“PROCESO DE

ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA”
MIERCOLES 22 DE FEBRERO DEL 2023
EQUIPO 5
 INTEGRANTES DEL
EQUIPO

MARTINEZ RUIZ ANGÉLICA

PERPULI COVARRUBIAS GYANNA
BELEM
ESTRADA LARA ANGELA NEREA
 2.1 MISIÓN

 Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la

actualidad, y hacia qué negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo
tanto también debe ir de la mano con la visión y los valores.
TIPOS DE MISIÓN

 Misiones muy amplias: este tipo permite dejar unos márgenes de actuación muy
flexibles a la empresa, lo que puede ocasionar confusión, porque los miembros de
la empresa no tiene muy claro la visión de la organización.

 Misiones muy estrechas: el limitar la capacidad de desarrollo a futuro de la

organización, permite que ésta se centre en una sola dirección, evitando
confusiones.
2.2 VISIÓN

 Una visión refleja las aspiraciones de los administradores respecto de la empresa

y sus negocios al proporcionar una lista panorámica de “hacia dónde vamos” y al
suministrar elementos específicos relacionados con sus planes de negocios
futuros.

 Desglosa objetivos de negocios a largo plazo y da forma a la entidad de la

compañía. Una visión estratégica señala la dirección de una organización en
particular y traza una senda estratégica para que ésta la recorra.
 ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE UNA VISIÓN
ESTRATÉGICA Y UNA DECLARACIÓN DE LA
MISIÓN?

 Mientras que la principal preocupación de la visión estratégica consiste en hacia dónde

vamos, el término de la declaración de la misión, tiende a referirse a la actual esfera de
acción de la empresa (quiénes somos, qué hacemos).
 ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE UNA VISIÓN
ESTRATÉGICA Y UNA DECLARACIÓN DE LA
MISIÓN?

 En caso de que la declaración de la misión de una compañía no sólo establezca una

declaración clara del negocio actual, sino que también indique hacia dónde se dirige la
compañía y en qué se convertirá en los años próximos, quiere decir que los conceptos de
la misión de la compañía y la visión estratégica se han fusionado en uno solo.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE UNA VISIÓN?

 Existe un imperativo insoslayable de la administración por ver más allá del

presente y pensar de manera estratégica respecto al impacto de las nuevas
tecnologías que se vislumbran en el horizonte, por percatarse de la forma en que
las necesidades y expectativas de los clientes están cambiando, por lo que se
requerirá para vencer y superar a los competidores, por las prometedoras
oportunidades de mercado que deben perseguirse de manera agresiva, así como
por todos los demás factores internos y externos que impelen a la empresa a hacer
lo necesario para preparase para el futuro.
2.3 VALORES

 Los valores son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos más
inclinados por su grado de utilidad personal y social.

 Los valores de la empresa son los pilares más importantes de cualquier organización. Con ellos en realidad
se define así misma, porque los valores de una organización son los valores de sus miembros, y
especialmente los de sus dirigentes.

 Los empresarios deben desarrollar virtudes como la templanza, la prudencia, la justicia y la fortaleza para ser
transmisores de un verdadero liderazgo.
IMPORTANCIA DE LOS VALORES EN UNA
EMPRESA

 Permiten posicionar una cultura empresarial.  Se lograr una baja rotación de empleados.
 Marcan patrones para la toma de decisiones.  Se evitan conflictos entre el personal.
 Sugieren topes máximos de cumplimiento en las  Con ellos los integrantes de la empresa de
metas establecidas. adaptan más facilmente.
 Promueven un cambio de pensamiento.  Se logra el éxito en los procesos de mejora
 continua.
Evitan los fracasos en la implantación de
estrategias dentro de la empresa
LA IDENTIDAD COMO PARTE DE LOS
VALORES
 Los valores deben estar relacionados con la
identidad de la empresa.
 La identidad es un documento que recoge las
variables principales de comportamiento de una
organización, así como acontecimientos relevantes
de la historia y la trayectoria de ésta.
 ¿Quiénes son nuestros clientes?
 ¿Dónde están nuestros clientes?
 ¿Qué es lo que le ofrecemos a nuestros clientes?
 ¿Qué deseos satisfacen nuestros clientes?
 ¿Qué deseos del consumidor aún hoy no satisfacemos?
 ¿Qué es lo que nuestra instalación ofrece a sus clientes de manera
diferente a los competidores?
 ¿Qué es lo genuino de nuestra instalación?
 ¿Qué ventajas ofrece la manera en que hacemos nuestro trabajo?
 ¿Qué le ofrecemos a nuestros trabajadores?
 ¿Cuáles son nuestros valores compartidos?
 ¿Qué es lo que debe ser nuestra organización?
 LA IDENTIDAD COMO PARTE DE LOS
VALORES

Preguntas a elaborar

 ¿Quiénes son nuestros clientes?

 ¿Dónde están nuestros clientes?
 ¿Qué es lo que le ofrecemos a nuestros clientes?
 ¿Qué deseos satisfacen nuestros clientes?
 ¿Qué deseos del consumidor aún hoy no satisfacemos?
 ¿Qué es lo que nuestra instalación ofrece a sus clientes de manera diferente a los competidores?
 ¿Qué es lo genuino de nuestra instalación?
 ¿Qué ventajas ofrece la manera en que hacemos nuestro trabajo?
 ¿Qué le ofrecemos a nuestros trabajadores?
 ¿Cuáles son nuestros valores compartidos?
 ¿Qué es lo que debe ser nuestra organización?
2.4 VISION COMPARTIDA

 Una visióncompartida es cuando todas las personas tienen una imagen similar, les
interesa que sea equitativa y no de nadie en particular. Las visiones compartidas
surgen de visiones personales que se saben, así es como se energizan y alientan el
compromiso. Hay organizaciones que alientan a sus integrantes a tener visiones
personales para poder generar cambios y llegar a las visiones compartidas.
2.4 VISION COMPARTIDA

