DIRECTIVOS

CINDY YURLEY CARRERO SILVA

 ¿QUE HACEN LOS BUENOS
DIRECTIVOS?

 Establece objetivos claros y proyectables.

 Organiza con gran estrategia su equipo de
trabajo.
 Motiva directa e indirectamente su
organización.
 Comunica de forma asertiva sus
planteamientos.
 Mide y dirige con excelencia su estructura
organizacional.
 Vela por los intereses de la organización y
sus empleados.
 ¿QUE ES UNA ESTRATEGIA?

Es un plan diseñado para dirigir uno o

varios objetivos trazados tomando
siempre la mejor opción para llegar al
éxito.
Internamente estas estrategias se
llevan a cabo con una serie de acciones
que han sido evaluados y seleccionados
para conseguir el éxito de estos
objetivos de la organización.
TIPOS DE ESTRATEGIA

 ESTRATEGIA MILITAR.
 ESTRATEGIA DE APRENDIZAJE.
 ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
 ESTRATEGIA OPERATIVA.
 ESTRATEGIA MARKETING.
 ESTRATEGIA DIRECTIVA.
 ESTRATEGIA DE NEGOCIO.
 ESTRATEGIA MILITAR: Considerada el arte y la ciencia de dirigir y planear el uso de las fuerzas armadas de una
nación, para asegurar los objetivos de la política nacional mediante la amenaza o aplicación del uso de la fuerza.
 ESTRATEGIA DE APRENDIZAJE:Es el uso de tácticas, procedimientos y modelos para la adquisición del
conocimiento.
 ESTRATEGIA EMPRESARIAL:resuelve aquello que pondrá su empresa por encima de las demás.  Consiste en el
direccionamiento de la organización a través de ideas, planes o perspectivas que se plasman en la Misión, Visión
empresarial y los Valores.
 ESTRATEGIA OPERATIVA:consiste en la transformación de unas entradas (materias primas, información o mano de
obra) en productos finalizados con valor agregado que tienen demanda en el mercado. En ese sentido, la
Estrategia Operativa se dirige hacia la competitividad en los procesos industriales de manufactura y en el caso de
las organizaciones de servicios, hacia la mejora de todos sus procesos e intangibles.  
 ESTRATEGIA MARKETING:Es el plan dirigido a la promoción y venta de un producto o un servicio.  Las estrategias
de marketing más exitosas contienen tres elementos centrales: conocimiento profundo del cliente, una marca con
distintos mensajes, y análisis de mercado.
 ESTRATEGIA DIRECTIVA:Es la que define el rumbo de la organización en sus aspectos generales. Consiste en tener
claro un concepto de negocio y crear una visión que dirija diariamente el camino de la organización.  Asimismo, el
concepto de negocio crea una misión que se debe transformar en objetivos específicos de resultado. Se realiza a
largo plazo e implica la visión, la misión y los valores corporativos.
 ESTRATEGIA DE NEGOCIO:Son las medidas que dan la ventaja competitiva en el mercado frente a otros
competidores, como las siguientes: Estrategia de bajo costo de liderazgo y producto y Estrategia lock-in.
 LIDERAZGO GERENACIONAL
EMPRESA SEMPERTEX S.A.S (Oswald Loewy)
La empresa SEMPERTEX S.A.S de Colombia
es una gran muestra de liderazgo generacional
el señor Oswald Loewy fundador y gerente
por mas de 40 años creando e innovando
globos de látex , hoy en día posicionándose en
la mejor empresa de producción de globos de
látex a nivel internacional, el presidente
Oswald se retiró en diciembre de 2018 para
que su hermana Amalia Loewy (vicepresidenta
de Sempertex por 30 años) lo reemplazara.
Oswald fue el genio detrás de la expansión de
la empresa barranquillera a nivel mundial. En
los 80, junto a sus hermanos, su madre y su
equipo de trabajo decidió emprender la tarea
de llegar a otros países, pues en su momento
Sempertex ya era reconocida en Colombia y
hacía falta llegar a otros lugares.