Está en la página 1de 8

UNIDAD 1 - PASO 2 - IDENTIFICAR PROBLEMÁTICA

TRABAJO COLABORATIVO

PRESENTADO POR:

NELCY ESPERANZA BOHORQUEZ


CODIGO: 23.306.601
OSCAR JAVIER SANABRIA
CODIGO: 1052409900

DARWIN JAVIER BARCO

CODIGO: 80.207.155
ANA VITELVINA VERGARA
CODIGO: 24099750

GRUPO No: 121003_13

TUTOR
JAIME CESAR LEON PINZON

GESTION DE LA INNOVACION Y TRANSFERENCIA TECNOLOGICA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)


2021

INTRODUCCIÓN

En el desarrollo de esta actividad tendremos la oportunidad de que cada


integrante del grupo realice el diagnostico de una organización a fin de detectar la
problemática susceptible de mejora a través de la innovación y transferencia
tecnológica; basados en que hoy en día las empresas deben apostar por la
vigilancia e inversión tecnológica debido a la importancia que esto representa en el
posicionamiento de un emprendimiento o de una empresa.

Las estrategias de innovación se han convertido en la herramienta principal de un


negocio, proyecto e investigación para poder mejorar la capacidad de adopción
tecnológica para anticiparse a los cambios y poder adquirir más oportunidades en
el mercado.
CUERPO DEL TRABAJO

 De manera grupal y teniendo en cuenta los aportes individuales, realizar un


ensayo de mínimo 3 páginas donde se analice la 2 necesidad de realizar un
diagnóstico de la situación para detectar un problema dentro de las
microempresas industriales colombianas y determinar cómo pueden hacer
uso de la innovación y transferencia tecnológica para solucionar sus
problemáticas y fortalecer su competitividad.

Observando las empresas analizadas por cada uno de los compañeros tales como
lo es la Industria Lácteos San Diego, Empresa Baumol, Lácteos Cienelac y
colchones Leon, se nota una baja implementación de equipos y sistemas
tecnológicos donde muchas de las actividades de las organizaciones se realizan
de manera manual, haciendo que la producción del producto se reduzca de una
manera potencial. Teniendo en cuenta que los precios en cada bien son de vital
importancia para el cliente, donde básicamente ellos se inclinan por productos que
satisfagan sus necesidades y que tengan un precio económico y accesible y con
las características que lo desean.

Es por lo que las empresas que implementen maquinaria tienen la ventaja de


poder entregar productos más económicos en el mercado debido a que el proceso
de producción es mínimo, de la misma manera en la mayoría de las empresas
analizadas no se invierte en publicidad y promoción lo que genera que muy pocas
personas conozcan el producto y no lo puedan adquirir; se debe tener en cuenta
que la publicidad hace que se pueda conocer los productos desde su proceso de
fabricación, materiales implementados y producto terminado. Es por esto que cada
una de las empresas que implementan dentro del desarrollo de sus actividades
procesos con alta tecnología pueden ofrecer productos de alta calidad y a la vez
garantizar satisfacer las necesidades de los clientes.

La innovación dentro de las empresas juega un papel importante en la actualidad


ya que mediante este se convierten en empresas competitivas y garantizan su
crecimiento y desarrollo lo que hace que también se fortalezca el mercado laboral
para cada uno de los habitantes de las regiones en el País, creando de igual
manera la necesidad de capacitación del recurso humano en el manejo y
manipulación de cada uno de estos equipos que a su vez garantizan tener mano
de obra calificada y con altas competencias en los temas relacionados.

Como hemos podido analizar con cada una de las pequeñas empresas
presentadas por los integrantes del grupo, las iniciativas de desarrollo, trabajo y
crecimiento se tienen solo que nos falta la visión de crecimiento en el mercado
mediante la implementación y la innovación en la transferencia tecnológica; es de
tener en cuenta que en algunas regiones es un tema nuevo y que incluso para los
pequeños empresarios ha sido un poco complicado la adherencia a estos
sistemas ya que en ocasiones no se cuenta con el acompañamiento de los entes
encargados de impulsar el mercado y la implementación de las nuevas
tecnologías en el País. Esto no quiere decir que no podamos surgir y tener la
agilidad y habilidad en la consecución de estas.

Hoy por hoy si queremos entrar en el mercado con nuestras ideas y proyectos de
una forma competitiva debemos innovar y hacer uso de las transferencias
tecnológicas así:

 Identificando las oportunidades


 Desarrollando nuevos productos
 Identificando las necesidades de cada uno de los clientes y consumidores
 Determinando el tamaño del mercado
 Asegurando los recursos y las capacidades
 Desarrollando una cultura organizacional
 Tomando actitud de aceptación en el mercado
 Tomando decisiones a largo plazo y teniendo en cuenta las motivaciones a
corto plazo.
 Teniendo la disposición de asumir el riesgo
 Implementando la creatividad, la perseverancia, control, iniciativa y
motivación.

Cada uno de estos hace que las microempresas se involucren de forma activa
para lograr el posicionamiento en el mercado y que se tenga la disposición de la
consecución de los recursos ante los entes correspondientes para financiar las
diferentes etapas durante el crecimiento y la innovación de las empresas.
Debemos tener en cuenta que esta necesidad es bien sentida en nuestro territorio
colombiano a fin de lograr la competitividad no solo a nivel nacional sino quizá
llegar a nivel mundial.

