LA PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA Y LA GESTIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL
ETAPAS Y BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
 LOGROS DE LA UNIDAD
Al finalizar la unidad, el alumno identifica las etapas de la planificación estratégica y
relaciona aspectos pertinentes a la naturaleza humana, fundamentos básicos,
características y talentos, en el rol que le compete como gestor y estratega de las
organizaciones.

LOGRO DE LA SESIÓN DE CLASE.

Al finalizar la sesión de clase, el alumno define que es planificación estratégica como las
etapas y beneficios que implica para afrontar situaciones inesperadas.
 IMPORTANCIA
Es importante conocer las etapas de la planificación empresarial, donde intervienen los
esfuerzos de las personas que hacen posible su crecimiento en gestión, organización,
áreas entre otras.
Tema:
➢ La planificación estratégica empresarial
➢ Etapas y beneficios de la planificación estratégica
➢ La estrategia organizacional
➢ Entorno de la empresa
➢ Objetivos
➢ Análisis
VIDEO – Planeamiento Estratégico

https://www.youtube.com/watch?v=UCFaXHPqynI
 La PLANEACIÓN es un proceso que
permite la Toma de Decisiones.
Planeación Es lo hacemos antes de efectuar una
acción.
Planear es tan importante como
Ejecutar.
 PLANEACIÓN DE EMPRESAS

No existe un Manual sobre planeación de

empresas, esta se debe adaptar a las
características de las empresas y de la situación
en que se realiza.
Lo que existe son ESTANDARES GENERALES, que
permitan a la planeación determinar sus
posibilidades, enfocarla con una buena filosofía,
tener una idea de la mejor forma de organizarla y
sistematizarla, así como los mejores m{todos,
técnicas y herramientas
PlaneaciónTácticayla Estratégica
• Las decisiones que para una empresa sean estratégicas,
para otra, probablemente sean tácticas.
• Cuanto mas largo e irreversible sea el efecto de un plan,
mas estratégico será.
• La planeación táctica abarca períodos más breves y su
perspectiva en mas estrecha.
Planeación estratégica ytáctica
• La PE se orienta hacia toda la empresa.
• La PE define la dirección y el
objetivo de una organización en el
largo plazo.
• Se orienta a los fines de una empresa.
• La PT se orienta a corto plazo y utiliza los medios para
alcanzar los fines.
• Se necesitan ambas tipos de planeación, pues se
complementan y así obtener el máximo beneficio
para las organizaciones
Planeación Estratégica
• Competimos en un Mercado volátil, incierto,
c o m p l e j o y dinámico.
• La actividad económica de país no es
constante.
• El recurso es escaso.
• El mundo esta teniendo cambios tecnológicos que
está generando mercados globales.
• La calidad y competencia en precios.
• Mayor inversión extranjera y la amenaza de nuevos
competidores.
La planeación estratégica es una actividad
administrativa y un proceso organizacional que
define la dirección y el objetivo de una
organización en el largo plazo.

Una estrategia define que un negocio debería

estar organizado en el largo plazo y como deberían
asignar los recursos para lograr los objetivos.
La estrategia debe enfocarse hacia el cliente.
a.- Un diagnostico de la situación actual.
b.- Un análisis del entorno
Donde
c.- Un análisis interno
estamos?
d.- Un análisis de la competencia

Misión Quienes Donde Nos permite establecer

Visión
somos queremos ir? metas a largo plazo
COMO COMIENZA LA
PLANEACION
ESTRATEGICA?

a.- Comprender las fuerzas del

Plan de acción Como lo A donde mercado
Estrategias hacemos? queremos ir? b.- Conocer la competencia
c.- Diseñar estrategias apropiadas
Características de la Planeación Estratégica

➢ Está proyectada a largo plazo, por lo menos de sus

efectos y consecuencia
➢ Está orientada hacia las relaciones entre la empresa
y su ambiente de tarea
➢ Incluye a la empresa como totalidad y abarca todos
sus recursos para obtener la potencialidad de la
empresa
Beneficios de la Planeación Estratégica

➢ Visión
➢ Misión
➢ La empresa, está orientada a crecer, desarrollar a sus
trabajadores y a la empresa
¿Cómo construir un plan estratégico?

SER

TENER
• Principios • Misión • Visión

HACER
• Valores • Estrategias • Política
• Habilidades • Procesos • Objetivos
Ejemplo

❖ Si quiero tener mucho dinero, es necesario especificar qué monto quiero tener.
❖ Con base en lo anterior, debo de efectuar una estrategia y unas actividades que
me permitan tener el monto especificado. Pero nada de lo anterior, se llevará a
cabo seguramente si antes no soy una persona apta para efectuar dicha
estrategia.
❖ Es necesario que yo cuente con una serie de principios, valores y habilidades que
me permitan hacer para tener. Eso se aplica en la empresa.
 ¿Cuál es
Misión organizacional la razón
del
negocio?

➢ ¿Dónde estoy? ¿Qué nos hace

¿A qué nos
diferentes
dedicamos?
➢ ¿Quién soy? de la
competencia?
➢ ¿Qué represento?
Misión
➢ ¿Cuál es mi papel en mi entorno? Organizacional

¿A quién ¿Cuál es el
ofrecemos negocio de
Son preguntas que permiten nuestros la
reflexionar hacia la definición de una productos y organización
servicios? ?
misión de empresa. ¿Cuál es el
papel de
La misión no es más que la nuestra
descripción de la actividad de la empresa en
la sociedad?
empresa, de su razón
de ser.
 ¿Cómo vez
tu
Visión organizacional empresa
C/M/L
plazo?

