REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
UNEFA-NÚCLEO MIRANDA SANTA TERESA
ANALISIS DE SISTEMA
PROFESOR: MARINA SALAZAR
ING-SIS-5S-D1

TRABAJO

Estudiante:
Marapacuto Hedberth CI: 27704484

Santa Teresa de Tuy; 22-03-2020

 ÍNDICE.
Introducción…………………………………………………………………………3
Estilos organizacionales y su impacto sobre los sistemas de información………….4
La información como recurso en las organizaciones………………………………..4
Fundamentos organizacionales……………………………………………………..4ª5
Las organizaciones como sistemas………………………………………………….5
Niveles de administración…………………………………………………………..5ª6
Cultura organizacional………………………………………………………………6
Conclusión…………………………………………………………………………..7
Bibliografía………………………………………………………………………….8
 INTRODUCCIÓN.
Las organizaciones son grandes sistemas compuestos por subsistemas
interrelacionados. Los subsistemas reciben la influencia de tres amplios niveles de
tomadores de decisiones administrativas [operaciones, administración de nivel medio y
administración estratégica. Dichas organizaciones usan la información como un recurso
estratégicos para beneficios de la misma.
Cabe a destacar que las organizaciones se consideran como sistemas diseñados para
cumplir metas y objetivos predeterminados con la intervención de la gente y otros
recursos. Entre las funciones comunes están la contabilidad, el marketing la producción,
el procesamiento de datos y la administración. Es muy importante considerar a la
organización como un todo, con el fin de averiguar adecuadamente los requerimientos
de información y de diseñar sistemas de información apropiados.
 ESTILOS ORGANIZACIONALES Y SU IMPACTO SOBRE LOS SISTEMA DE
INFORMACIÓN.
LA INFORMACIÓN COMO RECURSO EN LAS ORGANIZACIONES:
En la sociedad actual, denominada “Sociedad de la información”, el uso y acceso a
la información constituye un cambio trascendental, desde el punto de vista económico e
intelectual, para el desarrollo del hombre en todas las esferas de la vida. Facilita el proceso
de toma de decisiones, representa una guía para la solución de problemas y sienta las bases
para el progreso humano.
La información es un recurso estratégico más de la empresa. El personal de la
empresa, los medios materiales y económicos son considerados recursos de la misma
porque generan rendimientos, es decir, son productivos. La información para algunos
investigadores también es considerada como un recurso, quizás no tangible pero si
indispensable para dar solución a problemas que surgen en las empresas así como también
para la toma de decisiones.
Muchas empresas solo llegan a considerar a la información como un apoyo en la
lucha por lograr la optimización y alcance de sus éxitos. La información es un recurso que
no se puede palpar es por ello que muchas empresas han cometido el grave error de no
darle a la información la importancia que merece.
FUNDAMENTOS ORGANIZACIONALES:
Comprenden elementos de la función de organización; su alineación e
interrelaciones con las funciones de planeación, dirección y control, y los complejos
intercambios que deben considerarse para lograr una "correspondencia" entre estas
funciones y otros aspectos de la organización.
Es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten
la implementación de la estrategia, el flujo de Procesos y el relacionamiento entre las
personas y la organización, con el fin de lograr productividad y competitividad.
Entre estos fundamentos podemos encontrar puntos básicos para el diseño
organizacional como:
 1. Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivos

planeados.

 2. Una relación entre el cliente y los trabajadores.

 3. Formar líderes para fomentar el liderazgo.
 4. Productividad.
 5. Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organización como familia.
  6. Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de la organización.
 7. Saber entender que el recurso humano es primordial.
 8. La flexibilidad y rigidez de la organización.
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS:
Las organizaciones se consideran como sistemas diseñados para cumplir metas y
objetivos predeterminados con la intervención de la gente y otros recursos de que disponen.
Las organizaciones se componen de sistemas más pequeño e interrelacionados que se
encargan de funciones especializadas. Entre las funciones comunes están la contabilidad, el
marketing la producción, el procesamiento de datos y la administración. Es muy importante
considerar a la organización como un todo, con el fin de averiguar adecuadamente los
requerimientos de información y de diseñar sistemas de información apropiados. Todos los
sistemas se componen de subsistemas; por lo tanto, al estudiar una organización también
examinamos cómo influyen los sistemas más pequeños y cómo funcionan.
NIVELES DE ADMINISTRACIÓN:
En las organizaciones hay diferentes niveles administrativos. Cada nivel implica sus
propias responsabilidades y todos se enfocan, a su manera, en conseguir las metas y
objetivos de la organización.
A continuación una gráfica:

Administración Estratégica:
En este que es el nivel superior de la pirámide administrativa, nuestros gerentes de
administración toman decisiones y estipulan unas reglas determinadas que nos ayudan a
 obtener resultados predecibles cuando se implementan de manera correcta. También nos
mantienen al tanto del control de nuestros inventarios y de procesos.
Planeación y Control Administrativo:
Este es el nivel medio de la pirámide donde nuestros gerentes crean decisiones
nuevas que sean eficaz y de ayuda para administrar de mejor manera nuestros recursos, y
cumplir satisfactoriamente las metas y objetivos de nuestra organización.
Control de Operaciones:
Este segmento de la organización se encarga de asegurar que las tareas,
programadas previamente por nuestra Planeación y Control Administrativo se lleven a
cabo de forma correcta; este nivel está constituido por empleados admirativos, obreros.

Cultura organizacional:
Cultura organizacional es el conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes y
tradiciones de los miembros de una empresa.
La cultura organizacional se expresa a través de sus estrategias, estructuras y
sistema. Una organización con valores y normas claras promueve conductas positivas que
se traducen en una mayor productividad dentro de la empresa y en una adecuada
proyección de la organización fuera de ella.
 Conclusión.
En el trabajo presente pudimos analizar lo que es lo que son los estilos
organizacionales y su impacto sobre los sistemas de información, sus componentes,
fundamentos, lar organizaciones como sistemas, los niveles administrativos y la cultura
organizacional aprendiendo de esto que las empresas tienes que ser un sistema bien
diseñado para que tengan un buen funcionamiento. Dichas empresas deben usar la
información como un recurso estratégico debidamente ya que algunas empresas no le
dan la importancia que esta necesita. Delegar bien sus niveles administrativos para que
cada uno de ellos cumpla con sus funciones y se logre la meta estipulada con esto
podemos comprender un poco más sobre lo que son los estilos organizacionales y su
impacto en los sistemas de información.
 Bibliografía.
https://www.gestiopolis.com/la-informacion-como-recurso-estrategico-para-las-
empresas/

https://www.ecured.cu/Sistemas_de_informaci%C3%B3n_en_las_organizaciones

https://www.monografias.com/trabajos92/fundamento-del-diseno-

organizacional/fundamento-del-diseno-organizacional.shtml

https://tercero2analisisd.wordpress.com/introduccion-de-analisis-y-diseno/2-1-el-estilo-

organizacional-y-su-impacto-en-los-sistemas-de-informacion/

https://www.significados.com/cultura-organizacional/