DISEÑO ORGANIZACIONAL # 3

26-8-2019 PRESENTADO: YENIFFER PEREZ

DOCENTE :CLAUDIA VIVIANA CRUZ

Yeniffer perez
[NOMBRE DE LA EMPRESA]
 TABLA DE CONTENIDO
Introducción .................................................................................................................................................. 2
Justificación ................................................................................................................................................... 3
Objetivos generales ...................................................................................................................................... 4
Objetivos especificos .................................................................................................................................... 5
1.Elabore un diagrama que ilustre la organización formal de una empresa o actividad que conozca. ¿De
qué manera ayuda o entorpece este organigrama el establecimiento de un ambiente para el
desempeño?.................................................................................................................................................. 6
2.Con la misma empresa o actividad de la pregunta anterior, trace su organización informal. ¿Ayuda o
entorpece a la organización formal? ¿Por qué? ........................................................................................... 7
3.Cuando llegue a ser gerente, ¿qué criterios favorecerá para determinar su ámbito de gestión
administrativa ............................................................................................................................................... 7
5. Busque el concepto organización matricial para encontrar ejemplos de cuadrículas, también anote las
dificultades que esas compañías pudieron encontrar. ................................................................................. 7
6. Busque el significado de los siguientes términos: .................................................................................... 8
7.Lea el caso “Reestructuración de la compañía coreana Daweoo” y responda las preguntas ................... 8
que se encuentran en el documento. ........................................................................................................... 8
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado ............................. 8
y de no intervención? ................................................................................................................................... 8
¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables del caso? ........................................ 8
¿Cómo debió responder el señor Kim a esos factores? ................................................................................ 8
¿Qué opina sobre la expansión de Daweoo en Europa? .............................................................................. 9
¿Por qué cree que fue GM la que adquirió la compañía y no Ford? ............................................................ 9
¿Por qué se descontinuo la marca Daweoo? ................................................................................................ 9
¿Qué tan importante es ahora la presencia de GM en Corea? .................................................................... 9
Conclusiones ............................................................................................................................................... 10
Bibliografia .................................................................................................................................................. 11
 Introducción

se analiza estos temas de la asignatura deseño organizacional para tener una mejor
comprension y modo de utilizar los conocimientos de se tienen de la administración en una
empresa para llevar acabo las metas planeadas .
como tener un buen ambiente de trabajo para que los empleados rindan mas y tener mejores
resultados induvidual como en grupo.
 Justificación
Se desarrollo taller para implementar las competencias que debe tener un administrador como
comprender , analizar , organizar una actividad o empresa , tener un buen trato con las
personas ,etc.
 Objetivos generales

Aprender nuevas cosas para ser un buen administrador con tecnicas y conocimientos mas
completos,tener en cuenta la organización y las cosas mas importantes para que una empresa
funcione teniendo en cuenta los temas de la asignatura .
 Objetivos especificos

-Consultar en distintas fuentes de informacion contenido sobre el tema.

-Clasificar los datos recomendados,tomando como clave datos o ideas completas .

-Emplear los conceptos odtenidos y analizados para elaborar un texto corto.

1.Elabore un diagrama que ilustre la organización formal de una
empresa o actividad que conozca. ¿De qué manera ayuda o entorpece
este organigrama el establecimiento de un ambiente para el
desempeño?
- Ayuda a que la empresa tenga una buena organización por medio de este diagrama y se
puede tener un buen ambiente para el desempeño ya que asigna a cada miembro de la
organización una responsabilidad y autoridad para la ejecucion eficiente de las tareas.

Junta directiva

Contador Administrador

Cordinador de
Jefe de cocina Jefe de compras
sala

chef meseros
2.Con la misma empresa o actividad de la pregunta anterior, trace su
organización informal. ¿Ayuda o entorpece a la organización formal?
¿Por qué?
- No entorpece la organización formal ya que un organigrama, es una referencia estrategica que
ayuda a los miembros de cualquier organización, para que tengan claras las funciones que
recae sobre uno de ellos, y las líneas de mando.

3.Cuando llegue a ser gerente, ¿qué criterios favorecerá para

determinar su ámbito de gestión administrativa
Capacidad de comunicación:Esta es de saber escuchar y hablarle a las demas personas,elegir
las palabras correctas para dar motivacion y deje de hacer las cosas mal esto son de las cosas
mas importantes que debe de tener un gerente con su grupo de trabajo.
Inteligencia: Esta va mas que todo en lo que sabemos no en los titulos ni nada de esas cosas
esta saber tomar decsiones con el conocimiento que tengamos en nuestra mente que se
adquiere por medio de la experiencia tambien.
Capacidad de escucha: saber captar las ideas principales que se le dan al gerente y se puede
saber en que ambiente se sienten mejor para laborar.