• La visión es la imagen de
¿Qué te
¿Qué te
futuro de la empresa. gustaría que Visión gustaría
dijerán las Organizacional
• Por lo cual se traza a que dijera
partes
la
interesadas?
largo plazo. sociedad?

• Podemos considerar la visión organizacional

como el sueño a cumplir, por lo tanto debe
ser alcanzable y a la vez ambiciosa, retadora y
por supuesto motivante. ¿Qué te
gustaría
• ¿Cómo definir la visión de tu negocio? que
dijeran los
clientes?
Valores organizacionales
Idalberto Chiavenato define los valores organizacionales de esta
manera:

Concepto, filosofías y creencias generales que la organización

respeta y practica y que está por encima de las prácticas
cotidianas para buscar las ganancias de corto plazo.

¿Cómo establecer los valores organizacionales?

La respuesta surge al reflexionar sobre el siguiente
cuestionamiento:
¿En qué creemos?
¿Cómo nos gustaría ser vistos?
Grupos de interés y objetivos

•Los grupos de •Son colaboradores,

OBJETIVOS
•Objetivo es un fin al •Es una situación que

OBJETIVO ORGANIZACIONAL
STAKEHOLDERS

ACCIONIOSTAS
interés o partes clientes, usuarios, que se desea llegar. la organización desea
interesadas son comunidad, Un estado que se obtener, algo que la
personas, institucionesdel pretendealcanzar empresa procura
instituciones, grupos gobierno, alcanzar. De ahí que
u organizaciones que proveedores, los objetivos
influyen, bien sea sindicatos son organizacionales
directa o ejemplos de grupos consideren la
indirectamente, en de interés comunes organización como
la organización, o en las organizaciones un todo. Una vez se
que puede verse alcanzan, se hace
afectada por las necesario definir
decisiones que tome nuevos objetivos.
la organización Dicho lo anterior, los
objetivos
organizacionales
suelen ser definidos
por accionistas, un
grupo de altos
directivos o por una
sola persona,
usualmente quien
maneja las riendas
de la empresa
Ejemplos de objetivos organizacionales

Los objetivos organizacionales suelen ser

más cualitativos que cuantitativos.

Ejemplo:
Recuperar la reputación de Huawie como móvil de
alta calidad y duración.
Posicionar en los consumidores la imagen de Audi
como un automóvil de lujo.
 VIDEO: Los objetivos

https://www.youtube.com/watch?v=1pJYtxpmCNE
Entorno de la empresa ENTORNO
DEMOGRÁFICO
El entorno de la organización
cambia constantemente, hoy más
que antes y menos que mañana. ENTORNO
ECONÓMICO
COMPETID
ORES
ENTORNO
SOCIOCULTURAL
Cambia por la acción e interacción
de una serie de fuerzas dinámicas,
las cuales pueden ser agrupadas
en dos dimensiones del entorno CLIENTES
EMPRESA Y SU
INTENCIÓN
PROVEEDO
RES
ESTRATEGICA
externo:

❖ Entorno contextual o ENTORNO

POLÍTICO /LEGAL
ORGANISM
OS ENTORNO
TECNOLÓGICO
macroentorno REGULADO
RES

❖ Entorno de las relaciones o ENTORNO DE

LOS RECURSOS
HUMANOS
microambiente.
❖ Objetivo del entorno

Asegurar la evolución de El microambiente o • Las 5 fuerzas de

RELACIONES
CONTEXTUAL
la empresa a través de entorno de las Porter»
la identificación de relaciones es el más • La cual establece un
oportunidades y próximo a la empresa, esquema que lleva a la
amenazas. pues es en contexto en empresa analizar la
• Entendamos el que la organización competencia que le
oportunidades como obtiene los insumos, rodea considerando 5
situaciones que la compite con otras fuerzascompetitivas:
empresa puede empresas, y coloca sus
aprovechar antes que productos y servicios al
• Poder de negociación
otros para obtener un mercado. del cliente Poder de
beneficio. negociación del
• En contraparte, las proveedor. Amenaza
amenazas son de nuevos
situacionesque competidores.
• pueden perjudicar a la • Amenaza de
empresa. productos sustitutos.
• Rivalidad entre los
competidores.
Análisis del entorno

Una herramienta para integrar y complementa el análisis del entorno

organizacional es la Matriz FODA o análisis FODA

Fortalezas Oportunidades

Debilidades Amenazas
Construcción de escenarios para la planificación estratégica

Ya sabemos dónde estamos y para dónde vamos.

Contamos además con conocimiento del entorno
externo e interno de la organización.
Las empresas que no hacen este proceso, están en
desventaja.
No basta con que el gerente tenga todo el negocio
en su cabeza y actué en consecuencia.
Es importante que se rodee de personal
capacitado y de confianza para definir el rumbo
del negocio.
 ¿CUALES SON LAS ETAPAS DE UN PLAN ESTRATEGICO?
¿CUAL ES LA IMPORTANCIA DE LOS BENEFICIOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA?
 RESUMEN:

Es muy importante recordar que el Planeamiento estratégico en las empresas

son muy importantes para el crecimiento empresarial que se propongan las
empresas, teniendo presente su posicionamiento en el mercado empresarial.
TAREA

➢ De alguna empresa que conozcan, identificar:

➢ Visión
➢ Misión
➢ Valores
➢ Objetivos