MODULO TEORICO – PRACTICO

ACTIVIDAD EN CONTEXTO
DESARROLLO HUMANO: UN CONCEPTO POR IMPLEMENTAR EN LAS
EMPRESAS COLOMBIANAS

PRESENTADO POR:
NADIA MARCELA BARBOSA BUSTAMANTE
nmbarbosa@poligran.edu.co

DIRECCION DE PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES

ESPECIALIZACION EN GESTION EMPRESARIAL
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
2023
ACTIVIDAD 4 – ESCENARIO 7
Las empresas colombianas requieren de esquemas claros y concretos para la presentación de
planes de trabajo y contribuciones de la dirección de las personas en el resultado organizacional.
Es por esto que solicitamos estructurar un esquema de trabajo a partir de una descripción de la
empresa y la estructuración de una matriz de trabajo que evidencie el desempeño de los
colaboradores.
¿Cómo estructurar un esquema de trabajo que permita evidenciar el desarrollo de la
organización de la empresa dónde trabajas y el desarrollo humano de los colaboradores?
1. Misión del grupo de Talento Humano – “Gente”:
Liderar y gestionar las diferentes etapas del ciclo de vida (Reclutamiento y Selección,
Inducción, Gestión del Desempeño, Formación y Desarrollo, Desarrollo Organizacional y
Egreso), de los colaboradores de la Cervecería de Bucaramanga, Bavaria CIA.

2. Visión del Grupo de Talento Humano para 2023:

Mejorar los niveles de satisfacción de la vida laboral de los colaboradores y su entorno de
trabajo que inspiren a los trabajadores a dar lo mejor de sí para la compañía.

3. Objetivo Estratégico de la Gestión del Talento Humano:

Tiene como objetivo la Conciliación de la vida personal, familiar y laboral, bajo el
entendido la búsqueda del equilibrio entre los ámbitos de la vida personal, familiar y
laboral, mediante medidas y acciones que buscan introducir igualdad de oportunidades en
el empleo y apoyo para cubrir necesidades personales de los colaboradores.

4. Planes de mejora:
De acuerdo con los resultados arrojados de los diferentes instrumentos para hacer el
diagnóstico y la evaluación de las actividades realizadas las metas cumplidas y las que
no, se elaboraron los siguientes planes de mejora a fin acercarnos al logro del objetivo y
visión propuesta en el presente documento.

5. PLANES Y PROGRAMAS INTEGRADOS AL PLAN ESTRATEGICO DE

TALENTO HUMANO
➢ Plan Anual de Vacantes
➢ Plan de Previsión de Recursos Humanos
➢ Plan Estratégico de Talento Humano
➢ Plan Institucional de Capacitación
➢ Plan de Incentivos Institucionales
➢ Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo

Cuando se trate de planes de duración superior a un (1) año, se integrarán al Plan de

Acción las actividades que correspondan a la respectiva anualidad. Sea oportuno señalar
que producto de la autoevaluación realizada a cada plan se incorporaron al presente plan
las acciones estratégicas de mejoramiento a llevar a cabo por el Grupo de Talento
Humano.
 PLAN DE ACCIÓN – MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y G
CERVECERÍA DE BUCARAMANGA
2023
META
ITEM ACTIVIDAD RESPONSABLE APOYO
INDICAD
Profesional 100%
Realizar jornadas de inducción y reinducción a Líder de cada
1 entrenamiento y Plan de
funcionarios equipo
desarrollo capacitació
Incluir en plan de capacitación institucional Profesional 100%
Líder de cada
2 lineamientos de: Transformación Digital Gestión de entrenamiento y Plan de
equipo
Conocimiento e Innovación desarrollo capacitació
Incluir en plan de capacitación temáticas relacionadas
Profesional de Evidencias
a: Principios de la compañía, políticas antisoborno, Gerente de
3 Entrenamient jornadas
acoso laboral, sexual, pensamiento crítico, solución de Gestión
o y Desarrollo realizadas 1
problemas
Indicadores
Reciclaje
Relacionar las actividades para incentivar la gestión Especialista de Líder de
4 Consumo d
ambiental Medio Ambiente equipo
Servicios
Industriales
Gestionar el espacio físico para la instalación y diseñar
Especialista de
la estrategia de la salas de la familia lactante, en
5 Salud Equipo ARL 100%
cumplimiento a lo establecido en la Ley 1823 de 2017.
Ocupacional
a lo establecido en la Ley 1823 de 2017.
100%
Identificar riesgos de corrupción y causa de conflicto Auxiliar
6 Business Partner cumplimien
de interés. RRHH
declaración
Realizar estrategias de comunicación (por diferentes 100%
Auxiliar
7 medios) y sensibilizaciones relacionadas con los temas Business Partner cumplimien
RRHH
de código de Integridad y conflicto de intereses. declaración
Profesional de
100%
8 Entrenamiento de personal en multihabilidades 2x2 Líder de equipo entrenamiento
cumplimien
y desarrollo
8 nuevos
Gerente de Líder de
9 Entrenamiento de Auditores BRC auditores pa
Calidad equipo
2023
Líder de
Dueño de cada equipo 14 champio
10 Entrenamiento de Champions de cada pilar
pilar Business para 2023
Partner
Especialista de 100% de lo
Plan de vacunación y desparasitación para personal
11 Salud Equipo ARL operadores
expuesto a aguas residuales
Ocupacional PTAR
Negociación sindical:
Ajuste auxilios educativos Asociaciones Lograr
12 Business Partner
Ajuste de prestamos de vivienda y vehículo sindicales negociación
Ajuste de incremento salarial para 2024
Auxiliar de 1 escapada
13 Realizar escapadas de equipo Líder de equipo
RRHH mensual
Auxiliar de 100% de lo
14 Realizar encuesta Engagement Business Partner
RRHH colaborador
Entrega de incentivos a los mejores estudiantes hijos Auxiliar de
15 Business Partner 100 cupos
de colaboradores RRHH