5. Busque el concepto organización matricial para encontrar ejemplos

de cuadrículas, también anote las dificultades que esas compañías
pudieron encontrar.
Organizacion matricial: es una estructura empresarial en la cual los empleados participan en
proyectos puntuales sin dejar de atender sus funciones.se usan canales duales:por un lado,la
jeraquia principal, y por otro los programas especificos .
-Estrés en los empleados al recibir órdenes de dos jefes.
-Conflictos de lealtad entre los responsables jerárquicos y gerentes de proyecto
sobre la asignación de los recursos.
- riesgo de que se generen luchas de poder que pongan en peligro al proyecto.
-Ocasiona división de personal si no se coordina correctamente.
6. Busque el significado de los siguientes términos:
Organigrama: un organigrama tambien conocido como diagrama de organización o graficos de
jerarquia ,es un esquema que se utiliza para organizar una empresa,actividad o entidad.
Organización informal : es aquella que resulta de forma natural entre los integrantes de una
organización que se lleva acabo cuando se comparten espacios y trabajos frecuentes.
Red natural de relaciones: se construye de información a la que no tiene libre Acceso por las
reglas de la empresa en que se trabaje pueden ser confidencial, porque la lineas formales de
comunicación no son adecuadas para difundirla.

7.Lea el caso “Reestructuración de la compañía coreana Daweoo” y

responda las preguntas

que se encuentran en el documento.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo

descentralizado

y de no intervención?
Ventajas
-Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no intervencion está en que las
decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de
analizar a los niveles superiores, ya que estas son controladas a través de los presupuestos y la
medición del rendimiento del negocio.

Desventajas
- pasa por la excesiva confianza en delegar la administración del negocio sin un proceso de
control de las decisiones de los ejecutivos, puesto que la descentralización trae derecho de
encerrarse en los resultados de negocio y no existe la consolidación de los resultados en grupo.

¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables del

caso?

¿Cómo debió responder el señor Kim a esos factores?

-Los factores controlables fueron los resultados de organización realizada y los factores
incontrolables fueron el hecho de confiar demasiado en el trabajo generado por esta nueva era
de funcionarios con poder de decisión. El señor Kim debió entregar el poder de decisión con
control, esto es descentralizar pero las decisiones fundamentales de negocio deberían ser
consultadas.

¿Qué opina sobre la expansión de Daweoo en Europa?

la expansion es buena ya que esto ayudo a odtener nuevos clientes y con esto nueva forma de
ingresos se vuelve mas reconocida.
si una empresa quiere crecer en expansion y funcion debe tener claro que va tener algunos
riesgos.

¿Por qué cree que fue GM la que adquirió la compañía y no Ford?

GM tenia mayor conocimiento de este compañía ya que se conocian mutuamente despues de
haber sido socios.Ademas que GM ya habia trabajado de la mano con Daewoo,tal vez pudo
darse cuenta que los problemas de esta eran de cultura organizacional .

¿Por qué se descontinuo la marca Daweoo?

Daewoo se considero en banca rota y muchas de las compañias se salieron de control.woo-
choong tuvo que vender algunas unidades de negocio que fueron compradas por distintas
compañias,las cuales prefirieron poner su marca en lugar de mantener la de Daewoo.

¿Qué tan importante es ahora la presencia de GM en Corea?

Es muy importante ya que ah heche de corea uno de los principales centros de produccion y los
automoviles que fabrican son exportados a diferentes paises.
 Conclusiones

-En el anterior trabajo se aprende que una empresa con un buen ambiente de trabajo produce mejor.

-Una empresa si tiene una organización bien planteada es mas facil de manejar y es menos probable que
se declare en banca rota .
 Bibliografia

https://www.webyempresas.com/organigrama/

http https://enciclopediaeconomica.com/organizacion-informal/
s://www.youtube.com/watch?v=UkHNRSlrZD8

https://www.lifeder.com/organizacion-matricial/

https://www.liderazgoymercadeo.co/organizacion-matricial/

http://crai.referencistas.com:2078/stage.aspx?il=5199&pg=310&ed=