FORO: Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones.
GRUPO BIMBO
Listado de Oportunidades
O1. Crecimiento acelerado
en la demanda de
productos del portafolio
de snacks.
O2. Aumento en la
demanda de consumo de
FACTORES productos empacados
EXTERNOS orgánicos listos para
consumir.
O3. Comercio electrónico
Listado de Amenazas
A1. Inestabilidad política y
económica en algunos
países donde el Grupo
Bimbo tiene inversión
directa.
A2. Surgimiento de nuevos
productos sustitutos.
A3. Escasez de mano de
obra cualificada
FACTORES INTERNOS
Listado de Fortalezas
F1. Producción en escala
F2. Calidad de productos
F3. Marca muy bien
posicionada a nivel mundial
Un factor de éxito seria la
aplicación de novedosas
tecnologías para sus
productos en un desarrollo
orientado hacia la
tranquilidad y satisfacción
de los clientes.
Hacer que el producto que
se consigue cause un
impacto de satisfacción para
tener un más grande
efecto en el mercado.
Listado de las
Debilidades
D1. Fecha de vencimiento
muy corta en productos
artesanales.
D2. Poder de negociación
de los trabajadores
sindicalizados
D3. El costo de
distribución y transporte
es muy representativo
frente al resto de la
cadena.
Reforzar una debilidad
seria evadir el producir o
exponer productos
parecidos a los de la
competencia, para así
tener una mejor
colaboración en el
mercado y los
consumidores prefieran la
marca.
Capacitación constante
del personal contribuirá
a que la organización
tenga una optimización
constantemente continua
por medio del
compromiso de los
empleados construyendo
una cultura de
conciencia sobre la
satisfacción del cliente.
MISION:
Alimentos deliciosos y nutritivos en las manos de todos.
VISIÓN:
Llegar al punto más alto como marca panificadora; que es ser el proveedor favorito de los
clientes y un excelente lugar para trabajar.
VALORES ORGANIZACIONALES:
- Buen trato a los trabajadores
- Enfoque de comunidad
- Liderazgo
- Integridad
- Eficacia

Estrategias generales (1er. Nivel de planeación). Se debe listar al menos 1 estrategia

general.
Ser una compañía altamente productiva y humana, así como innovadora, competitiva,
orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores.
Estrategias específicas (2º. Nivel de planeación). Es requisito listar al menos 3
estrategias específicas.
1. Introducir nuevas tecnologías para así crear alimentos más saludables
2. Impulsar una vida sana por medio de una línea de productos más orgánicos y con
el compromiso hacia la salud.
3. Realizar las mejores estrategias y campañas publicitarias, para poder atraer al
consumidor.
Factores Clave de Éxito (FCE) (3er. Nivel de planeación). Se deberán listar al menos 4 FCE
1. Buen comportamiento ético: Se sustente a través de procedimientos para gestionar
incidencias éticas; tener un comité o comisión de ética, así como política
anticorrupción.
2. Compromiso con el medio ambiente y cambio climático: Midiendo su efecto
ambiental, promoviendo la compra de productos causantes y tener una postura
ante los cambios climáticos.
3. Responsabilidad con los empleados: Estableciendo programas de gestión de talento
y conciliación, promoviendo la variedad y equidad de oportunidades para los
ayudantes de la empresa.
 4. Contribuir a la comunidad: Construyendo sistemas de evaluación de su efecto social
y de los requerimientos sociales necesarios para la cadena de abasto, así como el
desarrollo de programas con el entorno
Áreas Estratégicas de Resultados (AER) (4º. Nivel de planeación). Se requiere listar al
menos 4 AER.
- Aprendizaje: Se necesita el conocimiento y la preparación para implementar
nuevas estrategias y la tecnología para la mejora continua e innovación.
- Rentabilidad: Mejorar la postura competitiva de la línea de productos con
innovación para destacar de la competencia.
- Crecimiento: Examinar en qué zonas se necesitan más inversión y de esta forma
tener un incremento conveniente.
- Competitividad: Mejorar los productos existentes y competir con novedosas
tecnologías aumentando su valor y continuar en el mercado.
Indicadores de resultados (5º. Nivel de planeación). Se deberán proponer al menos 2
indicadores por cada área estratégica de resultados, lo que significa que serán por lo
menos 8 indicadores planteados.
Aprendizaje.
1. Proporcionar las herramientas técnicas y los recursos que mejoren el manejo de
cada trabajador.
2. Desarrollar de forma integral las competencias de los colaboradores.
Rentabilidad.
1. Reemplazar productos poco rentables.
2. Incrementar el margen de las ganancias.
Crecimiento.
1. Mejorar el servicio al cliente es la forma más eficiente de hacer crecer un negocio,
tener un trato amable.
2. Organizar tomando decisiones en base a la información disponible, ver que se
requiere para alcanzar la visión de la empresa.
Competitividad.
1. Aumentar la satisfacción del cliente, usando diversos canales de comunicación.
2. Buscar la innovación y el desarrollo de nuevos productos.