FECHA DE ACTUALIZACION
FORTALEZAS DEBILIDADES
INTERNOS
F1 - Personal altamente capacitado D1 - Falta de canales de comunicación para las vacantes que se generan
F2 - Contrataciones directas D2 - Poca capacitación a los empleados en general
F3 - Innovación en sus procesos de asesorías
D3 - Herramientas tecnológicas
F4 - Planes de asesorías a buen precio para los clientes
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1 - Alta demanda de vacantes A1 - El proceso de ventas es nulo
EXTERNOS
O2 - Procesos de capacitación gratuito para empleados A2 - No hay plan de marketing, ni estrategias para encontrar nuevos clientes
O3 - Nuevas ideas de crecimiento empresarial por parte de empleados A3 - No hay plan logístico, el cual puede ser relevante en un futuro cercano,
nuevos dependiento del crecimiento
O4 - Empresas especializadas que ayudan a mejoramiento y
A4 - Competencia con mejor musculo financiero
asesoramiento para RH Y Tecnología
ESTRATEGIAS
FO ESTRATEGIA OFENSIVA DA ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA
F1; F2; O1; O2 Fortalecer los procesos estrategicos con el objetivo de D1; D2; A1; A2 Implementar programas de capacitación, para reforzar los canales de
brindar un optimo desempeño en las funciones ventas y obtener un mejor rendiemiento
F3; F4; O3; O4 Promover en los empleados propuestas de mejora que les D3; A3; A4 Establecer planes de acción, con la integración de tecnologías que les
ayuden a innovar los servicios ayude a innovar los servicios ante la competencia
FA ESTRATEGIA DEFENSIVA DO ESTRATEGIA ADAPTATIVA
F1; F2; A1; A2 Mejorar las ideas, fomentando la participación mediante D1;O1 Incorporar alienzas estrategicas con bolsas de empleo para adecuada
estrategías de comunocación grupal sumistración de información veraz acerca de las ofertas laborales
F3; F4; A3; A4 Integrar las tecnologías de la información, para reforzar los D2; D3; O2; O3; O4 Por medio de las tecnologías de la información, fortalecer las
canales de comunicación y aumentar el nivel de los servicios competencias de los empleados y mejorar el rendimiento de la empresa
CONSOLIDACION DE ESTRATEGIAS
1 Fortalecer los procesos estrategicos con el objetivo de brindar un optimo desempeño en las funciones
2 Promover en los empleados propuestas de mejora que les ayuden a innovar los servicios
3 Implementar programas de capacitación, para reforzar los canales de ventas y obtener un mejor rendiemiento
4 Establecer planes de acción, con la integración de tecnologías que les ayude a innovar los servicios ante la competencia
5 Mejorar las ideas, fomentando la participación mediante estrategías de comunocación grupal
6 Integrar las tecnologías de la información, para reforzar los canales de comunicación y aumentar el nivel de los servicios
7 Incorporar alienzas estrategicas con bolsas de empleo para adecuada sumistración de información veraz acerca de las ofertas laborales
8 Por medio de las tecnologías de la información, fortalecer las competencias de los empleados y mejorar el rendimiento de la empresa
LOGO EMPRESA PLAN DE ACC
ESTRATEGIA: Fortalecimiento del Clima laboral para el mejora
PERIODO
ACTIVIDADES
INICIO FINAL
Diciembre de Diciembre de
1 Realizar evaluación de clima laboral 2020 Agosto de 2020 Agosto de
2018 2018
Realizar un programa de motivación en
2 innovación que promueva un mejoramiento Jan-21 enero 30-2021
continuo de impacto
4 Diseñar programa de capacitación Jan-21 enero 30-2021
5 Plan individual de desarrollo para fortalecimiento febrero de 2021 febrero de 2022
de competencias
PLAN DE ACCION Y CONTROL ESTRATEGICO
nto del Clima laboral para el mejoramiento de la productividad
CONTROL
RESPONSABLE
INDICADOR META
Incremento de satisfaccion
del clima laboral con relacion
Mejoramiento del clima laboral Coordiandor de Talento humnao
a la primara medicion
superior a - XXXpuntos
Cumplimiento al plan de capacitacion
% avance al plan de Coordinador de Talento humano y
capacitacion jefes de area
EGICO
SEGUIMIENTO CUMPLE
SOPORTE
(fecha / observaciones) SI NO
PLAN
LOGO EMPRESA
ESTRATEGIA:
PERIODO
ACTIVIDADES
INICIO FINAL
6
PLAN DE ACCION Y CONTROL ESTRATEGICO
CONTROL
INDICADOR
CONTROL ESTRATEGICO
RESPONSABLE SEGUIMIENTO
(fecha / observaciones)
FECHA DE ELABORACION
CUMPLE
SOPORTE
SI NO
