SIMULACION MISION 11

DISTRIBUIDORA LAP

Presentado por:
Claudia Bibiana Espinosa Hortua

Presentado a:
Bleidy Milena Mora Centeno

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Especialización Gestión de Talento Humano por Competencias
26 de septiembre de 2021
DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS LUIS ALBERTO PRECIADO
NIT: 800.436.543 – 9

SIMULACION MISION 11

REGISTRO DE EVALUACION

Dirección Sede Principal: Calle 71 No. 4 – 345 PBX: 8 34 90 00

LAP@lapsas.com.co Página Web: www.lapsas.com.co

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NIT: 800.436.543 – 9

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JUSTIFICACION

La evaluación por desempeño practicada a los tres candidatos me permite identificar

cada rol que se realiza para desarrollar la estrategia en cada cargo, cada candidato
esta motivado a crecer en su entorno laboral y apoya esta evaluación con
compromiso y responsabilidad; esta evaluación sirvió para medir el potencial de
cada participante evidenciando los puntos fuertes y débiles que posee al realizar su
labor.

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NIT: 800.436.543 – 9

En cada participante se reconocieron los diferentes lineamientos al desempeñar su

cargo en donde se analizo en que parte se esta fallando y como realizar un
mejoramiento para lograr cumplir con los objetivos y metas que tiene la Distribuidora
LAP.
Creo que la Distribuidora LAP al desarrollar y aplicar un Manual de Evaluación de
Desempeño por Competencias, tiene una herramienta primordial para descubrir las
fallas en su recurso humano y poderlas corregir buscando un bien común entre la
organización y sus empleados; ya que con este piloto vemos cuales son las
fortalezas y falencias de estos trabajadores y con ello trabajar para crear un
mejoramiento continuo en la empresa, beneficiándose por ambas partes.
Al ver los tres casos; cada trabajador expuso las diferentes características de su
desempeño laboral y se analizaron las metas propuestas; llevando a sensibilizar un
proceso con los siguientes resultados:
• Descubrir que quiere hacer cada candidato con su cargo buscando mejorar
cada aporte que hace.
• Detectar las diferentes necesidades de capacitación.
• Motivar a cada participante para buscar en común acuerdo una estrategia
que lleve a alcanzar los objetivos propuestos.
• Hacer participe a los jefes de área en la retroalimentación y colaboración con
sus empleados.
• Establecer nuevas pautas para mejorar el desempeño laboral y cumplir con
las metas propuestas.

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