Profesora : Mónica Elizabeth

TECNOLOGIA Garza Cavazos

DE INFORMACION PARA LOS NEGOCIOS /3022725 CARLOS
GAMEZ
Semana 4

Evidencia 2

Parte 1

Selecciona alguna empresa en la que puedas obtener información con respecto a sus
operaciones. Recuerda respetar el anonimato de la empresa utilizando un nombre
ficticio.

LANDPOWER es una empresa a nivel mundial comercializando productos para la salud

(tales como un monitor continuo de glucosa (MCG) G7), instalado en el comercio al detalle
con sede en México (Chihuahua, Tijuana, Monterrey) y EUA (California, Pensilvania,
Oregón, Texas y Tiene una participación del 80% en LANDPOWER, esta empresa
manufacturera de productos para la salud es la más grande del mundo, ya que cuanta con
diferentes representantes dentro de sus negocios.

Realiza una descripción detallada de la empresa que incluya su giro, visión, misión,
valores, número de empleados y localidad. Recuerda respetar el anonimato de la
empresa utilizando un nombre ficticio.

EMPRESA LIDER LANDPOWER

Giro-. Especializada en fabricación de componentes electrónicos

Visión-. Es la planta de servicios de manufactura más atractiva de la corporación para nuevos

negocios. Ofreceremos el correcto balance entre el trabajo y la familia

Misión-. Ser una empresa de nivel mundial y líder en desarrollar nuevos negocios

Valores-. La cultura más grande comienza por sus empleados, donde todos los días se
capacitan para ser innovadores y arriesgarse al progreso y así sumar su granito para la
corporación

Número de empleados-. Mas de 260,000 empleados diversos en 100 ubicaciones en 30

países
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Localidad-. Complejo industrial chihuahua Alejandro Dumas 11341

3. Realiza un análisis detallado de los sistemas de información con los que cuenta
actualmente y el uso que se les da.

Conclusión detallada-.

Los sistemas de información actuales han sido concebidos con una orientación y arquitectura
que no permiten cubrir la demanda de la información, así como ala de los negocios .la
diferencia es también lo que hace que seamos grandes, ya que nuestras diferentes culturas nos
fortalecen y nos hacen muy unidos y uno mismo y esto nos impulsa a ser el proveedor de
soluciones de manufactura con la mejor tecnología y la máxima fiabilidad.

Sistemas de información y almacenamiento (SAP) un sistema de almacenamiento y

administración para diferentes recursos en la empresa, este control da seguimiento ala compra
de material (consumibles, refacciones y herramienta para manufactura)

Sistema de administración en los mantenimientos y adjuntos a las máquinas de nuevo ingreso

(PROTEUS) este sistema nos permite tener un mantenimiento correctivo, preventivo y
predictivo en las maquinas de la empresa y esto permite un excelente funcionamiento de estas.

PARTE 2

1. Realiza un análisis detallado de la cadena de valor de la empresa que incluya lo

siguiente:

Actividades primarias:

Logística interna.

Es un esfuerzo constante para cualquier cosa posible bien ala primera vez, tratando de control
de inventarios materias primas como las tablillas electrónicas, componentes eléctricos (toallas
desengrasante guantes de látex y nitrilo, lo cual se agregan productos innovadores, no solo
para lo automotriz sino para sector médico.

I. Operaciones/Producción.
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Esta empresa se podría decir que se dedica a la innovación en la venta
de tablillas electrónicas para sector automotriz y medico como
monitores para la glucosa o tableros eléctricos de automóviles.

II. Logística externa.

En esta empresa los productos son distribuidos a distintas empresas

principales que se determinan la disposición de los productos ya sean
terminados o en espera para poder determinar la demanda del cliente y
del mercado.

III. Marketing y ventas.

Una empresa muy importante en su ramo ya que cada día la industria

cuenta con grandes recursos de su marca, y esto hace sostener su
nombre, e incrementar su publicidad en una gran escala utilizando
propaganda física redes sociales (periódico, radio, internet, Facebook
Google y Instagram.

