Proyecto de Aplicación

Autora
CPA Eloísa Leonor Campaña Merchán

Análisis de concepto DAFO

DAFO de empresa electrónica Apple

Director de Marketing Estratégico

Carlos Oliveira

Tutora de Marketing Estratégico

Lucía Fournier

Instituto Europeo de Posgrado

Departamento de Marketing Estratégico

Ecuador – Guayas – Guayaquil

2021
 Análisis DAFO

Realizar un análisis DAFO es indispensable para cualquier empresa, ya sea un nuevo

negocio o uno existente, para de esta manera obtener una visión global de la empresa y
su entorno, tanto interno como externo, que les dé la ayuda para tomar las decisiones
correspondientes; debido a que, se conoce con este análisis previo en qué es mejor o
peor que la competencia para de esta manera realizar una estrategia empresarial que les
podrá otorgar una ventaja competitiva en el ámbito comercial.

El análisis DAFO se comprende como una matriz o modelo que le permitirá a la empresa
para diseñar la estrategia necesaria que se basará en como desafiar o afrontar su futuro a
corto, medio y largo plazo. Se realiza un diagnóstico estratégico de las debilidades,
amenazas, fortalezas y oportunidades de la organización a través del análisis interno y
externo del entorno, ya sea histórico o proyectivo o ambos, en cual se desarrolla la
actividad económica para mejor así su rentabilidad, funcionamiento y posicionamiento en
el mercado.

El DOFA en relación al Marketing se trata de un recurso imprescindible, puesto que, se

podrá definir en la actualidad una estrategia digital de la marca, donde se podrá analizar
cuales son las mejores practicas de las empresas competidoras y así de esta manera
conocer los puntos fuertes en comparación con ellas, las debilidades que se tienen al
respecto para así tomar las medidas preventivas para disminuir así las posibles amenazas
que conlleven dichas debilidades, que las otras compañías podrán sacar provecho para
realizar movimientos que lograrían sacarnos del mercado; y a su vez la empresa al
disminuirlas podrá aprovechar las oportunidades que abrirá paso a mejorías de la misma
a la cual se conseguirían los objetivos impuestos que posicionarán a la empresa en la
escala más alta en comparación a la competencia.
 DAFO de empresa electrónica Apple

Debilidades Amenazas

1. La red de distribución es limitada 1. Samsung es una de las empresas

debido a la política de exclusividad
de la compañía.
2. Los precios elevados solo atraen un
segmento de ingresos de media -
alta.
3. La dependencia del mercado de
gama alta es limitada debido a que
solo es una minoría del mercado
mundial.
que realiza también innovaciones
rápidas en los cuales los convierte
en una dura competencia en la
industria.
2. La imitación del producto es una
amenaza significativa por motivo a
que algunos productos tienen
diseños o características dadas de
los productos Apple.
3. Los fabricantes por contrato podrían
realizar un aumento en los costos
de mano de obra para la realización
de los productos.

Fortalezas Oportunidades

1. La marca esta bien posicionada en 1. Se debe enfatizar al cambio de la

el mercado de la tecnología y es
muy valiosa en cuanto a su
innovación de diseño y su
exclusividad de software.
2. La estrategia de marketing ha dado
un alto margen de beneficio con las
estrategias de precio premium.
3. Mantenerse al día con la tecnología
demuestra que tiene una innovación
rápida que no permite y se le es
difícil a los competidores sacarla del
mercado tan rápido ya que
demuestra que tiene el liderazgo
continuo la industria mundialmente.
estrategia de la red de distribución
para así llegar a los demás
segmentos de mercado mundial.
2. A través de un marketing agresivo
se podrá realizar el aumento de
volúmenes de ventas en relación de
productos móviles.
3. Al innovar con nuevas líneas de
productos podrá apoyarse en el
crecimiento de la empresa en el
mercado internacional, por motivo
de que sus actuales líneas ya son
exitosas.

Conclusión

El análisis DAFO nos permite realizar un diagnóstico exhaustivo tanto del entorno interno
y externo que posee el negocio, los cuales nos dará a conocer las debilidades, amenazas,
fortalezas y oportunidades que tiene la empresa en relación a la organización y sus
productos como también los factores externos de los cuales no se posee control, para así
poder realizar una buena toma de decisiones con respecto a la o las estrategias
establecidas.