIDADES
formacion de (sistema) oportunidades de desarrollo
desempeño global de la empresa selección y vinculacio
seguridad y salud evaluacion del desempeño

INTERNOS
gestion del conocimiento gestion humana como socio estrategico
factores integrados sistema retributivo
aspectos estrategicos desempeño de innovacion

OPORTUNIDADES AMENAZAS
buscar capacitacion de innovaciones con personal capacitado externos buscar un mejor empleo por mejores propuesta externas
tener mas conocimientos en las vacantes en la que estan disponibles tener en cuena al trabajdor en sus inspiraciones dentro de la empresa

EXTERNOS
realizar a menudo evaluacion de desenpeño para observar estimación
tomar riesgo de la empresa en sus procesos por falta de ideas innovadoras del del
cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas
producto.
llevan a cabo las actividades

ESTRATEGIAS
FO ESTRATEGIA OFENSIVA DA ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA

Desarrollo de programas para beneficios de estudios por parte de la empresa, a las

personas que quieran salir adelante.
Atacar puntos débiles de la competencia por medios del gestion del
conocmiento y recursos humanos
Replanteamiento de nuevos salarios al personal que esta trabajando un poco más, ya
que la empresa ha venido creciendo y se aumenta los trabajos.

FA ESTRATEGIA DEFENSIVA DO ESTRATEGIA ADAPTATIVA

Fortalecimiento de los procesos de Induccion y reinducicon en el Crear capacitaciones y mejoras continuas a los procesos que la compañía muestra
desempeño global de la empresa falencia.

Buscar implementación estrategias en los procesos de seguridad de salud

que se maneja en la empresa y tener comparaciones a otras empresas en Consolidar prácticas de investigación, espacios de ideación y procesos de innovación
el cual no se implementan como la compañía lo logra hacer con tanta que permiten consolidar nuevos enfoques o habilidades en la entidad.
eficacia

CONSOLIDACION DE ESTRATEGIAS
Listar cada una de las estrategias anteriormente definidas. Se debe analizar si algunas se complementan entonces se pueden
1 consolidar. Lo que se quiere decir es que pueden salir X numero de estrategias por ejemplo 4, pero dos de ellas eran muy similares
entonces en este paso consolido 3 estrategias y las enumero una por una.

2
3
4
5
 LOGO EMPRESA PLAN DE ACC

ESTRATEGIA: Fortalecimiento del Clima laboral para el mejora

PERIODO
ACTIVIDADES
INICIO FINAL
Diciembre de Diciembre de
1 Realizar evaluación de clima laboral 2020 Agosto de 2020 Agosto de
2018 2018
Realizar un programa de motivación en
2 innovación que promueva un mejoramiento Jan-21 enero 30-2021
continuo de impacto

4 Diseñar programa de capacitación Jan-21 enero 30-2021

5 Plan individual de desarrollo para fortalecimiento febrero de 2021 febrero de 2022

de competencias
 PLAN DE ACCION Y CONTROL ESTRATEGICO

nto del Clima laboral para el mejoramiento de la productividad

CONTROL
RESPONSABLE
INDICADOR META

Incremento de satisfaccion
del clima laboral con relacion
Mejoramiento del clima laboral Coordiandor de Talento humnao
a la primara medicion
superior a - XXXpuntos

Cumplimiento al plan de capacitacion

% avance al plan de Coordinador de Talento humano y
capacitacion jefes de area
EGICO

SEGUIMIENTO CUMPLE
SOPORTE
(fecha / observaciones) SI NO
 PLAN

ESTRATEGIA:

PERIODO
ACTIVIDADES
INICIO FINAL

6
 PLAN DE ACCION Y CONTROL ESTRATEGICO

CONTROL
INDICADOR
CONTROL ESTRATEGICO

RESPONSABLE SEGUIMIENTO
(fecha / observaciones)
FECHA DE ELABORACION

CUMPLE
SOPORTE
SI NO