“UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ

CARRION”

Integrantes:
 Sánchez De Paz, Rosa
 Trujillo Pretel, Vanessa
 Uceda Flores Catalina
 MISIÓN
▪ La Misión es la razón de ser de un equipo o
empresa, con lo que le permite existir,
lograr su sostenibilidad o rentabilidad.
▪ También, tiene relación con el desempeño
del corto plazo de la empresa, se enfoca
más en el ahora y en el momento presente.
▪ La misión ayuda a determinar que se tiene
que hacer para llegar a una meta futura.
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OBJETIVOS DE LA MISIÓN
Ser la esencia de la organización.

Guiar internamente la operatividad, la interrelación de los trabajadores y los equipos

de liderazgo así como a los directivos, dueños y accionistas de la empresa.

Establecer los mecanismos para generar fidelidad de marca.

Enganchar al mercado emocionalmente.

Crear sentido de pertenencia tanto del mercado como de los trabajadores.

Apoyar la cultura organizacional y el trabajo colaborativo.

Ser el eje central junto con la visión y los valores, del Plan Estratégico. 3
ASPECTOS A CONSIDERAR PARA
DEFINIR MISIÓN
Sentir de la
organización y de
sus miembros.

Propuesta de Cultura
valor de la
organización. organizacional.

Emociones que Bienes o

desean inspirar servicios que
en sus clientes. oferta.

Característica del
Competencias mercado en el
organizacionales. que esta el 4
negocio.
 ¿Por que hemos creado el
negocio?
Luego para lograr escribir el anunciado de la
¿Qué hacemos en nuestra
misión , se debe responder a las siguientes emporesa?
preguntas:
¿Cuál es nuestro negocio?
¿Qué imagen de negocio
queremos comunicar?
¿a que nos dedicamos?
¿Cuál es nuestra razón de
ser?
¿Quiénes son nuestros
segmentos de clientes?
¿Qué queremos ofrecerles a
nuestros clientes?
¿ cual es nuestra
geolocalización?
¿Cuál es nuestra ventaja
competitiva?
¿Cuál es nuestra propuesta
de valor, que nos diferencia?
¿Qué relación tenemos con
los empleados? 5
 Características de una buena misión empresarial
Corta y precisa: La declaración de misión debe ser
sencilla y fácil de comprender, para que todo el
mundo la entienda.

Inspiradora: Debe motivar a todos los que forman

parte de la empresa a buscar alcanzar las metas
propuestas.

Debe ser original: Debe hablar de la empresa, que

hace la empresa y que es lo que la hace diferente.

Se dirige el mercado: Indica que es lo que la

empresa realiza en el mercado y como se agrega
valor al cliente.
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 VISIÓN
▪ La visión es la proyección futura que se
pretende dar a la organización, lo que se
quiere llegar a tener, tanto en el interior
como en el exterior.
▪ La visión se realiza formulando una imagen
ideal, pero a la vez realista, de la empresa.
▪ Una vez que se tiene definida la visión,
todas las acciones de la empresa se fijan en
ese punto.
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OBJETIVOS DE LA VISIÓN

Generar
espacios
Definir junto colaborativos y
con la misión y ejes
los valores, la transversales
brújula en las distintas
del Plan Guiar a la áreas de la
Estratégico. organización. empresa.

Orientar las Ser la Ser

decisiones inspiración generadora de
estratégicas. para los proyectos
miembros de internos que
la deriven
organización. ventajas
competitivas y
añadan valor 8
ASPECTOS QUE DEFINEN LA VISIÓN
DE UNA EMPRESA

Para redactar Se debe describir

Debes pensar en Al ser
puedes pensar Que sea la guía lo que se necesita
distintos objetivo Debe ser motivadora,
en compromisos que motive lograr para
de corto y realista, impulsa una red
constantemente a conseguir la
que desees mediano plazo
los trabajadores a máxima
adquirir con que quisiera la medible y de trabajo para
alcanzable dar lo mejor de si sostenibilidad, crear un valor
diferentes organización
mismos. calidad y compartido.
stakeholders. logar.
crecimiento.

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Luego para lograr escribir el anunciado de la visión , se debe responder a las siguientes preguntas:

¿Qué queremos lograr?