Apertura del plan de verano: Incentivo económico en Auxiliar de

16 Business Partner 100%
temporada alta de producción RRH
 Gerente de
17 Capacitación Nuevo Mapa de Territorio seguro Equipo ARL 100%
Seguridad

Asegurar cumplimiento total del ciclo de aplicación a Líder de

18 Business Partner 100%
vacantes para ascenso equipo
Entrenamiento en uso de herramientas tecnológicas
para solución de problemas, seguimiento al desempeño Gerente de Líder de
19 80%
del trabajador, consulta de procedimientos estándares Gestión Equipo
de operación y aporte de ideas de mejora continua
6. PLAN DE VACANTES Y PROCESO DE SELECCIÓN
Para el 2023 la Gestión del Talento Humano respecto a la provisión de empleos de carrera
vacantes definitivas de la planta de personal se dará prioridad al personal disponible
contratado a término fijo. En caso de que el personal disponible no cumpla los requisitos se
hará convocatoria externa, publicando las vacantes en bolsas de empleo.
El proceso de selección consistirá:

 Recursos Humanos publica las vacantes en la cartelera de RRHH y envía whatsapp a

todo el personal.
 Aplicación online con el visto bueno del Line Manager.
 Candidato recibirá llamada de RRHH México para revisar el cumplimiento de los
requisitos.
 Citación a prueba de conocimiento.
 Citación a entrevista.
 Comunicación personal de los resultados y retroalimentación.
Dada la alta producción de Cerveza requerida para la temporada de fin de año y vacaciones, se
requiere:
FECHA
VACANTE NÚMERO CONTRATACIÓN
2023
Paletizador 1 Noviembre
Sodero 2 Octubre
Operador Planta de Aguas 1 Septiembre
Operador de procesos 3 8 Octubre
Envasador 1 Octubre
Ayudante de Filtración 2 Octubre

7. PROCESO DE INTEGRACIÓN A LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Los nuevos miembros del equipo tendrán que incorporarse entre 1 a 2 semanas antes de la
fecha de inicio del trabajo. Durante las 2 primeras semanas el colaborador conoce la política
de la compañía, sueño y el robusto sistema de gestión integral propio que tiene la compañía
(Voyager Plant Optimization). Para esta primera etapa el área de recursos humanos “Gente”
ha preparado una serie de instrumentos y dinámicas colaborativas para el proceso de
onboarding de cada uno de los miembros.

 Capacitación Misional: En este componente se abordan los ejes temáticos que

permitan a los colaboradores cumplir con la misión y la responsabilidad en sus cargos.
 Capacitación en Gestión: Es el proceso de formación y entrenamiento dirigidos a
facilitar y fortalecer la integración del empleado a la cultura organizacional, a
desarrollar habilidades de liderazgo y autonomía estimulando el aprendizaje y el
desarrollo individual y organizacional en un contexto metodológico flexible, integral,
práctico y participativo.

8. PLAN DE BIENESTAR
Para la vigencia 2023 se desarrollarán varias estrategias para fortalecer la cultura
organizacional y medir el riego sicosocial esto en el marco del Programa de entorno laboral
saludable y articulando las estrategias y actividades que componen el plan de seguridad y
salud en el trabajo. Se realizará la aplicación de la batería de riesgo psicosocial, con el fin de
identificar los riesgos a los cuales la población trabajadora se encuentra expuesta con el fin
de brindar estrategias para la disminución de los mismos. El objetivo es fortalecer el clima
organizacional, al interior de los grupos de trabajo mediante talleres que busquen generar
conciencia fomentando las buenas prácticas de convivencia laboral.