“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”.

DIRECCION ZONAL LIMA CALLAO

ESCUELA / CFP ADMINISTRACION INDUSTRIALES

CARRERA: ADMINISTRACION INDUSTRIAL

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

Curso : Planeamiento Estratégico

Alumno : Vera Arias, Elizabeth Consuelo

Instructor : Freddy Andia Herrera

Lima, Perú

2021- 10
 ANÁLISIS FODA EN LA EMPRESA INVERSIONES PROYECTO 5
S.A.C
OPORTUNI
FORTALEZAS
1. DADES
Incremento de la demanda de sillas de oficina
1. Abundancia y variedad en materia prima 2. Ampliar a nuevos mercados
3. Introducir al mercado innovadores productos para satisfacer
2. Existencia de potencial creativa
las necesidades del cliente
3. Operarios con experiencia en la fabricación de sillas de oficina
4. Oportunidad de competir con las diferentes organizaciones
4. Constantes capacitación a los operarios
5. Habilidades y destrezas por parte de nuestro personal
5. Tecnología simple de emplear
6. Oportunidades de aprovechar las tecnologías e ir mejorando
6. Tiene mano de obra calificada nuestra organización
7. Cuenta con suministro de alta calidad 7. Extender nuestro mercado a diferente regiones del país
8. Productos con características innovadoras
8. Continuo crecimiento de la organización a nivel nacional

DEBILIDAD
AMENAZAS
1. La caídas de las ventas 1. ES
La antigüedad de las maquinas utilizadas
2. Elevación de gastos generales 2. Desacuerdo de decisiones dentro de la organización
3. Cambios fiscales o legales 3. Bajo control de calidad
4. Cambios de aptitud de los clientes hacia el producto 4. Publicidad costosa
5. Crecimiento de precio en las materias primas 5. Requerimiento de préstamos con altos intereses
6. Cambio de gusto y necesidades de los consumidores 6. Problemas de motivación emocional
7. Incremento de ventas de productos sustitutos 7. Mayores inversiones económicas
8. Entrada de nuevos competidores 8. El precio no es competitivo con el mercado

MATRIZ
DOFA
EMPRESA INVERSIONES
PROYECTO 5 S.A.C
Oportunidades
1. Incremento de la demanda de
sillas oficina.
2. Ampliar a nuevos mercados.
3. Continuo crecimiento de la
organización a nivel nacional.
Amenazas
1. Incremento de ventas de
productos sustitutos.
2. Entrada de nuevos competidores.
3. La caída de las ventas.
1.
Fortalezas
1. Abundancia y variedad de
materias prima.
2. Constantes capacitación a los
operarios.
3. Productos con características
innovadoras.
Estrategia FO
O1: Vender los productos a precios
cómodos para generar más clientes y
ganancias a la empresa.
O3F3: Ofrecer productos innovadores
para así llamar la atención de nuevos
clientes y así poder ser competitivo a
nivel nacional.
Estrategias FA
A1: Controlar el desarrollo y el
crecimiento de la empresa que ofrece
dichos productos sustitutos: Evaluar sus
precios, su plan de marketing, la
respuesta de los consumidores.
A2F2: Aumentar la inversión en
marketing y publicidad.
Debilidades
1. La antigüedad de las maquinas
utilizadas.
2. Desacuerdo de decisiones
dentro de la organización.
3. Bajo control de calidad.
Estrategia DO
O2D3: La empresa tiene que hacer
inspecciones en la calidad de productos
para evitar errores y así hacer conocido
nuestros productos y crecer como
empresa.
D1: Comprar maquinas con alta
tecnología.
Estrategias DA
A3: Cambiar nuestra estrategia, para
analizar el problema y una vez
detectada el problema, solucionarlo.
 MATRIZ EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS
Escala Puntuación
OPORTUNIDADES Ponderación Calificación
Intermedia Ponderada
Incremento de la demanda de sillas de oficina 90 0.08 3 0.24
Ampliar a nuevos mercados 100 0.07 4 0.28
Introducir al mercado innovadores productos para satisfacer las necesidades del cliente 80 0.08 4 0.32
Oportunidad de competir con las diferentes organizaciones 70 0.09 3 0.27
Habilidades y destrezas por parte de nuestro personal 90 0.06 3 0.18
Oportunidades de aprovechar las tecnologías e ir mejorando nuestra organización 80 0.06 4 0.24
Extender nuestro mercado a diferente regiones del país 70 0.07 4 0.28
Continuo crecimiento de la organización a nivel nacional 80 0.08 3 0.24
AMENAZAS  
La caídas de las ventas 80 0.07 2 0.14
Elevación de gastos generales 50 0.06 2 0.12
Cambios fiscales o legales 70 0.04 2 0.08
Cambios de aptitud de los clientes hacia el producto 70 0.05 2 0.10
Crecimiento de precio en las materias primas 50 0.06 1 0.06
Cambio de gusto y necesidades de los consumidores 70 0.04 2 0.08
Incremento de ventas de productos sustitutos   0.05   0.00
Entrada de nuevos competidores   0.04   0.00
Total 1050 1.00   2.63

4 = Respuesta superior
3 = Respuesta mayor al promedio
2 = Respuesta igual al promedio
1 = Respuesta deficiente

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS

Escala Puntuación
FORTALEZAS Ponderación Calificación
Intermedia Ponderada

Abundancia y variedad en materia prima 80 0.03 4 0.12

Existencia de potencial creativa 80 0.03 3 0.09

Operarios con experiencia en la fabricación de sillas de oficina 70 0.05 3 0.15

Constantes capacitación a los operarios 70 0.04 3 0.12

Tecnología simple de emplear 70 0.06 4 0.24

Tiene mano de obra calificada 90 0.09 4 0.36

Cuenta con suministro de alta calidad 80 0.08 4 0.32

Productos con características innovadoras 70 0.03 3 0.09
DEBILIDADES        
La antigüedad de las maquinas utilizadas 50 0.02 1 0.02

Desacuerdo de decisiones dentro de la organización 70 0.03 2 0.06

Bajo control de calidad 50 0.05 2 0.10

Publicidad costosa 30 0.03 2 0.06

Requerimiento de préstamos con altos intereses 50 0.02 2 0.04

Problemas de motivación emocional 40 0.04 2 0.08

Mayores inversiones económicas 80 0.10 2 0.20
El precio no es competitivo con el mercado 50 0.30 2 0.60

Total 1030 1.00   2.65

Debilidad mayor 1
Debilidad menor 2
Fortaleza menor 3
Fortaleza Mayor 4