IV. Servicios posventa.

Esta empresa realiza diferentes proyectos para darle un valor a su

producto y hacerlo el número 1 en el mercado, distribuyéndolo en gran
escala para que el cliente lo pueda adquirir y así asiéndolo mucho mas
llamativo para el consumidor.

b. Actividades de soporte:
I. Infraestructura.
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La empresa cuenta, con la planificación, contabilidad, compras ventas,
inventariado, finanzas, calidad en sus productos así siendo la mejor en
el mercado manufacturero.

II. Recursos humanos.

Creando oportunidades para las vacantes de la empresa adecuados para

realizar diferentes operaciones con una alta calidad y mucho empeño en
el trabajo.

III. Desarrollo tecnológico.

Esta en una investigación de procesos nuevos para la producción, ya

que esto conlleva ala expansión, evolución, desarrollo de nuevos
proyectos para beneficios de los empleados y la empresa

IV. Abastecimiento.

La empresa se abastece de materia prima con una alta calidad dentro

del mismo entorno para poder tener un final esperado con la mayor
calidad del producto terminando y esperado

PARTE 3

1. Realiza un análisis detallado de la empresa de acuerdo con el modelo de Porter que

incluya lo siguiente:
a. Rivalidad entre competidores existentes.

La empresa cuanta con rivales como lo son (liarme, muntinfin y odamer) pero
al tener un estándar de calidad muy alto las empresas rivales no son
competencia ya que el atractivo método de ventas de ellos es algo interesante,
pero en este ámbito la empresa añadió un valor agregado al producto y esto
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incremento la inversión el marketing para poder acaparar la mayor parte de los
clientes y empresarios.

b. Amenaza de ingresar nuevos competidores.

Se considera que en un sector en el que se conoce que en la calidad y en

rendimiento del capital invertido es un costo algo bajo ya que las empresas
compiten para que el consumidor baje los precios y así pueda encontrar la
mejor opción ya que algunos factores podrán incluir tanto en mi empresa o en
la rival.

c. Productos o servicios sustitutos.

Al sustituir un producto es bajar la calidad esto se debería no incluir por ello se

debería acabar con la sustitución, por lo que la empresa intentara mejorar las
ventas en diferentes sitios, el dar calidad a todos los productos es concretar una
venta y que así nuevos proyectos y clientes inviertan ya que no hay sustituto en
la salud.

d. Poder de negociación de los proveedores.

El sector manufacturero que se encuentra en la empresa es muy bueno para su

alta demanda y su desarrollo, ya que existen muchos clientes proyectos para su
pronto desarrollo, ya que en la cartera de la empresa brinda condiciones en
precios y plazos de entrega a tiempo.

e. Poder de negociación de los clientes.

En el sector de negociación es cubierto por el marketing, el trabajo y la calidad

eso da de que hablar de la empresa, ya que también hay diferentes canales de
venta que dan un valor agregado al producto y nuestro servicio.
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2. Después del análisis realizado, ¿cuáles son tus recomendaciones para
incrementar la ventaja competitiva en la empresa?

Para poder implementar algunas estrategias que puedan ayudar a mejorar la

competencia en la empresa se debe tener conocimiento profundo de tu producto, de las
tendencias modernas del mercado y las dinámicas que estás conllevan, así como una
inversión de tiempo esfuerzo para garantizar la experiencia del cliente y que este este
satisfecho con el producto.

3. ¿qué tipo de sistemas de información recomiendas implementar?

Seria los sistemas de colaboración empresarial, el sistema de información de gestión,

el sistema de apoyo a la toma de decisiones y el de información ejecutiva para saber
tomar decisiones crudas.

4. Redacta una reflexión personal sobre el aprendizaje logrado con esta actividad.

En esta actividad me di cuenta de cómo las empresas pueden mejorar sus decisiones y
esto afecta no solo ala empresa sino al empleado, esto conlleva ala implementación de
ideas de mejora he innovación para el desarrollo de nuevos proyectos y talentos
escondidos, al implementar nuevos sistemas toma tiempo y costos, es bueno tener un
plan, ya que al actuar de la manera impulsiva podría a llevar al fracaso varios
proyectos sin tener un plan establecido y sólido,

El desarrollo de toda esta evidencia me fue muy satisfactorio ya que con ellos me llevo
mucha información para mi negocio y amplio mi conocimiento para poderlo llevar a
cabo, ya que en este proceso me llevo una gran satisfacción al aprender sobre las
tecnologías y ampliar mi panorama en el manejo de la información.