 Esta visión se genera de lo que realmente se quiere crear, la dirección

que quieren tomar. La visión compartida es el primer paso para que la
gente comience a trabajar en conjunto, alienta a la innovación a pesar
de los riesgos que esta implica.
 Crea una comunión de intereses que puede sacar a los trabajadores de
la monotonía del trabajo cotidiano, y llevarlos a un mundo nuevo de
oportunidades y desafíos.
2.5 PROPÓSITOS

 El propósito estratégico se enfoca en el ambiente interno de la

organización, e implica identificar sus recursos, valores, capacidades
y aptitudes para darles impulso y aprovecharlos al máximo y de esta
manera alcanzar sus metas en el ambiente competitivo.
2.6 ANALISIS DEL ENTORNO

 Enfocado a evaluar la conveniencia de participar en un mercado ante diversas

situaciones económicas, financieras, tendencias, innovación, competencia;
identificando oportunidades y amenazas que pueden impactar a la organización;
midiendo el grado de riesgo de forma continua para reaccionar con agilidad ante
los cambios del entorno. Esta etapa incluye el conocimiento de normas y
regulaciones, apoyados por un efectivo programa que garantice su cumplimiento.
ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO

 Mediante este análisis las empresas determinan lo que pueden hacer,

por lo que tiene que ver hacia adentro e identificar los puntos
positivos y negativos, y establecer el conjunto de recursos que pueden
utilizarse para mejorar la imagen de la empresa dentro del mercado.
2.7 CULTURA

 La cultura organizacional se refiere al conjunto de percepciones, sentimientos,

actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y
entre los grupos existentes en todas las organizaciones, en cambio la identidad
organizacional es la totalidad de los patrones repetitivos del comportamiento
individual y de relaciones interpersonales, que todos juntos reflejan el significado
no reconocido de la vida organizacional.
2.8 MATRIZ BCG

 La matriz está compuesta esencialmente de cuatro cuadrantes, los que a su vez poseen diferentes estrategias
a desarrollar. Cada uno de estos cuadrantes esta simbolizado por una caricatura.

 La metodología utilizada usa una matriz de doble entrada (2 x 2) para agrupar los diferentes tipos de negocio
que una compañía en particular tiene. En el eje vertical de la matriz se define el crecimiento que se tiene en
el mercado mientras que en el eje horizontal se presenta la cuota de mercado. Por lo tanto, las unidades de
negocio deberán situarse en uno de estos cuadrantes en función a su importancia de su valor estratégico.
 2.9 UNIDADES ESTRATÉGICAS DE
NEGOCIOS UENs

 Una UEN o unidad estratégica de negocio es un grupo de servicios o

productos que comparten un conjunto común de clientes, un conjunto
común de competidores, una tecnología o enfoque común, así como
factores claves comunes para el éxito.
 Para desarrollar el análisis estratégico y desarrollar una estrategia empresarial en
una empresa diversificada es necesario subdividir dicha empresa en unidades
estratégicas para comprender mejor su realidad particular y tomar decisiones
adecuadas.

 Estas unidades estratégicas deben definirse manteniendo un equilibrio a la hora

de diferenciarla las distintas estrategias de negocio, que se conocen como unidad
estratégica de negocio (UEN).
 2.10 MATRIZ DE CRECIMIENTO
PRODUCTO-MERCADO

 Permite analizar las posibilidades de expansión de cualquier compañía,

independientemente de su tamaño o sector de actividad.

 En concreto, mediante su aplicación, las organizaciones pueden descubrir una

serie de estrategias de crecimiento de los productos y mercados, dependiendo de
si se desea crecer con los productos actuales o los productos nuevos, en mercados
actuales o en mercados nuevos.
2.10 MATRIZ DE CRECIMIENTO
PRODUCTO-MERCADO
 ¿EN QUÉ CONSISTE CADA UNA DE ESTAS
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO? 

 Penetración: el objetivo de la compañía es aumentar su volumen de ventas buscando nuevos clientes con los
productos que ya comercializa y en los mercados en los que ya opera.
 Desarrollo de mercado: a diferencia del tipo anterior, la expansión de la empresa viene dada por el
posicionamiento de los productos y servicios existentes en nuevos nichos de mercado, ya sean geográficos o
de target.
 Desarrollo de producto: otra opción para que el negocio crezca es comercializar nuevos productos o
servicios o añadir nuevas opciones y funcionalidades a los existentes.
 Diversificación: por último, la Matriz de Ansoff introduce una cuarta estrategia enfocada en llevar a cabo
nuevas actividades empresariales y en escenarios aún no explotados por la organización.
 REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS

 http://procesodelaadmonestrategicanora.blogspot.com/2012/10/21-mision-de-administracion-estrategica.html
 http://administracionnestrategica.blogspot.com/
 http://administracionnestrategica.blogspot.com/2017/03/27-cultura.html
 http://admonestrategicacp.blogspot.com/2018/03/26-analisis-del-entorno.html
 http://administracionnestrategica.blogspot.com/2017/03/29-unidades-estrategicas-de-negocios.html
 https://www.becas-santander.com/es/blog/matriz-de-ansoff.html
 http://procesodelaadmonestrategicanora.blogspot.com/2012/10/25-propositos-administracion-estrategica.htm
l
 http://admonestrategicacp.blogspot.com/2018/03/24-vision-compartida.html
 http://procesodelaadmonestrategicanora.blogspot.com/2012/10/23-valores-administracion-estrategica.html
 ategicanora.blogspot.com/2012/10/23-valores-administracion-estrategica.html