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DIMENSION EN EL LENGUAJE
AMPLIA
TIEMPO SENCILLO
ALENTADORA REALISTA
IMPORTANCIA DE LA VISIÓN
La importancia de la visión radica en que es
una fuente de inspiración para el negocio,
representa la esencia que guía la iniciativa, de
él se extraen fuerzas en los momentos difíciles
y ayuda a trabajar por un motivo y en la
misma dirección a todos los que se
comprometen en el negocio.
• Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas
las partes que integran la organización.
TOPITOP
VISIÓN
AJEGROUP Ser la empresa peruana líder en la industria
VISION textil, tanto en la fabricación como en la
Ser una de las 20 mejores empresas comercialización de prendas de vestir para el
multinacionales del mundo para el 2020. mercado local y extranjero. Empresa
reconocida en el mercado nacional e
internacional por su calidad, buen servicio y
atención personalizada a nuestros clientes.
MISIÓN
¿Quiénes somos?
¿Qué buscamos?
¿Qué hacemos?
¿Dónde lo hacemos?
¿Por qué lo hacemos?
Ejemplos de Misión
Gloria
Backus
Plaza Vea
Brindamos soluciones eficientes a las empresas con productos innovadores y de alta calidad
que se ajustan a cada una de sus necesidades, beneficiando a sus colaboradores, clientes y
proveedores.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
• Cuantificables
• Realizables (en cantidad y calidad)
• Comprensibles
• Estimulantes
Tipos de objetivos estratégicos
• Equidad e Integración
• Rendimiento Operativo
• Innovación y Flexibilidad
Ejemplo de Objetivos Estratégicos de una Empresa:
Una empresa fabricante de bebida gaseosa a determinado que sus objetivos estratégicos sean los
siguientes:
• Maximizar el valor de los accionistas
• Crecimiento sostenido
• Incrementar la rentabilidad: reducción Costes Estructura
• Fidelización de clientes: incrementar la vinculación de los clientes actuales
• Mejora del nivel de satisfacción de clientes actuales
• Optimización de plazos de entrega
• Mejora en la calidad de procesos
• Optimización de cadena de aprovisionamiento
• Incentivación y motivación de RRHH.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Comprende a tres estrategias fundamentales,
interrelacionadas como: La Estrategia Corporativa, La
Estrategia de funcional, La Estrategia Operativa y la
Política.
Estrategia corporativa
Estrategia funcional o táctica
Estrategia operacional
¿Como deben ser las estrategias?
Hacer crecer las fortalezas
Hacer crecer y aprovechar las oportunidades
Eliminar las debilidades
Disminuir las amenazas
La suma de las estrategias para un objetivo, una vez ejecutadas,
debe lograr completamente ese objetivo. A su vez, la suma de
todas las estrategias para todos los objetivos, debe lograr la
realidad la misión y visión de la organización.