PRESENTO INDIVIDUAL POR MOTIVOS PERSONALES ESPERO

COMPRENSIÓN

UNIDAD 1 - PASO 2 - IDENTIFICAR PROBLEMÁTICA

PRESENTADO POR:

WILMER FERNEY BAYONA CELY

GRUPO No: 121003_13

TUTOR

JAIME CESAR LEON PINZON

GESTION DE LA INNOVACION Y TRANSFERENCIA

TECNOLOGICA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

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PARTE INDIVIDUAL

Anexo 2: Matriz DOFA y problemática de la empresa. (Actividad

individual)

IDENTIFICACIÓN DEL ESTUDIANTE

Código:1052412491 NOMBRE: Wilmer Ferney Bayona Cely

IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

Empresa: TOLIBOY Producto(s): Produciendo y comercializando

materias primas y productos de panadería y
pastelería de la mejor calidad.

MATRIZ DOFA

ANALISIS INTERNO

Fortalezas Debilidades

1. Es una de las 1. Su marketing es

microempresas más muy nulo
grandes de Duitama.
2. Tiene gran
2. Su capacidad de distribución en
producción es colegios pero en
superior a muchas vacaciones sus
panificadoras. ventas bajan
drásticamente.
3. Tiene una red de
distribución ya 3.Faltan procesos
articulada en Boyacá. más automatizados.
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A Oportunidades Estrategias (FO) Estrategias (DO)

N
1.En Colombia la 1.Como ya está 1.Aumento de
A
demanda posicionada en un marketing para
L
panificadora es municipio debe hacer atraer mayor
I
grande ya franquicias para demanda.
S
expandirse en
I 2.Las innovaciones 2.Adquirir una
Colombia y acoger
S son constantes maquinaria más
más demanda.
tecnológica que
3.En la región el
E enfoque estudiantil 2.Su poder de aumente su

X solo lo tienen ellos y producción es velocidad de

T hay bastantes suficiente para coger producción y

E colegios en el contratos en más abarcar más

R departamento. colegios del colegios.

N departamento.
3.En temporadas
o 3. La distribución es que el mercado
ágil esto permitiría estudiantil no este,
llegar a muchos más se debe innovar para
consumidores en llegar más a
Colombia con mercados
innovaciones. particulares.

Amenazas Estrategias (FA) Estrategias (DA)

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1. Mucha 1.Al ser ya una 1.Contar con

competencia microempresa clientes regulares
informal constituida los con buenos
proveedores usan productos y
2.Empresas con
precios más competitivos
maquinaria más
accesibles para
optimizada. 2.Tratar de mejorar
competir
el posicionamiento
3. Los insumos agresivamente con
de la marca en
suben los informales.
Boyacá con
constantemente
2.Su distribución es marketing.
haciendo que el
más rápida en su
consumo reduzca. 3.Contrarrestar la
región y los
maquinaria
productos más
tecnológica con
frescos respecto a las
mano de obra
franquicias ,debido a
calificada para no
que se maneja
dejarse absorber por
también sobre
empresas.
pedido.

3.Los insumos suben

de precio pero se
puede hacer un ajuste
innovador en cuanto
tamaño con el fin de
que el consumidor no
se sienta amenazado
por las subidas.

PRINCIPAL PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA

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La marca como tal está aún en crecimiento exponencial en el

departamento por falta de marketing.

ANÁLISIS DE UNA EMPRESA QUE HA SOLUCIONADO LA

MISMA PROBLEMÁTICA

Bimbo es una empresa panificadora que a través de campañas de

marketing agresivas en redes y televisión logro posicionarse muy bien en
el consumidor dejando atrás su problema de falta de marketing.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Toliboy https://toliboy.com/

Anexo 3: Selección de la estrategia de innovación tecnológica.

(Actividad individual)

IDENTIFICACIÓN DEL ESTUDIANTE

Código:1052412494 Nombre: Wilmer Ferney Bayona Cely

IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

Empresa:TOLIBOY Producto(s): Produciendo y comercializando

materias primas y productos de panadería y
pastelería de la mejor calidad.
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Problema de la empresa (El planteado en el anexo 2): La marca como tal

está aún en crecimiento exponencial en el departamento por falta de
marketing.

ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN TECNOLOGICAS

PROPUESTAS (Actividad 3)

(Esta estrategias deben contribuir a darle solución al problema de la

empresa)

ESTRATEGIA DESCRIPCIÓN

(dele repuesto a la pregunta. ¿en qué consiste

la innovación?

1.MEJORA DE Esta estrategia está basada en la carencia de

MARKETING publicidad por parte de la misma el objetivo
es hacer llegar la marca a la mayor cantidad
de población posible.

2.RE La mejoría de la misma permitiría cumplir

ESTRUCTURACION con mayor rapidez los pedidos en grandes
TECNOLOGICA cantidades y mejorar los tiempos de proceso.

SELECCIÓN DE LA ESTARTEGIA A APLICAR (Actividad 4)

(De las dos estrategias anteriores seleccione la que usted considere la más
factible de aplicar en la empresa)

¿Cuál es su estrategia? Por medio de marketing agresivo en redes

(las acciones innovadoras sociales se pretende hacer más conocida la
que se pretenden) marca así como lo hace su competencia.
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¿Para quién? (área de La empresa no cuenta con un área de

aplicación dentro de la marketing así que es importante contratar
empresa) personal capacitado para que la empresa
mejore su imagen.

¿En qué se está fallando? El crecimiento de TOLIBOY se está basando

(las acciones actuales) a la antigua, tocando puertas presencialmente
y actualmente las redes son el boom para el
crecimiento exponencial.

¿Qué provee? (capacidad Esta estrategia mejoraría la confianza entre

de resolver el problema) gente del común que no la conoce, para nadie
es un secreto que una buena marca vende
sola.

¿En qué se diferencia? Este sería un antes y un después de la

(los factores que empresa entre lo tradicional y las nuevas
diferencian la propuesta tecnologías.
de la actual)
¿Qué tecnología se Se requiere de personal capacitado para la
requiere adquirir? de realización de marketing y audio visual para
acuerdo con los recursos y esto es importante contar con computación
capacidad económica de adecuada y cámaras.
la empresa
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Toliboy https://toliboy.com/
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INTRODUCCION

Mediante los estudios realizados en compañías locales se busca determinar

las problemáticas las cuales hacen que su crecimiento decaiga de igual forma
buscar implementar las nuevas tendencias de mercado que se están viviendo
como es el caso de las redes sociales y dejando a un lado las convencionales
dando mejorías en sus métodos de ventas y competitividad en el mercado
que están explorando.
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De manera grupal y teniendo en cuenta los aportes individuales, realizar un

ensayo de mínimo 3 páginas donde se analice la 2 necesidad de realizar un
diagnóstico de la situación para detectar un problema dentro de las
microempresas industriales colombianas y determinar cómo pueden hacer
uso de la innovación y transferencia tecnológica para solucionar sus
problemáticas y fortalecer su competitividad.

ENSAYO

La historia del termino empresa se origina en siglos pasados como acciones

de las cuales se desprenden a niveles económicos para la mejoría de la
calidad humana buscando necesidades dentro de los mismos, es decir una
empresa siempre estudia a la sociedad y le da lo que ellos necesitan así es
como se logran lucrar de forma básica cumpliendo con los estándares de
dicho mercado seleccionado, a lo largo de todos estos años la industria
empresarial a logrado grandes avances en diferentes estudios y tecnologías
que han sido revolucionarias por siglos, la creación de una empresa se
fundamenta principalmente en bienes y servicios a prestar a la sociedad los
cuales son de utilidad para el bienestar y desarrollo de la misma.

Tomando como base lo anterior en el inicio de un emprendimiento es bueno

hacer investigaciones para no fallar en el intento, en esto intentos es donde
se desarrollan los pilares de una empresa, para lograr estos puntos
importantes se debe implementar las herramientas adecuadas sobre una base
de innovación y tecnología constante, el dueño de empresa debe estar muy
al tanto de su mercado, hay que ser conscientes que para tener éxito hay que
enfrentarse a competencias constantes que buscan cualquier falla en sus
adversarios para aprovecharse de esto.
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Vámonos adentrándonos en las microempresas colombianas como el gran

reto que tienen en un mercado tercer escala por así decirlo, el país con una
población de economía media tiene como gran reto cumplir necesidades de
excelente calidad y a costos bajos debido a la vida que se lleva en este país.
El principal problema de los inicios de estas empresas es la falta de capital
para lograr ser competencia con franquicias, por este motivo se deben centrar
principalmente en hacer bienes y servicios con bajos presupuesto lo cual
quedan expuestos a nivel tecnológico frente a las grandes compañías
actuales.