¿Dónde queremos estar en el futuro?

¿Para quién lo
haremos?
¿Buscaremos ampliar
nuestros mercados y
productos?
¿Cómo lo queremos lograr?
¿En que se
convertirá la
empresa en el
futuro?

¿Donde vemos el negocio dentro

de unos años?
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La Visión define: Dirección de la Empresa a Largo Plazo.

El futuro de la empresa (en qué se deberá convertir), considerando:

Necesidades y
Impacto de las nuevas Aparición de nuevas
Expectativas cambiantes
tecnologías. condiciones del Mercado.
de los Clientes.
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CARACTERISTICAS DE LA VISIÓN VENTAJAS DE LA VISIÓN

Fomenta el
entusiasmo y el
compromiso de
todas las partes
que integran la
organización.

Incentiva a que
todos los
trabajadores
incorporados a la
empresa realicen
acciones
conforme a lo que
indica la visión.
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 Importancia de la misión y visión
Garantiza parte
del camino al
éxito y
Permiten orientar el retorno de
mejor, las acciones beneficios
de marketing, el Aquellas empresas
posicionamiento que definen
del mercado, el cómo sus valores, generan
ofrecer una hacia dentro
variada cartera de el fomento de
productos con ciudadanos
calidad; por ende Forman parte fundame responsables.
la ventaja ntal de la estrategia,
competitiva. factor indispensable
del Plan Estratégico ,
ayudan a definir los
Permiten interactuar objetivos estratégico
de manera de corto y mediano
eficiente con plazo logrando la
los clientes sostenibilidad.
internos (trabajadores
) y con
los externos (mercado
s), y es así porque
promueven la
información y
comunicación sobre el
negocio a los actores
económicos.

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EJEMPLOS DE MISIÓN Y
VISIÓN
 MISIÓN
Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que
participamos a través de la producción y comercialización de
bienes con marcas que garanticen un valor agregado para
nuestros clientes y consumidores.

Los procesos y acciones de todas las empresas de la

Corporación se desarrollarán en un entorno que motive y
desarrolle a sus colaboradores, mantenga el respeto y la
VISIÓN armonía en las comunidades en que opera y asegure el máximo
retorno de la inversión para sus accionistas.

“Aspiramos satisfacer las necesidades de

nuestros clientes y consumidores de la mas alta
calidad y ser siempre su primera opción” (Grupo
Gloria S.A.)

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 MISIÓN
Producir y comercializar productos pecuarios de manera
competitiva contribuyendo efectivamente a satisfacer las
necesidades de alimentación de la población. Para ello
integramos, en forma innovadora y económicamente
rentable, el conocimiento y la tecnología con insumos de
calidad. En REDONDOS S.A. procuramos que nuestros
trabajadores se desarrollen en forma integral y actuamos
con el compromiso de tener siempre una conducta
socialmente responsable.

VISIÓN
Ser la empresa líder en el mercado de productos
cárnicos, innovando y agregando valor a nuestros
clientes y consumidores a nivel nacional y con proyección
internacional.

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 MISIÓN

Somos una empresa dedicada a la producción y

comercialización de alimentos y derivados , integrado con
personas con espíritu de empresa, comprometidas en
fijar nuevos estándares de excelencia en la satisfacción
de nuestros clientes .

VISIÓN
Queremos lograr niveles de éxito competitivo en cada
categoría de negocios en lo que competimos para
beneficio de nuestros accionistas , de nuestros clientes y
consumidores , de trabajadores y de las comunidades en
las que operamos.

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 MISIÓN
Ser una empresa multinacional especializada en la
industria alimenticia, reconocida por su alta productividad
y fuerte cultura, propia de una empresa familiar,
sustentando su liderazgo en el mercado nacional.

VISIÓN
Desarrollar el espíritu empresarial creando actividades
productivas exitosas en el rubro alimenticio, dentro del
marco de una cultura familiar que trascienda de
generación en generación, lo anterior satisfaciendo
plenamente a nuestros clientes y consumidores,
impulsando el crecimiento de nuestra empresa y su
personal y contribuyendo al engrandecimiento del país 18
¡¡GRACIAS!!