Los cambios y la adherencia a las nuevas tecnologías pueden también llegar a


significar un riesgo inesperado para los empresarios que en ellas invierten pero
debemos jugar el todo por el todo para poder lograr un posicionamiento que ayude
a disminuir la inversión y los gastos significativos de capital en cada uno d ellos
procesos y de la mano de obra que utilizamos, pero que por el contrario se pueden
convertir en empresas productivas con inclusión social y transformación de las
generaciones que con grandes esfuerzos pueden direccionar y satisfacer
necesidades y por ende mantener a un cliente fidelizado y satisfecho.

Durante el desarrollo de este proceso de la innovación e implementación de las


nuevas tecnologías se requiere de forma paralela contar con una excelente
planeación para que el impacto en el momento de adoptarlas no se convierta en
un problema que hagan que el objetivo de la empresa no sea el inicialmente
planteado y por el contrario ocasione perdidas económicas que no ayuden a su
desarrollo, sino que se conviertan en un problema de desempeño. No solo con la
implementación de las nuevas tecnologías se solucionan los problemas de una
empresa en el mercado sino que con estas van de la mano los procesos de
suministro, de planeación, de las actividades y que sin duda alguna no podemos
olvidar que las tecnologías son solo una herramienta que debemos tomar y
adoptar con la mayor de las responsabilidades para garantizar su optimo
funcionamiento y desarrollo dentro de la empresa.

CONCLUSIONES

La tecnología e innovación son factores claves para el crecimiento y la eficiencia


en la productividad de cualquier organización y su impacto que puede presentar
en las diferentes microindustrias, generando una ampliación en el mercado
globalizado impulsando un crecimiento económico en el sector y en la región, de
esta manera esto se verá reflejado en las nuevas prácticas operativas,
administrativas y empresariales. Colocando a la vanguardia a las compañías y
ayudando a introducirse al mercado a las empresas nacientes, generando así una
competencia comercial limpia donde la filosofía del ganar, ganar se verá presente
en todo momento y en cada una de las decisiones innovadoras de sus líderes.

Un factor importantísimo en el desarrollo de las transferencias tecnológicas son la


optimización de cadenas de suministros, los cuales estimulan la colaboración a
escala regional, y forzando a las empresas y canales de producción a planificar y
adaptar mecanismos y procesos estandarizados, de esta manera la interrelación
entre las compañías será más eficiente en sus eslabones productivos, permitiendo
la disminución de costos en las empresas, disminuyendo costes de producción y
beneficiando los precios al consumidor final o destinando los fondos en mejoras
de maquinaria o innovación.

Teniendo en cuenta el análisis de la organización expuestas en esta actividad


podemos indicar que toda esta microindustria tiene procesos muy manuales,
carecen de infraestructura, son supervisadas y controlados por su asociación o
propietarios, sin lograr mejorar oportunamente todos sus procesos y operaciones,
así como su modelo de organización no es el más eficiente y por lo que se
hace necesario una implementación de estrategias innovadoras y tecnológica en
todas las actividades humanas que contribuyan exitosamente al crecimiento y
lograr llegar a ser grandes empresas.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Vesga, R. (s. f.). EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN EN COLOMBIA: ¿QUÉ NOS


ESTÁ HACIENDO FALTA? Facultad de Administración Universidad de Los Andes.
Recuperado 22 de septiembre de 2021, de
https://web.unillanos.edu.co/docus/Emprendimiento%20e%20innovacion.pdf.

Alvarez, F. (2015, 30 enero). Implementación de nuevas tecnologías: evaluación, variables,


riesgos y escenarios tecnologicos. Universidad Francisco Gavidia.
https://archivo.cepal.org/pdfs/GuiaProspectiva/Alvarez2015Implementacion.pdf

Da silva D, Vieira R, Vieira A & Santiago M. (2015). Optimización del proceso de


innovación para  proyectos internos en las empresas. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=zbh&AN=116136364&lang=es&site=eds-live

Manrique R., G. (2015). Elementos de innovación estratégica. Recuperado


de http://hdl.handle.net/10596/7759

 Manrique, G. (2016, junio 16). Programa radial: Productividad empresarial – N° 27.


Gestión de la innovación [Radio Unad Virtual], Bogotá. Recuperado de

http://ruv.unad.edu.co/index.php/academica/productividad-empresarial?start=10
Varela, S. (2007). IC: Un pilar fundamental en el proceso de innovación
estratégica. Puzzle: Revista Hispana De La Inteligencia Competitiva, 6(26), 15-20.
Recuperado de  http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=zbh&AN=26699679&lang=es&site=eds-live

Veiga, L. (2017). Naturaleza y papel de la innovación en la actividad directiva. IEEM


Revista De Negocios, 20(1), 38-44. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=zbh&AN=122862646&lang=es&site=eds-live

 OVI Unidad 1 – Innovación en las organizaciones

El Objeto Virtual de Información que a continuación encuentra, tiene como propósito


orientar al estudiante en la importancia de la innovación en las organizaciones para el logro
de la competitividad de las mismas. La consulta de éste OVI, le ayudará en su proceso de
aprendizaje, para desarrollar la actividad propuesta en la guía de actividades del curso.

Ovalle, R. (2019). Transferencia tecnológica (OVI) Recuperado


de https://repository.unad.edu.co/handle/10596/30588

También podría gustarte