Como se evidencia en las empresas investigadas por estudiantes de la unad

muy pocas microempresas cuenta con una capacidad tecnológica de alto
estándar y en algunos casos, se preocupan por crecer la empresa a nivel
estructural y no la marca la cual es la que vende, el estudio que se hizo
muestra las carencias de innovación constante y cambiar la forma de pensar
en sus crecimientos exponenciales a el mercado que quieren dirigirse. Estos
diagnósticos son importantes para seguir avanzando y tener más demanda si
no se hacen el probable que dicha microempresa se quede estancada en
ventas o en el peor de los casos dejar de procesar.

Estas problemáticas de innovación y tecnología se deben principalmente a

que trabajan de forma tradicional basándose en estudios de mercado ya
obsoletos, es importante recalcar la visión de las microempresas la cual es
mejorar constantemente. Como se mencionó anteriormente la falla
económica o tal vez el poco conocimiento de nuevos estudios de mercado
hacen que la competencia directa tenga mejores resultados debido a sus
innovaciones y nuevos métodos de hacer llegar a más población.
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El uso de la innovación en estas microempresas se debe realizar mediante un

área construida por la misma empresa claro está que también pueden pagar
a terceros para hacer sus respectivos estudios de mejora en la elaboración de
nuevos productos, nuevos servicios y demás con la utilización de esto incluso
hay mas trabajo y por siguiente también la demanda aumenta claro esta si las
cosas se hicieron acorde a los requerimientos que se necesiten para la
optimización de dichas compañías.

El fortalecimiento de estas microempresas se basan en el conocimiento que

se maneje o se le aporte a su mano de obra o altos mandos dentro de la
empresa, los altos estándares en tecnología hace que una empresa logre
capacitarse al máximo nivel competitivo y se adecue a el presente, todo este
depende del liderazgo del dueño así como dijo Steve Jobs ¨La innovación es
lo que distingue a un líder de los demás¨ un visionario lograra adaptarse a
todo lo que se enfrente a lo largo de su trayectoria empresarial liderando a su
equipo de trabajo de manera eficiente y motivacional.

Un gran ejemplo de buena administración es el caso de Elon Musk el dueño

de Tesla el logra evidenciar que usa con gran inteligencia los medios de
comunicación para que su marca TESLA haya logrado ganar una gran
reputación en el mundo automovilístico convirtiendo en el hombre mas rico
en 2020, esta es una gran razón por la cual es importante saber manejar las
nuevas tendencias como son los medios de comunicación y las redes
sociales, las innovaciones llegan mucho más rápido a sus clientes y nuevos
interesados.

En el mundo empresarial en pleno 2021 muchas compañías tuvieron que

hacer una transferencia tecnológica y poder adecuarse a las nuevas formas
de comercio lo cual en algunas microempresas no entraron en razón y
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quebraron como es el caso de pequeños empresarios que no afianzaron

conocimiento basándose solo en lo tradicional.

El líder debe tener la capacidad e inteligencia de integrarse a las tendencias

para seguir por así decirlo en la pelea con sus competidores, una de las
conclusiones básicas que se podría dar después de hacer los respectivos
estudios en las microempresas colombianas es que deben afianzar en lo mas
posible siempre la innovación y mejorar maquinaria a nivel tecnológico para
estar en la nueva era considerada como la nueva revolución industrial la cual
ya es un hecho.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Vesga, R. (s. f.). EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN EN COLOMBIA:

¿QUÉ NOS ESTÁ HACIENDO FALTA? Facultad de Administración
Universidad de Los Andes. Recuperado 22 de septiembre de 2021, de
https://web.unillanos.edu.co/docus/Emprendimiento%20e%20innovacion.p
df.

Alvarez, F. (2015, 30 enero). Implementación de nuevas tecnologías:

evaluación, variables, riesgos y escenarios tecnologicos. Universidad
Francisco Gavidia.
https://archivo.cepal.org/pdfs/GuiaProspectiva/Alvarez2015Implementacio
n.pdf